UNIVERSIDAD PERUANA UNION

ASIGNATURA :
PROGRAMACION DE OBRAS

DOCENTE: ING JOSE PACORI P.

 En Construcción:
 La programación en construcción se acomete como una acción
bélica, si analizamos la acción de la construcción, esta se
desarrolla en forma muy similar a la acción de la guerra, aunque
sus resultados son completamente opuestos; la guerra es la
técnica que busca la mayor eficiencia en la destrucción y nuestra
actividad es la técnica que busca la mayor eficiencia en la
construcción.
 No obstante en toda construcción tenemos que tener en cuenta
las mismas premisas de la guerra:
 1. Financiación (en forma global, cuánto nos va a costar)
 2. Conocimiento del sitio (dónde se va a desarrollar la acción)
 3. Vías de comunicación
 4. Recursos y suministros
 5. Equipo (equivalente a las divisiones blindadas)
 6. Elemento humano (equivalente a la infantería)
 Qué podemos esperar de una Programación
 Frecuentemente oímos que las programaciones no sirven
porque nunca se cumplen y eso es cierto; sería una casualidad
que una programación se cumpliera en forma total y
milimétrica (cuando una obra se acaba con adelanto, tampoco
se ha cumplido la programación).
 Su Valor Informativo
 La programación es sólo un plan que tiene dos metas
principales:
 Una, el control de tiempo
 La otra, el control de costos
 En consecuencia podemos esperar de la programación que sea
un termómetro que nos diga si la obra va bien o va mal. Es
decir, el valor de la programación en ese momento es
simplemente INFORMATIVO.
 Qué no debemos esperar de una Programación
 Lo que nunca podemos esperar de la programación es que ésta
haga la obra, así como nunca podemos esperar que una
computadora piense por nosotros.
 La obra no la hace la programación, la hace el Gerente, el director
de Obra, el Ingeniero Residente y los Obreros.
 Podemos tener una programación excelente, pero si falla la
gerencia o la dirección de la obra, seguramente fracasaremos.
 Tampoco debemos esperar que la programación adopte las
decisiones, ni cargue con la responsabilidad del éxito o del
fracaso; todas las decisiones y toda la responsabilidad seguirán
siendo nuestra, eso sí utilizando los elementos de juicio que nos
da la programación.
 Qué proporciona una Programación
 En resumen una buena programación suministrará:
 Al Gerente
 Un plan financiero
 Un plan de suministro
 Una información global del problema
 Al Constructor
 Una metodología de trabajo
 Un sistema de control:
 Tiempo
 Costos
 Suministros
 Personal
 Equipo
 Etc.
 Diagrama de Gantt:
 Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron
concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno
de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de
Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de
actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de
manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de
cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente
el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El
instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de
cada actividad, al proporcionar información del porcentaje
ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o
atraso con respecto al plazo previsto.
 Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas
en que se indica:
 VENTAJAS DE LOS GRÁFICOS DE GANTT.
 La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado
requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario
que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico.
 Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas
iniciales de la planificación. Sin embargo, después de iniciada la
ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse
modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. Por eso se
utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los
ajustes (re planificación) requieren por lo general de la
formulación de un nuevo gráfico.
 DESVENTAJAS.- En la planificación de procesos productivos
complejos presenta deficiencias limitaciones.
 CPM: Por sus siglas en ingles Critical Path Method. Es
una técnica de planeación y control de proyectos
diseñada para dirigir proyectos con muchas
actividades, siendo según Gaithier Frazier, un
“sistema dinámico ya que según pasa el tiempo los
gerentes actualizan sus estimaciones de tiempo
originales dándole a la gerencia información real
sobre la administración del proyecto todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto
que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y
al costo óptimo.
 Características principales del CPM:
 • Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las
actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel
de recursos utilizados.
 • A medida que el proyecto avanza, estos estimados se
utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre
algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr
que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignación de recursos.
 • Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece
parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
 • Considera tiempos normales y acelerados de una
determinada actividad, según la cantidad de recursos
aplicados en la misma.
 PERT: Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, es un
modelo para la administración y gestión de proyectos
inventado por la Marina de Guerra de los Estados Unidos para
el Proyecto Polaris.
 Características principales del PERT
 • Probabilístico.
 • Considera que la variable de tiempo es una variable
desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
 • El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma
de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta
crítica.
 • Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las
actividades son independientes, (una suposición fuertemente
cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crítica.
 • Considera tres estimativos de tiempos: el más probable,
tiempo optimista, tiempo pesimista.
 Ambos métodos se fueron fusionando, aportando cada uno
diferentes elementos e integrándose de tal manera que es
común designarlos con la sigla conjunta (CPM/PERT),
considerado un sistema único, mejor conocido actualmente
como Método del Camino Crítico, que utiliza el control de los
tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar
que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al
menor costo posible.
 El CPM/PERT considera que cualquier proyecto de
construcción, o de otra índole, puede dividirse en un número
considerable de procesos u operaciones, cada uno de los cuales
puede ejecutarse por diferentes combinaciones de: métodos
de construcción, equipos, recursos humanos y horas de trabajo;
donde los factores principales que predominan en la sección de
la mejor combinación pueden ser costo, tiempo o ambos.
 Partes Constitutivas de la Red
 Las partes constitutivas de la red Pert o CPM son las siguientes:
 - Eventos: Serán de iniciación o terminación, determinan el
momento exacto en que se inicia o se termina una actividad.
 - Actividad: Son todas aquellas situaciones que consumen
tiempo:
 Excavar, pegar ladrillo, fundir columnas, etc. inclusive se podría
considerar como actividad el tiempo de espera obligado para
que fragüe el concreto y se pueda retirar la formaleta.
 - Liga: Indica únicamente la relación de dependencia entre una
actividad y otra; cual es primero cual es después, su
característica es que no consume tiempo.
 - Hito: Actividad que tiene cero duración, y marca algún punto
de quiebre o importante en la obra, por ejemplo el inicio, el fin,
etc.
 - Holgura: Es la tolerancia de tiempo existente para terminar
una actividad sin atrasar la que le sigue. Diferencia de tiempo
entre la iniciación primera y la última. Elasticidad para
recuperar tiempo perdido.
 Holgura libre: que es la tolerancia de tiempo en relación a la
actividad siguiente. Se usa sin afectar las holguras de otras
actividades siguientes.
 Holgura Total que es la tolerancia de tiempo en relación a toda
la obra.
 La menor de las holguras parciales entre las actividades
 No obstante para la programación solo nos debe interesar la
holgura total.
 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE
FLECHAS
 1.- La disposicion de las flechas indica que la actividad A, debe estar
concluido para que se inicie B y C.
 2.- Las actividades A y B, deben estar concluidas antes de
iniciarse la actividad C.
 3.- Cuando dos o mas cadenas estan programadas en paralelo y
existen prioridades es necesario introducir actividades ficticias.
 La actividad C solo puede iniciarse al concluir Ay B pero D
depende solo de B.
 4.- Se debe evitar la conexión de dos nudos mediante dos o mas
flechas.
 5.- Una actividad no debe conducir a un suceso que es previo
al inicio de la actividad.
 6.- En la programacion de los proyectos tienen un nudo de
inicio y uno de terminacion esto se logra cumplir si
introducimos actividades ficticias.