Introducción

Esta Norma Internacional especifica los requisitos para establecer, implementar, mantener y mejorar
el sistema de gestión para la gestión de activos, llamado “sistema de gestión de activos”. Cualquier
organización puede utilizar esta Norma Internacional. La organización determina a cuáles de sus
activos se aplica esta Norma Internacional. En principio, está Norma Internacional está destinada para
que la usen:

 aquellos involucrados en establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión

de activos;
 aquellos involucrados en desarrollar actividades de gestión de activos y prestadores de
servicios;
 las partes internas y externas que evalúan la capacidad de la organización para cumplir con
requisitos legales, regulatorios y contractuales y con los requisitos propios de la
organización.
El orden de los requisitos en esta Norma Internacional no refleja su importancia ni implica un orden
de implementación.

En la Norma ISO 55002 se proporciona orientación adicional para la implementación de los

requisitos dentro de esta Norma Internacional.

En la Norma ISO 55000 se proporciona información general sobre la gestión de activos e información
sobre la terminología aplicable a esta Norma Internacional. Las organizaciones pueden encontrar que
la consideración de los principios las ayudará a gestionar los activos de sus organizaciones.

ISO 55001:2014 GESTION DE ACTIVOS

¿Para qué una Organización requiere un sistema de Gestión de Activos?

Para asegurar que sus objetivos serán alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo,
mediante una gestión eficiente de sus activos, y un enfoque estructurado que proporcione
adicionalmente los controles necesarios.

Esta Norma Internacional ISO 55001:2014 está diseñada para permitir a la organización alinear e
integrar su sistema de gestión de activos con los requisitos de otros sistemas de gestión relacionados,
y tiene por objeto especificar los requisitos de un sistema de gestión de activos dentro del contexto de
una organización.

Asimismo, esta Norma puede aplicarse a todo tipo de activos y por organizaciones de todo tipo y
tamaño, y está destinada a usarse en particular para la gestión de activos físicos, pero también puede
aplicarse a otros tipos de activos.

A través de la implementación de la Norma ISO 55001, una Organización podría obtener las
siguientes ventajas y beneficios:

 Mejora el rendimiento financiero por mejora de la rentabilidad de las inversiones y la

reducción de costos.
 Mejor información para toma de decisiones.
 Minimización de riesgos de operación.
 Mejora en productos y servicios.
  Demostración de responsabilidad social y del cumplimiento de requisitos legales.
 Mejora de la eficiencia y la eficacia.

ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Al igual que las recientemente publicadas Normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015, la Norma
Internacional ISO 55001 cuenta con una estructura de alto nivel con 10 capítulos. Los tres primeros
son introductorios, mientras que los capítulos 4 a 10 incluyen los requisitos que se especifican para
establecer, implementar, mantener y mejorar el Sistema de Gestión de Activos.

Las Cláusulas que conforman la Estructura de Alto Nivel son las siguientes:

 Cláusula 1 Alcance
 Cláusula 2 Referencias normativas
 Cláusula 3 Términos y definiciones
 Cláusula 4 Contexto de la organización
 Cláusula 5 Liderazgo
 Cláusula 6 Planificación
 Cláusula 7 Apoyo
 Cláusula 8 Operación
 Cláusula 9 Evaluación del desempeño
 Cláusula 10 Mejora

Sobre la base de la estructura de alto nivel, la Norma ISO 55001:2014 establece los siguientes
requisitos para la Gestión de Activos:

1. 4.1 Análisis del contexto

2. 4.2 Necesidades y expectativas de las partes interesadas
3. 4.3 Alcance del sistema
4. 4.4 Sistema de gestión de activos
5. 5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política
5.3 Funciones de organización, responsabilidades y autoridades
6. 6.1 Acciones a seguir frente a los riesgos y oportunidades para el SGA
6.2.1 Objetivos de gestión activos
6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de gestión de activos
7. 7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de Conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Requisitos de información
8. 7.6.1 Información documentada. Generalidades
9. 7.6.2 Información documentada. Creación y actualización
10. 7.6.3 Control de la información documentada
 11. 8.1 Planificación y control operacional
12. 8.2 Gestión del cambio
13. 8.3 Subcontratación
14. 9.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación
15. 9.2 Auditoría interna
16. 9.3 Revisión por la dirección
17. 10.1 No conformidad y acción correctiva
18. 10.2 Acción preventiva
19. 10.3 Mejora continua

CONCEPTOS MÁS RELEVANTES SOBRE GESTIÓN DE ACTIVOS

Entre los conceptos más relevantes mencionados por la Norma ISO 55001 en el contexto de la
Gestión de Activos, se encuentran las definiciones detalladas seguidamente:

Activo: ítem, objeto o entidad que tiene valor real o potencial para una organización. El valor puede
ser tangible o intangible, financiero o extra financiero incluyendo la consideración de riesgos y
obligaciones. Los Activos físicos generalmente se refieren a equipamiento, inventario y los inmuebles
de la organización. Los Activos intangibles son no físicos como alquileres, marcas, activos digitales,
derechos de uso, licencias, derechos de propiedad intelectual, reputación o acuerdos.

Vida del activo: período desde la creación del activo hasta el fin de la vida del activo.

Ciclo de vida: etapas de la gestión de un activo. El nombre y la cantidad de etapas y las actividades
desarrolladas en cada una de ellas varían generalmente en diferentes sectores industriales y las
determina la organización.

Portafolio de activos: activos que se hallan dentro del alcance del sistema de gestión de activos. Un
portafolio generalmente se establece y se asigna con propósitos de control de gestión, pudiendo
definirse por categorías (por ejemplo, planta, equipo, herramientas, terrenos).

Sistema de activos: conjunto de activos que interactúan o que están interrelacionados.

Tipo de activo: grupo de activos que tienen características comunes que los distinguen como un
grupo o una clase. Ejemplos: Activos físicos, activos de información, activos intangibles, activos
críticos, activos de tecnología de la información y comunicaciones (TIC), activos de infraestructura,
activos móviles, etc.

Activo crítico: activo que tiene potencial para impactar significativamente en el logro de los objetivos
de la organización. Los activos pueden ser críticos desde el punto de vista de la seguridad, del
ambiente o del desempeño y pueden relacionarse a requisitos legales, regulatorios o estatutarios.

Gestión de activos: actividad coordinada de una organización para obtener valor a partir de los
activos. La obtención de valor generalmente implicará balance de costos, riesgos, oportunidades y
beneficios de desempeño. El término “actividad” tiene un significado amplio y puede incluir, por
ejemplo, el enfoque, la planificación, los planes y su implementación.
Plan estratégico de gestión de activos: información documentada que especifica de qué manera los
objetivos organizacionales se convierten en objetivos de gestión de activos, cuál es el enfoque para
desarrollar los planes de la gestión de activos y cuál es el rol del sistema de gestión de activos como
apoyo para alcanzar los objetivos de la gestión de activos.

Plan de gestión de activos: información documentada que especifica las actividades, los recursos y
los plazos de ejecución requeridos para que un activo individual o un agrupamiento de activos logren
los objetivos de la gestión de activos de la organización.

Acción preventiva: acción para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra situación
potencial indeseable.

Acción predictiva: acción para monitorear la condición de un activo y predecir la necesidad de una
acción preventiva o de una acción correctiva.

Nivel de servicio: parámetros o combinación de parámetros que reflejan resultados sociales, políticos,
ambientales y económicos que produce la organización, como por ejemplo: seguridad, satisfacción del
cliente, calidad, cantidad, capacidad, confiabilidad, capacidad de respuesta, aceptabilidad ambiental,
costos y disponibilidad.

Acción correctiva: acción para eliminar la causa de una no conformidad y prevenir su recurrencia.

Sistema de gestión: conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan

para establecer políticas, objetivos y procesos para alcanzar esos objetivos. Los elementos del sistema
incluyen la estructura de la organización, los roles y las responsabilidades, la planificación, la
operación, etc.

Sistema de gestión de activos: sistema de gestión para la gestión de activos cuya función es la de
establecer la política de la gestión de activos y los objetivos de la gestión de activos.

ADECUADA IMPLEMENTACION

Una forma simple, rápida y segura de establecer, implementar y certificar un sistema de gestión de
activos por la norma ISO 55001 involucra una serie de pasos que son:

Definir las responsabilidades relativas a la gestión de activos.

1. Establecer y comunicar la política de gestión de activos, de manera coherente y consistente

con la estrategia general de la organización.
2. Definir el alcance del sistema de gestión de activos.
3. Relevar el marco legal y reglamentario, así como el modo en que aplica de manera precisa.
4. Definir e implementar los procedimientos generales propios del sistema de gestión de activos.
5. Seleccionar los indicadores clave de desempeño de los procesos así como la metodología de
medición de los mismos.
6. Implementar efectivamente todos los procesos definidos.
7. Monitorear la eficacia del sistema de gestión a través de los indicadores clave seleccionados y
la aplicación de técnicas estadísticas.
8. Aplicar acciones correctivas basados en el análisis de los resultados y acciones preventivas
basadas en la política de gestión de activos.
9. Estos simples pasos deben ser realizados por personal de la organización especializado y
competente en temas de gestión de activos, o al menos con asistencia de expertos en la
materia.