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Plantilla Primera Entrega Simulación-1
Plantilla Primera Entrega Simulación-1
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2016
DISTRIBUCION EN PLANTAS
INTRUCTOR:
JUAN DAVID ARBOLEDA ALAGUNA
INTEGRANTES:
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2016
Contenido
1. 1. ................................................................................ OBJETIVO GENERAL 1
2. 2. ..........................................................................................JUSTIFICACION 1
3. METODOLOGÍA ........................................................................................... 2
4. DIAGNOSTICO ............................................................................................. 3
5. FACTORES QUE INFLUYERON EN LA PROBLEMATICA ........................ 3
Maquinaria ........................................................................................................... 3
Mano de obra ....................................................................................................... 3
Materiales ............................................................................................................ 3
El cambio ............................................................................................................. 4
6. MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN
Y GIBSON).................................................................................................... 4
Factores Subjetivos:............................................................................................. 5
Etapas del método sinérgico ................................................................................ 5
7. RECOMENDACIONES ................................................................................. 6
8. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................ 8
1. OBJETIVO GENERAL
2. JUSTIFICACION
Por esta razón, se hace necesario realizar acciones preventivas y correctivas que
minimicen los posibles riesgos de pérdida de capital e incremente al mismo tiempo
el nivel de satisfacción tanto del cliente interno, como del externo.
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empresa “DISTRUBUYAMOS S.A”, su sistema de estantería, faltantes de
inventario, pérdida de mercancía, tercerización de los envíos, desorden en el stock
y la comunicación dentro de la compañía (tanto vertical, como horizontal) se logren
articular logrando de esta manera un excelente resultado basados en los objetivos
propuestos.
METODOLOGÍA
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DIAGNOSTICO
Maquinaria
Se evidencian grandes cambios dentro del tiempo de operación de la empresa
Distribuyamos en donde hace 5 años era su auge pero que ahora el tiempo afecta
teniendo en cuenta que la operación y en los equipos la estrategia no fue
planificada teniendo en cuenta la expansión que iban a tener
Mano de obra
se perdía la trazabilidad por cumplir de manera eficiente con los clientes perdiendo
la eficacia en donde estas dos deberían haber trabajado de la mano, el personal a
pesar de ser calificado no se dieron cuenta que la tecnología utilizada se quedaría
obsoleta. el personal empezó a tener tareas en diferentes áreas que lo le
correspondían, dificultándose más con la presencia de accidentes profesionales
del personal que generaban grandes ausencias
Materiales
Los factores que no se tuvieron en cuenta fueron los materiales en donde no se
controlaron teniendo en cuenta que el artículo de más alto costo que se tenía
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presentaba un déficit pero no lo observaron debido al gran volumen que
manejaban y al desorden operativo,.
El cambio
La flexibilidad que debería ser ineludible teniendo en cuenta la necesidad de
prever las variaciones futuras para evitar que los posibles cambios transformaran
una distribución en planta deficiente y anticuada, como lo que ocurrió en
Distribuyamos no se identificaron y no se tuvo en cuenta la magnitud para
adaptarse y cumplir con los requerimientos de todos los clientes.
En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del
factor crítico total de la zona será igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes
ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:
Costo del lote
Costo de mantenimiento
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Costo de construcción
Costo de materia prima
Factores Subjetivos:
Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente el
funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y se
clasifican en:
Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
Hospitales
Bomberos
Policía
Zonas de recreación
Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad
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RECOMENDACIONES
Los perfiles de cargo de cada uno de las personas que conforman la compañía es
un punto fundamental con el fin de definir el alcance de la labor que se
desempeña para evitar la omisión de tareas o responsabilidades como ocurrió con
Palomari durante la ausencia de Carlos, así mismo pablo que ingreso a la
compañía con una inducción de 15 días pero no tuvo la confianza suficiente de
desempeñar su cargo debido a que no se le había definido el alcance y el
entrenamiento para conocer el desarrollo óptimo de la operación que se requiere
con el fin de poder tomar decisiones.
Definir en cada área las tareas teniendo en cuenta las variables cantidad,
equilibrio y continuidad, tomando los tiempos requeridos para balancearlos y
determinar la capacidad, en caso que se supere la capacidad se alertaría
inmediatamente con el fin de tomar las medidas que se estimen conveniente para
evitar el descontrol que se tuvo en el pasado en donde se dieron cuenta cuando
ya no tenían la información ni el espacio para el desarrollo de las labores.
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Se cuenta con un método SLP organizando y estableciendo una serie de fases y
técnicas que permiten identificar, valorar y visualizar todos los elementos que se
encuentran en el sistema lo único que realmente deben tener en cuenta es
establecer la responsabilidad en la ejecución y auditarlo constantemente así de
esta manera no tendrán faltantes en sus inventarios y perdida de trazabilidad tanto
en el ingreso como en la salida de los
SKU’S
CONCLUSIONES
Cada uno de los integrantes tiene que poner de su parte para que no vuelva a
suceder lo mismo
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Auxiliares de Bodega
Personal Operativo
Jefes de Área
Socios
Bibliografía
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-
de-localizaci%C3%B3n-de-planta/
http://proyectos.ingenotas.com/2009/02/ingenieria-del-proyecto-distribucion-
de.html?m=1
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Politécnico Grancolombiano, 2016, Principios de la distribución de planta,
Cartillas de aprendizaje.