Modelo de Punto de Equ

Preparó: Héctor Delgado Castillo Sólo escribir en los cuadros amarillos

Precio = p = $ 68.50 Util. Deseada =
Costo Variable Unitario = v = $ 41.03 Impuestos (t) =
Costos Fijos = CF = $ 41,200.00

Respuestas en Unidades Respuestas en $$$

Se pide:
a) Punto de Equilibrio = 1,499.82 $ 102,737.53
b) Cuota a/Impuestos = 2,409.90 $ 165,078.27
c) Cuota d/Impuestos = 2,409.90 $ 165,078.27
Comprobación en Estados de Resultados:
Unidades: 1,499.82 2,409.90

Datos
del
Proble
ma Concepto a) b)
$ 69 Ventas $ 102,737.53 $ 165,078.27
$ 41 - Costos Variables $ 61,537.53 $ 98,878.27
= Contribución $ 41,200.00 $ 66,200.00
### - Costos Fijos $ 41,200.00 $ 41,200.00
= Utilidad a/Imptos. $ - $ 25,000.00
0% - Impuestos $ - $ -
= Utilidad d/Imptos. $ - $ 25,000.00

x = unidades y = Dinero
0 0
Ingresos
2,250 $ 154,106
Costos 0 $ 41,200
Fijos 2,250 41,200
Costos 0 41,200
Totales 2,250 133,506
unto de Equilibrio Operativo
scribir en los cuadros amarillos
$ 25,000.00
0.00%

180000

160000

140000
Ingresos
s: 120000
2,409.90 Costos
Fijos
100000
Costos
80000 Totales

c) 60000

$ 165,078.27
40000
$ 98,878.27
$ 66,200.00 20000

$ 41,200.00
0
$ 25,000.00 0 500 1000 1500 2000 2500
$ -
$ 25,000.00
Ingresos

Costos
Fijos

Costos
Totales
 Método del Margen de Contribución Por
Ventas del año
Nombre del Costo Variable pasado o
Precio Unitario = p
producto Unitario = v estimaciones
proyectadas
Acero ton. $ 7,500.00 $ 6,800.00 $ 12,000,000.00
Cemento ton. $ 1,600.00 $ 1,300.00 $ 34,000,000.00
Cal ton. $ 1,120.00 $ 1,000.00 $ 8,000,000.00
Mortero ton $ 1,300.00 $ 1,050.00 $ 4,500,000.00
Poliducto rollo $ 600.00 $ 500.00 $ 2,000,000.00
$ 60,500,000.00
Ctos. Fijos $ 1,200,000.00 Util. Deseada: $ 10,000,000.00
Impuestos: 34.00%

Se desea conocer
a) Cuota de ventas en punto de equilibrio
b) Cuotas de ventas con Utilidad antes de Impuestos
c) Cuota de ventas con Utilidad después de Impuestos

Proceso de solución:
1. Cálculo de la proporción de ventas históricas o proyectadas.
2. Cálculo de la contribución porcentual marginal.
3. Multiplíquense los resultados obtenidos y súmense; obteniendo el % de contribución total.
a) Estado de Resultados en Punto de Equilibrio
Ingresos
Producto Precio Cuota en Unids Ingreso
Acero ton. 7,500 201 1,507,717.50
Cemento ton. 1,600 2,670 4,271,866.26
Cal ton. 1,120 897 1,005,145.00
Mortero ton 1,300 435 565,394.06
Poliducto rollo 600 419 251,286.25
Ctos. Variables cto. Var. Unit.
Acero ton. 6,800 201 1,366,997.20
Cemento ton. 1,300 2,670 3,470,891.33
Cal ton. 1,000 897 897,450.89
Mortero ton 1,050 435 456,664.44
Poliducto rollo 500 419 209,405.21
Contribución
- Ctos. Fijos
Util. a/imptos
 Impuestos
Util. Neta

Estado de Resultados
Ingresos
Producto Precio Cuota en Unids Ingreso
Acero ton. 7,500 1,876 14,072,030.02
Cemento ton. 1,600 24,919 39,870,751.73
Cal ton. 1,120 8,376 9,381,353.35
Mortero ton 1,300 4,059 5,277,011.26
Poliducto rollo 600 3,909 2,345,338.34
Ctos. Variables cto. Var. Unit.
Acero ton. 6,800 1,876 12,758,640.55
Cemento ton. 1,300 24,919 32,394,985.78
Cal ton. 1,000 8,376 8,376,208.35
Mortero ton 1,050 4,059 4,262,201.40
Poliducto rollo 500 3,909 1,954,448.61
Contribución
- Ctos. Fijos
Util. a/imptos
Impuestos
Util. Neta

Estado de Resultados
Ingresos
Producto Precio Cuota en Unids Ingreso
Acero ton. 7,500 2,739 20,544,554.65
Cemento ton. 1,600 36,381 58,209,571.52
Cal ton. 1,120 12,229 13,696,369.77
Mortero ton 1,300 5,926 7,704,208.00
Poliducto rollo 600 5,707 3,424,092.44
Ctos. Variables cto. Var. Unit.
Acero ton. 6,800 2,739 18,627,062.89
Cemento ton. 1,300 36,381 47,295,276.86
Cal ton. 1,000 12,229 12,228,901.58
Mortero ton 1,050 5,926 6,222,629.53
Poliducto rollo 500 5,707 2,853,410.37
Contribución
- Ctos. Fijos
Util. a/imptos
Impuestos
Util. Neta
de Contribución Porcentual (MCP) Punto de Equilibrio p
Paso 1: ventas Paso 3 = Paso 1 * Cuota de Ventas en Cuota de Ventas
Paso 2
expresadas en % Paso 2 $$$ en PEO en Unidades

19.83% 9.33% 1.85% $ 1,507,717.50 201

56.20% 18.75% 10.54% $ 4,271,866.26 2,670
13.22% 10.71% 1.42% $ 1,005,145.00 897
7.44% 19.23% 1.43% $ 565,394.06 435
3.31% 16.67% 0.55% $ 251,286.25 419
100.00% 15.79% $ 7,601,409.07

Respuestas
$ 7,601,409.07
$ 70,946,484.70
$ 103,578,796.38

do el % de contribución total. Edo. Resultados del Período:

Ingresos
- Ctos Variables:
Contribución: 15.79%
- Ctos Fijos:
Util. a/Imptos
- Imptos. 34%
= Util. Neta
7,601,409.07

6,401,409.07
1,200,000.00
1,200,000.00
-
 -
-

70,946,484.70

59,746,484.70
11,200,000.00
1,200,000.00
10,000,000.00
3,400,000.00
6,600,000.00

103,578,796.38

87,227,281.23
16,351,515.15
1,200,000.00
15,151,515.15
5,151,515.15
10,000,000.00
Equilibrio para varios productos
Cuota de
Cuota de Ventas en Cuota de Ventas en
Cuota de Ventas Ventas en
$$$ con Util. Antes $$$ con Util.
en Unidades Unidades con
de Imptos. Después de Imptos.
U. D.
$ 14,072,030.02 1,876 $ 20,544,555 2,739
$ 39,870,751.73 24,919 $ 58,209,572 36,381
$ 9,381,353.35 8,376 $ 13,696,370 12,229
$ 5,277,011.26 4,059 $ 7,704,208 5,926
$ 2,345,338.34 3,909 $ 3,424,092 5,707
$ 70,946,484.70 $ 103,578,796

$ 60,500,000
$ 50,949,139
$ 9,550,861
$ 1,200,000
$ 8,350,861
$ 2,839,293
$ 5,511,568
 Método de Margen de Contribución Ponderad
PRODUCTO
Pasos: Concepto Acero ton. Cemento ton.
Ventas: $ 12,000,000.00 $ 34,000,000.00
a Precio $ 7,500.00 $ 1,600.00
b Costo Variable $ 6,800.00 $ 1,300.00
c=a-b Margen de contribución $ 700.00 $ 300.00
d Proporción de Ventas 19.83% 56.20%
e=c*d Margen de Cont. Ponderado 138.8430 168.5950

Costos Fijos: $ 1,200,000.00

Utilidad Deseada: $ 10,000,000.00
Impuestos: 34.00%

a) Cuota en PEO 3,476.2 Unidades

b) CuotaU antes de Impuestos 32,444.3 Unidades
c) CuotaU después de Impuestos 47,367.3 Unidades
Comprobaciones:
Acero ton. Cemento ton.
f = d * PEOU a) Asignación de Cuota en PEO 689.49 1,953.56
Comprobación:
g=a*f Ingresos $ 5,171,175.48 $ 3,125,688.29
h=b*f - Costos Variables $ 4,688,532.44 $ 2,539,621.74
= Contribución $ 482,643.05 $ 586,066.55
- Costos Fijos
= Utilidad antes de impuestos
- Impuestos
= Utilidad después de impuestos

Acero ton. Cemento ton.

f = d * PEOU b) CuotaU antes de Impuestos 6,435.24 18,233.18
Comprobación:
g=a*f Ingresos $ 48,264,304.52 $ 29,173,090.73
h=b*f - Costos Variables $ 43,759,636.10 $ 23,703,136.22
= Contribución $ 4,504,668.42 $ 5,469,954.51
- Costos Fijos
= Utilidad antes de impuestos
 - Impuestos
= Utilidad después de impuestos

Acero ton. Cemento ton.

f = d * PEOU c) CuotaU después de Impuestos 9,395.17 26,619.66
Comprobación:
g=a*f Ingresos $ 70,463,795.24 $ 42,591,449.57
h=b*f - Costos Variables $ 63,887,174.35 $ 34,605,552.77
= Contribución $ 6,576,620.89 $ 7,985,896.79
- Costos Fijos
= Utilidad antes de impuestos
- Impuestos
= Utilidad después de impuestos
bución Ponderado en Unidades (MCPU)
PRODUCTO
Cal ton. Mortero ton Poliducto rollo
$ 8,000,000.00 $ 4,500,000.00 $ 2,000,000.00 $ 60,500,000.00
$ 1,120.00 $ 1,300.00 $ 600.00
$ 1,000.00 $ 1,050.00 $ 500.00
$ 120.00 $ 250.00 $ 100.00
13.22% 7.44% 3.31% 100.00%
15.8678 18.5950 3.3058 345.2066 = MCPU

Cal ton. Mortero ton Poliducto rollo

459.66 258.56 114.92 Unidades
Totales
$ 514,819.25 $ 336,126.41 $ 68,949.01 $ 9,216,758.44
$ 459,660.04 $ 271,486.71 $ 57,457.51 $ 8,016,758.44
$ 55,159.21 $ 64,639.69 $ 11,491.50 $ 1,200,000.00
$ 1,200,000.00
$ -
$ -
$ -

Cal ton. Mortero ton Poliducto rollo

4,290.16 2,413.22 1,072.54 Unidades
Totales
$ 4,804,979.65 $ 3,137,179.79 $ 643,524.06 $ 86,023,078.76
$ 4,290,160.40 $ 2,533,875.99 $ 536,270.05 $ 74,823,078.76
$ 514,819.25 $ 603,303.81 $ 107,254.01 $ 11,200,000.00
$ 1,200,000.00
$ 10,000,000.00
 $ 3,400,000.00
$ 6,600,000.00

Cal ton. Mortero ton Poliducto rollo

6,263.45 3,523.19 1,565.86 Unidades
Totales
$ 7,015,062.28 $ 4,580,146.69 $ 939,517.27 $ 125,589,971.05
$ 6,263,448.47 $ 3,699,349.25 $ 782,931.06 $ 109,238,455.90
$ 751,613.82 $ 880,797.44 $ 156,586.21 $ 16,351,515.15
$ 1,200,000.00
$ 15,151,515.15
$ 5,151,515.15
$ 10,000,000.00
 Comparativo entre
MCP

a) Cuota de ventas en punto de equilibrio $ 7,601,409.07

b) Cuotas de ventas con Utilidad antes de Impuestos $ 70,946,484.70
c) Cuota de ventas con Utilidad después de Impuestos $ 103,578,796.38

a) Punto de Equilibrio
Unidades en ambos métodos: MCP
Acero ton. 201
Cemento ton. 2,670
Cal ton. 897
Mortero ton 435
Poliducto rollo 419
o entre los dos métodos
MCPU

$ 9,216,758.44
$ 86,023,078.76
$ 125,589,971.05

Punto de Equilibrio b) Cuota con Util. a/Imptos c) Cuota de Util. d/Imptos.

MCPU MCP MCPU MCP
689.49 1,876 6,435.24 2,739
1,953.56 24,919 18,233.18 36,381
459.66 8,376 4,290.16 12,229
258.56 4,059 2,413.22 5,926
114.92 3,909 1,072.54
os

uota de Util. d/Imptos.

MCPU
9,395.17
26,619.66
6,263.45
3,523.19
1,565.86
 Método de Margen de Contribución Ponderad
PRODUCTO
Pasos: Concepto Acero Tons Cemento Tons
Ventas: $ 61.66 $ 14.73
a Precio $ 3.50 $ 0.95
b Costo Variable $ 2.90 $ 0.60
c=a-b Margen de contribución $ 0.60 $ 0.35
d Proporción de Ventas 61.66% 14.73%
e=c*d Margen de Cont. Ponderado 0.3700 0.0516

Costos Fijos: $ 2,080.00

Utilidad Deseada: $ 1,000.00
Impuestos: 34.00%

a) PEOU = Costos Fijos / MCPU = 4,606.1 Unidades

b) CuotaU antes de Impuestos 6,820.5 Unidades
c) CuotaU después de Impuestos 7,961.3 Unidades
Comprobaciones:
Acero Tons Cemento Tons
f = d * PEOU a) Asignación de Cuota en PEO 2,840.11 678.48
Comprobación:
g=a*f Ingresos $ 9,940.38 $ 644.55
h=b*f - Costos Variables $ 8,236.32 $ 407.09
= Contribución $ 1,704.07 $ 237.47
- Costos Fijos
= Utilidad antes de impuestos
- Impuestos
= Utilidad después de impuestos

Acero Tons Cemento Tons

f = d * PEOU b) CuotaU antes de Impuestos 4,205.55 1,004.67
Comprobación:
g=a*f Ingresos $ 14,719.41 $ 954.43
h=b*f - Costos Variables $ 12,196.08 $ 602.80
= Contribución $ 2,523.33 $ 351.63
- Costos Fijos
= Utilidad antes de impuestos
- Impuestos
= Utilidad después de impuestos

Acero Tons Cemento Tons

f = d * PEOU c) CuotaU después de Impuestos 4,908.95 1,172.70
Comprobación:
g=a*f Ingresos $ 17,181.34 $ 1,114.07
h=b*f - Costos Variables $ 14,235.96 $ 703.62
= Contribución $ 2,945.37 $ 410.45
- Costos Fijos
= Utilidad antes de impuestos
- Impuestos
= Utilidad después de impuestos
ribución Ponderado en Unidades (MCPU)
PRODUCTO
Calhidra Mortero Poliducto
$ 15.86 $ 7.75 $ - $ 100.00
$ 0.45 $ 0.22 $ 0.22
$ 0.28 $ 0.18 $ 0.18
$ 0.17 $ 0.04 $ 0.04
15.86% 7.75% 0.00% 100.00%
0.0270 0.0031 - 0.4516 = MCPU

Calhidra Mortero Poliducto

730.52 356.97 - Unidades
Totales
$ 328.74 $ 78.53 $ - $ 10,992.20
$ 204.55 $ 64.25 $ - $ 8,912.20
$ 124.19 $ 14.28 $ - $ 2,080.00
$ 2,080.00
$ -
$ -
$ -

Calhidra Mortero Poliducto

1,081.74 528.59 - Unidades
Totales
$ 486.78 $ 116.29 $ - $ 16,276.92
$ 302.89 $ 95.15 $ - $ 13,196.92
$ 183.90 $ 21.14 $ - $ 3,080.00
$ 2,080.00
$ 1,000.00
$ 340.00
$ 660.00

Calhidra Mortero Poliducto

1,262.67 617.00 - Unidades
Totales
$ 568.20 $ 135.74 $ - $ 18,999.35
$ 353.55 $ 111.06 $ - $ 15,404.19
$ 214.65 $ 24.68 $ - $ 3,595.15
$ 2,080.00
$ 1,515.15
$ 515.15
$ 1,000.00
 El Chinfonforrio
Edo. Resultados del 1-I al 31-XII a) b)
Ingresos: $ 100.00 $ 90.91 $ 227.27
- Costos Variables: $ 78.00 $ 70.91 $ 177.27
22.00% = Contribución $ 22.00 $ 20.00 $ 50.00
- Costos Fijos $ 20.00 $ 20.00 $ 20.00
= Utilidad a/Imptos. $ 2.00 $ - $ 30.00
34% - Imptos. $ 0.68 $ - $ 10.20
= Utilid. d/Imptos. $ 1.32 $ - $ 19.80

Utilidad deseada: $ 30.00

Se pide:
a) Punto de Equilibrio $ 90.91
b) Ventas con utilidad deseada antes de Impuestos $ 227.27
c) Ventas con utilidad deseada después de Imptos. $ 297.52
 c)
$ 297.52
$ 232.07
$ 65.45
$ 20.00
$ 45.45
$ 15.45
$ 30.00
 Punto de Indiferencia Operativo

Alternativa v CF C. T. Puntos de Indiferencia

1 $ 5.00 $ 1,000.00 $ 126,000 1-2 6,333.3333
2 $ 2.00 $ 20,000.00 $ 70,000 1-3 10,888.8889
3 $ 0.50 $ 50,000.00 $ 62,500 1-4 20,625.0000
4 $ 0.20 $100,000.00 $ 105,000 1-5 50,303.0303
5 $ 0.05 $250,000.00 $ 251,250 2-3 20,000.0000

Asignación de Unidades: 25,000

Asigne un número ligeramente superior al mayor punto de indife
unidades, con objeto de obtener la gráfica.
1 2 3
Unid. C. T. Unid. C. T. Unid.
- $ 1,000 - $ 20,000 -
### $ 126,000 25,000 $ 70,000 25,000
4 5
Punto de Indiferencia Operativo
Unid. C. T. Unid.
- $ 100,000 -
$300,000 25,000 $ 105,000 25,000

$250,000

$200,000 1 2

$150,000
5
$100,000

$50,000

$-
- 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 Unidad
erativo
Escribir sólo en espacios amarillos
Preparó: Héctor Delgado Castillo
Puntos de Indiferencia
2-4 44,444.444
2-5 117,948.718
3-4 166,666.667
3-5 444,444.444
4-5 1,000,000.000

or punto de indiferencia en
er la gráfica.
3
C. T.
$ 50,000
$ 62,500
5
rativo C. T.
$ 250,000
$ 251,250

1 2 3 4

000 30,000 Unidades

 Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)
Efecto Multiplicador que sufre la UAII al modificarse las ventas.
Estado de Resultados
Situación 20% Actual 20%
Ventas en unidades 19,200,000 16,000,000 19,200,000
p= $ 2.00 Ingresos en $$$ $ 38,400,000 $ 32,000,000 $ 38,400,000
v= $ 1.75 - Ctos. Variables $ 33,600,000 $ 28,000,000 $ 33,600,000
= Contribución $ 4,800,000 $ 4,000,000 $ 4,800,000
- Costos fijos $ 3,000,000 $ 3,000,000 $ 3,000,000
= Utilidad de Operac. $ 1,800,000 $ 1,000,000 $ 1,800,000
80% 80%

GAO = Diferencial de Util. De Operación entre Diferencial de Ventas

80% 80%
20% 20%

GAO = 4.00 VECES

El GAO mide el riesgo de no cumplir con los compromisos fijos de operación.
Si no hubiesen costos fijos, el GAO mínimo sería igual a 1.
 APALANCAMIENTO FINANCIERO
PRECAUCIÓN:
No escribir fuera de los Alternativa A B
espacios amarillos. U. A. I . I. $ 10,000 $ 10,000
Intereses 2,000 1,000
U. A/Imptos. 8,000 9,000
40% Impuestos 3,200 3,600
U. D/Imptos. 4,800 5,400
Div. Prefer. 2,400 1,200
U. P/Acc. Com. $ 2,400 $ 4,200
Realizado por:
Héctor Delgado Castillo # de Acc. Com. 1,000 1,750

U. P. A. $ 2.40 $ 2.40

P. E. F. $ 6,000 $ 3,000

GAF 2.5000 1.4286

PIF 1-2 $ 10,000

PIF 1-3 $ -
PIF 1-4 $
PIF 2-3 $ -
PIF 2-4 $
PIF 3-4
UPA (EPS)

UAII (X) UPA (Y) UAII (X)

Apalancamiento Financiero
1a Alternativa 3er. Alternativa
$ 6,000 0 $ -
$ 10,000 $ 2.40 $ -
3 Alternativa
2a.
$ 3,000 0 $ - Alternativa 1
2.5$ 10,000 $ 2.40 $ -
Alternativa 2
2 Alternativa 3
1.5 Alternativa 4

1
0.5
0
$- $5,000 $10,000 $15,000 UAII (EBIT)
NANCIERO

3 4
$ - $ -
- -
- -
- -
- -
- -
$ - $ -

- -

#DIV/0! #DIV/0!

$ - $ -

#DIV/0! #DIV/0!

-
-
-
-
#DIV/0!

UPA (Y)
nciero
0
#DIV/0!

0 1
Alternativa
#DIV/0!
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4

000 UAII (EBIT)

 APALANCAMIENTO FINANCIERO
Escribir sólo en los espacios amarillos.
NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO: $ 15,000,000.00
1 ER. PASO: PROPUESTAS PORCENTUALES DE OPCIONES PORCENTUALES (
ESTRUCTURA DE CAPITAL EN EL BALANCE GENERAL 1
Bonos 50.00%
Acciones Preferentes 0.00%
Acciones Comunes 50.00%
Totales % 100.00%

EFECTOS MONETARIOS EN EL BALANCE GENERAL MODIFICACIONES PROPUESTAS A

Costos Actuales Fuente Estructura Actual Costos Nuevos 1
0% $$ en Bonos $ - 14.00% $ 7,500,000.00
0% $$ en Acc. Pref. $ - 16.00% $ -
$ - No. Acciones - $ 100.00 $ 7,500,000.00

2o. PASO: EFECTOS EN EL ESTADO DE RESULTADOS:

CONCEPTO: Estructura Actual Alternativa 1

UAII U. A. I . I. $ 7,000,000
- INTERESES $ - Intereses 1,050,000
= U A/IMPTOS U. A/Imptos. 5,950,000
- IMPTOS Impuestos 2,380,000
= U D/IMPTOS U. D/Imptos. 3,570,000
- DIV. PREF. $ - Div. Prefer. -
= U PAC $ - U. P/Acc. Com. $ 3,570,000

No. ACC. COM - # de Acc. Com. 75,000

= U PA #DIV/0!
U. P. A. $ 47.60

P. E. F. $ 1,050,000

GAF 1.1765

PIF 1-2 $ 2,100,000

PIF 1-3 $
PIF 1-4 $
PIF 2-3
PIF 2-4
PIF 3-4

UAII (X) UPA (Y)

Apalancamiento
1 Financiero
$ 1,050,000 0
UPA (EPS)

$100 7,000,000 $ 47.60

2
$90 1,470,000 0
$ 7,000,000 $ 73.73
80

70

60
 100

UPA (EPS
90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
$- $2,000,000 $4,000,000 $6,000,000 $8,000,00

UAII (EBIT)
FINANCIERO
Héctor Delgado Castillo
TASA IMP. (t) = 40%
OPCIONES PORCENTUALES (%)DE FINANCIAMIENTO
2 3 4
70.00% 20.00% 30.00%
0.00% 0.00% 50.00%
30.00% 80.00% 20.00%
100.00% 100.00% 100.00%

DIFICACIONES PROPUESTAS A LA ESTRUCTURA DE CAPITAL

2 3 4
$ 10,500,000.00 $ 3,000,000.00 $ 4,500,000.00
$ - $ - $ 7,500,000.00
$ 4,500,000.00 $ 12,000,000.00 $ 3,000,000.00

2 3 4
$ 7,000,000 $ 7,000,000 $ 7,000,000
1,470,000 420,000 630,000
5,530,000 6,580,000 6,370,000
2,212,000 2,632,000 2,548,000
3,318,000 3,948,000 3,822,000
- - 1,200,000
$ 3,318,000 $ 3,948,000 $ 2,622,000

45,000 120,000 30,000

$ 73.73 $ 32.90 $ 87.40

$ 1,470,000 $ 420,000 $ 2,630,000

1.2658 1.0638 1.6018

2,100,000
2,100,000
3,683,333
$ 2,100,000
$ 4,950,000
$ 3,366,667

UAII (X) UPA (Y)

Financiero 3
$ 420,000 0
$ 7,000,000 $ 32.90
4
$ 2,630,000 0
$ 7,000,000 $ 87.40

1 2 3
 1 2 3

$6,000,000 $8,000,000

UAII (EBIT)