Fpi-006 Diagnostico

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

DEPARTAMENTO DE SALUD PUBLICA
PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD
FPI006. LISTA DE CHEQUEO PARA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN UNA INSTITUCIÓN DEL SECTOR
SALUD
OBJETIVO: Verificar el cumplimiento de algunos aspectos descritos con el fin que el estudiante identifique, reconozca ,
valore y contraste en la realidad empresarial los elementos fundamentales de la gestión para la organización con calidad .
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA PRIORIZACION TOTAL ORDEN

EVIDENCIAS Y/ O SITUACIÓN PRIORIDAD
ESTÁNDAR O ASPECTO A VERIFICAR ENCONTRADA
Ma Graved Urgenci
gnit ad a
ud
Organización de los archivos del área de  Falta de un

gestión documental plan que
Demora en la organización de los Existe un programa para
disminuya los
 Conocer el correcto manejo de un documentos como hojas de vida la correcta organización tiempos para el
sistema de información, siguiendo de los trabajadores así como los de los documentos. personal
encargado de
las pautas estipuladas para ello. demás soportes. organizar los
 Organizar los documentos, por su documentos
3 2 5 30 1
del área de
fecha, forma y soporte material, gestión
conservando y respetando aquel documenta.
 Falta de
orden para servir como testimonio e conocimientos
información a la persona o institución por parte del
personal del
que los produce, o como fuentes de área de gestión
la historia. documental
2 2 4 16 2
sobre la
 Establecer un conjunto de medidas importancia de
SALUD
preventivas o correctivas adoptadas una correcta

organización
para asegurar la integridad física y
de los
funcional de los documentos de documentos.
archivo.
Introducción al desarrollo organizacional  No se encuentra la  Se cuenta con  Falta de

 Identifica la misión, visión y plataforma estratégica una plataforma visualización
principios de la empresa en un lugar visible en el área de estratégica. en el 2 2 4 16 2
visible. gestión documental.  Los empleados en informativo del
 Los funcionarios conocen estos  No se socializan yno están su gran mayoría área la
elementos de la organización. visibles los derechos y conocen los plataforma
 Determinar acto administrativo que deberes del usuario. valores, estratégica a
establezca la naturaleza de la  Falta del organigrama de la principios, misión de la empresa.
organización. clínica y el área. y visión de la  Falta de
 Existe el organigrama visible de la empresa. visualización
empresa.  Reconocen por del
 Existen estudios de matriz DOFA. medio de los organigrama de
SALUD
servicios ofrecidos la empresa y

el nivel de del área de
complejidad de la gestión
institución. documental. 1 1
2 2 3
 Existen estudios
de matriz DOFA  falta de
acerca del área visualización
de gestión de derechos y
documental. deberes de los
usuarios.
2 3 4 24 1
Cumplimiento de protocolos de asepsia por La falta de seguimiento continuo  El personal tiene  Falta de 4 4 3 48 1
SALUD
parte del personal asistencial. al personal asistencial acerca del conocimiento de seguimiento del
la existencia de
cumplimiento estricto y debido del cumplimiento
un protocolo de
La organización implementa la evaluación a protocolo de asepsia antes, asepsia del protocolo
establecido por la
cada trabajador de la asepsia que debe durante y después de organizar de asepsia.
clínica.
tener presente antes, durante y después de los documentos.  La clínica cuenta  Falta de
con lugares
organizar los documentos en el área verificación del
propios de realizar
funcional de gestión documental. este uso adecuado 3 3 3
procedimiento. 27 3
de los lugares
 La clínica cuenta
con destinados
dispensadores en
para realizar
lugares
estratégicos para esta labor.
fomentar el lavado
 Falta de
de manos en el
4
personal. verificación del 2 4
 Existe una 32 2
lavado
evaluación
correspondiente adecuado
para cada
antes, durante
trabajador acerca
del protocolo de y después de la
asepsia.
organización
SALUD
de los
documentos.
 Falta del
fomento entre
el personal la
4 2 2
autoevaluacion
16 4
acerca del
cumplimiento
de protocolo.
SALUD
NOTAS ACLARATORIAS
El orden de prioridad se define una vez se haya asignado la calificación a cada estándar y con base en los puntajes se prioriza a partir del mayor puntaje. en caso
de obtenerse igual resultado en dos o mas estándares, realizar un análisis critico para asignar el orden de prioridad para cada uno
SALUD
NOMBRE DE LA UNIDAD FUNCIONAL:_________________________________________________

OBJETIVO:___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________
PROCESO ASIGNADO AL ESTUDIANTE:
SALUD
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO – MATRIZ DOFA.

Institución: Área: ______________________
VARIABLES INTERNAS FORTALEZAS DEBILIDADES
VARIABLES EXTERNAS
ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F-O) ESTRATEGIAS (D-O)
ESTRATEGIAS (F-A) ESTRATEGIAS (D-A)

AMENAZAS
SALUD

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FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA PRIORIZACION TOTAL ORDEN

Organización de los archivos del área de  Falta de un

preventivas o correctivas adoptadas una correcta

Introducción al desarrollo organizacional  No se encuentra la  Se cuenta con  Falta de

servicios ofrecidos la empresa y

NOMBRE DE LA UNIDAD FUNCIONAL:_________________________________________________

ANALISIS INTERNO Y EXTERNO – MATRIZ DOFA.

VARIABLES INTERNAS FORTALEZAS DEBILIDADES

ESTRATEGIAS (F-A) ESTRATEGIAS (D-A)

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