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Evidencia 7 Solucion de Conflictos para Equipos de Trabajos
Evidencia 7 Solucion de Conflictos para Equipos de Trabajos
SENA
Servicio nacional de aprendizaje
Tecnología gestión logística
2018
Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
Análisis de la situación de conflictos entre los gerentes de área................................................ 4
Actividades a desarrollar para solucionar el conflicto identificado en cada área....................... 4
Justificación de cada una de las actividades a desarrollar para solucionar el conflicto ............. 5
Descripción del cómo se va a desarrollar cada una de las actividades para solucionar el
conflicto............................................................................................................................................... 6
Conclusiones ....................................................................................................................................... 7
INTRODUCCION
Es normal que en toda empresa los conflictos siempre estén presentes, pero es
necesario estar preparados para enfrentarlos y superarlos, para algunos el conflicto
es una forma de competitiva entre más de dos personas y es cuando estas son de
diferentes ideales o pensamientos y se enfrentan respecto a sus ideologías que en
un momento dado pueden ser totalmente diferentes, los conflictos se pueden evitar
y resolver mediante acciones basadas en el consenso entre empleadores y
empleados, o bien, mediante la intervención de terceros por medio de procesos de
conciliación y negociación.
Análisis de la situación de conflictos entre los gerentes de área
Detectar el problema:
La entrega de los pedidos a los clientes, es el factor de importancia principal
detectar en una etapa temprana el problema, identificar los responsables de
este y la causa del conflicto en el equipo de trabajo.
Analizar la situación:
Estudiar el problema o la situación, encontrar sus causas, motivos, las
consecuencias del conflicto, escuchando los argumentos y los puntos de
vista de cada uno de ellos y buscar una solución sin mostrar favor a ninguno.
Definir objetivos:
Informarse de la situación:
Conocer la versión de ambas partes, hacer que las versiones coincidan con
la de todos los implicados y llegar a un acuerdo con la raíz del problema.
Debatir el problema:
Buscar soluciones:
Hacer un seguimiento:
la situación que se presentó entre los tres jefes de cada área, después de
investigar y analizar las versiones y los puntos de vista, se debe marcar un
objetivo claro con el fin de solucionar conflictos laborales, evitar en próximas
oportunidades se haga más grande.
Todas las áreas de las empresas deben estar dispuestas a solucionar el
conflicto, se debe escuchar las opciones y sugerencias de cada uno y cada
opción se debe respetar para poder encontrar una solución y alcanzar los
objetivos principales.