ACTIVIDAD PRÁCTICA

TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO – EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO

Unidad 2
Año : “Año de la consolidación del Mar de Grau”

CURSO : OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO

Unidad :

Nombre del Tutor:

Nombres y apellidos del participante: Axel

Empresa :

Cargo :

Sede: SENATI

Fecha :
La unidad tiene 02 actividades y la calificación es vigesimal.

ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 1
(10 puntos)

“TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO”

Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el

tiempo improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su puesto
de trabajo?

- Averías de instalaciones
- Instalaciones en mal estado
- Cambio de diseño
- Accidentes

2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de

conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su
área de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones.

Rutina hecho habito

- Asesoría en el puesto de trabajo.

- Dar responsabilidades al personal, para que ellos propongan la forma de un

procedimiento de trabajo adecuado a su realidad.

Falta de conocimiento.

Capacitar al personal, mediante charlas de inducción orientación.

Procedimientos Inadecuados.

- Revisar los procedimientos de trabajo verificar si cumplen con todas las

normas internacionales.

Ausencia indebida del trabajador.

- Tener claro el horario de trabajo.

- No distraerse en las redes sociales.
3. Complete el perfil de la improductiva

 Falta de actitud.
 Mala alimentación.
 Influencia negativas.
 Falta de lealtad al trabajo.

PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURA
1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

a) CASOS IMPUTABLES A LA b) CASOS IMPUTABLES AL

DIRECCIÓN TRABAJADOR
-Sueño
-Desorden en el área o más
Infraestructuras -Influencias negativas

-Deficiente calidad del producto -Trabajo descuidado

-Instalaciones en mal estado -Desorden

-Variedad excesiva de productos -Actos negligentes

-Falta de materia prima -Estar distraídos

2. CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS

Identificar los factores que implican la ausencia del trabajador

3. CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR,

SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)
-Dar responsabilidades al trabajador de hacer un buen trabajo, e
inspeccionar la tarea asignada.

-Cambiarle el área de trabajo.

4. CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO

-Tomar conciencia de lo que estas asiendo.

-Cambiar los malos hábitos.
-Reportar y hacer saber que algo no te gusta. Para si solucionar el tema.
 ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2
(10 puntos)

“EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO”

Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. . ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?

o Es darle sentido a lo que hacemos en nuestra labor.

o Es ser eficaz en la labor que cumplimos.

2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e

identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace.

o Hacer un formato de revisiones mensual de los equipos y

herramientas como implementar un Check List, para así identificar
en qué estado se encuentra y en qué estado quedan.

o Cambiar el formato de rótulos de los equipos.

3. Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación,

objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio

Descripciones en el puesto de trabajo

1.- IDENTIDAD

-Grado de instrucción.- Técnico

-Título del puesto.-
-Departamento.-
-Fecha.-

2.-OBJETIVOS

Mantener correctamente funcionamiento las maquinas industriales, y

mejorando la forma de automatización, con equipos de alta gama del
mercado
3.-FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

POLITICA.-

Es velar los intereses de la empresa, y la forma que se trabaja día a día.

ADMINISTRACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Administración ingresos de equipos, manteniendo el orden y el stock cada

producto

ADMINISTRACION DE PLANOS

Elaboración de planos y levantamiento de informes.

CONTROL

o Controlamos correctamente funcionamiento de las máquinas.

o Contamos con un control de planos y programas, donde nos permite

tener disponibilidad, Mantenibilidad y confiabilidad de los equipos

o Contamos con ingresos y salidas de equipos y materiales

INFORME TECNICO

o Reportamos las paradas de las máquinas y el tiempo que nos demora

solucionarlo

o Nos responsabilizamos por el buen mantenimiento de los equipos

o Hacemos un informe técnico de la cantidad de equipos en stock