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CARRERA DE FINANZAS
TEMA:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO: CRIANZA, PRODUCCIÓN
Y COMERCIALIZACIÓN DE CUYES COMO ALTERNATIVA DE
MEJORAMIENTO DE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS
MORADORES DE LA PARROQUIA LICAN, CANTÓN RIOBAMBA,
PROVINCIA DE CHIMBORAZO
AUTORAS:
MARÍA EUGENIA TIPÁN GUAMÁN
PILAR CATALINA CANDO CANDO
DIRECTOR
ECON. GALO CHÁVEZ
2017
i
DEDICATORIA
La presente tesis es dedica a Dios por darme la fortaleza para seguir adelante
cumpliendo mis metas propuestas, mis padres y hermanos por haberme apoyado en
todo momento de mi vida ,siendo los motores fundamentales en cada etapa mi vida y
mi hijo que desde el momento de su nacimiento ha sido mi mayor inspiración .
ii
DEDICATORIA
Dedico este proyecto a Dios y a mi familia, a Dios por bendecirme día a día con la vida
y ayudarme a culminar este sueño tan anhelado.
A mis padres quienes han sido un pilar fundamental durante mi vida estudiantil y
personal, guiándome con amor y dándome fuerzas para continuar ante cualquier
adversidad siendo un pilar fundamental en vida.
iii
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por permitirme cumplir mis metas, a mi familia, a mis padres, a mis
hermanos y a mi hijo que siempre me brindaron su apoyo incondicional, a nuestro
director de tesis por aportar con sus conocimientos a la culminación de nuestra tesis y a
la Universidad Central del Ecuador la cual nos brindó la oportunidad de recibir una
sólida formación universitaria.
iv
AGRADECIMIENTO
Agradezco a mis padres quienes han trabajado muy duro para darnos todo lo necesario
no solo lo material, sino lo más importante la unión familiar y apoyo incondicional, me
educaron siempre con amor y educado siempre con el ejemplo.
v
AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL
Yo, María Eugenia Tipán Guamán, en calidad de autora de la tesis realizada sobre
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO: CRIANZA, PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE CUYES COMO ALTERNATIVA DE
MEJORAMIENTO DE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS
MORADORES DE LA PARROQUIA LICAN, CANTÓN RIOBAMBA, PROVINCIA
DE CHIMBORAZO”, por la presente autorizo a la UNIVERSIDAD CENTRAL DEL
ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos que me pertenecen o de parte de los que
contienen esta obra, con fines estrictamente académicos o de investigación.
vi
AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL
Yo, Pilar Catalina Cando Cando, en calidad de autora de la tesis realizada sobre
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO: CRIANZA, PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE CUYES COMO ALTERNATIVA DE
MEJORAMIENTO DE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS
MORADORES DE LA PARROQUIA LICAN, CANTÓN RIOBAMBA, PROVINCIA
DE CHIMBORAZO”, por la presente autorizo a la UNIVERSIDAD CENTRAL DEL
ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos que me pertenecen o de parte de los que
contienen esta obra, con fines estrictamente académicos o de investigación.
vii
APROBACIÓN DEL TUTOR
viii
CALIFICACIÓN 1
ix
x
CALIFICACIÓN 2
xi
xii
CALIFICACIÓN 3
xiii
xiv
ÍNDICE DE CONTENIDOS
DEDICATORIA ................................................................................................................ i
AGRADECIMIENTO ..................................................................................................... iv
AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL ............................................... vi
APROBACIÓN DEL TUTOR ..................................................................................... viii
NOTA 1 ........................................................................................................................... ix
NOTA 2 ........................................................................................................................... xi
NOTA 3 ........................................................................................................................ xiii
ÍNDICE DE CONTENIDOS .......................................................................................... xv
ÍNDICE DE TABLAS .................................................................................................... xx
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................ xxv
ABSTRACT ................................................................................................................ xxvi
CAPÍTULO I ................................................................................................................... 1
PLAN DE TESIS .............................................................................................................. 1
1.1 TEMA ......................................................................................................................... 1
1.2 ANTECEDENTES ..................................................................................................... 1
1.3 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ......................................................... 5
1.4 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA .................................................................... 6
1.5 DELIMITACIÓN ESPACIAL ................................................................................... 7
1.6 DELIMITACIÓN TEMPORAL ................................................................................ 7
1.7 ÁRBOL DE PROBLEMAS ....................................................................................... 8
1.7.1 Problema Central ..................................................................................................... 8
1.7.2 Causas ...................................................................................................................... 8
1.7.3 Efectos ..................................................................................................................... 8
1.8 DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS ...................................................................... 9
1.8.1 OBJETIVO GENERAL .......................................................................................... 9
1.8.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................. 9
1.9 DETERMINACIÓN DE HIPÓTESIS ..................................................................... 10
1.9.1 HIPÓTESIS GENERAL ....................................................................................... 10
1.10 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ...................................................... 11
1.10.1. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN EMPLEADOS ......................................... 11
xv
1.10.2.1 BIBLIOGRÁFICA ........................................................................................... 11
1.10.2.2 DE CAMPO...................................................................................................... 12
CAPÍTULO II................................................................................................................ 16
DIAGNÓSTICO DE LA PARROQUIA LICÁN ENFOCADO A LA ACTIVIDAD
CUYERA........................................................................................................................ 16
2.1 INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 16
2.2 CARACTERÍSTICAS ECOLÓGICAS .................................................................. 18
2.3 FACTOR CLIMÁTICO .......................................................................................... 20
2.4 DEMOGRAFÍA ...................................................................................................... 20
2.5 PEA Y PEI............................................................................................................... 21
2.6 ASENTAMIENTOS HUMANOS .......................................................................... 24
2.7 SECTORES ECONÓMICOS .................................................................................. 24
2.8 ESTRUCTURA POLÍTICA Y ORGANIZACIÓN SOCIAL DE LA PARROQUIA
LICÁN ............................................................................................................................ 26
xvi
3.6 ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO ......................................................................... 59
3.7 ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEL PRODUCTO ................................ 60
3.7.1 DEMANDA ........................................................................................................... 61
3.7.2 OFERTA................................................................................................................ 65
3.7.3 COMPETIDORES DIRECTOS ............................................................................ 65
3.7.4 DEMANDA INSATISFECHA ............................................................................. 69
3.8 INVESTIGACIÓN DE MERCADO ........................................................................ 70
3.9 RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN ......................... 74
CAPITULO IV ............................................................................................................... 85
INGENIERÍA DEL PROYECTO .................................................................................. 85
4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO .................................................................................. 85
4.2 LOCALIZACIÓN .................................................................................................... 86
4.2.1 MACRO LOCALIZACIÓN .................................................................................. 86
4.2.2 MICRO LOCALIZACIÓN ................................................................................... 87
4.3 RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES .......................................................... 88
4.4 DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN................................................................... 102
4.4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .............................................................. 102
4.4.3 ESTRUCTURA JURÍDICA ................................................................................ 110
xvii
5.5.2 VALOR ACTUAL NETO (V.A.N.) ................................................................... 155
5.5.3 TASA INTERNA DE RETORNO (T.I.R.) ......................................................... 156
5.5.4 PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN: ................................. 158
5.5.5 ANÁLISIS COSTO BENEFICIO ....................................................................... 160
5.5.6 PUNTO DE EQUILIBRIO.................................................................................. 161
5.5.7ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ......................................................................... 163
xviii
ÍNDICE DE ANEXOS
xix
ÍNDICE DE TABLAS
xx
Tabla Nº 31.- Cuyes reproductores adquiridos para el proyecto .................................... 90
Tabla Nº 32.- Consumo de alimentos (gramos -Día) ..................................................... 91
Tabla Nº 33.-Aportes de los socios .............................................................................. 103
Tabla Nº 34.- Inversiones en activos fijos .................................................................... 117
Tabla Nº 35.- Muebles y enseres .................................................................................. 117
Tabla Nº 36.- Maquinarias y Equipos .......................................................................... 118
Tabla Nº 37.- Equipos de computación ........................................................................ 118
Tabla Nº 38.- Activos Diferidos ................................................................................... 119
Tabla Nº 39.- Gastos de constitución ........................................................................... 120
Tabla Nº 40.- Gastos de Adecuación e Instalación ...................................................... 120
Tabla Nº 41.- Menaje y materiales ............................................................................... 121
Tabla Nº 42.- Depreciación de activos fijos ................................................................. 122
Tabla Nº 43.- Amortizaciones ...................................................................................... 122
Tabla Nº 44.- Capital de trabajo para un año ............................................................... 123
Tabla Nº 45.- Estructura del financiamiento socios y préstamo................................... 124
Tabla Nº 46.- Aportación de socios .............................................................................. 124
Tabla Nº 47.- Estructura del financiamiento del proyecto ........................................... 125
Tabla Nº 48.- Tabla de amortización del crédito largo plazo ....................................... 125
Tabla Nº 49.- Gastos Financieros- Intereses ................................................................ 126
Tabla Nº 50.- Ingresos Cuyes ....................................................................................... 127
Tabla Nº 51.- Otros Ingresos ........................................................................................ 127
Tabla Nº 52.- Costo de Ventas ..................................................................................... 128
Tabla Nº 53.- Cuyes reproductores............................................................................... 128
Tabla Nº 54.- Balanceado ............................................................................................. 129
Tabla Nº 55.- Forraje verde .......................................................................................... 130
Tabla Nº 56.- Personal Operativo ................................................................................. 130
Tabla Nº 57.- Materiales Indirectos.............................................................................. 131
Tabla Nº 58.- Mano de obra indirecta .......................................................................... 131
Tabla Nº 59.- Depreciación equipos área técnica. ....................................................... 132
Tabla Nº 60.- Gastos de administración ....................................................................... 132
Tabla Nº 61.- Remuneraciones personal administrativo .............................................. 133
Tabla Nº 62.- Suministros de oficina............................................................................ 133
Tabla Nº 63.- Seguros ................................................................................................... 134
Tabla Nº 64.- Servicios básicos .................................................................................... 134
xxi
Tabla Nº 65.- Suministros de limpieza ......................................................................... 135
Tabla Nº 66.- Depreciaciones activos fijos área administrativa ................................... 135
Tabla Nº 67.- Amortizaciones diferidos ....................................................................... 136
Tabla Nº 68.- Gastos ventas ......................................................................................... 136
Tabla Nº 69.- Remuneración personal ventas .............................................................. 136
Tabla Nº 70.-Publicidad ............................................................................................... 137
Tabla Nº 71.- Depreciaciones área de ventas ............................................................... 137
Tabla Nº 72.- Estado de Pérdidas y Ganancias ............................................................ 139
Tabla Nº 73.- Rey Cuy, Flujo de Caja Proyectado ....................................................... 140
Tabla Nº 74.- Rey Cuy, Balance general proforma ...................................................... 142
Tabla Nº 75.- Índice de Liquidez.................................................................................. 143
Tabla Nº 76.- Índice de Actividad ................................................................................ 145
Tabla Nº 77.- Índice de Endeudamiento....................................................................... 146
Tabla Nº 78.- Índice de Rentabilidad ........................................................................... 148
Tabla Nº 79.-Utilidad con relación a los resultados ..................................................... 149
Tabla Nº 80.- Flujo de Caja para la evaluación ............................................................ 152
Tabla Nº 81.- Expectativa de los socios en la inversión............................................... 154
Tabla Nº 82.-T.M.A.R. ................................................................................................. 154
Tabla Nº 83.- Valor Actual Neto (V.A.N.) ................................................................... 155
Tabla Nº 84.- Cálculo del VAN con la tasa mayor ...................................................... 157
Tabla Nº 85.- Estimación de la Tasa Interna de Retorno ............................................ 158
Tabla Nº 86.- Periodo de recuperación de la inversión en años ................................... 158
Tabla Nº 87.- Periodo de recuperación de la inversión en meses................................. 159
Tabla Nº 88.- Periodo de recuperación de la inversión en días .................................... 160
Tabla Nº 89.- Costo - Beneficio ................................................................................... 161
Tabla Nº 90.- Costos y gastos Fijos y Variables .......................................................... 162
Tabla Nº 91.- Cálculo del Punto de Equilibrio ............................................................. 162
Tabla Nº 92.- Relaciones en porcentajes ...................................................................... 163
Tabla Nº 93.- Análisis de sensibilidad.......................................................................... 164
xxii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
xxiii
Gráfico Nº 32.- Distribución de la planta ....................................................................... 99
Gráfico Nº 33.- Distribución de oficinas, recepción, área administrativa y ventas ..... 100
Gráfico Nº 34.- Flujograma de procesos de la crianza del cuy .................................... 101
Gráfico Nº 35.- Organigrama Funcional ...................................................................... 102
Gráfico Nº 36.- Relaciones de los índices de Liquidez ................................................ 144
Gráfico Nº 37.- Relaciones de los índices de liquidez ................................................. 146
Gráfico Nº 38.- Índices de Endeudamiento .................................................................. 147
Gráfico Nº 39.- Índices de Rentabilidad....................................................................... 149
Gráfico Nº 40.- Utilidad con relación a los resultados ................................................. 150
xxiv
Estudio de Factibilidad del Proyecto: Crianza, producción y comercialización de
cuyes como alternativa de mejoramiento de la situación socioeconómica de los
moradores de la Parroquia Licán, Cantón Riobamba, Provincia de Chimborazo.
RESUMEN EJECUTIVO
xxv
ABSTRACT
Feasibility Study for the Project: Rearing, production and commercialization of guinea
pigs, as an alternative to improve the socio-economic situation of the people of the
parish of Licán, canton of Riobamba, province of Chimborazo.
The goal of this project is to establish a limited company under the name, “Rey Cuy
S.A.” in the parish of Licán, dedicated to the production and commercialization of
skinned guinea pigs and organic fertilizer. This is with the goal of improving the socio-
economic conditions of its people through the creation of new sources of income.
Nowadays, the rearing of guinea pigs has been conducted in an artisanal fashion, with
little regard for hygiene and sanitation. This work intends implementing specialized
techniques that will allow producing quality products and minimizing the waste of
resources, thus reducing costs and helping introduce said products in the market at
competitive prices.
The market study will determine if there is an unsatisfied demand for guinea pig meat,
which will help focusing on the intended market segment.
The study concludes, through the analysis and assessment of financial statements and
indexes, that the project is feasible and profitable, thus incentivizing investment.
xxvi
CAPÍTULO I
PLAN DE TESIS
1.1 TEMA
1.2 ANTECEDENTES
Historia de la parroquia
lin : ahí
can: tomaré
Por orden de Túpac Yupanqui, fundaron Licán con huestes araucanas. Cuxi Argos,
venido con el inca, conquistó estas tierras, fue nombrado gobernador por órdenes de los
superiores invasores. Aquiles Pérez asegura que Licán fue de creación incásica.
Los autores del reasentamiento de la nueva Riobamba fueron Leandro Sepia y Oro,
José Antonio Lizarzaburu y al Barón de Carondele, el primero , fue curaca principal y
gobernador de Licán y Macaji, entre 1764 y 1803, se dedicó al servicio de las
autoridades españolas y a la defensa de los intereses de su comunidad indígena fue por
sus 42 años de servicio le otorgaron tres caballerías de tierra. Leandro Sepia y Oro
1
poseían un manuscrito en lengua Puruhuay, el cual contenía la historia y tradiciones de
sus antepasados los cuales fueron leídos por Humboldt, en donde hace referencia a la
existencia de Huaina Abomatza, un cacique de Licán, Puruhá, que vivió antes de los
Duchicelas y Zaplas y fue símbolo para la población de Licàn.
1. Barrio Central
2. Barrio La Quinta
3. Barrio Lucerito
4. Barrio La Florida (Asociación Manzanapamba)
5. Barrio 24 de mayo
6. Barrio 1 de mayo Barrio El Recreo
7. Barrio Nancy La Lolita
8. Barrio Liribamba Barrio Corona Real
9. Barrio Vida Nueva
10. Barrio Duraznopamba San Pedro de Macaji
11. Barrio Manzanapamba
12. Barrio Alborada del Sur
13. Barrio Villa la Unión
14. Barrio Urdesa
2
15. Barrio Santa Rosa
16. Barrio Caminos de Belén Comunidad Cunduana y sus barrios
17. Barrio Central
18. Barrio Bellavista del estadio
19. Barrio Nuevo
20. Barrio Las Carmelitas
21. Barrio El Mirador
22. Barrio La Inmaculada
23. Barrio San Francisco
24. Barrio La Unión Comunidad San José de Macaji Comunidad La Armenia
Comunidad San Francisco de Macaji
25. Barrio Flor de paraíso Barrio Lanzapamba
26. Barrio Mirador Alto
Superficie
3
Riobamba urbana y rural.
Altitud
Existen zonas de cultivo, lugares erosionados, así como tierras boscosas con
quebradas y pendientes, cuenta con sistemas de riego que no satisfacen las necesidades
de los agricultores, sin embargo, los habitantes del sector se dan la manera de realizar
los distintos cultivos que en la mayoría son para consumo propio y para ser vendidos en
diferentes mercados de la ciudad de Riobamba.
Hace poco más de un año se realizó una tubería que es de propiedad del barrio El
Lucerito con la cual una mínima parte de la población se abastece de agua para riego de
sus cultivos. Los agricultores se dedican a la siembra de hortalizas de ciclo corto
(brócoli, zanahoria, papas, tomate de carne ) alfalfares ,frutales (tomate de árbol frutilla,
cebada, sábila papa, melloco, chocho, quinua, arveja, frejol, claudia, limón, pepino,
babaco, uvilla, higo, granadilla, taxo, pera, manzana, toctes entre otros.
Entre los animales de crianza que comúnmente tiene la parroquia están vacas,
conejos, caballos, cuyes, chanchos, gallinas, ovino, gansos, patos, palomas. De los
cuales los cuyes y chanchos tienen mayor acogida para la venta.
4
Migración
Vialidad
5
mejor nivel de vida con una mayor rentabilidad.
Los escasos recursos económicos de los moradores de la parroquia les impide cubrir
el mercado insatisfecho en la ciudad de Riobamba, a nivel nacional en el año 2011
existía un 20% de demanda insatisfecha en el Ecuador.
6
mayores son las que se dedican a esta tarea.
Territorial
7
1.7 ÁRBOL DE PROBLEMAS
1.7.2 Causas
1.7.3 Efectos
8
Mala inversión, plagas en el producto final.
Endeudamiento con usureros a altas tasas de interés.
Baja tecnología en sembríos y menor productividad
Pérdida en inversión de cultivo
9
1.9 DETERMINACIÓN DE HIPÓTESIS
El análisis FODA nos muestra que en la parroquia Licán las condiciones de vida
son muy bajas, ya que sus recursos productivos no son aprovechados al no
existir proyectos de desarrollo y sus moradores tienen un bajo nivel de
organización y capacitación, el entorno y condiciones son aptas, existen
recursos y condiciones favorables para impulsar la actividad de crianza y
comercialización de cuyes. Al realizar un análisis FODA se identifican que las
fortalezas son mayores que las debilidades, en relación con el medio externo se
identifica que hay más oportunidades que amenazas.
10
inversión y razón costo beneficio.
Método inductivo
Método deductivo
Puede ser tomada como una variante de juicio de valor, para caracterizar las
potencialidades que tiene la parroquia.
1.10.2.1 BIBLIOGRÁFICA
11
1.10.2.2 DE CAMPO
Investigación de campo. Con el fin de obtener la información real, suficiente y
segura, que facilite el establecimiento de varias herramientas financieras para el
correcto funcionamiento del proyecto de factibilidad se aplicará la investigación de
campo de tal manera que a través de esta nos permitirá confirmar las hipótesis
planteadas.
12
1.12 Plan analítico
Capítulo I
Plan de tesis
1.1 Tema
1.2. Antecedentes
1.3. Justificación de la investigación
1.4. Identificación del Problema
1.5. Delimitación Espacial
1.6. Delimitación temporal
1.7. Árbol de Problemas
1.7.1. Problema Central
1.7.2. Causas
1.7.3. Efectos
1.8 Objetivos
1.8.1 Objetivo general
1.8.2 Objetivos específicos
1.9 Hipótesis
1.9.1 Hipótesis general
1.9.2 Hipótesis específicas
1.10 Metodología
1.11 Cronograma de actividades
1.12 Bibliografía
1.10 Plan Analítico
Capítulo II
Diagnóstico de la parroquia Licán enfocado a la actividad cuyera.
2.1 Introducción
2.2 Características ecológicas
2.3 Factor climático
2.4 Demografía
2.5 PEA y PEI
2.6 Asentamientos humanos
2.7 Sectores económicos
2.8 Estructura política de la parroquia Licán
13
2.9 Características y clases de productores de cuyes
2.10 Producción de cuyes en la parroquia de Licán
Capítulo III
Estudio de mercado
3.1 Generalidades
3.2 Descripción del Proyecto
3.3 Análisis del producto
3.3.1 Tipos De Cuy
3.3.2 Características del comportamiento
3.3.3 Características morfológicas
3.3.4 Características del hábitat del cuy
3.3.5 Alimentación del cuy
3.3.6. Reproducción de cuyes
3.3.7 Usos del cuy en la sociedad
3.3.8 Beneficios y valor nutritivo de la carne de cuy
3.4 Análisis FODA
3.5 Plan de Marketing
3.5.1 Producto
3.5.2Precio
3.5.3 Plaza
3.5.4 Promoción
3.6 Aceptación del producto
3.7 Análisis de la oferta y la demanda del producto
3.7.1 Demanda
3.7.2 Oferta
3.7.3 Competidores directos
3.7.4 Demanda insatisfecha
3.8 Investigación de Mercado
3.9 Recolección y tratamiento de información
Capítulo IV
Ingeniería del proyecto
4.1 Tamaño del Proyecto
14
4.2 Localización
4.2.1 Macro localización
4.2.2 Micro localización
4.3. Recursos Humanos y materiales
4.4 Dirección y administración
4.4.1 Estructura Organizacional
4.4.2 Filosofía de la empresa
4.4.3 Estructura Jurídica
Capítulo V
Estudio Financiero
5.1 Inversiones
5.1.1 Activos Fijos
5.1.2 Activos Diferidos
5.1.3 Depreciaciones y amortizaciones activos
5.2 Capital de trabajo
5.2.1 Financiamiento
5.2.1.01 Propio
5.2.1.02 Préstamo Bancario
5.3 Presupuestos de Ingresos, Costos y Gastos
5.4 Estados Financieros
5.5 Indicadores de Rentabilidad
5.5.1 Tasa Mínima Aceptable de Rentabilidad
5.5.2 Valor actual neto
5.5.3 Tasa Interna de Retorno
5.5.4 Periodo de recuperación de la Inversión
5.5.5 Análisis Costo Beneficio
5.5.6 Punto de Equilibrio
Capítulo VI
Conclusiones y recomendaciones
6.1 Conclusiones
6.2 Recomendaciones
15
CAPÍTULO II
2.1 INTRODUCCIÓN
En la parroquia la crianza es familiar, una costumbre heredada por los más antiguos,
pero su productividad no genera rentabilidad debido a la inapropiada utilización de los
recursos, la falta de tecnología y capacitación, no ha permitido el desarrollo de este
sector agropecuario. En la parroquia el cuy está identificado como parte de la vida y de
las costumbres de los habitantes, por lo cual es un animal que se puede encontrar en
varios hogares. Los pobladores tenían a los cuyes en las cocinas bajo el fogón por la
16
temperatura y estos solían vivir bajo el calor del fogón. Ciertamente esta es una
práctica antigua que poco a poco se ha ido perdiendo con el devenir de los años por
considerarse una práctica no higiénica, pero en la parroquia de Lican aún podemos
encontrar esta práctica en las personas mayores como una tradicional costumbre
Datos generales
17
aprobada en Quito el 29 de septiembre de 1951, con el acuerdo Ejecutivo N° 934A,
expedido en la misma fecha, hoy reconocida en la Carta Fundamental de la República.
En la cual se reconoce a Licán como parroquia rural del Cantón Riobamba, de la
provincia de Chimborazo.
En el censo del 2010, Licán consta como parroquia urbana del Cantón Riobamba,
entre sus atractivos turísticos tenemos Iglesia, Mirador Cushcud, fiestas populares que
se realizan por la fundación de la ciudad, fiestas de San Pedro y San Pablo y comidas
tradicionales.
En la parroquia de Licán tenemos los suelos ubicados entre los 2500 a 3800 m.s.n.m,
los cuales tienen un color pardo grisáceo, los que pertenecen a los valles escalonados,
sus orígenes volcánico y presentan una textura franco-arenosa, medianamente
profundo, presentando problemas de erosión. Los suelos ubicados entre los 3000 a 3800
m.s.n.m, pertenecen suelo negro andino, color predominantemente negruzco, con una
textura que va de arenosa a franco-arenosa.
La parroquia está identificada como zona irregular debido a sus medianas planicies y
18
laderas pequeñas. La Topografía de la zona es irregular, con medianas planicies y
pequeñas laderas, la erosión se observa en las colinas, en la zona podemos encontrar
ripio y macadán además de otros materiales pétreos.
Con relación a la fuente de riego para los cultivos tenemos al Río Chibunga que pasa
por la parroquia de Licán, el agua es muy contaminada con compuestos orgánicos,
inorgánicos, por aguas residuales comunales y basura común que es arrojada al río, se
observa una fuerte contaminación industrial debido a la planta de cemento Chimborazo
que funciona en las cercanías.
Según datos de la junta parroquial los cuales gestionan un mejor servicio para la
parroquia el porcentaje de la población que elimina la basura por medio del carro
recolector es del 34.80%, siendo un gran porcentaje de la población que se encuentra
sin este servicio prioritario.
19
Gráfico Nº 6.- Hidrografía de la parroquia Licán
2.4 DEMOGRAFÍA
Con relación a su religión predominan la católica, asisten a misa y realizan todas las
celebraciones propias de esta religión: bautizo, primera comunión, confirmación,
matrimonio eclesiástico, navidad, semana santa, finados, etc.
20
En lo referente a la gastronomía la alimentación se basa en el consumo diario de
hortalizas, legumbres, harinas para sopas y coladas de dulce, cuando celebran alguna
fiesta preparan papas con cuy, caldo de gallina, hornado con mote, papas con salsa de
maní y la tradicional chicha además dulce de higos y buñuelos. Los mayores meses de
consumo de la carne de cuy en la parroquia de Licán se deben a las festividades de la
parroquia.
El 6 de enero se celebra el día de los reyes magos con eventos como procesiones,
misas, bandas y bailes en cada parroquia o barrio.
21
Tabla Nº 2.- Población de la parroquia de Licán por género
Hombres Mujeres Total
3.853 4.110 7.963
48,39% 51,61% 100,00%
Fuente : INEC Censo de Población y Vivienda 2010
Elaborado por las autoras
Población inactiva (PEI).- para nuestro análisis se tomara en cuenta a las personas
inactivas mayores de 10 años y más. Para lo cual se adjunta el siguiente cuadro.
22
La población faltante corresponde a personas que comprenden el siguiente rango
menores de 10 años y mayores de 65 años es decir 1.694 personas en la parroquia de
Licán.
Trabajo 121 73 73
Estudios 14 8 81
Unión Familiar 27 16 98
Otros 3 2 100
Total 165 100 100
Fuente : INEC Censo de Población y Vivienda 2010
Elaborado por las autoras
23
2.6 ASENTAMIENTOS HUMANOS
Actividades Agrícolas
Como parte de las actividades agrícolas que los habitantes de la parroquia practican
en su diario vivir tenemos las siguientes:
24
de 200 a 300 cabezas de ganado. Una deficiencia de este sector económico es la falta de
pasto para su alimentación y la escaza capacitación en procesos productivos.
25
barrio La Florida; Corona Real, Primero de mayo y en San José de Macaji.
26
El presidente del G.A.D. conjuntamente con los dirigentes de cada barrio busca el
desarrollo social, humano y económico de sus habitantes, autoridades e instituciones
internas y externas, con el trabajo conjunto engrandecer las condiciones
socioeconómicas de todos sus moradores.
27
Entre los principales mercados de consumo tenemos:
28
Tabla Nº 8.- Clasificación de la estructura comercial del cuy de acuerdo al tamaño
de la unidad de producción
Comerciantes de ferias
Producción de 20 a 50 cuyes /revendedores Mercado detallista
por unidad al mes (consumidor final )
Acopiadores rurales de la
parroquia
Mercados de cabeceras de la
parroquia
Agentes comerciales propios
Mercados mayoristas de la
Producción de 20 o más provincia
familias que alcanzan en su
totalidad más de 500 cuyes al Mercados detallistas
Mayoristas rurales y urbanos (consumidor final )
mes (en mercados )
Restaurantes y asaderos
Procesadores/Exportadores del Mercado externo
animal (fuera de la provincia )
Agentes comerciales propios Mercados mayoristas
Lugares designados y
Mayoristas rurales y urbanos en
organizados en las Restaurantes y asaderos
mercados de la provincia
comunidades con
infraestructuras adecuada para
abarcar 500 animales Auto servicios
Procesadores/Exportadores Mercado externo
(fuera de la provincia )
Criaderos con infraestructuras Comercialización directa al por
Cadenas de asaderos
acondicionadas y mejoradas de mayor
orden particular con Comerciantes mayoristas Auto servicios
producciones mayores a 500
Mercado externo
animales Exportadores
(fuera de la provincia )
Fuente : Investigacion propia
Elaborado por las autoras
Familiares individuales:
La mayoría de familias de las parroquias han producido cuyes de raza criolla, y los
utilizaron principalmente para autoconsumo y celebraciones familiares; en la última
década el cambio de estilo en la alimentación de la población ha permitido que el
mercado demande el producto por su alto contenido proteico, para lo cual se debe
considerar las características que exige el mercado como tamaño y peso mínimo, por lo
que es necesario animales de razas mejoradas.
29
En la producción individual se considera la producción de los cuyes porque son
adaptables en su alimentación como forraje o alfalfa y residuos vegetales de las
cosechas y residuos de comida, se reproducen con facilidad, su reproducción es precoz,
exigen poca inversión y espacio físico, producen abono para las siembras y también las
ventas de crías generan ingresos.
La producción de cuyes está a cargo principalmente de las mujeres y los niños, para
tener un mejor control de los animales es adecuado ubicarlos en jaulas de acuerdo al
tamaño, género y edad para evitar maltratos y confrontaciones entre ellos.
Los grupos por los que están conformados son por familias que crían, producen
cuyes sin tecnología alguna en cada uno de los hogares que deciden asociarse con otras
familias de la parroquia o comunidad para poder ofrecer al mercado mayor volumen de
animales faenados para el consumo o comercialización, formando centro de acopio en
donde semanalmente se recogen los animales faenados artesanalmente para ser
distribuidos a los mercados locales.
30
dar el valor agregado y crear nuevos mercados donde el producto tenga una buena
acogida, impulsando ferias donde conozcan al producto y los oferentes obtengan un
precio justo por el producto .
Además capacitan a los moradores que se integran a estos proyectos sobre los
cuidados constantes al animal, con respecto a enfermedades y manejo en cada una de
las etapas de desarrollo, se crea campañas de vacunación, motivación para el inicio de
actividades productivas entre otras.
Microempresas
31
Este proyecto que empezó en el 2007 con el apoyo del Consejo Provincial de
Chimborazo. En Guamote, Riobamba, Guano, Chambo, Alausí, Penipe y Colta. Su
representante la Sra. Hilda Lata nos indica que el mayor crecimiento que ha tenido la
microempresa fue cuando sus ventas se incrementaron de 200 a 700 animales faenados
por mes, producción que es entregada por las 250 socias de la provincia las cuales
reciben pagos justos . Su mercado los restaurantes en Riobamba, Ambato y Cuenca,
cada animal en pie se vende entre USD 7 y USD 9 dependiendo su peso. La asociación
se encarga de faenar a los animales y venderlos desde los $12.50en adelante.
Para mejorar las especies se está trabajando con ejemplares de raza inti y peruano
mejorado lo cual permitirá incrementar la productividad .La mayor época de venta es
cuando hay fiestas familiares, las ventas se elevan, pues en los hogares quieren disfrutar
el sabor del cuy.
Se cría cuyes de manera casera, los animales comparten el mismo lugar en donde
habitan las personas en varios casos, en las cocinas de leña por la temperatura que
existe en estos lugares y que son adaptables para los cuyes, existe un solo lugar en
donde se lleva a cabo el proceso de empadre, las madres paren en este mismo lugar lo
que no permite un buen cuidado con las crías , no existe un destete oportuno y en
muchos casos este proceso es nulo, su alimentación no es controlada ya que depende de
la edad del animal para el suministro de cierta cantidad de forraje o concentrados
necesarios para su buen desarrollo y posterior peso corporal , en muchos casos las
condiciones de salubridad son precarias.
Como resultado de esto tenemos crías con peso inadecuado provocando una alta tasa
de mortalidad a temprana edad. Al no tener un control los machos maltratan a las crías
al momento de aparearse o cuando se generan peleas entre machos son atacadas las
crías.
32
El sistema de reproducción que se usa en la parroquia es el de empadre continuo sin
control alguno, es por ello que tener un control para la reproducción ayudara de gran
forma al desarrollo de esta actividad, el empadre no controlado hace que la hembra esté
constantemente preñada obteniendo como resultado una producción precaria en
relación al peso de las crías y su peso adulto no sobrepasa los 700 gramos, pero si se
realiza la reproducción continua y se suministra las porciones adecuadas de nutrientes
que necesitan los animales y un buen manejo en cada etapa podría ser un éxito con
relación a la reproducción.
33
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
3.1 GENERALIDADES
El estudio de mercado es una herramienta que nos facilita y nos permite obtener
resultados, datos, los cuales deben ser analizados, procesados con herramientas
estadísticas y de esta manera determinar el grado de aceptación del producto o servicio
dentro del mercado.
El estudio de mercado nos permite dar las características y las especificaciones del
servicio o producto que se va a ofrecer en el mercado y analizar el tipo de
consumidores al cual va a estar dirigido. Clientes interesados en adquirir nuestros
productos, lo cual permitirá encaminar de mejor manera nuestra empresa dentro del
mercado.
El estudio de mercado como punto final nos dará una idea clara del precio, calidad,
presentación que deberá tener nuestro servicio de tal manera que seamos competitivos
dentro del mercado.
“El estudio de mercado sirve como base para averiguar las distintas
respuestas del mercado ante un producto o servicio, con el fin de
plantear la estrategia comercial más adecuada.” (Assets, 2009)
34
En la actualidad existen criaderos y productores de cuyes en el país distribuidos en
varias provincias, en la región Sierra esta la mayoría de ellos ,los cuales han dejado de
lado la calidad que debe tener la carne de cuy y los cuidados necesarios del animal
durante su crianza y han priorizado por la parte económica ; siendo un factor que ha
influido en el bajo crecimiento en el consumo de este producto rico en proteínas y bajo
en grasas en relación a otras carnes que en la actualidad es parte de la dieta alimenticia
diaria en las familias ecuatorianas.
Se debe entender que la población que es nuestro potencial mercado tiene diferentes
hábitos de consumo ´por lo cual estaremos enfocados a las personas que les agrade el
sabor del cuy, así también su poder adquisitivo es heterogéneo, por lo que se vuelve
necesario determinar con precisión a qué grupo humano se va a llegar con nuestro
producto. Por otra parte, se debe analizar qué estrategias utiliza la competencia en
cuanto a sus redes de distribución, ventas y promoción.
Origen
La palabra cuy proviene del quichua quiwi. El cuy es una especie de mamífero
roedor cuyo tamaño es de aproximadamente 30 y 40 cm, con patas cortas y sin cola.
Los estudios arqueológicos y antropológicos realizados demuestran que su origen fue
35
en los pueblos norandinos. Cuando el continente americano fue conquistado por los
españoles esta especie al igual que otras fue introducida a la gastronomía de Europa en
el siglo XVI.
36
3.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Con el fin de satisfacer al cliente nuestro producto final, los cuyes serán faenados a
partir de las 10 a 12 semanas de haber nacido para que su carne sea suave al
consumirla y que al revisarlos sean cuyes sanos y que no presenten ninguna
enfermedad, posteriormente se los pesara obteniendo cuyes de peso promedio de 1000
a 1300 gramos los cuales serán evaluados desde el primer día de su nacimiento
mediante dosis diarias de alimentos como el forraje y los balanceados, su raza será inti
por el sabor inigualable que tiene la misma.
Datos Descripción
Raza Inti
Edad De 10 a 12 semanas de haber nacido
Alimentación Forraje y balanceado (Alimentación Mixta)
Peso Aproximado 1000 a 1300 gramos
Higiénicamente empacados en bandejas plásticas ,pelados,
37
Gráfico Nº 8.- Producción asociada y comunitaria
38
3.3 ANÁLISIS DEL PRODUCTO
Para analizar la crianza, producción de cuyes debemos primero conocer los aspectos
importantes de los mismos es por ello que destacaremos las características con relación
a lo siguiente:
Tipos de Cuy
Comportamiento
Características Morfológicas
Habitad del Cuy
Alimentación
Reproducción
El cuy en la sociedad
De acuerdo a las características de los cuyes podemos destacar los siguientes tipos
con relación a su pelaje y conformación del cuerpo. De acuerdo al pelaje, existen cuatro
tipos:
Tipo 1 o pelo terso: su pelo es pegado al cuerpo corto y lacio, uno de los más
conocidos como mejor productor de carne. Son de varios colores simples claros,
oscuros o combinados. En la crianza y producción tienen altos rendimientos en
relación a su peso corporal, tamaño de crías y conversión alimenticia.
39
Tipo 2 o pelo ensortijado: Posee pelo corto, liso, en todo su cuerpo presenta
remolinos que no siguen la misma dirección y forman rosetas por lo tanto muestra un
pelaje irregular, es menos precoz que el tipo 1, no es una población dominante. Su buen
comportamiento como productor de carne lo hace apto para la crianza y producción.
Fuente:http/wwwtaringanet/cuyes-mejoradoshtml/2011
Elaborado por: las autoras
Tipo 3 o pelo largo: Su pelo es largo y lacio, tienen características que corresponde
al tipo 1 y 2 .Son animales muy solicitados como mascotas por su hermoso pelaje y su
presentación. Su comercialización en el país es escaza.
Fuente:http://www.monografias.com/carne-cuy/2006
Elaborado por: las autoras
Tipo 4 o pelo ensortijado: pelaje zambo sobre todo al nacer, en la etapa del
crecimiento su pelo se torna erizado, otra característica especial es la forma redondeada
de su cuerpo y cabeza, de tamaño medio. Exquisito sabor de su carne ya que posee
buena implantación muscular y grasa de infiltración.
40
Gráfico Nº 12.-Tipo 4 o pelo ensortijado
Fuente:http://www.iniap.gob.ec/insite/images/doc/manual/2006
Elaborado por: las autoras
Tipo B: las principales características de este tipo de cuy son forma angulosa,
cuerpo con poca profundidad al igual que su desarrollo muscular. Su manejo se ha
vuelto dificultoso debido a su conducta nerviosa.
Los cuyes según el tipo de crianza que tienen desde pequeños crean
comportamientos dóciles y tranquilos o temerosos y nerviosos si no tienen relación con
las personas que los crían. En varios países se crían como mascotas, usados en los
laboratorios científicos para realizar sus experimentos; son seleccionados por su fácil
manejo.
Las características morfológicas de las principales partes del cuerpo del cuy son las
siguientes:
41
El cuerpo del cuy es alargado y cubierto de pelos desde el primer día del nacimiento,
la identificación del sexo del animal se puede diferenciar al tocarlos y observar los
genitales. Carecen de cola; viven de cinco a siete años, pero su vida útil es de un año y
medio en las hembras y hasta dos años en los machos.
Orejas.- Por lo general son caídas de acuerdo a la clase de cuy, aunque existen
cuyes que tienen las orejas paradas porque son más pequeñas, casi desnudas e irrigadas.
Hocico.- cónico, con fosas nasales y ollares pequeños,
Ojos.- redondos vivaces de color negro o rojo, con tonalidades de claro a oscuro.
Labios y dientes- El labio superior es partido, mientras que el inferior es entero, sus
incisivos alargados con curvatura hacia dentro, crecen continuamente, no tienen
caninos y sus molares son amplios.
Tronco.- conformado por 13 vértebras dorsales que sujetan las costillas. De forma
cilíndrica.
Extremidades.- En general cortas, siendo los miembros anteriores más cortos que
los posteriores. Ambos terminan en dedos, provistos de uñas cortas en los anteriores y
grandes y gruesas en las posteriores. El número de dedos varía desde 3 para los
miembros posteriores y 4 para los miembros anteriores según el tipo de raza de cuy.
Las condiciones del clima adecuadas para la crianza y reproducción del cuy pueden
ser por debajo de los 4.500 metros sobre el nivel del mar, y ocupa regiones de la costa y
la selva alta por su alta adaptabilidad aunque por lo general vive en la sierra Andina en
42
el caso de nuestro país el Ecuador.
La alimentación del cuy en todas sus etapas es el factor primordial para su desarrollo
y la obtención de un buen peso corporal ya que crece con mayor velocidad con relación
a animales domésticos es por ello que en la alimentación se debe considerar las
necesidades nutritivas de la raciones que se suministran tales como forraje,
concentrados y granos.
Entre los principales forrajes tenemos: alfalfa, maíz, cebada, avena, trébol, carretilla,
retama, yuyo, achupalla, ryee grass, dactylis. festuca de preferencia oreados o dejados
al sol por 30 minutos antes de ser suministrados a los animales para su alimentación.
Necesidades nutritivas
Si las necesidades nutritivas que tienen los cuyes son cubiertas en la crianza y
desarrollo del animal, repercutirá en una mejor producción, desarrollo y peso. Además
conocer las necesidades nutricionales permitirá poder elaborar raciones balanceadas
que logren satisfacer las necesidades de mantenimiento, crecimiento y producción.
Los nutrientes requeridos por el cuy son: agua, proteína (aminoácidos), fibra,
energía, 17 ácidos grasos esenciales, minerales y vitaminas los mismos que dependerán
de factores tales como la edad, , genotipo , estado fisiológico ,zona y medio ambiente
43
donde se desarrolle la crianza.
Energía: Los alimentos que proveen energía al animal son los que contienen
carbohidratos contenidos en los alimentos de origen vegetal, lípidos y proteínas El
exceso de consumo de energía provocaría en algunos casos bajo nivel reproductivo por
lo cual se debe suministrar solo la cantidad exacta según el tamaño del animal.
.El agua la obtiene de acuerdo a su necesidad de tres fuentes: agua de bebida, agua
contenida como humedad en los alimentos en el forraje, y la tercera es el agua
metabólica que se produce del metabolismo por oxidación de los nutrientes orgánicos
que contienen hidrógeno.
44
Principales sistemas de alimentación
45
3.3.6 REPRODUCCIÓN DE CUYES
Cabe destacar que los cuyes son animales precoces en los cuales se puede
aprovechar los periodos de celo, en la reproducción de cuyes tenemos las siguientes
alternativas:
Empadre continuo
Empadre post-destete
Empadre controlado
Empadre post-destete: se ubica a las hembras preñadas y se las ubica en una poza o
jaula individual o colectiva para que paran separadas de los machos, con la
manipulación corren el riesgo de sufrir abortos. O una vez que las hembras hayan
parido se las puede separar con las crías a otra poza o jaula para la lactación colectiva.
Empadre
Gestación
Parto
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Lactancia
Destete
Recría I
Sexaje
Recría II
El peso en las hembras 800 gramos y los machos un peso de 1000 gramos
aproximadamente.
Provenientes de camadas numerosas (3-4 -5crías)
Sin defectos físicos en los genitales
Conformación corporal ancha y larga, pelo llano y lacio.
47
semanas aproximadamente alcanzando 250 gr de peso corporal y 18 cm de largo y 9cm
de ancho según el caso puede extenderse a 21 días, la hembra puede alimentar de 3 a 5
crías sin problema
Destete En esta etapa se debe recoger a las crías de las pozas , separarlas de las
madres. Estudios muestran que las crías destetadas antes de las dos semanas, muestran
mayor peso corporal. En la práctica se debe destetar al cuy una vez que haya duplicado
su peso de nacimiento. Adicional debe considerarse el efecto del medio ambiente, en
climas fríos se retrasa una semana por el calor que las madres brindan a las crías.
Recría I o cría: se considera que esta etapa comienza desde el destete de la cría
hasta la semana 4, cuando son agrupados entre todas las crías según la magnitud son
distribuidas en varias pozas de 60 crías aproximadamente, el objetivo el triplicar el peso
del animal por lo cual se debe suministrar los alimentos que satisfagan sus necesidades
nutritivas
Sexaje:Al separar a la crías se debe proceder con el sexaje que se realiza cogiendo a
cada cría de espaldas y observando sus genitales, para poder tener un control entre
machos y hembras y poder distribuirlos en grupos no menores de 10 machos o 15
hembras aproximadamente.
En esta etapa se debe cuidar a los animales para evitar peleas entre ello y que la piel
sea lastimada, una forma de evitar estos confortamientos es la castración del animal.
Lo recomendable es manejar áreas como pozas adecuadas y homogéneas de
aproximadamente 1.000-1.250 cm2 con 8 o 10 animales.
48
3.3.7 EL CUY EN LA SOCIEDAD
49
Gráfico Nº 13.- Razas de cuy mascota
Fuente:http://www.rmr-peru.com/cobayas-cuyes-mascotas.htm/2007
Elaborado por: las autoras
50
Como animal de trabajo.-Como animales de trabajo en el Ecuador, en la sierra son
utilizados para pelar las cascaras del fruto de la planta juglans(nogal o árbol de las
nueces) para posteriormente ser comercializados en los diferentes mercados.
Matriz F.O.D.A
Análisis F.O.D.A
Factores Internos
Existen muchos factores positivos internos en Licán para realizar nuestro proyecto:
51
1.- Al realizar una empresa productiva de integración tenemos el forraje producido
por los moradores, vías de primer orden que han sido construidas que nos permitirán
acceder y movilizar el producto para su comercialización.
2.-El lugar geográfico de la parroquia de Licán cuenta con condiciones aptas para la
implementación del proyecto debido a su ubicación en la Cordillera de los Andes, la
cual cuenta con terrenos, clima y fuentes de alimentación apropiados para la crianza
de cuyes. La excelente ubicación de la parroquia permite una buena
comercialización de producto hacia Riobamba que es uno de nuestros principales
mercados.
3.-Debido a la precocidad de los cuyes la inversión inicial se recuperara de una
manera más rápida con una excelente comercialización a los nichos de mercado.
Así como tenemos nuestras fortalezas también tenemos debilidades que afectan al
desarrollo del proyecto:
Factores Externos
1.- Existe apoyo por parte del G.A.D, instituciones de ayuda social para
implementar proyectos orientados al desarrollo económico.
52
2.- En el mercado la carne de cuy es conocida por sus múltiples beneficios a la salud
3.- La importancia en la adquisición de cuyes de razas mejoradas permitirá que la
producción se maximice en un menor periodo de tiempo.
4.- De acuerdo al estudio de mercado realizado podemos afirmar que existe demanda
insatisfecha del producto que más un valor agregado del mismo podemos competir
en los mercados tanto nacionales y posteriormente internacionales.
5.- La aceptación del producto en la sociedad como un producto nutritivo permitirá
una mejor comercialización y por ende mayor rentabilidad para la empresa
Los factores externos que afectan a nuestro proyecto no los podemos controlar pero
si podemos minimizar los efectos.
1.- Los fenómenos naturales como la caída de ceniza afectan la crianza de cuyes
causando mayor probabilidades de mortalidad, así como también afecta a los
cultivos de la parroquia.
2.- La carne de cuy no tiene gran acogida en las personas jóvenes en mayor
incidencia en las grandes ciudades donde la comida rápida se ha posicionado en el
mercado. Por lo que se debe realizar una buena campaña promocional sobre los
beneficios nutricionales .para que los productos sustitutivos no reemplacen a la carne
de cuy.
3.- Existen varias empresas que se dedica a la venta de cuyes, con años de
experiencia y mercados ya establecidos, donde tienen la confianza de su cliente con
las que nuestro producto nuevo tendrá que competir.
53
Tabla Nº 10.- Matriz F.O.D.A para determinar las estrategias funcionales
Fortalezas -F Debilidades-D
54
3.5 PLAN DE MARKETING
Todo proyecto requiere de estrategias que permitan alcanzar los objetivos propuestos
y asegurar el éxito de la empresa; se recurre a la estrategia en situaciones inciertas, no
controlables, donde hay otro bando cuyo comportamiento no podemos pronosticar, es
por ello que el plan de marketing operativo a implementarse irá de acuerdo al segmento
de mercado que atenderá el proyecto al cual nos enfocamos.
Para elaborar un buen plan de marketing y que nuestro producto llegue a su mercado
potencial, es decir el cliente tenga la necesidad de comprar es necesario una buena
estrategia de venta por lo cual es importante analizar cuatro puntos importantes
conocidos como las 4P de marketing:
3.5.1 PRODUCTO
Nuestro mercado principal será la ciudad de Riobamba por la cercanía que existe
entre la parroquia Licán y la capital de la provincia, ya que la población está
relacionada con el consumo de la carne de cuy, también la producción está destinada al
consumo local y de las parroquias que se encuentran a su alrededor.
55
El objetivo a desarrollar en nuestro producto es obtener carne de alta calidad,
ofreciendo a los clientes un producto que cumpla con los estándares de peso y tamaño
demandados en el mercado con un precio competitivo.
Por lo tanto el peso del producto para la distribución tendrá cierta variación ya que
depende del tamaño de cada animal faenado, este peso oscilará entre 1100 y 1300
gramos aproximadamente.
56
Logotipo
Nuestro logotipo está diseñado para captar la atención del cliente con una imagen del
majestuoso Chimborazo destacando un cuy de la raza inti y garantizando la calidad del
producto y su buen sabor sin olvidar que es un producto natural y con altos valores
nutricionales.
REY CUY
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
Productos Sustitutos
3.5.2 PRECIO
57
Se definirá el precio del producto bajo con relación a captar mercado a través de un
precio accesible y competitivo, fijar un precio que nos permita, en la etapa inicial del
proyecto, recuperar costos y gastos realizados y el cual nos permita obtener un margen
de utilidad para la empresa.
Nivel de Precios
El precio debe ser competitivo para ganar nuevas plazas de mercado sin descuidar la
calidad de nuestro producto por lo cual se ha definido como un precio base de $11.50
dólares. Con relación a la competencia nuestro precio tendría mayor acogida ya que
incluye el animal empacado y con entrega a domicilio.
La competencia más fuerte dentro del Cantón Riobamba es la corporación Cuy los
cuales se manejan con precios de $9.00 a $10.50 dólares por cuy en pie según el peso, y
cuyes faenados por $12.50 ,la misma que no incluye nuestros beneficios que son el
empacado y la entrega a domicilio. Con relación a precios de mercado, podemos
encontrar cuyes de hasta $8.00 y $9.00 dólares los mismos que provienen de crianza
individual, en menor producción y sin cuidados en la alimentación y salud del animal
por lo cual no sabemos si cumplen con las normas sanitarias que exige el mercado.
58
3.5.3 PLAZA
Dentro del mercado debemos manejar un volumen de cuyes en todo el año para
satisfacer la demanda y no perder clientes por falta de producción. Optimizar el proceso
de faenamiento para obtener un producto en perfecto estado que satisfaga a las
necesidades del cliente.
Así mismo, para ofrecer a los clientes carne faenada fresca y en perfecto estado, se
faenarán una cantidad determinada y moderada de cuyes de acuerdo al nivel de ventas
que se prevea concretar. Si los cuyes faenados fuesen insuficientes, en ese día se
faenaría la cantidad de animales requerida. Con esto se evitaría gastos de faenamiento
innecesarios. “REY CUY” entregará el producto en asaderos, paraderos, tiendas,
restaurantes y venta directa al consumidor final en la planta ubicada en la parroquia de
Licán.
3.5.4 PROMOCIÓN
59
representativos es el cuy asado acompañado de papas cocinadas, salsa de maní y
lechuga; sin embargo, ésta sana tradición de comer cuy se ha ido perdiendo con el pasar
del tiempo y con factores tales como el alto precio del producto y ha sido sustituida por
otras carnes de menor precio y de menor valores nutricionales. En la actualidad, la
mayoría de la gente consume esta carne únicamente en días festivos, como fiestas
parroquiales, en el día de la madre, del padre, en fiestas navideñas o de fin de año, es
decir la costumbre de incluirlo en la dieta alimenticia, como lo hacían nuestros
antepasados, ha sido desplazada debido a aspectos como precios, falta de conocimiento
sobre la preparación de carne de cuy y poca oferta de cuyes preparados y asados.
Sin embargo se debe precisar que en determinados lugares del país, como en la
provincia de Azuay e Imbabura, la carne de cuy es muy apetecida entre sus pobladores
además en estas provincias podemos encontrar criaderos de cuyes lo cual hace que el
producto sea conocido y el conocimiento de sus altos valores nutricionales hagan del
cuy un plato solicitado ,adicional es un producto que gana demanda, tanto que se han
desarrollado variadas formas de presentación para su venta: faenados, empacados al
vacío, transformados en embutidos, asados o a la brasa.
60
insatisfecha que existe en la ciudad de Riobamba
3.7.1 DEMANDA
En las grandes ciudades la demanda del consumo de carne de cuy es escasa debido a
que existen carnes de otros animales que son más baratas que la carne de cuy por lo
que la gran mayoría desconoce del sabor y alto grado nutricional.
61
Tabla Nº 13.- Demanda histórica del Cantón Riobamba
Demanda de cuyes
Años faenados Cantón
Riobamba
2005 218.199
2006 220.145
2007 222.130
2008 223.156
2009 225.223
2010 227.331
2011 230.480
2012 234.673
2013 238.813
2014 240.188
Total 2.280.338
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
y
245.000
y = 2517,4x + 214188
R² = 0,9682
240.000
235.000
y
230.000
Lineal (y)
225.000
220.000
215.000
0 5 10 15
62
Proyección de la Demanda
Fórmulas de Cálculo
63
b = 10 (12.749.545) - (55) (2.280.338)
10 (385 ) - (55) (55)
b = 127.495.450 - 125.418.590
3850 - 3025
b = 2.076.860
825
b = 2.517
a = 2.280.338 - 138.457
10
a= 2.141.881
10
a= 214.188
y= a + b(x)
y= 214.188+(2.517)(12) y= 214.188+(2.517)(15)
y= 214.188+ 30.209 y= 214.188+ 37.761
y= 244.397 y= 251.949
271521
y= 214.188+(2.517)(13) y= 214.188+(2.517)(16)
y= 214.188+32.726 y= 214.188+ 40.278
y= 246.914 y= 254.467
276139
64
Una vez realizados los cálculos de la demanda proyectada para los siguientes años
se determina las siguientes ventas para los próximos años. Adjunto cuadro con datos
proyectados para el 2020.
DEMANDA
AÑO
PROYECTADA
2015 241.880
2016 244.397
2017 246.914
2018 249.432
2019 251.949
2020 254.467
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
3.7.2 OFERTA
Cuantificación de la Oferta
65
En el cuadro se identifica a siete proveedores principales provenientes de
diferentes cantones entre los más importantes por la oferta de cuyes anual que ofrecen
están : la corporación Sr. Cuy, el instituto de crianza de cuyes, los moradores del cantón
Colta, Guamote, Chambo, Alausí y los pequeños comerciantes que tienen una
producción casera sin organización alguna ,estos proveedores venden los cuyes
principalmente en los días de feria en los mercados de la ciudad de Riobamba ,además
de que tienen compradores fijos como los restaurantes y asaderos de la ciudad de
Riobamba los mismos que realizan sus pedidos directamente. La cantidad ofertada por
los proveedores alcanza a 191.352 cuyes por año, Todos cumplen con estándares
mínimos de calidad, el mayor proveedor del cantón de Riobamba alcanza a 166.800
cuyes por año.
asociaciones de familias
(15 a 20 familias
3 Comunidades de Colta 400 4.800 4.800
ofertando de 30 a 40
cuyes a la semana )
asociaciones de familias
4 Comunidad de Guamote 300 3.600 3.600
con producción casera
asociaciones de familias
5 Comunidad de Chambo 250 3.000 3.000
con producción casera
asociaciones de familias
6 Comunidad de Alausi 200 2.400 2.400
con producción casera
66
Gráfico Nº 16.- Principales Proveedores de cuyes Cantón Riobamba
160.000
80.000
40.000
20.000
6.000
3.000
Competidores directos:
67
Con relación a la infraestructura consta de un centro de acopio y planta de
faenamiento con moderna maquinaria (Cuter, embutidora y empacadora al vacío) y el
cuarto frío de almacenamiento lo que ha permitido que su producción crezca año a año.
Funciona como sede de crianza de cuyes mejorados ya que las clases de cuyes que
se ofertan son variadas y son ofertadas al público en general, a los restaurantes y
asaderos.
Como datos de ventas tenemos que en el año 2014 el número de cuyes vendidos
fueron de 13.800 unidades, las cuales fueron de la Comunidad de Colta 4.800 cuyes,
Comunidad de Guamote 3.600 cuyes, Comunidad de Chambo 3.000 cuyes y de la
68
Comunidad de Alausi 2.400 cuyes. El precio promedio de venta fue de $9.00 dólares
por cuy faenado de 700 a 800 gramos de peso.
En este tipo de crianza podemos destacar los siguientes problemas, los mismos que si
no se controlan pueden ocasionar dificultades en la productividad del animal:
No todas las socias productoras de cuyes cumplen con las normas de sanidad y
seguridad que deben aplicarse para evitar complicaciones en la crianza y producción.
Se debe retirar las heces oportunamente para evitar malos olores, a diarios en jaulas
o en pozas una vez cada 5 días .El recambio de agua debe ser diario para evitar
contaminación. Utilizar el fuego para la limpieza y muerte de posibles patógenos
existentes, cada vez que una jaula o poza quede desierta
El operario deberá tener una vestimenta de labores exclusiva para el manejo de los
cuyes, guantes y mascarilla cuando fuese necesario. El forraje o pasto verde debe ser
oreado a la sombra por lo menos 1 hora antes de administrar a los cuyes para que no
sufran de timpanismo o hinchazón del vientre por los gases. Otro problema es la
limitada producción, por tal motivo los productores deben asociarse para poder
satisfacer al mercado local.
69
Según la investigación realizada, encuestas tenemos como resultado la demanda
insatisfecha actual de cuyes en Riobamba:
Podemos observar que para el año 2015 tendremos una demanda insatisfecha de
50.528 cuyes para la ciudad de Riobamba. La cual con la implementación y puesta en
marcha de nuestro proyecto se podrá cubrir en parte proporcional para lo cual se
realizara un análisis de producción.
Segmentación Geográfica
70
Gráfico Nº 17.- Segmentación geográfica
Geográfica Demográfica
Pictográfica Conductual
• País: Ecuador • Edad: de 10 años
• Región: Sierra en adelante • Clase social:baja, • Frecuencia de
• Sexo: masculino y media y alta consumo: 1 vez por
• Densidad: zonas
urbanas y rurales femenino • Estilo de Vida: semana
• Tamaño familiar: 4 conservadores • Beneficios:
• Clima: frío
personas por cada Calidad, servicio,
(promedio 14° C.) accesibilidad,
familia
salud.
• Ocupación:
Profesionales, • Situación de
estudiantes, lealtad: mediana
turistas, otros. • Actitud hacia el
• Ingreso mínimo: producto: positiva
$ 362,00 por
familia
• Raza: Sin
distinción
71
Crecimiento Poblacional
La finalidad de proyectar la población para 10 años a partir del censo del año 2010
es conocer los mercados a los cuales vamos a dirigir el producto, determinar las
oportunidades de crecimiento.
Dónde:
n = Tamaño de la muestra
Z = Nivel de confianza (80% que es el 1.28), probabilidad de Poisson
p = Variabilidad Positiva (50%)
q = Variabilidad Negativa (50%)
e = Precisión o error (9.0%)
N = Tamaño de la población (60.351 familias)
72
Para nuestra población consideramos el número de familias en Riobamba.
2
n Nz pq
2 2
e (N-1) +Z (pq)
2
n 60351(1,28) (0,50)(0,50)
2 2
(0,09) (60351-1) +(1,28) (0,80*0,20)
n 24719,77
489,09714
n 50,541636
73
específicos de una muestra representativa o de una población estadística; Los resultados
de la encuesta nos permitirán determinar:
Una vez realizada la encuesta procedemos a tabular y analizar cada una de las
preguntas que forman parte del estudio de mercado, con el fin de determinar el
comportamiento del mercado al cual ofertamos el producto, sus gustos y preferencias
de nuestros clientes potenciales
Los porcentajes nos permiten tener un análisis claro y concreto de todas las variables
que se presenten en el proyecto.
74
Gráfico Nº 18.- Género de los encuestados es su
Masculino
(Esposo)
20%
Femenino
(Esposa)
80%
Fuente: Encuesta
Elaborado por: las autoras
Análisis:
75
Gráfico Nº 19.- ¿En qué rango de edad se encuentra? En qué rango
Fuente: encuesta
Elaborado por: las autoras
Análisis
Del total de los encuestados la mayor parte son personas adultas que compraran el
producto por las vitaminas y proteínas que el mismo provee.
76
Gráfico Nº 20.- ¿Usted consume carne de Cuy?de Cuy?
12% SI
NO
88%
Fuente: encuesta
Elaborado por: las autoras
Análisis
Lo cual nos demuestra que la aceptación que tiene el producto en el cantón es alta y
los pobladores disfrutan de comer este delicioso animal.
77
Gráfico Nº 21.- ¿¿Cómo prefiere comprar??
Fuente: encuesta
Elaborado por: las autoras
Análisis
Estamos enfocados en faenar al cuy para la preferencia del cliente lo cual es la mejor
opción de acuerdo a la encuesta realizada.
78
Gráfico Nº 22.- ¿Con qué frecuencia consume este tipo de carne? Con q
Fuente: encuesta
Elaborado por: las autoras
Análisis:
Un total del 86.36% consume carne de cuy en menos de 15 días lo cual demuestra
un alto grado de consumo favorable para nuestro proyecto.
79
Gráfico Nº 23.- ¿Qué cantidad de carne de cuy consume? ¿
Fuente: encuesta
Elaborado por: las autoras
Analisis:
El 47.73% de las familias encuestadas prefieren comer un medio cuy por plato, el
25% un cuy entero, el 13.64% una porción que equivale a un cuarto, y el 13.64% no lo
consume,por lo tanto el consumo de cuy es alto en el cantón no solo en pequeñas
cantidades ,sino por animales completos.
80
Gráfico Nº 24.- ¿Qué le impulsa a consumir está carne?
Fuente: encuesta
Elaborado por: las autoras
Análisis:
Las personas del cantón tienen ya conocimiento de los beneficios de la carne de cuy
lo cual nos permite abarcar el mercado con un producto nutritivo y que además le gusta
a la gente por su delicioso sabor.
Tabla Nº 27.- ¿Está de acuerdo que el precio de esta carne sea mayor que las otras?
Total Porcentaje
Parámetro Encuesta Frecuencia Porcentaje Acumulado
81
Gráfico Nº 25.- ¿Está de acuerdo que el precio de esta carne sea mayor que las otras?
Fuente: encuesta
Elaborado por: las autoras
Análisis:
Podemos darnos cuenta que existe aceptación del precio por parte de nuestros
futuros clientes, ya que consideran que al ser un producto con grandes vitaminas y
proteínas también el precio debe ser alto.
82
Gráfico Nº 26.- ¿Cuánto ha pagado usted por un cuy?
Fuente: encuesta
Elaborado por: las autoras
Análisis:
83
Gráfico Nº 27.- ¿Qué le parece el precio actual de esta carne? ué le parece el precia
Barato
9%
Caro
18%
Normal
73%
carne?
Fuente: encuesta
Elaborado por: las autoras
Análisis:
Al realizar las encuestas nos encontramos con la apreciacion de las personas del
cantón,las cuales nos indican que les parece normal el precio de la carne de cuy con
relación a las carnes .
84
CAPITULO IV
En este capítulo se realizara un estudio del proyecto de las necesidades para ser
puesto en marcha y los aspectos de carácter técnico como maquinarias, equipos, mano
de obra, tecnología y más.
Al momento se cuenta con recursos propios entregados por los socios (moradores
de la parroquia) para el inicio del proyecto, pero se piensa adquirir algunos activos fijos
mediante un préstamo bancario en los principales bancos de la ciudad, tomando en
cuenta las tasas de intereses y los plazos de pago.
85
4.2 LOCALIZACIÓN
Antes de instalar una planta para la crianza de cuyes se debe considerar el clima,
disponibilidad de recursos alimenticios, mano de obra, una demanda insatisfecha y la
facilidad de acceso, cuidado con el medio ambiente, infraestructura adecuada para la
comercialización entre los aspectos más importantes de nuestro estudio de mercado.
La parroquia Licán cuenta con todos los aspectos mencionados, ya que el clima es
propicio para la crianza de cuyes, existen terrenos para el cultivo de forraje, existe
mano de obra que conoce de la crianza de los cuyes y que recibirá capacitación sobre el
manejo de cuyes y las técnicas adecuadas para el desarrollo del proyecto, cuenta con
carreteras de primer orden.
Fuente: https://www.google.com.br/maps
Realizado: por las autoras
86
Provincia: Chimborazo
Cantón: Riobamba
Parroquia: Lican
Barrio: El Lucerito
Servicios básicos: el barrio Lucerito posee los siguientes servicios básicos, luz
eléctrica, agua potable, líneas telefónicas (solo algunos moradores del sector tienen
líneas telefónicas), internet, alcantarillado, el mayor problema que presenta la
localización de la planta es la recolección de basura ya que los carros recolectores
pasan a más de 10 cuadras del lugar y solo una vez a la semana, la junta directiva del
barrio está gestionando con las autoridades pertinentes este tema.
Hay una línea de buses de la cooperativa Licán que transita todos los días por la
carretera aledaña, además existen taxis y camionetas. En la carretera principal que se
encuentra a unas dos cuadras, podemos encontrar el transporte interprovincial a
Guayaquil, Cuenca, entre otros y otras líneas que conducen a otras parroquias de la
ciudad.
87
y fácil acceso a los insumos necesarios para la alimentación de los cuyes ya que estas
familias disponen de terrenos propios con cultivos de forraje como alfalfa y rey grass,
además los socios son vecinos lo cual facilitara la comunicación, representa una ventaja
para el intercambio de información eficaz y oportuna entre las familias y para el ágil
desarrollo del proceso productivo de la empresa.
Con relación al cuidado del medio ambiente tendremos normas sanitarias de uso de
desperdicios como las vísceras y el pelo del cuy una vez faenado. Las heces de los
cuyes serán vendidos como abono a los moradores del sector para sus sembríos.
Mano de Obra:
88
En el proyecto se contará con personal operario, administrativo y de ventas para las
diferentes áreas de la planta los mismos que serán moradores de la parroquia de Licán,
los mismos que se encuentran motivados con el proyecto y desean participar
activamente en las actividades que se desarrollen, pues desde mucho tiempo atrás, se
dedican a la producción de cuyes por medio de un sistema de crianza familiar poco
apropiada y sin capacitación alguna. En la actualidad buscan innovar y tecnificar sus
métodos de producción para alcanzar mejores niveles de rentabilidad en esta actividad.
Para todos los procesos la mano de obra será del mismo barrio el Lucerito con el fin
de trabajar permanentemente en forma conjunta por un ideal en común que es mejorar
su nivel de ingresos.
89
Materia prima:
Alimentación:
La alimentación del cuy será forraje verde, alfalfa, pero en las épocas de sequía se
recurrirá a porciones de concentrado para suplir las necesidades nutritivas, la alfalfa
será comprada a los moradores de la parroquia estableciendo un precio justo.
90
En la etapa de crianza la alimentación debe ser de 4 a 5 veces, y en la etapa de
gestación de la hembra debe ser más continúa para que las crías no nazcan con
problemas.
91
Un método de prevención es la desinfección de las jaulas, con insecticidas
realizando una limpieza profunda de las grietas. Con la debida capacitación para
identificar las enfermedades de los cuyes a las personas que trabajan en el proyecto se
lograra dar el tratamiento adecuado y lograr su recuperación.
Medicamentos:
Entre los medicamentos del mercado para tratar enfermedades del cuy tenemos:
Aspectos técnicos
Tamaño del proyecto.-El tamaño del proyecto estará determinado por la capacidad
instalada de producción, permite establecer el monto de la inversión y financiamiento.
Esta capacidad se expresa en la cantidad de unidades de cuyes faenados con relación al
volumen, referido a los días en el año, turnos de trabajo, por horarios, horas entre otros.
92
La capacidad se expresa en términos de la cantidad de productos ofrecidos, que
utilizan los recursos invertidos.
Con base al diagnóstico del mercado del cantón de Riobamba existe un mercado
consumidor de cuyes que estaría dispuesto a comprar el producto.
93
desarrollo, reproducción y faenamiento del cuy, se estima una línea de distribución
adecuada de acuerdo a la dimensión de cada una de las áreas, que en conjunto permiten
la operación económica y eficiente para aprovechar los espacios y recursos,
manteniendo las condiciones de seguridad y sanitarias para quienes trabajen en el lugar
y para el cliente. Para la puesta en marcha es necesaria una obra civil en cuyo diseño la
utilización adecuada del espacio, de tal manera que la distribución corresponda a los
parámetros de diseño adecuados para la fábrica.
Integración global: se integran todos los factores que afecten la distribución como
trabajadores, maquinarias, materiales, actividades auxiliares para obtener una visión de
conjunto y la importancia de cada factor.
Adecuación de Galpones
Para construir los galpones se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos: clima,
alimentación disponible, mano de obra especializada, disponibilidad de reproductores o
de proveedores de los mismos, seguridad en el lugar, vías de acceso en buen estado,
ampliaciones a futuro entre las más importantes los cuales se han analizado
94
anteriormente, por lo cual el proyecto se desarrollara sin ningún tipo de inconveniente.
Para que los galpones cumplan con su propósito deben ser adecuados para controlar
la temperatura, humedad, movimiento del aire, proteger a los cuyes del frío, calor
excesivo, lluvia y corrientes de aire; para lo cual los materiales que se usaran son
primordiales y la selección del lugar ideal.
Ya que factores como la temperatura alta podrían afectar la fertilidad del macho y
reducir la reproducción de los animales, la agrupación de los animales debe ser de
acuerdo a la temperatura ideal que es de 18 ° a 28 °C.La construcción de nuestro galpón
tendrá la orientación de manera que los rayos ingresan y calienten de norte a sur para
conservar la temperatura ideal.
95
Gráfico Nº 31.- Crianza de cuyes en pozas
Fuente: yungaynoticias.blogspot.com/crianza-ecológica-de-cuyes/2010
Elaborado por: las autoras
Construcción de pozas
La construcción de las pozas se llevara a cabo con bloque de cemento para las
separaciones utilizaremos malla de acero, las dimensiones de cada poza serán de
1x1.5x0.75.El suelo tendrá tres capas: una de arena, una de cal y de viruta de madera,
las capas deben tener un espesor de aproximadamente 30 cm, lo cual permitirá
controlar la humedad y mantener el calor, la misma que debe ser cambiada cada mes o
cuando ya se encuentre húmeda. Los espacios para pasillos serán de 1 metro para
permitir el ingreso del personal con la alimentación de los animales y para limpiar las
pozas. En cada poza se ubicaran 10 hembras y 1 macho.
Los comederos para los cuyes serán fabricados con madera y se ubicaran
transversalmente uno por cada poza. En los bebederos de material plástico se colocara
agua limpia y fresca y se los colocarán en la esquina de cada poza, en forma alternada.
96
recomienda ubicar a 10 machos en cada poza de las siguientes medidas 1x0.75x0.75.
Con relación a las hembras se las puede agrupar en grupos de 15 cuyes en pozas de
1x1x0.75cm.
Pozas para reproductoras preñadas avanzadas: sirven para que puedan parir sin
dificultad y que sus crías no sean maltratadas. Pueden ubicarse 30 hembras en pozas de
3 x 2 x 0.75.
Área de faenamiento
Toma de peso del animal, revisión del animal, si el cuy está en condiciones aptas
será faenado de lo contrario se lo apartara y se dará aviso al veterinario para que realice
el respectivo chequeo y determine el tratamiento idóneo.
Aturdimiento del cuy, se utilizaran métodos apropiados para evitar el sufrimiento del
animal, este procedimiento mejora el sabor de la carne evitando que los músculos se
tensionen.
97
Se procederá a pelar, afeitar y lavar al cuy con la maquinaría idónea para este
procedimiento
Una vez limpio el cuy se procederá con la extracción de las vísceras, y la limpieza
del cuy interna y externamente, se procederá a dejar que se escurra y se realizará el
respectivo control de calidad para determinar que los procesos que se utilizan sean los
adecuados
Área de energía se controlara la electricidad para las diferentes áreas, la cual estará
ubicada en un sitio seguro.
En el área de faenamiento podemos encontrar baños los cuales estarán adaptados con
duchas y vestidores para los operarios.
Distribución de la planta
Las dimensiones del galpón serán de 50m2 de largo por 20 m2 de ancho, los cuales
serán divididos para las siguientes áreas:
98
Gráfico Nº 32.- Distribución de la planta
50 m2
Almacenamiento Congelamiento
de Faenamiento Empaque y Distribución Puerta de
Alimentos bodega ingreso
99
en sus diferentes etapas.
Parqueadero
baño
Administración
sala
de
visitas
10m2
Ventas
Recepción
puerta
de ingreso
El proyecto cuenta con terreno propio donde se encuentra un galpón sin divisiones
internas y con un baño, la estructura está construida con bloque y con techo de eternit,
con ventanas y puertas, cuenta con todos los servicios básicos, en la adecuación de la
planta se preveé gastar $3.120 en las divisiones de cada área, la implementación de
duchas y vestidores, construcción de pozas entre otras.
100
Flujograma de procesos de la crianza del cuy
Compra y traslado de
cuyes
Reproducción
varia de 4 a 13 dias
Etapa de gestación
67 dias
parto
10 minutos por cría
alimentación lactancia
1-14 dias
Destete
15 a 30 dias
procesamiento de la carne
Sexaje y engorde
31 -90 dias
101
4.4 DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
Organigrama funcional
Junta General
Administrador
Asesores Juridicos
Operarios
102
Descripción de funciones de las áreas
Dentro de la junta general se encuentran todos los socios que aportaron con capital
para la constitución de la compañía. Los mismos que aportaron de manera individual
con las siguientes cantidades:
Existe el administrador
103
Supervisar las operaciones de las distintas áreas.
Realizar evaluaciones y mejoras periódicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
Desarrollar y cumplir metas a corto y largo plazo para incrementar la
rentabilidad.
Reducir los costos y gastos de una manera eficiente.
Velar el cumplimiento con las obligaciones con el SRI, MRL, IESS.
104
Funciones de los operarios: Sus principales tareas son:
Área financiera
105
Elaborar y presentar los balances al administrador de la microempresa.
Emitir facturas por los productos vendidos
Recaudar todos los recursos que reciba la compañía correspondiente a las ventas
del producto.
Desembolsar el dinero para cancelar las obligaciones de la compañía.
Custodiar el efectivo de la compañía.
Realizar arqueos de caja antes de finalizar la jornada de trabajo.
Preparar mensualmente el estado de flujo de efectivo e informar al
administrador sobre la liquidez de la microempresa para la toma de decisiones.
Preparar y entregar los informes relacionados con el cargo que soliciten el
administrador.
Informar oportunamente al contador sobre las situaciones que deban registrarse
contablemente.
Llevar el archivo de su dependencia en forma organizada y oportuna, con el fin
de atender los requerimientos o solicitudes de información tanto internas como
externas.
Área comercial
106
Realizar estudios de mercadeo y factibilidad con la finalidad de poder ingresar a
nuevos mercados.
Emprender campañas de publicidad y promoción agresivas para la difusión del
producto ofertado.
Realizar tele mercadeo con el objetivo de atraer clientes potenciales.
Diseñar e implementar estrategias de posicionamiento para generar una ventaja
competitiva en el mercado a través de dar un valor agregado al producto.
Elaboración del presupuesto anual con la especificación y justificación debida
para cada actividad que vaya a realizar, el mismo que debe contar con su
correspondiente aprobación por parte del administrador y del contador.
Coordinar la entrega del producto al cliente.
Misión
Visión
Vivimos en una sociedad en constante evolución lo que nos lleva a pensar en una
mejor calidad de vida prefiriendo alimentos sanos, naturales y ricos en proteínas.
Creados en procesos ecológicos-orgánicos con los más altos estándares de calidad y
siendo fieles a las normas y regularizaciones nacionales.
Valores
107
responsabilidad hacia la sociedad y ante un mercado competitivo. De entre estos
valores podemos destacarlos siguientes:
Para tener un buen clima laboral dentro de las operaciones y actividades diarias de la
empresa los trabajadores y socios deben manejar una cultura de valores tales como:
Respeto: en general para todos los que trabajan en la empresa y las personas que nos
rodean sin ningún tipo de discriminación de sexo, raza o religión.
108
Políticas
109
Políticas del área comercial
Los estatutos de una compañía son el contrato social al que se regirán los socios,
mediante una minuta firmada por un abogado.
110
Existen varias sucursales para realizar las transacciones bancarias.
Requisitos:
111
“El formulario correspondiente debidamente lleno
Original y copia de la escritura de constitución
Original y copia de los nombramientos
Copias de cédula y papeleta de votación de los socios
De ser el caso, una carta de autorización del representante legal a
favor de la persona que realizará el trámite
Factura de servicio básico” (Cuida tu futuro, 2000)
Los requisitos para obtener la patente por primera vez son: copias de los
documentos personales, copia del RUC, formulario de solicitud para obtener,
certificado de no adeudar al Municipio y permiso del Cuerpo de Bomberos; para
talleres de mecánica, lavadoras, lubricadoras, bares, karaokes, discotecas entre otras;
adicionalmente deberán adjuntar la factibilidad de uso de suelo y el certificado
ambiental otorgada por las direcciones de Planificación y Gestión Ambiental e Higiene
respectivamente.
Requisitos
Solicitud de aprobación dirigida al señor ministro de trabajo;
Acta constitutiva de la entidad, en original y copia, certificadas por el secretario,
la misma que contendrá los nombres y apellidos completos de los fundadores, el
nombramiento del directorio provisional, y las firmas autógrafas de los
concurrentes y número de cédula de identidad;
112
• Denominación y domicilio
• Fines
• Derechos y obligaciones de los socios
• Estructura y organización interna.
• Patrimonio económico.
• Causas de disolución y liquidación.
113
Requisitos:
Cámara de comercio
114
Requisitos
Certificado de afiliación a la cámara de comercio.
Petición legalizada a un juez de lo civil.
Fotocopia de la cédula de identidad y papeleta de votación.
115
CAPÍTULO V
ESTUDIO FINANCIERO
5.1 INVERSIONES
Las inversiones del proyecto involucran los requerimientos en activos fijos, activos
diferidos y capital de trabajo permanente. Las inversiones son todas aquellas que se
realizan en los bienes tangibles que se utilizaran en el proceso que apoya la operación
normal del proyecto.
La inversión inicial en una empresa es muy importante ya que con lo que se adquiera
se comenzará con la actividad productiva. Por ello hemos enlistado las inversiones de
acuerdo a la actividad de la empresa.
Constituyen activos fijos, los terrenos y recursos naturales; las obras civiles
(edificios, oficinas, estacionamientos, bodegas.).
Los siguientes son los activos fijos y diferidos que se adquirirán para la actividad de
la empresa los cuales se encuentran desglosados:
116
En el cuadro resumen de las inversiones en activos fijos, permite elaborar el
financiamiento del proyecto, a fin de conocer la participación de los socios y el
apalancamiento.
Muebles y enseres:
117
Maquinaria y Equipos
Valor Valor
Detalle Cantidad Unitario Total
Galpón-área de crianza ,reproducción y desarrollo
Molino para concentrado 3 2.700 8.100
Balanza Electrónica 15 9 135
Área de faenado , congelamiento y empaque
Aturdidor Eléctrico para cuyes 3 900 2.700
Maquina Peladora de Cuyes 1 8.000 8.000
Congeladores Horizontal 8 850 6.800
Balanza Digital Electrónica 5 11 55
Varios 1 250 250
Total Equipos y Maquinarias 26.040
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
Equipos de Computación:
118
5.1.2 ACTIVOS DIFERIDOS
Las inversiones en activos diferidos son aquellas que se realizan sobre activos
constituidos por los servicios o derechos necesarios para la puesta en marcha del
proyecto. Constituyen inversiones intangibles susceptibles de amortización .Los
principales ítems que configuran esta inversión son los gastos de constitución, estudios
de factibilidad, las patentes y licencias ,los gastos de puesta en marcha y ventas, la
capacitación ,los imprevistos ,los intereses y cargos financieros pre operacionales.
Gastos de Constitución:
119
Tabla Nº 39.- Gastos de constitución
Valor Valor
Detalle Cantidad Unitario Total
Área Administrativa y control
Constitución de la compañía 1 600 600
Legalización de la directiva de la
asociación 1 25 25
RUC 1 5 5
Permiso de Funcionamiento 1 60 60
Varios 1 50 50
Total 740
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
Para lo cual se preveé un gastos de $3120.00, para realizar las separaciones de las
áreas, realizar las pozas para los cuyes, adecuarla el área de faenamiento con lavabo,
120
readecuar las baterías sanitarias. Finalmente, se pintará todo el galpón y las oficinas.
Los gastos se definirán de la siguiente manera.
121
5.1.3 DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES ACTIVOS
DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS
Monto de la
Descripción Años Porcentaje Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversión
Amortizaciones: Para el proceso contable tenemos que los activos diferidos deben ser
amortizados tal cual se muestra en la siguiente tabla:
122
“La amortización es un término económico y contable, referido al
proceso de distribución en el tiempo de un valor duradero.”
(Wikipedia, 2010)
Durante los tres primeros meses la empresa necesitara $25.536 dólares para
continuar con su actividad productiva, desde el cuarto mes contaremos con ventas de
cuyes faenados lo cual nos permitirá liquidez para solventar los gastos y costos de la
empresa.
El siguiente cuadro nos muestra el monto total de la inversión inicial para los tres
123
primeros meses de actividad de la empresa, en cual se establece el porcentaje propio y
el monto a financiar.
5.2.1 FINANCIAMIENTO
5.2.1.1 PROPIO
Aportación socios: La aportación que cada socio realizo en el proyecto está dado por
su capacidad económica y se muestra en el siguiente cuadro:
124
5.2.1.2 Préstamo bancario
El aporte de los socios es de $45.000.00 dólares que representa el 30.17% ,el cual se
invertirá el 9.09% en activos fijos, el 3.93% en activos diferidos y el 17.05%en capital
de trabajo.
125
PRINCIPAL
No. AL INICIO PAGO DEL PAGO DE SALDO DE DIVIDENDO
AÑO
PERIODO DEL PRINCIPAL INTERESES PRINCIPAL SEMESTRAL
PERÍODO
Gastos
10.994 10.444 8.245 6.046 3.848
Financieros
Capital 0 21.000 21.000 21.000 21.000
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
Ingresos
126
tasa de crecimiento anual de 5%. El precio de nuestros cuyes faenados, empacados y
entregados a domicilio es de $11.50 para el primer año.
Otros Ingresos:
Costos de Ventas
127
Tabla Nº 52.- Costo de ventas
Detalle AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Materias primas consumidas 62.025 63.636 66.818 70.159 73.361
Mano de obra directa 12.053 12.053 12.053 12.053 12.053
Costos indirectos de fabricación 16.933 17.351 17.861 18.025 18.563
Para el proyecto se considera materia prima a los cuyes reproductores tanto hembras
como machos que serán adquiridos para el inicio del proceso productivo reproductivo;
también se considera como materia prima el balanceado y el forraje utilizado para la
alimentación y crianza de los cuyes. A continuación se detallan los rubros de la materia
prima.
128
Periodo de Lactancia: 10 gramos diarios
Periodo de Recría I: 17 gramos diarios
Periodo de Recría II: 20 gramos diarios y
Reproductores 25 gramos diarios
La cantidad de alimentación con el forraje verde va a depender de cada etapa del cuy
para lo cual se tomara como base lo siguiente:
129
Tabla Nº 55.- Forraje verde
Cantidad
Requerida Total Precio Valor Valor
N° de Equivalencia
Descripción de forraje gramos al por Total Total
animales en libras
en gramos mes libras Mensual Anual
al mes
Hembras
Reproductores 700 2.400 1.680.249 3.704 0,07 250,67 3.008,05
Machos
Reproductores 70 2.425 169.750 374 0,07 25,04 300,44
Primera Producción 2800 1.900 5.320.000 11.729 0,07 784,64 9.415,72
Segunda Producción 2800 1.900 5.320.000 11.729 0,07 784,64 9.415,72
Tercera Producción 2800 1.900 5.320.000 11.729 0,07 784,64 9.415,72
Cuarta Producción 2800 1.900 5.320.000 11.729 0,07 784,64 9.415,72
Total 11970 12.425 23.129.999 50.993 3.414,28 40.971,38
130
Materiales indirectos
Materiales indirectos .-Para lo cual los materiales indirectos son el aserrín y las
capas que se utilizaran para las pozas de los cuyes.
131
Uniformes y equipos de seguridad industrial.-Uniformes para las áreas
operativas, los cuales incluirán mandiles, gorros, gafas, botas, guantes entre
otros para las tareas diarias.
132
Remuneraciones.-Para definir las remuneraciones se estima en relación a los
trabajadores y se resume en el siguiente cuadro con un incremento de 3.67% de
la inflación.
Auditoria.-Es el pago por los servicios de auditoria externa que debe realizarse
en la empresa se estima un valor de $480.00 para el primer año.
133
presentar sus balances ante la Superintendencia de Compañías. Además
permitirá a los socios tener la confianza de que cada uno de los procesos
contables están controlados.
134
Tabla Nº 65.- Suministros de limpieza
Valor
Valor
Detalle Cantidad Total
Unitario
mensual
Escoba 4 2,50 10,00
Trapeador 4 4,00 16,00
Recogedor de basura 2 2,00 4,00
Basurero para baño 1 5,00 5,00
Papel Higiénico (X12) 5 3,00 15,00
Jabón Líquido
1 12,00 12,00
(Caja 6 unidades )
Dispensador para papel
1 22,00 22,00
Higiénico
Dispensador de Jabón Líquido 1 22,00 22,00
Cepillo para inodoro 2 4,00 8,00
Cloro (galón ) 6 4,00 24,00
Desinfectante (galón ) 6 4,00 24,00
Detergente (fundas 500gr ) 6 3,55 21,30
Guantes de plástico 8 1,60 12,80
Limpiador de vajilla 4 2,10 8,40
Fundas de basura
4 4,50 18,00
(paquetes de 100 unidades )
Total 222,50
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
135
Tabla Nº 67.- Amortizaciones diferidos
Monto de
Descripción la Años Año1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversión
Gastos de Constitución 740 5 148 148 148 148 148
Gastos de Adecuación e
3.120 5 624 624 624 624 624
Instalación
Gastos puesta en
marcha(Menaje y 2.006 5 401 401 401 401 401
materiales )
Total 5.866 1.173 1.173 1.173 1.173 1.173
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
Gastos ventas
Se debe considerar los rubros que inciden directamente en la venta .para el caso de
la empresa se registra lo siguiente:
Décimo Décimo
Aporte Total Total
N° Cargo Sueldo Vacaciones Tercer Cuarto
personal Mensual Anual
Sueldo sueldo
1 Vendedor 354 33 15 30 30 321 3.851
Total 354 33 15 30 30 321 3.851
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
136
Comisiones .-Se establece un 0.30% para el pago de comisiones de acuerdo a
las ventas para el agente vendedor
Tabla Nº 70.-Publicidad
Cantidad Cantidad Valor Total
Detalle
Mensual Anual Unitario Anual
Volantes 2.000 24.000 0,04 960
Diseño página web 1 1 460,00 460
Cuña Publicitaria Radio Local 1 12 40,00 480
Campaña Publicitaria lanzamiento de
producto 1 12 200,00 2.400
Total 4.300
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
137
junto con la administración son instituciones que se interesan en la información
contable.
Los socios de la empresa confían grandes sumas de dinero y por consiguiente necesitan
conocer si la administración utilizo sus recursos en forma correcta y conveniente.
138
Tabla Nº 72.- Estado de Pérdidas y Ganancias
(expresado en dólares) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MONTO % MONTO % MONTO % MONTO % MONTO %
Ventas netas 128.800 100 140.203 100 152.616 100 166.128 100 180.836 100
Costo de ventas 89.167 69 93.252 67 97.277 64 101.272 61 105.482 58
UTILIDAD BRUTA EN
VENTAS 39.633 31 46.951 33 55.339 36 64.856 39 75.354 42
Gastos de ventas 9.549 7 9.891 7 10.248 7 10.175 6 10.563 6
Gastos de administración 16.027 12 16.511 12 17.012 11 16.621 10 17.160 9
UTILIDAD (PERDIDA)
OPERACIONAL
14.057 11 20.549 15 28.079 18 38.060 23 47.631 26
Gastos financieros 10.994 9 10.444 7 8.245 5 6.046 4 3.848 2
Otros ingresos 125 0 125 0 125 0 125 0 125 0
UTILI.(PERD.)ANTES
PARTICIPACIÓN 3.188 2 10.230 7 19.959 13 32.139 19 43.909 24
15% participación
utilidades 478 0 1.535 1 2.994 2 4.821 3 6.586 4
UTILI.(PERD.) ANTES
IMP.RENTA 2.710 2 8.696 6 16.965 11 27.318 16 37.322 21
Impuesto a la renta 25
% 677 1 2.174 2 4.241 3 6.829 4 9.331 5
UTILIDAD ANTES DE
RESULTADO 2.032 2 6.522 5 12.724 8 20.488 12 27.992 15
Reserva legal 203 652 1.272 2.049 2.799
UTILIDAD NETA 1.829 5.870 11.451 18.440 25.193
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
Nuestro Estado de Flujo de Efectivo nos brinda información prioritaria sobre los
cobros y pagos de efectivo de la empresa durante un periodo contable, para
inversionistas y acreedores es una herramienta de evaluación la cual nos muestra
factores como la capacidad de la empresa de generar flujos de efectivo positivos y la
capacidad de la empresa en cumplir con sus obligaciones. A tiempo con los
proveedores, empleados y terceros.
139
cero, ya que deberá quedar disponible para que el administrador pueda utilizarlo en su
gestión.
Tabla Nº 73.- Rey Cuy, Flujo de Caja Proyectado
140
Los ingresos y egresos de operación
Los ingresos y egresos de operación constituyen todos los flujos de entradas y salidas
reales de caja .La contabilidad considera como ingresos el total de las ventas, no
considera la posible recepción diferida de los ingresos si esta se realiza a crédito.
Balance General
El balance de situación tiene por objeto rendir un claro y preciso informe sobre la
situación al final de un año fiscal. Tiene como propósito demostrar la situación
financiera en determinada fecha, el activo, el pasivo y la diferencia representa la
participación del promotor.
141
Tabla Nº 74.- Rey Cuy, Balance general proforma
(expresado en dólares) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVO CORRIENTE
Caja y bancos 10.750 26.471 29.345 39.155 56.459
Cuentas y documentos x cobrar:
- Comerciales (neto) 5.367 5.842 6.359 6.922 7.535
Inventarios 32.947 33.456 34.105 36.449 26.412
TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES 49.064 65.769 69.809 82.525 90.406
ACTIVO FIJO NETO 111.215 104.158 97.101 90.044 84.709
ACTIVO DIFERIDO NETO 4.693 3.519 2.346 1.173 0
TOTAL DE ACTIVOS 53.757 0 0 0 0
164.972 173.447 169.256 173.743 175.115
PASIVO CORRIENTE
Porción corriente deuda L.P. 21.000 21.000 21.000 21.000
Cuentas y documentos x pagar
- Proveedores 11.784 11.184 11.743 12.326 12.839
Gastos acumulados por pagar 1.156 3.708 7.235 11.650 15.917
TOTAL DE PASIVOS CORRIENTES 12.939 35.892 39.978 44.976 49.756
PASIVO DE LARGO PLAZO 105.000 84.000 63.000 42.000 10.600
TOTAL DE PASIVOS 117.939 119.892 102.978 86.976 60.356
PATRIMONIO
Futuras capitalizaciones 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000
Reserva legal 203 855 2.128 4.177 6.976
Utilidad (pérdida) ejercicios anteriores 0 1.829 7.699 19.150 37.590
Utilidad (pérdida) neta 1.829 5.870 11.451 18.440 25.193
TOTAL DE PATRIMONIO 47.032 53.554 66.278 86.767 114.758
TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO 164.972 173.447 169.256 173.743 175.115
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
142
5.5 INDICADORES DE RENTABILIDAD
ÍNDICES FINANCIEROS
La utilización de las herramientas técnicas como son los índices financieros nos
permiten interpretar los cálculos al presentar los estados de Resultados ,extrayendo
información muy valiosa sobre la situación económica de la actividad .Esta herramienta
permite tener los elementos financieros para la toma de decisiones oportunas sobre la
marcha de las actividades e incluso la posibilidad de corregir errores que pueden no ser
detectados fácilmente durante el desarrollo de la actividad económica .Se utilizan
varios índices que son utilizados en el sistema financiero y permiten por medio de los
indicadores no perder de vista el correcto manejo financiero para la toma de decisiones
.
ÍNDICE DE LIQUIDEZ
143
2. Índice de solvencia : nos indica que para el año 1 por cada dólar de deuda de la
empresa a corto plazo ,cuenta con $ 3.79 y para el año 5 dispone de $ 1.82.
3. La prueba ácida indica para el año 1 por cada dólar que se deba a corto plazo se
cuenta para su cancelación con $1.25 en activos corrientes que excluyen los
inventarios, para el año 5 por cada dólar invertido cuenta con $1.29.
4.- El índice de liquidez inmediata nos indica que por cada dólar de deuda a corto
plazo cuenta con $0.83 para cubrir inmediatamente en el año 1 y para el año5 cuenta
con $1.13 para cubrir inmediatamente la deuda de corto plazo.
INDICES LIQUIDEZ
4,50
3,00
Dólares
1,50
Años
ÍNDICES DE ACTIVIDAD
El índice de actividad mide la eficiencia con que la empresa utiliza sus activos,
según la velocidad de recuperación de los valores aplicados .Se los conoce también
como indicadores de rotación.
Se debe cumplir con un principio fundamental de finanzas todos los activos de una
empresa deben contribuir al máximo en el logro de los objetivos financieros de la
misma, de tal manera que no conviene mantener activos improductivos e innecesario.
144
En otras palabras, se debe tener como propósito producir lo más altos resultados, con el
mínimo de inversión.
(1) Período promedio de cobro = Cuentas por Cobrar / (Ventas Netas / 360)
(2) Rotación de inventarios = Ventas Netas / Inventarios Promedio
(3) Rotación Activo Total = Ventas / Activo Total
(4) Rotación Activo Fijo = Ventas / Activo Fijo
(5) Rotación Pasivo Total = Ventas Netas / Pasivo Total
1. El período promedio de cobro nos dice que la empresa cobra la totalidad de sus
acreencias en un promedio de 15 días al año; para el año 5 recaudara sus cuentas por
cobrar en 18 días.
3. Rotación Activo Total se estima que para el año 1 las ventas son 1 vez del activo
Total y para el año5 la relación será de 1 vez.
4. Rotación Activo Fijo se estima que para el año 1 las ventas son de 1 veces del activo
Fijo y para el año5 la relación será de 2 veces.
5. Rotación Pasivo Total se estima que para el año 1 las ventas son 1 veces del pasivo
total y para el año5 la relación será de 3 veces.
145
Gráfico Nº 37.- Relaciones de los índices de liquidez
INDICE ACTIVIDAD
25
20
15
Días
10
0
1 2 Fijio
Rotación Activo 3 Rotación Pasivo4Total 5
Rotación Activo Total Período prom.Inventarios
Indice de cobros
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
Los indicadores del endeudamiento miden el grado que participan los acreedores
en el financiamiento. Se trata de establecer el riesgo que corren los acreedores, el riesgo
del propietario y la conveniencia de un determinado nivel de endeudamiento.
146
1. Apalancamiento financiero establece que porcentaje financia la deuda el activo
total, para el año 1 sobre el 71.49%, en tanto que para el año5 la deuda financia el
34.47%.
3. Endeudamiento corto plazo establece el financiamiento del activo total con crédito
de corto plazo, en el año 1 se financia el 7.84 % mientras que para el año 5 el 28.41%
INDICES ENDEUDAMIENTO
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Años
147
ÍNDICES DE RENTABILIDAD
148
Gráfico Nº 39.- Índices de rentabilidad
INDICES RENTABILIDAD
AÑO
4
AÑO
3
AÑO
2
AÑO
1
0% 20% 40% 60% 80%
Años
Expresan el porcentaje que queda sobre las ventas luego de cubrir los costos y los
gastos de la actividad se obtienen el margen, que mide el porcentaje de utilidad neta
con referencia a las ventas en cada año.
149
2. Margen de utilidad en operaciones, el margen de utilidad en operaciones en el año
1 es de 10.91% y para el año 5 es de 26.34 %
50%
40%
30%
20%
10%
0%
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Años
EVALUACIÓN FINANCIERA
Los mismos que nos permiten obtener información positiva y negativa, ventajas y
150
desventajas, beneficios y costos resultantes de una inversión determinada y determinar
si el proyecto es viable.
La proyección del flujo de caja es uno de los estados financieros proforma de mayor
importancia ya que se realiza sobre resultados .La información básica para realizar esta
proyección está contenida en el estudio técnico
El flujo de caja nos permite evaluar los ingresos y egresos en efectivo que se estima
que se realizaran en la actividad comercial en el periodo de 5 años, permitiendo
observar si necesita financiamiento así como de los recursos para pagar las
obligaciones. Los elementos básicos son:
151
El resultado entre los ingresos operacionales y los egresos operacionales, es el
flujo operacional que es la base de información que permitirá estimar los
diferentes indicadores de evaluación del proyecto de inversión.
A. INGRESOS OPERACIONALES
Recuperación por ventas 123.433 139.728 152.099 165.565 180.223
Otros 125 125 125 125 125
TOTAL INGRESO 123.558 139.853 152.224 165.690 180.348
B. EGRESOS OPERACIONALES
Pago a proveedores 58.918 67.703 69.899 73.372 76.523
Mano de obra directa 12.954 13.429 13.922
Mano de obra indirecta 12.053 12.495 4.649
Gastos de ventas 4.025 4.173 10.235
Gastos de administración 13.179 13.663 8.777 9.119 15.223
Gastos de fabricación 5.190 5.380 5.578 5.783 5.995
102.142 112.533 116.396 121.599 126.546
C. FLUJO OPERACIONAL (A - B) 21.417 27.320 35.828 44.091 53.802
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
152
Criterios de Evaluación para los inversionistas
153
sobre la inversión que realiza, se conoce también como Tasa Mínima Aceptada de
Rendimiento (TMAR), estimada como la máxima tasa que ofrecen los bancos por
depósitos a plazo o similares, con referencia al índice inflacionario y de reconocimiento
de una prima de riesgo.
Datos
Tasa Pasiva : 5.18%
Recurso Propio : 30%
Recurso Ajeno : 70%
Inflación (diciembre 2014) : 3.67%
Tasa de Interés Préstamo : 10.47%
Prima de Riesgo : 22%
Tabla Nº 82.-T.M.A.R.
%
TMAR PONDERACIÓN
APORTACIÓN
SOCIOS 0,30 0,31 0,0967
CRÉDITO 0,70 0,10 0,0701
TMAR GLOBAL 0,1668
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
Del cuadro anterior podemos concluir que la TMAR se calcula mediante la tasa
ponderada entre el porcentaje que participa los promotores en el proyecto relacionado
con la expectativa en la inversión el porcentaje de la participación del financiamiento
154
relacionado con el costo financiero o tasas de interés , con los datos obtenidos se ha de
terminado que el 70% de la inversión se financia con crédito a largo plazo con un
interés del 10.47% y el 30 % de la inversión se ha financiado con aporte de los socios
(esperando un rédito del 31.18) %;obteniendo una tasa mínima aceptable de
rendimiento en el proyecto del 16.68.%
155
Para el cálculo del Valor Actual Neto se emplea un factor de actualización y una
tasa de descuento pertinente, que es la TMAR calculada anteriormente.
156
Tabla Nº 84.- Cálculo del VAN con la tasa mayor
Flujo
Flujos Netos
Años (1+r) (1+r)^t 1/(1+r)^t Descontado
Operacionales
BN*(1/1+r)^t
0 -149.673,18 1,23 1,00 1,00 -149.673,18
1 21.416,83 1,23 1,23 0,81 17.409,23
2 27.320,36 1,23 1,51 0,66 18.052,40
3 35.827,89 1,23 1,86 0,54 19.243,94
4 44.091,14 1,23 2,29 0,44 19.250,79
5 53.802,23 1,23 2,82 0,35 19.095,09
6 53.802,23 1,23 3,47 0,29 15.521,94
7 53.802,23 1,23 4,26 0,23 12.617,41
8 53.802,23 1,23 5,25 0,19 10.256,39
9 53.802,23 1,23 6,45 0,15 8.337,17
10 76.745,23 1,23 7,94 0,13 9.667,05
V.A.N. -221,77
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
157
Tabla Nº 85.- Estimación de la Tasa Interna de Retorno
Tm: 0,17
TM: 0,23
VAN.Tm 45058,89
VAN.TM -221,77
TIR: 0,23
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
Se determina en base a los datos obtenidos que la Tasa Interna de Retorno es igual a
0.23% ya que la tasa menor (T.M.A.R.) es de 16.68%y la suma de sus flujos
descontados es de 45.058.89 y la tasa mayor es de 23% cuya suma de flujos
descontados es de -221.77
En la inversión el periodo de recuperación es el índice que nos muestra los años que
se tardará en recuperar el valor inicial invertido en el proyecto mediante los ingresos
que este genera año a año. Mientras en menor tiempo se recupere un proyecto, es mayor
la liquidez de la empresa.
158
= 149.673 - 149.239 = 434.00 valor por recuperar para el siguiente año
Estimación en meses.- Para determinar el valor que falta tomamos como base el
octavo año y el flujo descontado.
El valor de $434.00 se recupera dentro del primer mes para determinar en cuantos días
realizaremos la estimación de la siguiente manera:
Estimación en días
Para estimar en días tomamos como base el valor del primer mes del octavo año y lo
dividimos para 30 días.
159
Tabla Nº 88.- Periodo de recuperación de la inversión en días
Valor Día días Recuperado
43,50 1,00 43,50
43,50 2,00 87,01
43,50 3,00 130,51
43,50 4,00 174,01
43,50 5,00 217,52
43,50 6,00 261,02
43,50 7,00 304,53
43,50 8,00 348,03
43,50 9,00 391,53
43,50 10,00 435,04
43,50 11,00 478,54
43,50 12,00 522,04
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
La razón B/C debe ser mayor que una unidad para aceptar el proyecto. El resultado
obtenido nos dice que es una inversión aceptable ya que el beneficio $1.30 dólares
frente a la inversión. Este método utiliza los mismos flujos descontados y la inversión
utilizados en el cálculo de la Tasa Interna de Retorno y el Valor Actual Neto.
160
Tabla Nº 89.- Costo – Beneficio
Flujos
Período
Descontados
1 18.355,18
2 20.067,52
3 22.554,43
4 23.788,42
5 24.878,16
6 21.321,70
7 18.273,65
8 15.661,34
9 13.422,47
10 16.409,19
Total
Suma 194.732,07
Razón
B/C 1,30
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
Como se puede observar en el cuadro anterior se determina que por cada dólar
invertido en el proyecto se va a recibir $0.30 dólares; por tal motivo el proyecto es
aceptable ponerlo en marcha, debido a que el beneficio es superior al costo.
La razón B/C debe ser mayor que una unidad para aceptar el proyecto. El resultado
obtenido nos dice que es una inversión aceptable ya que el beneficio $1.30 dólares
frente a la inversión. Este método utiliza los mismos flujos descontados y la inversión
utilizados en el cálculo de la Tasa Interna de Retorno y el Valor Actual Neto
Costos fijos: no cambian en proporción directa con las ventas son constante
161
Tabla Nº 90.- Costos y gastos fijos y variables
AÑO 1
COSTOS COSTO COSTO COSTO
TOTAL FIJO VARIABLE
MATERIA PRIMA CONSUMIDA 62.024,90 0 62.024,90
MATERIALES INDIRECTOS 3.107,70 0 3.107,70
COSTOS INDIRECTOS DE
6.630,00 6.630,00 0
FABRICACION
MANO DE OBRA:DIRECTA E
16.077,70 16.077,70 0
INDIRECTA
TOTAL COSTOS 87.840,24 22.707,68 65.132,56
AÑO 1
GASTOS GASTOS GASTOS GASTOS
TOTAL FIJO VARIABLE
GASTOS DE VENTA 4.090,80 4.090,80 0
COMISION-PROPAG. y PUBLIC.
4.686,40 0 4.686,40
(VENTAS)
GASTOS DE ADMINISTRACION 13.178,90 13.178,90 0
GASTOS FINANCIEROS 10.994,00 10.994,00 0
DEPRECIACIONES 7.057,00 7.057,00 0
TOTALES 40.007,10 35.320,70 4.686,40
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: las autoras
162
Tabla Nº 92.- Relaciones en porcentajes
PUNTO EQUILIBRIO / PRODUCCION 34%
Bajo este escenario el proyecto se puede implementar bajo las condiciones técnicas
utilizadas a fin de obtener o corregir actividades que minimicen los posibles riesgos que
se puedan presentar para obtener el éxito del proyecto.
5.5.7ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Permite conocer el impacto que tendrá las diversas variables en la rentabilidad del
proyecto. En el cual se puede sensibilizar el proyecto cambiando las variables más
críticas.
Si el volumen de ventas disminuye el 10%
Si el precio de venta disminuye el 10%
Si el de las materias primas incrementan el 10%
Se incrementa los sueldos de los trabajadores en un 10%
163
Tabla Nº 93.- Análisis de sensibilidad
164
Análisis:
CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
165
Recomendaciones
2. Se recomienda implementar el proyecto ya que será una fuente de empleo para los
habitantes de la parroquia Lican promoviendo el desarrollo de la parroquia.
3. Se recomienda vender cuyes de raza INTI, ya que la raza es una de las más aceptadas
en el mercado ecuatoriano.
166
BIBLIOGRAFÍA
167
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mejorados
168
ANEXOS
http://elproductor.com/2014/06/11/balanza-comercial-del-ecuador-enero-abril-ano-
2014/
169
Anexo Nº 2.- Encuesta
170
7.- ¿Qué le impulsa a consumir está carne?
Por su Sabor___________
Por ser Saludable ________
Por Tradición________
8.- ¿Está de acuerdo que el precio de esta carne sea mayor que las otras?
SI _________
NO _________
9.- ¿Cuánto ha pagado usted por un cuy?
$8_________
$15_________
$30_________
10.- ¿Qué le parece el precio actual de esta carne?
Barato__________
Caro___________
Normal_________
171
Vocabulario
Ayllus: es una forma de comunidad familiar extensa originaria de la región andina con
una descendencia común –real o supuesta– que trabaja en forma colectiva en un
territorio de propi
172