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Gerencia Del Valor PDF
Gerencia Del Valor PDF
Los defensores de la GBV argumentan que los datos contables no están diseñados
para reflejar la creación de valor. Además los beneficios ofrecen al directivo, que
tratan de maximizar el valor del accionista, unas señales muy escandalosas y
algunas veces engañosas.
Los Beneficios contables no reflejan el riesgo de esos beneficios. Es decir, el
sistema contable de una empresa indica «qué ha sucedido», no «qué podría haber
sucedido». Por consiguiente, en los beneficios declarados no se dice nada de lo
arriesgado de las operaciones de la empresa .
Los datos contables no consideran el factor tiempo del dinero, mientras que el valor
económico, que es la base del modelo económico de la empresa , considera el
tiempo, la cantidad y el riesgo de los flujos de caja futuros.
GERENCIA BASADA EN VALOR
Los directivos crean valor para el accionista identificando y
realizando inversiones que generan unos beneficios
superiores al coste de recaudar fondos de la empresa. Al
hacerlo, proporcionan un beneficio añadido para a la
sociedad. La competencia entre las empresas por captar
fondos para financiar sus inversiones atrae capital hacia los
mejores proyectos, y la economía en su conjunto de beneficia
de ello. Ésta es según Adam Smith la mano invisible que
interviene el mercado de capitales. Los recursos se dirigen
hacia su uso más productivo. De este modo, se optimiza la
productividad de estos recursos, lo cual a su vez se traduce
en más bienes, servicios y puestos de trabajo.
GERENCIA BASADA EN VALOR
OJO A LOS BALANCES.
Se promueve a través:
Direccionamiento Estratégico
MONITOREAR DEFINIR
EL A través del INDUCTORES
VALOR Direccionamiento Estratégico DE VALOR
A través de la
Gestión Financiera
VALORAR IDENTIFICAR
LA A través de la Gestión MICRO
EMPRESA Del Talento Humano INDUCTORES
COMPENSAR
COMPENSAR EDUCAR
RESULTADOS
RESULTADOS ENTRENAR
DE
DE VALOR
VALOR COMUNICAR
MACRO INDUCTORES DE VALOR: Rentabilidad del Activo
El Sistema de Creación de Valor
está conformado por ocho
procesos que interactuan entre sí.
RELACION CAUSA EFECTO ENTRE LOS INDUCTORES DE VALOR
RELACION CAUSA -EFECTO ENTRE LOS INDUCTORES DE VALOR
RELACION
Incremento del EVACAUSA EFECTO ENTRE LOS INDUCTORES
IncrementoDEdel
VALOR
MVA
1. ADOPTAR 2. Incremento delcon
“Crecimiento EVA VALOR Incremento
Incremento
“Aumento dedel
la MVA
Prima
VALOR
MENTALIDAD IMPLEMENTAR “Crecimiento
Crecimiento delcon
Rentabilidad”
EVA AGREGADO
AGREGADO “Aumento
Aumento de la Prima
del”MVA
Rentabilidad”con AGREGADO del Negocio
del Negocio”
ESTRATEGICA LA ESTRATEGIA Incremento
del Negocio
Rentabilidad
RENTABILIDAD FLUJO DE
MACRO DEL ACTIVO & CAJA LIBRE
6. MONITOREAR 3. DEFINIR INDUCTORES
A través de la INDUCTORES
OPERATIVOS Productividad Margen Costo de
Gestión Financiera Y FINANCIEROS Productividad de
del Activo Fijo de K de T EBITDA Capital
8.COMPENSAR 7. EDUCAR
RESULTADOS ENTRENAR
DE VALOR COMUNICAR
RELACION CAUSA-EFECTO ENTRE LOS INDUCTORES DE VALOR
RENTABILIDAD FLUJO DE
MACRO DEL ACTIVO & CAJA LIBRE
INDUCTORES
PALANCA DE
CRECIMIENTO
INDUCTORES
OPERATIVOS
Y FINANCIEROS Productividad Productividad Margen Costo de
del Activo Fijo de K de T EBITDA Capital
INDUCTORES COMPETENCIAS
Tasa de Micro
ESTRATEGICOS
Reinversión ESENCIALES inductores
IDENTIFICAR MICROINDUCTORES DE VALOR
• Rotación de personal • Gastos IT/Ingresos
• Productivvidad laboral • Sistemas de comunicación
• Compromiso • Conocimiento compartido
• Remuneración promedio • Integración cadena de
• Entrepreneurship valor
• Costos de entrenamiento
Administración Tecnología de
de Recursos Información
• Ingresos por empleado
Humanos
• Aspectos sindicales
• Metros por empleado • Velocidad al mercado
• Inventario de P.Terminado
• Costos de distribución
DISTRIBUCION
OPERACIONES
VENTAS Y
Finanzas ABASTECIMIENTO (Producción de
SERVICIO • Control de los canales
bienes y • Complejidad de los canales
servicios) • Relaciones de intercambio
MARKETING
• Respuesta al mercado
• Apalancamiento
• Costo de deuda
• Política de dividendos Relaciones • Segmentación
• Estructura de costos Innovación con el Estado • Lealtad de clientes
• FCL/Ingresos • Adquisición de clientes
• EGO/Ingresos • Rentabilidad de clientes
• Costos Unitarios • Precio superior
Utilización
Escala
• Calidad de las relaciones
• Calidad
• Costos almacenamiento
Desperdicios
• Costos unitarios • Exposición a cambios reg.
Reprocesos
• Calidad materia prima • Capacidad de cabildeo
• Timing
ETAPA DEL
CICLO DE
• Sensibilidad a los VIDA
cambios del mercado
• Crecimiento PIB CONTEXTO AMENAZA DE
• Inflación/Devaluación MACRO NUEVOS • Barreras de entrada
• Tasas de interés ECONOMICO RIVALES • Barreras de salida
GRADO
DE • Ritmo de sustitución
• Velocidad y alcance de POLITICAS RIVALIDAD GRADO • Tecnología del proceso
los cambios regulatorios DE DE
• Marcas
GOBIERNO INNOVACION
• Tecnología del producto
PODER PODER
• Bajos costos DEL DEL
• Diferenciación PROVEEDOR COMPRADOR
• Precio
• Concentración mercado
• Poder de negociación
• Costos de cambio
Rentabilidad del Activo
Hay dos aspectos cuyo comportamiento induce a la creación de valor:
• La Rentabilidad del Activo y
• El Flujo de Caja Libre.
SOCIEDAD PROVEEDORES
ESTADO EMPLEADOS
CONSUMIDORES CLIENTES
DISTRIBUIDORES
Rentabilidad del Activo: Este indicado refleja lo atractivo que es una empresa como
negocio, independiente de la forma como este financiada
Rentabilidad del Activo Neto (RAN) = UODI / Activos de Operación
Rentabilidad del Patrimonio: Este indicador refleja lo atractivo que es una empresa
para el propietario y recoge el efecto de dos riesgos: Riesgo Operativo y Riesgo
Financiero.
Rentabilidad del Patrimonio = Utilidad Neta / Patrimonio
Rentabilidad del Activo: Este indicado refleja lo atractivo que es una empresa como
negocio, independiente de la forma como este financiada
Rentabilidad del Activo Neto (RAN) = UODI / Activos de Operación
Rentabilidad del Patrimonio: Este indicador refleja lo atractivo que es una empresa
para el propietario y recoge el efecto de dos riesgos: Riesgo Operativo y Riesgo
Financiero.
Rentabilidad del Patrimonio = Utilidad Neta / Patrimonio
RAN = U. O. D. I.
Capital Invertido
RAN=ROIC de una compañía se descompone algebraicamente en dos componentes fundamentales:
Ejemplo:
Valor proyecto: $1.000 i%= 24%
DEUDA PATRIM
Utilidad Operativa 500 500
Intereses 240 0
UAI 260 500
Impuestos 35% 91 175
Utilidad Neta 169 325
240 x 35% = 84
COSTO DE CAPITAL. CK.
La determinación del COSTO DEL PATRIMONIO es tal vez el aspecto
mayor complejidad en el cálculo del costo de capital.
L = U [1 + (1-t)D. Fera/Patrimonio]
(Dirección: http://www.damodaran.com (damodaran
online)
luego pasa y enter: Updated Data luego baja y se para en:
Total Beta By Industry Sector y ahí exportan los Betas, luego
selecciona el Beta de la empresa
Fecha de actualización: 05-ene-14 Aswath Damodaran
Datos en bruto de S&P Capital IQ http://www.damodaran.com
Average
Unlevered Beta Average Levered Beta Total Total
(Promedio Beta (Promedio Beta Unlevered Levered
Industria de Nombres no apalancado) apalancado) Average correlation Beta Beta
publicidad 1,26 1,26 16,03% 7,84 7,84
Aeroespacial / Defensa 0,92 0,97 15,51% 5,96 6,27
transporte aéreo 0,58 1,12 20,61% 2,83 5,42
vestir 0,78 0,90 13,16% 5,94 6,80
Auto & Truck 1,11 1,20 19,76% 5,59 6,08
Refacciones 1,03 1,12 16,49% 6,27 6,77
Banco 0,63 0,90 21,62% 2,93 4,17
Bancos ( Regional) 0,44 0,82 19,74% 2,24 4,16
bebida 0,76 0,82 14,54% 5,25 5,62
Bebidas ( alcohólicas ) 0,90 0,85 12,27% 7,30 6,90
biotecnología 1,03 1,01 12,66% 8,13 7,99
radiodifusión 1,33 1,43 18,67% 7,10 7,65
Correduría y Banca de Inversión 0,71 1,06 16,06% 4,42 6,61
Materiales de construcción 0,75 0,89 14,45% 5,20 6,13
Servicios comerciales y de consumo 0,91 0,92 13,61% 6,68 6,79
televisión por cable 1,09 1,16 16,23% 6,75 7,15
Químicos (básico ) 0,93 0,99 15,86% 5,84 6,24
Química ( Diversified ) 0,90 1,10 15,24% 5,92 7,19
Química ( Especialidad ) 0,79 0,97 14,80% 5,33 6,58
Carbón y relacionados con la energía 1,28 1,51 19,81% 6,46 7,64
Servicios Informáticos 0,99 1,01 14,21% 6,93 7,08
Fecha de actualización: 05-ene-14 Aswath Damodaran
Datos en bruto de S&P Capital IQ http://www.damodaran.com
Average
Unlevered Beta Average Levered Beta Total Total
(Promedio Beta (Promedio Beta Unlevered Levered
Industria de Nombres no apalancado) apalancado) Average correlation Beta Beta
Software del ordenador 1,23 1,19 13,29% 9,26 8,97
Ordenadores / Periféricos 1,13 1,09 15,91% 7,12 6,86
construcción 0,64 0,83 15,88% 4,05 5,21
diversificado 0,60 0,83 17,25% 3,48 4,82
Servicios educativos 0,90 0,98 15,05% 5,99 6,52
Equipo eléctrico 0,99 1,07 15,08% 6,60 7,07
electrónica 1,10 1,17 16,77% 6,56 6,96
Electrónica (Consumer & Office ) 0,96 1,12 15,22% 6,28 7,38
ingeniería 0,85 1,27 17,10% 4,96 7,43
entretenimiento 1,08 1,18 13,68% 7,93 8,60
Servicios Ambientales y Residuos 1,21 1,29 12,34% 9,82 10,46
Agricultura / Agricultura 0,68 0,84 13,71% 4,99 6,15
Financial Svcs . 0,55 0,91 15,96% 3,45 5,68
Financial Svcs . ( No bancario y Seguros ) 0,52 0,86 13,29% 3,94 6,51
Procesamiento de Alimentos 0,67 0,77 14,43% 4,62 5,37
Alimentación Mayoristas 0,67 1,06 15,48% 4,33 6,85
Furn / Muebles para el hogar 0,86 0,84 12,92% 6,67 6,51
Equipo de Salud 1,11 1,04 13,28% 8,34 7,86
Centros de Salud 0,54 0,60 14,70% 3,65 4,06
Productos Sanitarios 0,78 0,79 12,28% 6,33 6,46
Servicios de atención médica 0,93 0,96 11,85% 7,87 8,07
Heathcare Tecnología de Información y 1,40 1,47 17,67% 7,91 8,33
Construcción Pesada 0,94 1,23 17,98% 5,21 6,84
Construcción de viviendas 0,88 1,69 27,71% 3,16 6,12
Hotel / Gaming 0,78 0,82 14,59% 5,33 5,60
productos domésticos 0,80 0,81 14,24% 5,60 5,71
Fecha de actualización: 05-ene-14 Aswath Damodaran
Datos en bruto de S&P Capital IQ http://www.damodaran.com
Average
Unlevered Beta Average Levered Beta Total Total
(Promedio Beta (Promedio Beta Unlevered Levered
Industria de Nombres no apalancado) apalancado) Average correlation Beta Beta
Servicios de Información 0,68 0,70 11,57% 5,92 6,06
Seguros ( General) 0,50 0,54 13,21% 3,78 4,10
Seguros ( Vida) 0,73 0,81 23,48% 3,10 3,45
Seguros ( Prop / Cas . ) 0,55 0,56 17,16% 3,21 3,28
Software y servicios de Internet 1,31 1,28 14,57% 9,00 8,82
Investment Co. 0,54 0,92 11,29% 4,74 8,16
maquinaria 1,00 1,08 15,71% 6,37 6,87
Metales y minería 0,95 1,28 17,11% 5,58 7,51
Equipos y Servicios de Oficina 0,63 0,64 12,82% 4,94 4,99
Petróleo / Gas ( integrado) 0,99 1,23 25,12% 3,95 4,89
Petróleo / Gas ( Exploración y Producción ) 1,28 1,50 17,90% 7,17 8,38
Petróleo / Gas Distribution 0,77 1,26 19,68% 3,90 6,41
Oilfield Svcs / Equip . 0,84 1,08 15,56% 5,41 6,93
Embalaje y Contenedores 0,67 0,83 13,82% 4,83 6,01
Productos de papel / Forestales 0,53 0,86 13,77% 3,83 6,25
Pharma & Drugs 0,86 0,87 13,05% 6,56 6,64
potencia 0,52 0,87 16,38% 3,20 5,31
Metales preciosos 1,40 1,70 16,44% 8,51 10,32
Publshing y Prensa 0,81 0,80 12,32% 6,57 6,48
ferrocarril 0,81 0,90 21,48% 3,76 4,19
Bienes Raíces 0,77 1,05 15,69% 4,89 6,72
Bienes Raíces (Desarrollo) 0,31 1,16 16,69% 1,88 6,95
Bienes Raíces ( Operaciones y Servicios ) 0,67 1,02 16,01% 4,16 6,34
recreación 1,07 1,11 15,18% 7,03 7,28
reaseguro 1,10 0,99 25,68% 4,27 3,87
Fecha de actualización: 05-ene-14 Aswath Damodaran
Datos en bruto de S&P Capital IQ http://www.damodaran.com
Average
Unlevered Beta Average Levered Beta Total Total
(Promedio Beta (Promedio Beta Unlevered Levered
Industria de Nombres no apalancado) apalancado) Average correlation Beta Beta
restaurante 1,00 1,06 15,87% 6,32 6,67
Menor ( Automoción ) 0,54 0,75 14,06% 3,88 5,33
Menor ( Building Supply ) 0,98 1,13 19,05% 5,12 5,93
Menor ( Distribuidores ) 0,60 0,84 14,40% 4,17 5,83
Menor ( General) 0,87 1,00 18,38% 4,76 5,46
Menor ( comestibles y la Alimentación) 0,78 0,89 16,78% 4,67 5,29
Menor ( Internet ) 2,27 3,55 16,56% 13,73 21,41
Menor ( Líneas Especiales) 0,98 1,08 18,69% 5,25 5,78
Caucho y neumáticos 0,87 1,12 15,42% 5,64 7,27
semiconductor 1,34 1,35 19,05% 7,06 7,11
Semiconductor Equip 1,04 1,27 17,04% 6,12 7,48
Construcción naval y marina 0,57 0,91 15,55% 3,66 5,88
zapato 0,88 0,90 15,15% 5,81 5,92
acero 0,72 1,23 18,32% 3,94 6,70
Telecom ( Wireless) 0,81 0,96 18,82% 4,33 5,11
Telecom . equipo 1,15 1,17 15,22% 7,59 7,70
Telecom . servicios 0,65 0,82 16,28% 4,01 5,01
ahorro 0,46 1,00 18,91% 2,41 5,26
tabaco 0,62 0,63 14,19% 4,40 4,43
tranportation 0,64 0,89 15,74% 4,05 5,64
camionaje 0,62 0,74 14,13% 4,40 5,27
Utilidad ( General) 0,10 0,29 13,90% 0,70 2,07
Utilidad (Agua ) 0,77 0,91 14,75% 5,24 6,15
Mercado Total 0,77 1,01 15,70% 4,92 6,46
COSTO
DEL
PATRIMONIO
”Ke”
PAÍSES EMERGENTES
COSTO DEL PATRIMONIO
Ke = KL + (KM – KL)L + RP + PT
Ke = Rentabilidad esperada por el inversionista o Costo del
Patrimonio.
KL = Rentabilidad "libre de riesgo" del mercado.
KM= Rentabilidad del mercado
(KM – Kl) o= Premio por el riesgo del mercado
RP = Riesgo País
PT = Porción Tamaño
En Colombia la porción tamaño va entre 50 puntos y 200
puntos.
Nota: Cada 1% es equivalente a 100 puntos
“RENTABILIDAD MINIMA DE RIESGO« KL
La rentabilidad de los bonos del tesoro nacional es
considerada como la rentabilidad mínima de riesgo.
Bonos a 10 años
Los bonos son títulos de renta fija. Los países emiten
bonos a 10 años para financiarse.
Cuanto mayor es el riesgo de un país más deberá
remunerar a los inversores para que adquieran su
deuda. Por lo tanto, mayor será la rentabilidad de sus
bonos o tipo de interés que ofrece la deuda pública de
dicho país para que los inversores la compren.
La diferencia entre la rentabilidad de los bonos de un
país y la del bono de Colombia a 10 años (bund) es la
Prima de riesgo de dicho país.
http://es.investing.com/rates-bonds/u.s.-10-year-bond-yield
COSTO DEL PATRIMONIO
Ke = KL + (KM – KL)L
Donde:
KM= Rentabilidad del mercado 1
Ke = KL + (KM – KL)L + RP + PT
El paso siguiente es expresar este costo del
Patrimonio en la moneda del país donde opera
la empresa, en este caso Colombia.
Para ello hay dos alternativas:
Vía devaluación esperada de largo plazo
Vía inflación esperada de largo plazo.
COSTO DEL PATRIMONIO
Devaluación en Condiciones
de Paridad Inflación = 1 + f (Inf. Int.) - 1
1 + f (Inf.Ext)
Dirección:
http://www.banrep.gov.co/es/politica-monetaria
La Reserva Federal de Estados Unidos adoptó hoy la medida histórica de
fijar una META DE INFLACIÓN DEL 2%, una victoria para el presidente Ben
Bernanke, que impulsaba esta idea para que la Fed esté en línea con
muchos de los otros grandes bancos centrales del mundo.
La Fed tiene como meta velar por los índices de empleo y de inflación, con el
objetivo de mantenerlos dentro de cifras saludables para la economía. Esta
iniciativa es una excelente señal para la economía norteamericana, sobre todo
teniendo en cuenta las críticas por la sobre emisión de dólares que sembraba un
panorama de incertidumbre con respecto a los niveles inflacionarios en el futuro.
La Fed dijo que la meta del 2% -medido por la variación anual en el índice de
precios para el gasto en consumo personal - es la más consistente con su
mandato de largo plazo, agregando que debería ayudar a mantener las
expectativas inflacionarias de largo plazo “firmemente ancladas”.
"Comunicar esta meta de inflación claramente al público ayudará a mantener
firmemente ancladas las expectativas inflacionarias de largo plazo, fomentando
así la estabilidad de precios y moderando las tasas de interés de largo plazo, y
fortaleciendo la capacidad del Comité (de política monetaria) para promover el
máximo empleo ante la presencia de trastornos económicos significativos‘, dijo la
Fed.
http://es.global-rates.com/estadisticas-
economicas/inflacion/indice-de-precios-al-consumo/ipc/estados-
unidos.aspx
COSTO DEL PATRIMONIO EN COLOMBIA
CONCEPTO:
Es una forma financiera de medir el Valor que genera una
empresa, para los accionistas.
Se crea Valor únicamente cuando se obtienen rendimientos
superiores al Costo de Oportunidad del Capital Invertido.
(Roic > Wacc).
Partiendo de la fórmula inicial
Reemplazamos el ROIC
• Pagar impuestos.
• Atender el servicio a la deuda (intereses y abono a capital)
• Apoyar la financiación del crecimiento (KT y Activos Fijos)
• Repartir utilidades a los accionistas.
(185.674.384)
EBITDA
582.694.270 451.644.032
Imptos Serv deuda Incr KTNO Inv AF Repo Dividendos
185.674.384 87.772.657
397.019.886 363.871.375
INDICADORES DEL EBITDA
EBITDA = % Mide el porcentaje de cubrimiento que la empresa posee frente a
Gtos. Feros los gastos financieros
Todas las empresas requieren capital de trabajo, unas más que otras. Pero esa
mayor o menor capital de trabajo de no debe de entenderse como una
magnitud; debe de entenderse como una proporción. Como una
proporción de las ventas. Así puede afirmarse que hay empresas que
requieren más centavos de capital de trabajo que otras, para poder vender una
unidad monetaria, lo cual significa que el fenómeno de capital de trabajo debe
de analizarse más en función de la cantidad de este recurso que la empresa
mantiene para alcanzar un determinado nivel de ventas, que la magnitud en si
misma. Infortunadamente, esta última ha sido la forma en que a través del
tiempo se ha analizado el capital de trabajo, es decir, como una magnitud. Y
esa magnitud es la que resultaba de restarle al activo corriente, el pasivo
corriente que no están directamente asociadas con la operación.
Al considerar que el capital trabajo comienza por la observación de la
proporción que este recurso representa con respecto a las ventas, lo que se
quiere destacar es el hecho de que la inversión en capital de trabajo es una
inversión variable y no fija como erróneamente podría pensarse.
Factores Que Determinan El Nivel De Inversión Del
Capital De Trabajo.
La Gestión Comercial.
POLÍTICA DE CARTERA
POLÍTICA DE INVENTARIOS
POLÍTICA DE PROVEEDORES
CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO
+ CxC (Periodo)
+ INVENTARIO (Periodo)
= CAPITAL DE TRABAJO
OPERATIVO “K.T.O.”
- PROVEEDORES DE
BIENES Y SERVICIOS
= TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO DEL PERIODO - -
P.K.T.N.O.
Este inductor operativo permite determinar de qué manera la
gerencia de la empresa está aprovechando los recursos
comprometidos en capital de trabajo para generar valor
agregado para los propietarios y es igual a:
Refleja los centavos que por cada peso
P.K.T.N.O. = V. NETAS
$1 de ventas deben mantenerse en
K.T.N.O. capital de trabajo.
Se supone que mientras una empresa
P.K.T.N.O. = K.T.N.O. pueda vender la mayor cantidad de pesos
V. NETAS en relación con su capital de trabajo neto
operativo, más eficiente será la operación
y por lo tanto mayor la generación de
FCL.
Los inductores de valor son aquellos aspectos de la vida de la empresa que tienen
directa relación con su valor. Las características de la empresa determinan la
relevancia de los diferentes inductores. Ellos, de todas formas, están relacionados
entre sí.
Uso Eficiente
Capacidad Instalada
Pobres
comportamientos de Los inductores de valor son aquellos aspectos de la vida de la
la rentabilidad de la
empresa pueden empresa que tienen directa relación con su valor. Las
ser la consecuencia características de la empresa determinan la relevancia de los
de confusas
definiciones de diferentes inductores. Ellos, de todas formas, están relacionados
negocio y fuerza entre sí.
inductora de valor
Un lánguido
MACRO RENTABILIDAD FLUJO DE comportamiento del
INDUCTORES DEL ACTIVO CAJA LIBRE Margen Ebitda podría
ser el resultado de un
diseño de negocio
inadecuado para
satisfacer las
prioridades de los
clientes
INDUCTORES Productividad del Margen
OPERATIVOS
KTNO EBITDA
Una alta proporción de PKTNO en
relación con los competidores
podría ser el reflejo de la falta de Uso Eficiente
competencias empresariales
asociadas con la productividad Capacidad Instalada
interna.
ANALISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO
%Variación %Variación %Variación
2012-2011 2011-2010 2010-2009
AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012
29,0% 18,2% 86,3%
Ventas 1.070.761.462 1.994.679.529 2.357.576.213 3.041.656.820
38,9% 36,4% 11,8%
CxC 548.629.217 613.614.092 837.226.308 1.163.125.101
32,1% 16,0% 218,1%
Inventarios 157.600.110 501.272.972 581.487.856 767.970.236
36,1% 27,3% 57,9%
TOTAL KTO 706.229.327 1.114.887.064 1.418.714.164 1.931.095.337
9,3% 45,4% -42,9%
Proveedores Nacionales 222.261.427 126.872.835 184.448.834 201.662.031
138,7%
Proveedores Exterior 346.306.650 826.578.977 656.117.935 899.971.362
0,0% 0,0% 0,0%
Gastos por pagar - - -
Laborales
-50,9% -37,8% 334,4%
Imptos por pagar 2.936.560 12.755.077 7.928.000 3.890.000
Total CxP Proveedores de B y
30,3% -12,2% 69,1%
Serv. 571.504.637 966.206.889 848.494.769 1.105.523.393
44,8% 283,5% 10,4%
KTNO 134.724.690 148.680.175 570.219.395 825.571.944
-39,4% 2920,6% 0,0%
Incremento KTNO 13.955.485 421.539.220 255.352.549
PKT = KTNO/Ventas 12,582% 7,454% 24,187% 27,142% 12,2% 224,5% -40,8%
Días CxP Proveedores de B. y S. 110 167 107 162 55,25 (60,54) 57,56
PRODUCTIVIDAD DE CAPITAL DE TRABAJO - PKT
KTNO/Ventas 0.20
A B
2000 2001 2000 2001
Ventas 1.000 1.200 1.000 1.200
Cuentas por cobrar 250 300 167 200
Inventario 75 90 33 40
KT OPERATIVO 325 390 200 240
Cuentas por Pagar 30 36 60 72
KTNO 295 354 140 168
PKT Empresa A: 295/1000 = 0,295 354/1200 = 0,295
PKT Empresa B: 140/1000 = 0.140 168/1200 = 0,140
Lo cual significa que la empresa A, que es competidora de B de acuerdo con lo
planteado, es más ineficiente en la medida en que para operar requiere más capital
de trabajo por peso vendido.
La empresa B desarrolla ventajas en costos que pueden ser convertidas en
ventajas competitivas.
PUNTOS IMPORTANTES
Hay que impedir que las cuentas por cobrar “Clientes”, los inventarios y las
cuentas por pagar a proveedores de bienes y servicios crezcan en mayor
proporción que las ventas.
El incremento del KTNO, debe ser financiado con el propio flujo de caja de la
empresa.
El indicador PKTNO sirve para determinar requerimientos futuros de capital de
trabajo.
El indicador de PKTNO da una idea de qué tan eficientemente se han utilizado los
recursos de KTNO con el propósito de generar valor.
Cuando las empresas tienen perdidas afectan la caja, es porque la utilidad Ebitda
fue negativa o porque, siendo positiva, fue inferior al monto de los gastos
financieros. Cuando esto ocurre existe el riesgo de que dicho déficit sea cubierto,
igualmente, de manera irresponsable, con una mayor financiación de proveedores.
PALANCA
DE
CRECIMIENTO
“P.D.C.”
PALANCA DE CRECIMIENTO
Es la relación entre el margen EBITDA y la productividad de KT se seguirá
denominando "PALANCA DE CRECIMIENTO - PDC" que es un indicador que
permite determinar qué tan atractivo es para una empresa, desde el punto de
vista del valor agregado, crecer.
FLUJO DE
CAJA LIBRE DE LA
EMPRESA
¿ QUÉ ES EL FLUJO DE CAJA LIBRE?
La mayoría de los gestores piensan mucho en el flujo de caja.
Lo estiman, se preocupan por él, hablan de él con sus
banqueros, y constantemente buscan la forma de mejorarlo.
Pero el concepto no lo conoce todo el mundo.
El flujo de caja contable nos explica qué es lo causó el cambio
en el saldo de caja de la empresa de un balance de situación
siguiente.
Esta información, aunque puede resultar muy útil para ciertas
cosas, tiene poca relevancia en la gestión de la empresa
orientada a la CREACIÓN DE VALOR PARA EL
ACCIONISTA.
Lo que nos interesa saber qué piensa el accionista con
respecto a la importancia del flujo de caja. Aunque en el
cálculo hay mucha similitudes, la diferencia desde el punto de
vista del contable y el inversor no es únicamente semántica.
El inversor quiere saber cuál es el nivel de flujo de caja
significativo para poder determinar el valor de la empresa, que
es exactamente lo mismo que queremos saber nosotros..
¿ Cuál es el flujo de caja que le interesa al inversor?
Es el efectivo libre y disponible para generar un rendimiento
del capital invertido por los inversores. Dicho de otra manera,
el flujo de caja libre
ES LA CANTIDAD DE EFECTIVO DISPONIBLE PARA LOS
INVERSORES DE LA EMPRESA.
Si el FCL es el Flujo de Caja que la empresa deja disponible
para los acreedores financieros y los propietarios, el flujo de
caja para estos últimos podría presentarse así:
= EBITDA
- Impuestos Aplicados
= FLUJO DE CAJA BRUTO
- Incremento del KTNO
- Inversión en Activos Fijos
= F.C.L.
- Servicio a la Deuda
= F. DE CAJA PROPIETARIOS
FLUJO DE CAJA LIBRE.
El Flujo de Caja Libre de una empresa tiene cuatro destinos:
Si los activos netos de operación son iguales a los activos de operación menos el valor de la financiación de
los proveedores de bienes y servicios, entonces se obtiene que dichos activos netos son iguales a los
activos corrientes menos las cuantas por pagar a proveedores de bienes y servicios más los activos fijos.
Si a los activos corrientes de operación, que básicamente están representados por la cartera y el inventario
se les resta el valor de las cuentas por pagar a proveedores de bienes y servicios se obtiene el denominado
Capital de Trabajo Neto Operativo, KTNO.
Por lo tanto, los activos netos de operación serían iguales al KTNO más los activos fijos. En caso de que
existan activos operativos no corrientes, como las cuentas por cobrar de largo plazo, también deben
sumarse.
El KTNO se define como el valor de los recursos requeridos para operar y que debe ser financiado con una combinación de
capital propio y deuda financiera de acuerdo con el riesgo que el propietario desee asumir.
UTILIDAD OPERACIONAL DESPUES DE IMPUESTOS “
U.O.D.I.”
U.O.D.I. = NOPLAT
Utilidad Operativa
+ Aprovechamientos
+ Servicios
+ Recuperaciones
+ Descuentos Condicionados en
compras
- Descuentos Condicionados en
ventas
´+ Utilidad Diferencia en Cambio
- Perdida Diferencia Cambio
+Regalias
-Regalias
´- Impuestos
O.U.D.I.=NOPLAT
Rentabilidad del Activo Neto: RAN
El KTNO se define como el valor de los recursos requeridos para operar y que debe ser
financiado con una combinación de capital propio y deuda financiera de acuerdo con el
riesgo que el propietario desee asumir.
Los activos netos de operación son iguales al KTNO más los activos fijos. También se
incluyen activos operativos no corrientes y el saldo mínimo operativo de caja.
CONCLUSIONES:
• En el pasado se calculaba mal la rentabilidad del activo en el sentido en que se
utilizaba en el denominador el valor de los activos de operación totales en vez de
los activos netos de operación, que es la cifra correcta que debe utilizarse.
• El cálculo del costo de capital o WACC debe excluir el costo de la financiación de
los proveedores de bienes y servicios pues el costo financiero que implica recurrir
a dicho crédito ya ha sido considerado en el cálculo de la utilidad operativa que se
utiliza, a su vez, para calcular la RAN que se comparará contra dicho CK
• Los activos netos de operación, deben ser los registrados al principio del período y
no los del final como se acostumbra a considerarlos.
• En cuanto al valor de los activos fijos debe considerarse el valor de las inversiones
realizadas en ellos y no su valor contable. Una alternativa aplicable en estos casos
es utilizar el valor de mercado de esos activos en un primer momento de adopción
del indicador RAN lo cual supone que debe realizarse un avalúo técnico de los
mismos.
CAPITAL INVERTIDO
CAPITAL INVERTIDO AÑO XXXX AÑO XXXX
+ Disponible
(Debe de ser máximo 3 días y/o entre el 0,5% - 2,0% frente a las ventas netas – Según los Sectores-
)Suponen un exceso de Liquidez y se deben de excluir y los valores negociables- Inv. Temporales-
+ K.W.N.O.
+ - Regalías
- Otros Pasivos (Obligaciones corrientes que no genereren intereses, tales como cuentas por pagar, gastos
acumulados, etec.
+ CxC (Periodo)
+ INVENTARIO (Periodo)
= CAPITAL DE TRABAJO
OPERATIVO “K.T.O.”
- PROVEEDORES DE
BIENES Y SERVICIOS
= TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO DEL PERIODO - -
Las CxP a proveedores de bienes y servicios corresponden a aquellas partidas del pasivo corriente que tienen estricta
relación causa-efecto con los ingresos operativos (o ventas operacionales), tales como proveedores de mercancías o
materias primas, cuentas por pagar a proveedores de otros bienes y servicios, prestaciones sociales e impuestos por pagar
CARTERA DEL PERIODO
CARTERA AÑO 2014
+ CxC BALANCE
(Clientes Nacionales y Del Exterior)
BALANCE
- Provisión Acumulada
P y G en los Gastos
+ Provisión del Periodo de Venta
+ Inventarios BALANCE
P y G en los Gastos
+ Provisión del Periodo de Venta