Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
La capacidad esta dada también de acuerdo al diseño del sistema en el que opera, a esta
se la llama capacidad diseñada.
Cuando se emplea de manera óptima los recursos productivos se obtiene la taza más alta
de producción y a esta se la llama “capacidad máxima”
En la sobre producción la planta estará produciendo mas unidades de las que su mercado
requiere y esto le obligará a reducir los precios de las unidades producidas para estimular
al mercado a adquirir los productos.
Los factores que pueden afectar a la capacidad de producción son internos y externos.
Entre los internos comprenden: políticas de la empresa, distribución física de la planta,
flujo de procesos, calidad de personal, capacitación, motivación, aprendizaje, métodos,
mantenimiento del equipo, administración de materiales, capacidad de dirección y
contenido del trabajo.
Las unidades con las que se trabaja están dadas así: unidades / tiempo (metros / hora;
rollos / día, etc.)
Flexibilidad de la capacidad.
Es la capacidad que tiene una planta para cumplir con sus entregas al cliente en tiempos
menores que el de la competencia. O es la adaptación de métodos, procesos y técnicas
para aumentar el volumen de producción.
Plantas flexibles: Es la aptitud de readecuar una instalación de planta en tiempo real; esto
se logra con equipo móvil, paredes desmontables, utilería localizable, maquinaria
desmontable, etc. Los elementos que componen la empresa deben ser fácil de instalar y
fácil de quitar.
Trabajadores flexibles. Son personas con aptitud para adaptarse a tareas diferentes de
las que realizan comúnmente. Son personas capacitadas con experiencia y habilidad para
cambiar rápidamente de un tipo de tarea otro.
Enfoque de la capacidad.
Planificación de la capacidad.
Las medidas dependen del tipo de actividad que realice la organización. Ya sea en este
caso que una planta textil mide su capacidad, de acuerdo al número de urdidoras, o al
número de telares, o la cantidad de materia prima en stock, etc., etc., etc.
Es por esto que se debe tener un estudio previo de todos los factores que influyen en la
capacidad de planta, incluso planes de contingencia, para poder cubrir siempre la
demanda.
Con frecuencia, la capacidad se ve limitada por los cuellos de botella, los cuales, al ser
excesivos ocasionan un desperdicio de los recursos de la organización. En la industria
textil la capacidad puede verse limitada por falta de material para los telares, telares
manuales frente a telares electrónicos, gran cantidad de telares y menos cantidad de
urdidoras, etc.