s01 00 Prep Exam PMP Transparencias PDF

Curso:
La Gestión de Proyectos según la Guía PMBOK® y

preparación al examen de certificación PMP® del PMI®
1a. Sesión:
Introducción:
PMI®, PMBOK® y la Certificación PMP®.
JAIME RAMONET FERNÁNDEZ

www.jramonet.com
Ingeniero Industrial Superior – PMP® PMI®
Formador y Consultor.
Versión: Octubre 2013
Jaime Ramonet Gestión de Proyectos según PMBOK® 2
Ingeniero Industrial - PMP®-PMI® y preparación al examen PMP® - PMI®
Actitud requerida para recibir formación...

y obtener conocimiento:
"Quien establece una diferencia entre educación y entretenimiento,

no sabe nada ni de una cosa ni de la otra"
Marshall McLuhan.
Contenidos bajo licencia CREATIVE COMMONS 3.0 Reconocer Autor, Sin obra derivada y Compartir Igual.
Temario de la sesión :
●
Presentaciones.
●
Objetivos del curso.
●
“Examen” inicial.
●
Presentación del PMI®.
●
Certificaciones PMI® y requerimientos de
acceso. La certificación PMP®
●
La Guía PMBOK®. Historia, estructura y
contenido.
●
Visión general de la Gestión de Proyectos.
●
Los procesos y grupos de procesos de la
Gestión de Proyectos según Guía PMBOK®.
Presentaciones
- Nombre.
- Empresa / Sector / Tamaño.
- Experiencia en Gestión / Dirección
de Proyectos.
- Nivel de conocimiento del PMBOK.
- Motivación: Objetivos y
Expectativas personales sobre este
curso.
Quino
Y ahora mi presentación ;-)

•
Barcelona - 1955... (haz tu mism@ las cuentas).
•
Ingeniero Industrial Superior (ETSEIB – UPC) - Colegiado 7.155
(COEIC) en ejercicio libre desde 1985. Socio senior de ATI (3.908).
•
Certificado PMP por el PMI. Miembro del PMI y del Capítulo de
Barcelona. Certificado AcTIC Nivel Avanzado en 4 módulos.
•
Docente en diversos Máster y Post Grados (IL3-UB; FCIM-UPC; EAE-
UPC, …) desde 1995.
•
Autor de los libros: «Órdenes UNIX y programación SHELL», «OPEN
ACCESS II»; «¿Tiene unos minutos?. Relatos cortos para Mánagers
muy ocupados».
•
Miembro de 2 comités de desarrollo de normas UNE.
•
Actualmente vinculado a Proyectos WEB 2.0 (principalmente con el
CMS DRUPAL). Miembro de la junta de DRUPAL.CAT
Lo que no debería pasar en este curso...
Nota: En Argentina, donde vive Manolito, el curso escolar empieza en Marzo.
Objetivos y presentación del curso:

Objetivos del curso: Limitaciones del curso:
●
Proporcionar los conocimientos,
●
Cara al examen, la experiencia
técnicas y herramientas de la real en Gestión de Proyectos
Guía PMBOK para la G.P. es... negativa (¿porqué?).
profesional ●
El candidato HA DE ESTUDIAR
●
que aseguren la superación del por su cuenta (¿qué
examen de certificación PMP. dedicación?).
●
Aportar la visión “pmi-nista” de
●
La cultura (personal /
la G. P. cara a superar el empresarial) de nuestro país no
examen de certificación PMP. ayuda NADA!!! (¿porqué?)
●
Facilitar recursos que mejoren
●
El PMI es riguroso... (¿bueno o
la preparación del examen. malo?)
Y ahora... (auto)-EXAMEN !!!

- Tranquilos, solo son 25 preguntas...
Futuro candidato recopilando

la información que necesita
para ser candidato ;-)
Y análisis posterior del tipo de preguntas ;-)
Project Mamagement Institute (PMI ) ®
www.pmi.org
●
Asociación profesional sin ánimo ●
Publicadas hasta ahora 13
de lucro, fundada en 1969 por 5
normas.
PM.
●
Hay + de 15 millones de copias
●
A 30/04/2013:
de la Guía PMBOK en
– + de 425.000 miembros circulación.
individuales (+5% anual). ●
Ser miembro (requisito:
– + de 537.000 PMP pagar ;-):
certificados en + de 200
países.
– Individual ($129/año +
$10 la 1a vez)
●
Oficina europea en Amsterdam.
– Estudiante ($32/año)
●
Capítulos territoriales: Barcelona, – Sennior ($65).
Madrid, Valencia.
●
Enlace a Membership PMI
Ventajas de ser miembro del PMI® ;-)

●
Guía PMBOK® y otras normas en PDF.
●
Montones de libros y artículos técnicos y
casos de estudio (Virtual Library).
●
Comunidades de aprendizaje.
●
Descuento en la matrícula del examen PMP
(-125€).
●
Publicaciones periódicas: PM Network, PM
Today y Project Management Journal.
●
Información sobre eventos, seminarios y
congresos.
●
...
Nota: Ahorro de $70 en la compra de
®
la Guía PMBOK
La Guía PMBOK®
●
A Guide to the Project ●
La guía recopila y condensa
Management Body of las mejores prácticas del
Knowledge. mundo relativas a la Gestión
●
1a edición en 1987. de Proyectos.
●
5 edición: enero 2013.
a ●
Proporciona una estructura
coherente y un conjunto de
●
En español: 4a. Edición (5a en conceptos y términos
octubre 2013...) compartidos por todos los
●
Norma ANSI/PMI 99-001. Gestores de Proyectos a nivel
mundial.
●
Gratuita (en pdf personalizado)
para los miembros del PMI®
●
Es el documento base para
preparar el examen PMP®
Certificaciones del PMI®

●
Certified Associate in Project Management (CAPM®)
●
Project Management Professional (PMP®)
●
Program Management Professional (PgMP®)
●
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
●
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®)
●
PMI Scheduling Professional (PMI-SP®)
●
OPM3® Professional Certification
+ info: Enlace a PMI.org
Certificación PMP por el PMI ® ®
●
Project Management Professional (PMP®)
●
Es una de las credenciales profesionales para los Gestores de
Proyectos mas valorada por los organismos y empresas a nivel
mundial.
●
Reconocida y solicitada en múltiples países, la certificación
PMP® demuestra que usted tiene la experiencia, la formación y
las competencias para liderar y dirigir proyectos.
●
Este reconocimiento incrementa la empleabilidad de sus
poseedores y posibilita salarios mas elevados.
●
+ información:
PMI Project Management Salary Survey–Seventh Edition.
Requisitos para la certificación PMP®

Título Universitario Titulo de Bachillerato, FP II
Estudios oficiales:
(mínimo 4 años) o equivalente.
Requisitos sobre
Formación en Gestión de Suma de un mínimo 35 horas (*).
Proyectos
Mínimo 3 años de Gestor de Mínimo 5 años de Gestor de

Proyectos y 4.500 horas Proyectos y 7.500 horas
Requisitos sobre
dedicadas a la dedicadas a la
Experiencia Laboral
preparación y dirección de preparación y dirección de
proyectos. proyectos.
* El presente curso permite certificar 40 horas de formación sobre Gestión de Proyectos.
Registro como candidato al examen

●
Registro como candidato (ojo - tiempo necesario).
●
Es necesario registrar y justificar la formación reglada y la
experiencia.
●
Consejo: Antes de realizar el registro, recopilar la información.
●
Realizar el registro un día CON TIEMPO (y sin distracciones).
●
Mejor hacerlo con un par o tres meses antes de la fecha
prevista para el examen (¿Ya tienes un Plan de Estudio?).
●
Derechos de examen a pagar en el momento del registro ;-)
– 340€ para los miembros PMI (ahorro: -125€).
– 465€ para los no miembros PMI.
Diagrama del Proceso EXAM - PMP®

Inicio
Candidato
Pago de Seleccionar Realizar

Derechos sitio y fecha
Solicitar EXAMEN
Examen examen (Vez =+ 1)
candidatura (Vez ← 0)
Si
PMI
Verificación No
Vez <= 3
No Ok.
Y validación
Si
(1 año)
No
Ok.
Si Emitir PMP
Certificado PMP
e-mail con
Carta de
Elegibildad Fin
(ID#)
Cronograma EXAM-PMP (ejemplo)

Planifica tu caso...
Este curso PREP-EXAM
Preparar
Candidatura EXAM
Estudiar
Solicitar PMBOK ;-)
Candidatura
Recibir ID#
elegibilidad EXAMEN
2-4
2-4 sem.
sem.
55 sem.
sem. 6-12
6-12 semanas
semanas 44h.
h.
Miembro PMI Seleccionar sitio y

(recomendado) fecha de examen
®
Desde 1/8/2013: PMBOK - Versión 5
Fuente: Enlace a pmi.org
®
Guía PMBOK
●
Precio en la tienda PMI:
– Miembros PMI: $49,50
– No miembros: $65,95
●
Enlace Tienda PMI
●
Nota: Los miembros PMI tiene disponible una copia
personalizada en PDF.
PMBOK® – Estructura y Contenidos

●
13 capítulos, 1 anexo, 3 apéndice y un glosario.
●
Primera parte: El marco de la Gestión de Proyectos:
– Capítulo 1.- Introducción.
– Capítulo 2.- Influencias de la organización y Ciclo de vida del
proyecto.
●
Segunda parte: Capítulo 3.- Procesos de la Gestión de
Proyectos (los 5 grupos de procesos y sus interfaces).
●
Tercera parte: Las áreas de conocimiento de la Gestión de
Proyectos:
– Capítulos 4 al 13.- Uno x cada una de las 10 áreas de
conocimiento de la Gestión de Proyectos.
Los 5 Grupos de Procesos

INICIO
PLANIFICACIÓN
SEGUIMIENTO
EJECUCIÓN
& CONTROL
CIERRE
Juego: ¿Qué “es” cada flecha?
INICIO
PLANIFICACIÓN
SEGUIMIENTO
EJECUCIÓN
& CONTROL
CIERRE
Las 10 Áreas de Conocimiento

4 5 6
Gestión de la Gestión del Gestión del
INTEGRACIÓN ALCANCE PLAZO
7 8 9
Gestión del Gestión de la Gestión del
COSTE CALIDAD EQUIPO
10 11 12
Gestión de la Gestión del Gestión de la
COMUNICACIÓN RIESGO ADQUISICIÓN
13 Gestión de las PARTES INTERESADAS

Nota: Es necesario hacer un esfuerzo de MEMORIZACIÓN ;-(
5 grupos x 10 áreas = 50 casillas ;-)

47 procesos Monitoriz.
Inicio Planificación Ejecución Cierre
en total. 2 procs. 24 procs. 8 procs.
& Control 2 procs.
11 procs.
4-Integración 4.1 4.2 4.3 4.4; 4.5 4.6
5-Alcance 5.1; 5.2; 5.3; 5.4 5.5; 5.6
6.1; 6.2; 6.3;

6-Plazos 6.4; 6.5; 6.6
6.7
7-Costes 7.1; 7.2; 7.3 7.4
8-Calidad 8.1 8.2 8.3
9-Equipo 9.1 9.2; 9.3; 9.4
10-Comunic. 10.1 10.2 10.3
11.1; 11.2; 11.3;

11-Riesgos 11.4; 11.5
11.6
12-Adquisic. 12.1 12.2 12.3 12.4
13-Partes Int. 13.1 13.2 13.3 13.4
La buena noticia...
No es necesario estudiar
la tabla anterior ;-)
Pronto las
malas ;-)
Lecturas de estudio
para el próximo día:
●
Guía PMBOK®:
– Capítulo 1.
Aviso legal sobre todas las transparencias

PMI, PMBOK y PMP son marcas
registradas por el Project Management
Institute Inc.
Grácias por su atención...
“Open time”:
¿Alguna pregunta?
¿Algún caso de interés?
JAIME RAMONET FERNÁNDEZ ¿Algún comentario?

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Actitud requerida para recibir formación...

"Quien establece una diferencia entre educación y entretenimiento,

Y ahora mi presentación ;-)

Lo que no debería pasar en este curso...

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Objetivos y presentación del curso:

Y ahora... (auto)-EXAMEN !!!

Futuro candidato recopilando

Y análisis posterior del tipo de preguntas ;-)

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Mínimo 3 años de Gestor de Mínimo 5 años de Gestor de

* El presente curso permite certificar 40 horas de formación sobre Gestión de Proyectos.

Registro como candidato al examen

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Pago de Seleccionar Realizar

Cronograma EXAM-PMP (ejemplo)

Miembro PMI Seleccionar sitio y

Fuente: Enlace a pmi.org

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Los 5 Grupos de Procesos

Juego: ¿Qué “es” cada flecha?

Las 10 Áreas de Conocimiento

13 Gestión de las PARTES INTERESADAS

5 grupos x 10 áreas = 50 casillas ;-)

4-Integración 4.1 4.2 4.3 4.4; 4.5 4.6

5-Alcance 5.1; 5.2; 5.3; 5.4 5.5; 5.6

6.1; 6.2; 6.3;

7-Costes 7.1; 7.2; 7.3 7.4

8-Calidad 8.1 8.2 8.3

9-Equipo 9.1 9.2; 9.3; 9.4

10-Comunic. 10.1 10.2 10.3

11.1; 11.2; 11.3;

12-Adquisic. 12.1 12.2 12.3 12.4

13-Partes Int. 13.1 13.2 13.3 13.4

Aviso legal sobre todas las transparencias

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