Asignación 1

Cuadro Sinóptico

Tema: Introducción al plan estratégico.

Alumno: Jesús Moreno Huerta

5to Semestre
ID: 00000147350
Clase: 10:00-11:30 AM
Maestra: Dra. Nidia Ríos Vázquez

23/08/2017 Cd. Obregón, Sonora.

 Una estrategia es el modelo o plan que integra los
principales objetivos, políticas y sucesión de acciones e una
organización en un todo coherente. Una estrategia bien
formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una
Definición
organización de una forma singular y viable basada en sus
creencias internas relativas, en la anticipación de los
cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los
adversarios inteligentes. Quinn, J.B. (1980).

 Llevar a cabo reflexión sobre problemas

Estrategia complejos.
Empresarial  Incluir al personal en el desarrollo
estratégico.
Características  Comunicar la estrategia intentada.
de las  Utilizar la estrategia como un medio de
decisiones control.
estratégicas  Puede ser útil como un medio de
coordinación
 Formar una visión a largo plazo.

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 Un plan estratégico es el documento que sintetiza a
nivel económico-financiero, estratégico y
organizativo el posicionamiento actual y futuro de
Plan la empresa. Es importante definir:
estratégico  Cuál es el momento presente que vive la
empresa y cómo ha llegado hasta aquí.
 Cuál es el objetivo que nos hemos marcado
como empresa, a donde queremos llegar.

 Obliga a la dirección de la empresa a pensar,

Estrategia Importancia de forma sistemática, en el futuro.
de definir un  Identifica los cambios y desarrollos que se
Empresarial
plan puedan esperar.
estratégico  Aumenta la predisposición y preparación de
la empresa para el cambio.

 El éxito o el fracaso de la aplicación de la

Peligros de estrategia está fuertemente unido a la
la capacidad de los responsables de la misma.
planeación  No utilizar estrategias de otros productos en
estratégica los nuestros, aunque sean muy parecidos.

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 Quién debe La idea del plan estratégico debe surgir de la
realizar el dirección de la organización, del dueño, de la
plan directiva, del gerente, en función de la estructura
estratégico de la sociedad.

1. Análisis estratégico: Esquema del plan,

Fases de un visión y misión, y valores y oportunidades.
plan 2. Formulación estratégica: Análisis.
estratégico 3. Elección de estrategias: Definición del
negocio, etc.
Estrategia
Empresarial
Plan maestro en el que la alta dirección recoge las
Horizonte de decisiones estratégicas corporativas que adopta
planificación hoy (es decir, el momento que realiza la reflexión
estratégica el equipo de dirección).

1. La estrategia deberá tener prevista la

creación o mantenimiento de una ventaja
Características
competitiva.
de una
2. La estrategia debe representar una respuesta
estrategia con
adaptable.
éxito
3. No deberá presentar metas o políticas.
4. No debe sobrepasar los recursos disponibles.
4
Preguntas.

1. ¿Tiene nuestra organizaciónón una estrategia explícita definida? ¿Ha sido implementada en nuestra
estructura organizativa?
R = Para que una organización pueda cumplir con sus objetivos a corto, mediano y largo debe tener una
estrategia, la cual pueda ser llevada a cabo de manera continua en la misma empresa u organización.

2. ¿Qué características deben reunir las decisiones estratégicas de nuestra organización?

R = Debe de ser una estrategia que esté basada en los hechos, que sea específica para la empresa y así mismo
que su función actúe directamente en el rendimiento y los resultados de la organización.

3. ¿Cuál es el objetivo de este libro? ¿Qué es un plan estratégico?

R= El objetivo del libro es otorgar una visión al lector sobre cómo puede llevar a cabo la estrategia para su
empresa, cuáles son los puntos relevantes en los que debe poner énfasis para que su estrategia sea válida, y
cómo debe ir viendo en el transcurso del tiempo el cambio que ésta ha ido generando (ya sea positivo o
negativo).

4. ¿Qué beneficios aporta a mi organización la elaboración de un plan estratégico?

R= Que la misma pueda visualizar un futuro de las posibles mejoras de la organización, cómo actuar ante la
competencia, conocer las fortalezas y debilidades de la organización, etc.

5. ¿Qué precauciones debo tomar a la hora de planificar la estrategia de mi organización?

5
R= Que