Quen difine las competencias:

La difinicion de las competencias no puede dejarse en manos de un menor nivel dentro

de la organización auque sean expertas.

En plural, tener competencias significa “poseer ciertas características personales

(conocimientos, habilidades, desempeño o consecuciones, etc.) que conducen a un
resultado, adaptándose a una situación concreta en un ambiente determinado.

Algunas Competencias del liderazgo;

Proactivo:

En pocas palabras, la pro actividad es la actitud de un individuo cuando decide controlar

su conducta de una manera activa. De esta forma, la persona comienza a desarrollar su
creatividad en pos de mejorar sus condiciones de vida.

Liderar desde dentro:

Como líder, tienes la capacidad de manejar a tu equipo y el entorno interno de tu

organización, pero no siempre podrás ejercer tu influencia hacia fuera. Concéntrate en tu
ámbito interno y céntrate en las personas con las que trabajas en tu equipo.

Recompensar:

No actúes como si los resultados fueran lo único importante, recompensa aquellas

personas que se muevan por algo más, premia su disposición a colaborar, la actitud
optimista, las ganas de mejora. Los equipos que trabajan con actitud positiva terminarán
por lograr también los resultados esperados.

Comunicar con claridad:

Una de las competencias de liderazgo más demandadas ahora y en el futuro es la

capacidad de comunicar de forma efectiva, es decir, con claridad. Saber escuchar la

opinión del resto del equipo es una pieza importante de las habilidades de comunicación.

Empatía:
A los grandes líderes se les valora por su capacidad para ponerse en el lugar de los
demás. Sólo así se puede llegar realmente a comprender las necesidades y

preocupaciones del equipo.

Es una habilidad muy demandada en el campo del liderazgo, pues la falta de empatía se
traduce en una sensación de incomprensión que genera malestar y ruptura en el equipo.

Muestra disgusto con el fracaso de los tuyos, alégrate cuando alcancen el éxito.

Motivación:

La motivación es una cualidad fundamental en todo buen líder, necesaria para conseguir
alcanzar los objetivos y llevar a cabo las tareas. Sin motivación, el equipo no funciona. El
líder tiene en sus manos la llave para extraer del equipo la fuerza necesaria para hacer el
trabajo.

Seguimiento:

Para un líder es importante comprobar el impacto que tienen sus decisiones sobre su
equipo y el conjunto de la organización. De esta manera puede trabajar en sus áreas de
mejora y obtener feedback sobre su liderazgo, de manera que perfeccione sus planes

futuros y la relación con sus compañeros.