INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA

CAMPUS ZACATECAS

MATERIA
METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES
PROFESOR
RODRIGUEZ MARTINEZ YESIKA YURIRI
ALUMNO
VILLANO TORRES PEDRO

NOMBRE DEL TRABAJO

PRÁCTICAS UNIDAD 2 Y UNIDAD 3

GRUPO: 3CM1
CARRERA: SISTEMAS COMPUTACIONALES
FECHA: 10/04/2022
Indicaciones: Resuelve los siguientes ejercicios con el apoyo de la página de
zweigmedia, plantea el problema, resuélvelo y sobre todo interprétalo (3 puntos
por problema).
El trabajo es individual y se sube como evidencia de lo aprendido en clase.
Problema 1: Maximización

Usted es un alumno del programa de Ingeniería y se ha planteado la necesidad de

maximizar la satisfacción diaria que le produce la realización de una serie de
actividades. Ha establecido la siguiente lista de actividades con sus diferentes
grados de satisfacción asociados, así: 
Actividad    Unidades de satisfacción (US

1. Tomar una cerveza  :  4 

2. Fumar un cigarrillo  :  2 

3. Jugar un partido de fútbol  :  7 

4. Dar un paseo por la playa  :  3 

5. Leer un libro importante  :  2 

6. Dormir  :  4 
 Aunque Ud. quisiera realizar todas las actividades, cuenta con algunas
limitaciones. Como es lógico, sólo se dispone de 24 horas al día, y las actividades
consumen tiempo, así:
Actividad 1 .................. 15 min.
Actividad 2 .................. 10 min.
Actividad 3 .................. 2 horas
Actividad 4 .................. 60 min.
Actividad 5 .................. 5 horas
Actividad 6 .................. 60 min.
Además, por la estrechez económica en que vive no le es posible tomar más
de cinco cervezas diarias; no puede fumar más de cinco cigarrillos al día, por
cuestiones de salud; no puede jugar más de dos partidos de fútbol diario, por
cansancio; no puede dar más de dos paseos por la playa, por aburrimiento; no
puede leer más de dos libros al día, por cansancio visual. En cuanto al sueño, Ud.
sabe que no puede dormir más de diez horas al día, ni menos de siete.  ¿Cuáles
son las actividades diarias y a qué nivel deben realizarse para lograr su objetivo
(maximizar su satisfacción diaria) sin violar las limitaciones existentes?
Tema de análisis El estudiante debe analizar este modelo y presentar por escrito
sus observaciones.
Maximizar z = 4x1 + 2x2 + 7x3 + 3x4 + 2x5 + 4x6 sujeto a
15x1 + 10x2 + 120x3 + 60x4 + 300x5 + 60x6 <= 1440
x1 <= 5
x2 <= 5
x3 <= 2
x4 <= 2
x5 <= 2
x6 <= 7
x6 <= 10
x1,x2,x3,x4,x5,x6>=0
z = 4(5) + 2(5) + 7(2) + 3(2) + 2(1.783) + 4(7)  z = 81.5667

Práctica de minimización

La fábrica de muebles «Harvi» es especialista en la producción de dos clases

de comedores muy de moda en la ciudad de Barranquilla: el estilo imperial (I) y el
es- tilo Luis XV (L). Cada comedor requiere de una cantidad de tiempo diferente
para la construcción y para la pintura. «Harvi» desea determinar el número de
unidades de cada tipo de comedor que debe producir diariamente, de tal manera
que se maximicen las utilidades.  «Harvi» logra una utilidad (precio neto de venta-
costo variable de fabricación) de $200 y $240 por la venta de un comedor imperial
y uno Luis XV, respectivamente. «Harvi» ha experimentado una alta demanda de
ambos comedores. En consecuencia, el gerente general cree que puede vender
todos los comedores que produzca. Los comedores requieren tiempo de proceso
en construcción (C) y de pintura (P). cada uno de los cuales tiene capacidades
diarias limitadas, y por tanto tienen que ser considerados como recursos escasos.
Cada comedor tiene que ser procesado en los departamentos de Construcción
(C) y Pintura (P). Para producir un comedor L se requiere de diez horas de C y
cuatro de P.  Obsérvese además que «Harvi» tiene una capacidad diaria de ciento
veinte horas (120) de C y sesenta y cuatro horas (64) de P. Entonces, para
determinar la mejor u óptima combinación de comedores I y L que se debe
producir diariamente, «Harvi» tiene que asignar sus capacidades limitadas
(recursos escasos) de los departamentos C y P del modo que pueda lograr mejor
su objetivo.
x1=estilo imperial x2=estilo Luis XV
Z=200x1+240x2

6x1+8x2>=120
10x1+4x2>=64
x1,x2>=0
Análisis de dualidad y sensibilidad
Una planta productora de acero laminado en frío debe abastecer como
mínimo una demanda nacional de 25.000 toneladas mensuales; en las siguientes
referencias: rollos de 0,2 mm de espesor, 0,3 mm de espesor, 0,5 mm de
espesor, 0,7 mm de espesor.  De acuerdo con las condiciones del mercado no se
pueden producir menos de 3.500 y 4.500 toneladas para las dos últimas
referencias, respectivamente (peso de cada rollo: 5 tons). De acuerdo con cálculos
hechos por los ingenieros, para pro- ducir cada rollo de 0,2 mm de espesor se
requieren 2.800 kilos de acero laminado en caliente; 3.000 kilos para cada rollo de
0,3 mm; 3.400 kilos para rollos de 0,5 mm y 3.800 kilos para rollos de 0,7 mm.  La
empresa importa para estos 4 productos una sóla referencia de acero laminado en
caliente, y tiene capacidad económica para comprar 17.000 toneladas
men- suales.  Durante la laminación, los rollos son cubiertos por una capa de
aceite. De
acuerdo con los cálculos, en cada rollo se utilizan 0,5 m³; 1/3 m³; 0,25 m³; 0,2 m³ p
ara cada rollo en el orden respectivo en que se han listado. El proveedor del aceite
despacha 1.800 m³ cada mes.
Las utilidades percibidas por cada rollo son las siguientes:  300 unidades
monetarias/rollo de 0,2 mm 320 unidades monetarias/rollo de 0,3 mm 400
unidades monetarias/rollo de 0,5 mm 410 unidades monetarias/rollo de 0,7
mm 1. Plantee el problema como un modelo de programación lineal. 2. Encuentre l
a cantidad óptima de rollos de cada calibre que le permitirán a la em- presa
maximizar sus
ganancias. 3. Analice las variaciones que experimentará la solución óptima ante la
s siguientes circunstancias:  a) Uno de los principales compradores desea adquirir 
2.000 toneladas de ro- llos de 0,3 mm de espesor. Por sus condiciones, este
requerimiento lo debe satisfacer la compañía
necesariamente.  b) El mercado de los aceros de más alto calibre experimenta con
stantes varia- ciones, por lo cual la compañía desea conocer la sensibilidad de la
solución 
ante cambios en las utilidades generadas por la venta de rollos de 0,7 mm
de espesor.  c) El gerente de ventas ha definido como estrategia incluir en el porta
folio de productor rollos de 1,0 mm de espesor, para los cuales se calculan los
si- guientes consumos de materia prima: Cada rollo de 5.000 kilos se procesa
a partir de 4.000 kilos de acero laminado en caliente (Hot rolled) y se necesitan 0,
1 m ³ de aceite. Se pronostican ganancias de 290 unidades monetarias
por rollo. 4. ¿ Cuál es la sensibilidad de la solución ante una escasez de acero lam
inado en frío, cuando la empresa llega a la conclusión de que sólo podrá adquirir
15.000 toneladas de materia prima? 
Nota: Analice cada caso con respecto a la solución obtenida en la parte inicial  •O
rganización de la
información:  1. Demanda nacional mensual = 25.000 toneladas, dado que un rollo 
pesa 5 tons: 25.000 tons = 5.000 rollos
2. Capacidad de compra = 17.000 tons mens. materia prima. 17.000 tons = 17.000
.000 kilos 3. 
Especificaciones  Consumo de aceite 

Rollos de 0,2 mm  0,5 m³ 

Rollos de 0,3 mm  1/3 m³ 

Rollos de 0,5 mm  0,25 m³ 

Rollos de 0,7 mm  0,2 m³ 

4. 
Especificaciones  Requerimientos m.p./rollo 

Rollos de 0,2 mm  2.800 kilos 

Rollos de 0,3 mm  3.000 kilos 

Rollos de 0,5 mm  3.400 kilos 

Rollos de 0,7 mm  3.800 kilos 

*Compra mensual de aceite: 1.800 m³ 
*Compra mensual de materia prima: 17.000.000
kilos 5. Otros requisitos del mercado: 
Rollos de 0,5 mm  3.500 tons = 700 rollos 

Rollos de 0,7 mm  4.500 tons = 900 rollos

Función objetivo:
Z = 300x1 + 320x2 + 400x3 + 410x4

Materia prima
2800x1 + 3000x2 + 3400x3 + 3800x4 <= 17000000

Consumo de aceite
0.5x1 + 1/3x2 + 0.25x3 + 0.2x4 <= 1800

Demanda del producto

x1 + x2 + x3 + x4 >= 5000
x3 >= 700
x4 >= 900

x1,x2,x3,x4 >= 0