Herramientas para la Toma

de Decisiones Gerenciales
Mayo 2012

Luis Del Carpio

Extreme Downhill1
Michele Taggart está a cargo de las operaciones para la fabricación, en la empresa
Extreme Downhill (EDC), de tablas de snowboard y esquís. Michele tiene que decidir
cuántos juegos de esquís y tablas de snowboard cómo máximo debe producir esta
semana.
En la fábrica EDC, hay una máquina de Moldeo, que se utiliza para dar forma a
los esquís y snowboards utilizando para ello plástico y metal. La máquina de Moldeo
tarda 3 horas en hacer 100 pares de esquís, o puede hacer 100 tablas de snowboard en 2
horas.
La fábrica también tiene una máquina de Corte, que se utiliza para afilar los
bordes de los squis y snowboards para que estén listos para usar. La máquina de corte
puede procesar 100 pares de esquís en 1 hora, o se puede hacer 100 tablas de snowboard
en 3 horas.
Cada conjunto de snowboard y esquís tiene que ser despachado tan pronto se haya
terminado, debido a que no hay espacio en la fábrica para almacenar los productos
terminados. La camioneta se carga a toda la semana y luego Jason Brown, el conductor,
hace la entrega todos sábados. Jason no hará más de un viaje por semana.
EDC gana $ 40 por cada tabla de snowboard que vende, y $ 60 por cada par de
esquís. Michele quiere asegurarse de que elige la combinación adecuada de los dos
productos con el fin de hacer más dinero para su compañía, pero ella está limitada por los
siguientes factores:
1. Sólo hay dos personas que saben cómo operar la máquina de Moldeo: Nick Conte y
Downing Dave. Nick trabaja durante el día y Dave trabaja de noche, por lo que entre
ellos mantienen la máquina en marcha la mayor parte del tiempo. Pero aún así, la
máquina de Moldeo solo está en operación 115.5 horas cada semana, lo que limita el
número de productos que EDC puede hacer.
2. La máquina de Corte es en realidad un préstamo de la Compañía de Brandon-
Olofsson, y Michele, sólo la llega a utilizar 51 horas por semana. Esto también limita
el número de esquís y snowboards se puede hacer.
3. La camioneta tiene una capacidad de 48 metros cúbicos. 100 tablas de snowboard
ocupan un metro cúbico y 100 juegos de esquís ocupan dos metros cúbicos. Michele
no tiene más remedio que utilizar a Jason como el conductor (Es su camioneta) y por
lo tanto no hay más fabricación si no caben en la furgoneta.
4. Finalmente, Michele sabe por experiencia que el snowboard es un deporte
relativamente nuevo, y es muy difícil para los snowboarders principiantes convencer

1
Basado en las clases del prof David Juran en la curso de postgrado de Toma de Decisiones en la
Universidad de Nueva York.
 a sus padres de comprar el equipo que necesitan. Ella ha decidido que ella nunca hará
que más de 1,600 tablas de snowboard a la semana, porque no será capaz de vender
más que eso.
Su tarea:
1. Calcular cuántas tablas de snowboard y esquís Michele debe planear producir esta
semana. ¿Cuánto dinero va ganar EDC si utiliza su plan?
2. Asegúrese de que su plan no requiera más de:
 Las 115.5 horas en la máquina de moldeo
 51 horas en la máquina de corte
 48 metros cúbicos en la furgoneta
 1600 tablas de snowboard
3. ¿Puede usted imaginar alguna manera de hacer más dinero para EDC, haciendo
menos de un producto y más de otro producto?
4. Esté preparado para hablar de cómo lo hizo.