Biodigestores Tumbaden

“INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO RURAL CON BIODIGESTORES EN LOS CASERÍOS
DE ANTIVO LA RUDA,VISTA ALEGRE,MARAYPAMPA,PROGRESO,PEÑA BLANCA,CERCADO TUMBADEN

Y VENTANILLAS,DISTRITO DE TUMBADEN,SAN PABLO-CAJAMRCA”
INDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
B. OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEL PIP
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
D. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. BENEFICIOS DEL PIP
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
H.- SOSTENIBILIDAD DEL PIP
H. IMPACTO AMBIENTAL
I. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
J. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
K. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
1.2 LOCALIZACION DEL PROYECTO
1.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO
1.4. PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
1.5. MARCO DE REFERENCIA
1.5.1 Antecedentes del Proyecto
1.5.2 Lineamientos de Política Institucional
MÓDULO II: IDENTIFICACIÓN

2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1. Diagnóstico del área de influencia y servicios en los que intervendrá el PIP
2.1.2. Intentos anteriores de solución
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
2.2.1 Problema Central
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ
PROYECTISTA
MÓDULO III: FORMULACIÓN

3.1. HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
3.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
A) Población Afectada
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
3.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.5.1.- ALTERNATIVA 01
3.6. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
MÓDULO IV: EVALUACIÓN

4.1. EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1 EVALUACIÓN SOCIAL DEL COMPONENTE AGUA POTABLE.
4.1.3 COSTOS INCREMENTALES.
4.1.4 BENEFICIOS
4.1.5 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
4.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.3.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.
4.4. IMPACTO AMBIENTAL
4.5. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
4.6. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
4.7. ORGANIZACION Y GESTION
4.8 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MÓDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 CONCLUSIONES
5.2 RECOMENDACIONES
MÓDULO VI: ANEXOS

PROYECTISTA
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Tomando en cuenta el tipo y objeto de la intervención más la ubicación especifica del
proyecto, el nombre para el estudio del perfil de Proyecto es:
“INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO RURAL CON BIODIGESTORES
EN LOS CASERÍOS DE ANTIVO LA RUDA,VISTA ALEGRE, MARAYPAMPA,
PROGRESO, PEÑA BLANCA, CERCADO TUMBADEN Y VENTANILLAS, DISTRITO
DE TUMBADEN, SAN PABLO-CAJAMARCA”.
B. OBJETIVO DEL PIP

“Disminución de la Incidencia de Enfermedades, diarreicas, parasitarias y respiratorias en
los Caseríos de Antivo la Ruda, Vista Alegre, Maraypampa, Progreso, Peña Blanca,
Cercado de Tumbadén y Ventanillas”
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

En el cuadro siguiente se muestra el déficit que existe entre la oferta de servicios sin
proyecto y la demanda de servicios:
Cuadro Nº 10
Balance Oferta-Demanda
Cobert ura de Viviendas Módulo de SS.HH con Biodigest ores
Población
Año Población módulo de Servidas
Servida (hab) T ot al Increment al
SS:HH con (unidades)
2013 0 1830 0% 1830 -451 -451 0
2014 1 1862 100% 1862 -459 -459 -8
2015 2 1896 100% 1896 -467 -467 -8
2016 3 1930 100% 1930 -476 -476 -8
2017 4 1964 100% 1964 -484 -484 -9
2018 5 2000 100% 2000 -493 -493 -9
2019 6 2036 100% 2036 -502 -502 -9
2020 7 2072 100% 2072 -511 -511 -9
2021 8 2110 100% 2110 -520 -520 -9
2022 9 2148 100% 2148 -530 -530 -9
2023 10 2186 100% 2186 -539 -539 -10
2024 11 2226 100% 2226 -549 -549 -10
2025 12 2266 100% 2266 -559 -559 -10
2026 13 2307 100% 2307 -569 -569 -10
2027 14 2348 100% 2348 -579 -579 -10
2028 15 2390 100% 2390 -589 -589 -10
2029 16 2433 100% 2433 -600 -600 -11
2030 17 2477 100% 2477 -611 -611 -11
2031 18 2522 100% 2522 -622 -622 -11
2032 19 2567 100% 2567 -633 -633 -11
2033 20 2614 100% 2614 -644 -644 -11
Fuente: Elaboración propia

PROYECTISTA
D. DESCRIPCIÓN TECNICO DEL PIP

Las alternativas de solución son la agrupación de acciones que actuando en conjunto
permiten alcanzar el objetivo central del proyecto, las acciones se plantean para cada
medio fundamental. Definir alternativas significa realizar un análisis de
complementariedad o mutua exclusión de acciones, es decir, las acciones propuestas
pueden ser implementadas en conjunto ya que se complementan para alcanzar el medio
fundamental, o simplemente no es necesario implementarlo en forma conjunta ya que
solo uno o un grupo de ellos permite alcanzar el medio fundamental.
Análisis de los Medios Fundamentales.

Clasificar los Medios Fundamentales como Imprescindibles. Los medios fundamentales
identificados son los siguientes:
Medios Fundamentales Imprescindibles

Medios Fundamental 01: Modera y eficiente infraestructura para la disposición de
excretas.
Medios Fundamental 02: Adecuados niveles de conocimiento en educación sanitaria.
ACCION 01
La alternativa contempla la construcción de 451 Módulos de servicios Higiénicos por cada
familia, con muro de ladrillo de soga, instalación de Biodigestores con su respectiva caja
de recepción de lodos y zanjas de infiltración. Implementación de un Programa de
capacitación en educación sanitaria y mitigación ambiental.
*Capacitación en educación sanitaria
*Mitigación Ambiental
ACCION 02
familia, con muro de ladrillo de cabeza, instalación de Biodigestores con su respectiva caja
de recepción de lodos y zanjas de infiltración. Implementación de un Programa de
capacitación en educación sanitaria y mitigación ambiental.

PROYECTISTA
Biodigestor Autolimpiable (600Lts): Los Biodigestores autolimpiables son unidades de

tratamiento primario de aguas residuales, de óptimo funcionamiento, fácil
instalación y no requiere de mantenimiento costoso en comparación con los tanques
sépticos.
Su diseño genera un proceso de retención de sólidos y otro biológico que da un tratamiento
adicional. No genera malos olores y evita la proliferación de insectos. El desagüe se infiltra
en el terreno mediante un área de infiltración previamente diseñada.
Gráfico Nº 07
Fuente: Elaboración propia.
Zanjas de Infiltración o Pozos de Absorción: Las zanjas de infiltración estarán

a continuación del biodigestor ambos están conectados por una tubería PVC –SAL ø 2”
y 4”. Estas zanjas cumplen la función de facilitar la filtración de las aguas tratadas debajo
del terreno. Y a su vez pueden servir también para recolectar y percolar las aguas grises
provenientes de la pileta domiciliaria, con lo cual el sistema trabaja en conjunto de manera
limpia sin causar contaminación e inclusive facilitando y mejorando el suelo para el cultivo
de plantas no comestibles sobre las zanjas rellenas con tierra.

PROYECTISTA
Gráfico Nº 08
E. COSTOS DEL PIP

En este acápite se presentan las inversiones y los costos de operación y mantenimiento para
la situación Sin Proyecto y Con proyecto de la alternativa planteada para los componentes
del sistema de saneamiento rural, capacitación sanitaria y mitigación de impacto ambiental,
la información se ha calculado a precios de mercado, los mismos que también han sido
corregidos a valores sociales utilizando los factores de conversión propuestos por el MEF.
ESTO DE OBRA DEL SITRIN

PROYECTISTA
AS -Cuadro N° 14
Presupuesto Alternativo 01 (Precios Sociales)
COSTOS
DESCRIPCIÓN /RUBROS COSTOS SOCIALES (S/.)
N° PRIVADOS (S/.)
A.- Tangible 3,819,261.75 F. C. S/. 3,112,698.33
MÓDULO DE SERVICIOS
I 2,498,668.54 2,036,414.86
HIGIENICOS (451 MÓDULOS)
1. Insumos 1,874,001.41 1,592,901.19
1.1 Insumos de Origen Nacional 1,874,001.41 0.85 1,592,901.19
1.2 Insumos de Origen importado 0.00 0.81 0.00
3.- Mano de Obra 624,667.14 443,513.67
3.1 Mano de obra Calificada 374,800.28 0.91 341,068.26
3.2 Mano de obra No Calificada 249,866.85 0.41 102,445.41
INST.BIODIGESTOR
II 1,286,393.21 1,048,410.47
AUTOLIMPIABLE (451 MÓDULOS)
1. Insumos 964,794.91 820,075.67
1.1 Insumos de Origen Nacional 964,794.91 0.85 820,075.67
3.- Mano de Obra 321,598.30 228,334.79
CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN
III 5,000.00 4,075.00
SANITARIA
1. Insumos 3,750.00 3,187.50
3.- Mano de Obra 1,250.00 887.50
3.1 Mano de obra Calificada 750.00 0.91 682.50
3.2 Mano de obra No Calificada 500.00 0.41 205.00
MITIGACIÓN DE IMPACTO
IV 4,200.00 3,423.00
AMBIENTAL
1. Insumos 3,150.00 2,677.50
3.- Mano de Obra 1,050.00 745.50
V FLETE Y OTROS 25,000.00 20,375.00
1. Insumos 18,750.00 15,937.50
3.- Mano de Obra 6,250.00 4,437.50
Costo Directo 3,819,261.75 3,112,698.33
Gastos Generales (10%) 381,926.18 0.85 324,637.25
Utilidad (5%) 190,963.09 0.85 162,318.62
SUB TOTAL 4,392,151.01 3,599,654.20
IGV (18%) 790,587.18 647,937.76
VALOR REFERENCIAL 5,182,738.19 4,247,591.96
B.- INTANGIBLES S/. 139,933.93 S/. 127,339.88
Expediente Técnico (1.2%) 62,192.86 0.91 56,595.50
Supervisión (1.5%) 77,741.07 0.91 70,744.38
TOTAL PRESUPUESTO S/. 5,322,672.13 S/. 4,374,931.83

PROYECTISTA
Cuadro N° 15
COSTOS
N° PRIVADOS (S/.)
A.- Ta ngible 3,906,266.42 F. C. S/. 3,183,607.13
I 2,585,673.21 2,107,323.67
1. Insumos 1,939,254.91 1,648,366.67
3.- Ma no de Obra 646,418.30 458,956.99
INST.BIODIGESTOR
II 1,286,393.21 1,048,410.47
1. Insumos 964,794.91 820,075.67
3.- Ma no de Obra 321,598.30 228,334.79
III 5,000.00 4,075.00
SANITARIA
1. Insumos 3,750.00 3,187.50
3.- Ma no de Obra 1,250.00 887.50
IV 4,200.00 3,423.00
AMBIENTAL
1. Insumos 3,150.00 2,677.50
3.- Ma no de Obra 1,050.00 745.50
V FLETE Y OTROS 25,000.00 20,375.00
1. Insumos 18,750.00 15,937.50
3.- Ma no de Obra 6,250.00 4,437.50
Costo Dire cto 3,906,266.42 3,183,607.13
Utilidad (5%) 195,313.32 0.85 166,016.32
SUB TOTAL 4,492,206.38 3,681,656.10
IGV (18%) 808,597.15 662,698.10
B.- INTANGIBLES S/. 143,121.70 S/. 130,240.74
Supervisión (1.5%) 79,512.05 0.91 72,355.97

PROYECTISTA
F. BENEFICIOS DEL PIP

Beneficios sin Proyecto:
De no existir intervención para mejorar las condiciones de salubridad y seguridad de los
7 caseríos beneficiarios, la población beneficiada directa e indirectamente, continuará
experimentando los efectos que se presenta en la actualidad por la zona, que implica no
tener un sistema de letrinas ecológicas; por lo cual los beneficios en términos cualitativos
no existen.
Beneficios Con Proyecto:

La ejecución y operatividad del proyecto genera beneficios sociales, en su mayoría estos
beneficios son difíciles de cuantificar, pero uno de los enormes beneficios es la condición
de salubridad y de salud de la población, pues se disminuye la incidencia de
enfermedades infecciosas intestinales, gastrointestinales y parasitarias entre la población
más vulnerable (niños); esta situación arrastra consigo condiciones favorables como:
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
 Reducción de los gastos por concepto de salud, entre las familias beneficiadas con
el proyecto.
 Disminución de la contaminación ambiental, debido a que se cuenta con una
moderna infraestructura que permite tratar adecuadamente las aguas residuales
generadas en las viviendas rurales.
 Las familias rurales cuentan con una unidad de servicio higiénico digna y de fácil
operación.
 Ahorro en los costos por higiene personal
 Aumento en la salubridad y seguridad en la salud.
 Estimular la economía y desarrollo de inversiones privadas en la zona.
 Mejora de la imagen de los Caseríos.

PROYECTISTA
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Cuadro Nº 25
Evaluación Social Alternativa N° 01
CASAS POB. TOTAL COSTOS FACTOR DE VALOR ACTUAL
AÑO INVERSIÓN
CONECTADAS BENEFICIADA INCREM. DESCUENTO PREC. SOC.
9%
0 451 1830 S/. 4,374,931.83 1.000 4,374,931.83
1 459 1862 42,783.22 0.917 39,250.66
2 467 1896 42,783.22 0.842 36,009.78
3 476 1930 42,783.22 0.772 33,036.50
4 484 1964 42,783.22 0.708 30,308.71
5 493 2000 42,783.22 0.650 27,806.16
6 502 2036 42,783.22 0.596 25,510.24
7 511 2072 42,783.22 0.547 23,403.89
8 520 2110 42,783.22 0.502 21,471.46
9 530 2148 42,783.22 0.460 19,698.58
10 539 2186 42,783.22 0.422 18,072.09
11 549 2226 42,783.22 0.388 16,579.90
12 559 2266 42,783.22 0.356 15,210.92
13 569 2307 42,783.22 0.326 13,954.97
14 579 2348 42,783.22 0.299 12,802.73
15 589 2390 42,783.22 0.275 11,745.62
16 600 2433 42,783.22 0.252 10,775.80
17 611 2477 42,783.22 0.231 9,886.05
18 622 2522 42,783.22 0.212 9,069.77
19 633 2567 42,783.22 0.194 8,320.89
20 644 2614 42,783.22 0.178 7,633.85
VACT 4,765,480.41
POBLACIÓN BENEFICIADA 2458
S/. Poblador
ICE 4,765,480.41/2458 1,939
Beneficiado
Cuadro Nº 26
AÑO INVERSIÓN
9%
0 451 1830 S/. 4,474,594.94 1.000 4,474,594.94
1 459 1862 43,892.68 0.917 40,268.51
2 467 1896 43,892.68 0.842 36,943.59
3 476 1930 43,892.68 0.772 33,893.20
4 484 1964 43,892.68 0.708 31,094.68
5 493 2000 43,892.68 0.650 28,527.23
6 502 2036 43,892.68 0.596 26,171.77
7 511 2072 43,892.68 0.547 24,010.80
8 520 2110 43,892.68 0.502 22,028.26
9 530 2148 43,892.68 0.460 20,209.41
10 539 2186 43,892.68 0.422 18,540.74
11 549 2226 43,892.68 0.388 17,009.86
12 559 2266 43,892.68 0.356 15,605.37
13 569 2307 43,892.68 0.326 14,316.85
14 579 2348 43,892.68 0.299 13,134.73
15 589 2390 43,892.68 0.275 12,050.21
16 600 2433 43,892.68 0.252 11,055.24
17 611 2477 43,892.68 0.231 10,142.42
18 622 2522 43,892.68 0.212 9,304.97
19 633 2567 43,892.68 0.194 8,536.67
20 644 2614 43,892.68 0.178 7,831.81
VACT 4,875,271.28
S/. Poblador
ICE 4,875,271.28/2458 1,984
Beneficiado

PROYECTISTA
Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:

 El ICE de la alternativa 01 es menor al ICE de la alternativa 02, lo que la significa que la
primera alternativa es más rentable socialmente.
Por lo cual se elige la alternativa de menor ICE.
L
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La Sostenibilidad del proyecto, estará sujeta a todas las acciones que se realicen
en favor de mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte
del proyecto, permitiendo alcanzar los beneficios esperados.
En función a ello se garantiza la intervención del Gobierno Local, participando mediante
presupuesto para la Operación y Mantenimiento del Proyecto dentro del horizonte del mismo;
así mismo el compromiso de la participación de la población beneficiada directa de la avenida
involucrado para las actividades de Mantenimiento del proyecto; con la cual se estaría
asegurando la duración del proyecto.
I. IMPACTO AMBIENTAL
Dentro de las partidas establecidas del proyecto en su etapa de ejecución y de operatividad
no generara impacto negativo en los componentes ambientales presentes en el ámbito de
influencia del proyecto; por tratarse ellas de actividades de leve magnitud.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
En la fase de pre inversión la población beneficiaria participó en las encuestas y entrevistas
realizadas en la etapa de diagnóstico, además realizaron una asamblea en la cual firmaron
un acta de compromiso para la operación y mantenimiento de la infraestructura
construida, lo que demuestra la participación y el empoderamiento de la población,
aspecto que es indispensable para garantizar la sostenibilidad del proyecto.
El presente proyecto está considerado en el Presupuesto participativo 2013 y se encuentra
priorizado por la población, a fin de Mejorar la calidad de vida de la población (esta sea
sostenible y les permitan mejorar su salud y bienestar). Los actores involucrados en el
presente proyecto se muestran a continuación:
La Municipalidad Distrital de Tumbadén como entidad política administrativa, está
comprometida con el desarrollo del proyecto de Instalación de los servicios de
saneamiento, para mejorar las condiciones de vida y salud de la población.

PROYECTISTA
a.- Monitoreo:
Esta actividad comprenderá tanto el aspecto técnico como el administrativo relacionado
con la ejecución del proyecto.
b.- Supervisión:
A través de un responsable y/o especialista convocado para
c.- Evaluación:
La evaluación del proyecto comprende: Una evaluación en la etapa inicial (al finalizar
el primer año); una evaluación en la etapa intermedia (al finalizar el décimo año) y una
evaluación en la etapa final (ex – post). En concordancia con los procedimientos
establecidos por el Sistema Nacional de Inversión Pública.
K. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Cuadro Nº 30
CRONOGRAMA GENERAL DE EJECUCION FISICO - FINANCIERA A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA GANADORA
TOTAL ETAPA DE INVERSIÓN

DESCRIPCION UNID CANT
PRESUP MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
A.- INVERSIÓN TANGIBLE 4,506,728.87 710,522.17 700,603.49 1,542,842.26 1,552,760.94
APROBACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO Y PROCESO DE LICITACIÓN

A.1.- COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
603,369.90 603,369.90 603,369.90 603,369.90
1 MODULO DE SERVICIOS HIGIENICOS GLB 1.00 2,413,479.62
25% 25% 25% 25%
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO
73,007.45 73,007.45
2 INST.ELECTRICAS EN SS.HH GLB 1.00 146,014.90
50% 50%
DE OBRA POR CONTRATA
97,233.59 97,233.59 97,233.59 97,233.59

3 INST.SANITARIAS EN SS.HH GLB 1.00 388,934.36
25% 25% 25% 25%
549,420.10 549,420.10
3 INST.BIODIGESTOR AUTOLIMPIABLE GLB 1.00 1,098,840.20
50% 50%
219,811.21 219,811.21
4 CONSTR.ZANJAS DE INFILTRACION GLB 1.00 439,622.43
50% 50%
9,918.68 9,918.68
6 CAPACITACIONES ,MITIGACIÓN AMBIENTAL,OTROS GLB 1.00 19,837.36

50% 50%
B.- INVERSIÓN INTANGIBLE 815,943.26 62,192.86 188,437.60 188,437.60 188,437.60 188,437.60

112,668.22 112,668.22 112,668.22 112,668.22
1 GASTOS GENERALES GLB 1.00 450,672.89
25% 25% 25% 25%
56,334.11 56,334.11 56,334.11 56,334.11
2 UTILIDAD GLB 1.00 225,336.44
25% 25% 25% 25%
62,192.86
3 EXPEDIENTE TECNICO GLB 1.00 62,192.86
100%
19,435.27 19,435.27 19,435.27 19,435.27
3 SUPERVISIÓN GLB 1.00 77,741.07
25% 25% 25% 25%
5,322,672.13 62,192.86 898,959.77 889,041.10 1,731,279.86 1,741,198.54
COSTO TOTAL
100% 1.17% 16.89% 16.70% 32.53% 32.71%

PROYECTISTA
L. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Cuadro Nº 31
Matriz Marco Lógico.AM
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
- Incremento de las actividades económicas en
Mejora de la calidad de vida
10%
de los Caseríos Antivo la
F de la población de los 7 Caseríos Encuestas socioeconómicas Interés de la población Para participar
Ruda, Vista Alegre,
I - Reducir las tasas de morbilidad general en los 7 a la población beneficiaria, en acciones de desarrollo de su
Maraypampa, Progreso, Peña
N caserios del distrito de Tumbadén en 60%, al Censos y Otros localidad.
Blanca, Cercado Tumbadén y
finalizar el horizonte de evaluación.
Ventanillas
P Encuestas a usuarios,
Disminución de la incidencia
R directos e indirectos.
de enfermedades, diarreicas, -Tasa de mortalidad de la población.
O
parasitarias y respiratorias - Reducción de la tasa de infecciones
P
en los caseríos de Antivo la intestinales, pasando de 6.5% hasta llegar Adecuadas prácticas y hábitos de higiene
Ó
Ruda, Vista Alegre, al 4% el primer año. y aseo personal.
S
Maraypampa, Progreso, Peña - Tasa de morbilidad redactada por salud
I Boletines informativos de
T salud
Ventanillas.
O
C - MODULO DE SERVICIOS - Construcción de 451 módulos de Servicios

Higienicos, operativos y funcionando Registro de participantes.
O HIGIENICOS. Existen los fondos suficientes para
M - INST.BIODIGESTOR adecuadamente. asegurar la ejecución y sostenibilidad d
P AUTOLIMPIABLE. - 451 sistemas de tratamiento de aguas proyecto
O - CAPACITACION EN residuales, con la instalación de Biodigestores
autolimpiables operativos y funcionando Encuestas a usuarios,
N EDUCACIÓN SANITARIA.
eficientemente. directos e indirectos.
E - MITIGACIÓN DE IMPACTO
- Sensibilización y/o capacitación a los Informes de liquidación de
N AMBIENTAL. Participación del Gobierno Locales y
beneficiarios de los 7 caseríos obras
T - FLETE Y OTROS. población organizada
Inspección in situ
E
S
-Tangibles:
MODULO DE SERVICIOS Resolución de aprobación
- Construcción de 451 S/. 2´585,673.21
HIGIENICOS del expediente técnico
módulos de Servicios
La participación de las autoridades
Higienicos. Incluye aparatos
locales y población en generales
sanitarios, instalaciones INST.BIODIGESTOR
S/. 1´286,393.21 aseguran la sostenibilidad del proyecto.
electricas e instalaciones AUTOLIMPIABLE
A
sanitarias
C
C
- Instalación de 451 sistemas CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN
I
de tratamiento SANITARIA S/. 5,000.00 Aprobación del expediente técnico.
O
de aguas residuales (incluye
N
tanque biodigestor, No se presentan contratiempos de orde
E MITIGACIÓN de IMPACTO Resolución de aprobación
instalación, zanjas de S/. 4,200.00 político, que perjudique la ejecución de
S AMBIENTAL del Expediente Técnico.
infiltración proyecto
- Cursos de capacitación a la
población beneficiada EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 63,609.64
Mitigacion ambiental, flete y
otros SUPERVICIÓN S/. 79,512.05 Planillas de obreros,
COSTO TOTAL DEL PROYECTO: S/. 5´443,925.23 residente; Cuaderno

PROYECTISTA
MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Tomando en cuenta el tipo y objeto de la intervención más la ubicación especifica del
proyecto, el nombre para el estudio del perfil de Proyecto es:
“INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO RURAL CON BIODIGESTORES EN
LOS CASERÍOS DE ANTIVO LA RUDA,VISTA ALEGRE, MARAYPAMPA, PROGRESO,
PEÑA BLANCA, CERCADO TUMBADEN Y VENTANILLAS, DISTRITO DE TUMBADEN,
SAN PABLO-CAJAMARCA”.
Clasificador funcional programático.

Función 18 : Saneamiento
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar el
abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario
y pluvial.
División Funcional 040 : Saneamiento

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y
mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para la mejora de las condiciones
sanitarias de la población. Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades
prestadoras de servicios de saneamiento.
Grupo Funcional 0089 : Saneamiento Rural

Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y mantenimiento
de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones para disposición de excretas,
alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial, control de la calidad del agua
y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas rurales.
Responsable : Vivienda, Construcción y Saneamiento.

PROYECTISTA
Ubicación del proyecto

Caseríos : Antivo la Ruda, Vista Alegre, Maraypampa, Peña Blanco,
Cercado Tumbadén y Ventanillas
Distrito : Tumbadén
Provincia : San Pablo
Departamento: Cajamarca
Gráfico Nº 01
Ubicación de Departamento de Cajamarca
Fuente: Elaboración propia. PROVINCIA DE CAJAMARCA

PROYECTISTA
Gráfico Nº 02
Ubicación de la Provincia de Cajamarca
DISTRITO DE TUMBADEN

PROYECTISTA
Gráfico Nº 03
Ubicación del Distrito de Tumbadén

UBICACIÓN DEL PROYECTO
CASERIO LA HUAYLLA
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

a) UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Nombre: Abastecimientos-MDT
Sector: Gobiernos locales
Pliego: Municipalidad distrital de Tumbadén
Persona responsable de la U.F: Ana María Bautista Bardales
Dirección: Plaza de Armas de Tumbadén S/N
Persona responsable de formular: Ing. Carlos Alberto Salas Díaz.
Correo Electrónico: cas_10_9@hotmail.com
b) UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Nombre : AREA TECNICA-MDT
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad distrital de Tumbadén
Persona responsable de la unidad ejecutora: Silverio Tejada Bustamante-Alcalde de la
MDT
PROYECTISTA
El Capítulo 1 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP - (D. S. Nº 157-
2002-EF), determina que de acuerdo a lo dispuesto por la Ley 27293 (Art. Nº 02), todas las
entidades y empresas del sector público no financiero, que ejecutan proyectos de inversión
pública se enmarcan en el SNIP.
En base de ello y de manera específica, el artículo Nº 10 en su acápite 10.1., del citado

Reglamento, cita como Unidad Ejecutora a: “… cualquier órgano o dependencia de las
Entidades […] con capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública de acuerdo a la
normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la elaboración del expediente técnico,
la ejecución y la evaluación ex post.”
En Anexo SNIP 05B – Contenido Mínimo del Perfil de un Proyecto de Inversión Pública – expresa
que toda Unidad Ejecutora debe ser sustentada en torno a sus competencias y capacidades.
Adicionalmente se conoce que la división de ejecución de proyectos de la Municipalidad Distrital
de Tumbadén, dispone en la actualidad de equipamiento, maquinarias y personal con la suficiente
capacidad y experiencia como para garantizar la ejecución de la inversión propuesta en el
presente proyecto.
Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad distrital de Tumbadén, porque la zona

de intervención se encuentra ubicada dentro de su jurisdicción; y se enmarca dentro de las
competencias del gobierno local.
La Municipalidad distrital de Tumbadén, cuenta con la capacidad técnica, operativa (experiencia
de haber ejecutado proyectos similares, disponibilidad de recurso físico y humano y calificación
técnica) y financiera para asumir la ejecución del proyecto, la política sectorial de la Entidad
permitiría ejecutar el proyecto ya sea por contrata o Administración Directa.
En consecuencia, se propone para el siguiente proyecto la modalidad Indirecta y/o CONTRATA,
la cual se produce cuando la ejecución física y/o financiera de las actividades del proyecto, así
como de sus respectivos componentes es realizada por una entidad ajena a la entidad pública.
1.3. PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS

Desde la etapa de identificación y formulación del proyecto, los pobladores, representado
debidamente por sus Juntas Directivas los cuales conjuntamente con los pobladores de la
Comunidad, realizaron gestiones administrativas ante el Municipalidad Distrital de Tumbadén,
con la finalidad de mejorar el servicio saneamiento básico en su localidad, los pobladores
PROYECTISTA
Proporcionaran la información básica para la formulación del perfil, así como también
mediante Acta suscrita por sus Autoridades Locales y Población, el cual beneficiara a los
pobladores de dichos Caseríos.
La interacción positiva entre beneficiarios y autoridades ha permitido el desarrollo del
proyecto, teniendo en cuenta este aspecto se realizaron entrevistas con los involucrados y
reuniones de trabajo con los beneficiarios del presente estudio.
Se identificó los siguientes Involucrados y Beneficiarios.

La Municipalidad distrital de Tumbadén.
La Municipalidad distrital de Tumbadén como entidad política administrativa, está
comprometida con el desarrollo del proyecto de Instalación de los servicios básicos, para
mejorar las condiciones de vida y salud de la población de Tumbadén. (Pre inversión).
La Municipalidad de Tumbadén es la entidad estatal encargada de generar las acciones

(resolver necesidades de la población) en su jurisdicción, asumiendo el compromiso de
financiar (o contribuir administrativamente) en las obras de infraestructura en Coordinación
con la población.
La Municipalidad distrital de Tumbadén ha comprometido su capacidad administrativa y

financiera para ejecutar el proyecto (contratar un consultor para la elaboración del Proyecto).
La Municipalidad distrital de Tumbadén tiene el interés de Cumplir los lineamientos de Política

Sectorial y trabajar de manera coordinada, para garantizar la sostenibilidad del proyecto
(vida útil) (Post Inversión).
La población de los Caseríos.

La población en general a través de asambleas, han expresado la necesidad de la ejecución
del presente proyecto en coordinación con el Municipio.
Así mismo se mantuvieron reuniones con los beneficiarios directos para obtener
información primaria y secundaria con los se genera la información básica para la formulación
del presente perfil.
El interés de la población es contar con el 100% de cobertura del servicio de saneamiento
básico, y que la población tenga conocimiento en temas de educación sanitaria (donde esta
capacitación debe estar a cargo del personal técnico de la MDT) y contar con adecuadas
PROYECTISTA
condiciones de la Infraestructura del sistema de saneamiento básico.

Para el presente estudio de Pre Inversión a nivel de perfil se realiza el trabajo de campo:
Cuadro Nº 01
Participación de los Beneficiarios
Fecha Lugar Motiv Participantes
Consulta comunal,
o obtención
de información primaria y Autoridades de la zona, y
secundaria para la, Equipo Técnico de
Agosto Comunidades identificación, formulación del formulación del PIP
2013 de problema y planteamientos de
Tumbadén alternativas de solución.
Centro de Salud del Distrito

Brinda asesoramiento y capacitación a la población sobre la importancia en adecuados hábitos
de higiene en la población, considera además que el presente proyecto es impostergable
debido a los frecuentes casos de enfermedades gastrointestinales y cutáneas que se
presentan principalmente en los niños de los caseríos.
I.E de los Caseríos

La Instituciones Educativas de dichos caseríos, que participan activamente en las tres etapas
del proyecto, considerándose mayor actividad en sostener la información primaria y
secundaria, Estadísticas (Pre inversión). Así mismo manifestaron su deseo de participar
activamente en la Sostenibilidad del Proyecto con la coordinación con el JASS (Inversión), (Post
Inversión).
Tienen el interés de mejorar los hábitos de higiene, importancia del agua, salud, entre otros
temas relacionados al saneamiento de la población y participar con programas de diversificación
curricular incorporando temas de Saneamiento Ambiental Básico.
Los problemas percibidos es el Incremento del índice de enfermedades diarreicas agudas en la
población de 1 a 5 años y mayor desconocimiento de la población escolar en temas de
educación sanitaria.

PROYECTISTA
El compromiso de esta institución es brindar toda la Información necesaria (Primaria,

secundaria) para la elaboración del estudio de Pre Inversión y Participaran activamente en la
Sostenibilidad del Proyecto.
Cuadro Nº 02
Matriz de involucrados
GRUPOS PROBLEMAS ACUERDOS Y
INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS COMPROMISOS
Escasos recursos Gestionar y Participar en el Priorizar la
financieros para ejecutar proyectos cofinanciamiento de ejecución de
propiciar el de saneamiento las infraestructuras proyectos de
desarrollo de básico que de saneamiento. saneamiento
proyectos mejoren la calidad básico.
priorizados. de vida de la Campañas de
población. educación sanitaria Sensibilizar a las
Limitado apoyo promovidas por el autoridades, y
del Gobierno Apertura de Gobierno local, pobladores en
Regional, para la espacios de involucrando a las apoyo al PIP.
implementación concertación que autoridades de la
de involucren a los localidad. Trabajo
Municipalidad infraestructuras actores decisores coordinado entre la
Distrital de de saneamiento. en las localidades. municipalidad y lo
Tumbadén beneficiarios
Limitada La municipalidad
coordinación con promoverá
las autoridades localidades
locales en saludables libre de
relación al contaminación, a
desarrollo y través de la buena
gestión de sus administración y
servicios de agua mantenimiento de
y saneamiento. los sistemas de
saneamiento por
No existe parte de las
coordinación con

PROYECTISTA
entes rectores en instituciones

temas de competentes.
seguimiento y
monitoreo a los
sistemas de agua
y saneamiento a
nivel distrital.
Carencia de
personal técnico
social
especializado en
el desarrollo de
proyectos de
saneamiento
básico.
Incremento de Mejorar su calidad Coordinación Participar

enfermedades de vida, constante con el organizadamente,
gastrointestinales, disminuir los sector salud y asumiendo
parasitarias niveles de educación para responsabilidades
Población debido a la enfermedades realización de en todos los
beneficiaria inadecuada diarreicas agudas campañas sobre el procesos de
disposición de y otras cuidado del agua, capacitación que
excretas. enfermedades dirigidas a los involucren el tema
derivadas escolares y población de agua y
·Deficiente de la en general. saneamiento.
disposición y uso contaminación

PROYECTISTA
del servicio de hídrica, excretas

saneamiento. · Hacer buen uso
· Instalación de de las UBS y darle
Unidades Básicas el adecuado
de Saneamiento mantenimiento.
con sistema de
arrastre hidráulico
en la localidad y de
esta manera
disminuir la
contaminación
ambiental.
Índice de Disminuir los Coordinación Participar

enfermedades casos de conjunta con el sector activamente en las
gastrointestinales enfermedades educación con la capacitaciones en
y parasitarias en (IRAs, EDAs, finalidad de realizar los temas de salud
especial en la gastrointestinales campañas de y educación
población infantil y parasitarias en la sensibilización de los sanitaria en todas
Puesto de Salud
de la localidad localidad. servicios de las etapas del
del Distrito.
ante la carencia saneamiento y de proyecto.
de servicios de prácticas de hábitos
saneamiento saludables.
básico.
Consensuar los Participar y apoyar

La población Mejorar conductas planes de trabajo con en las actividades
Institución escolar en la población los programas de de capacitación en
Educativas desconoce temas escolar adecuadas capacitación en educación
de higiene y en educación temas de Higiene y sanitaria.
sanitaria (lavado Educación Sanitaria.

PROYECTISTA
educación de manos, uso Cumplir con lo

sanitaria. correcto del agua, estipulado en el
entre otros.) acta de
compromiso con el
Que la población sector de
infantil sea el educación.
agente
retransmisor en
sus hogares sobre
el correcto uso de
los servicios de
saneamiento
básico.
1.4. MARCO DE REFERENCIA

1.4.1 Antecedentes del Proyecto
La Comunidades involucradas, a la fecha no cuenta con ningún estudio integral en lo
que se refiere a mejorar la cobertura del servicio de disposición de excretas.
La Comunidades en su actualidad cuenta con una población de 451 Habitantes

registrados según los datos de las encuestas realizadas por el equipo técnico,
realizado en el mes de Agosto del 2013.
La Comunidades requieren la Instalación del sistema de saneamiento básico con la

finalidad de brindar protección a la salud humana y la prevención de enfermedades
infecto contagiosas de transmisión hídrica, además de contribuir con mejorar el nivel
de vida de la población rural.
Intereses de la población:
 Empleo de mano de obra no calificada y materiales locales de la zona, el cual
mejorara el ingreso económico de sus pobladores, por constituir una fuente
temporal de trabajo.
 Adecuada eliminación de excretas, acordes con la modernidad.

PROYECTISTA
1.4.2 Lineamientos de Política Institucional:

Corresponde a los Gobiernos Regionales apoyar técnica y financieramente a las
municipalidades en la prestación de los servicios de saneamiento de acuerdo a lo establecido
en la Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales, Ley Nº 27867.
La Municipalidad Distrital de Tumbadén, tiene como misión promover, impulsar y facilitar la

gestión del desarrollo socio-económico, mejorando las capacidades del capital humano como
soporte para un mayor desarrollo regional y reducción en los niveles de pobreza extrema en
su jurisdicción.
El proyecto materia del presente estudio, por su naturaleza, se enmarca dentro de los
lineamientos de política sectorial, Regional y Local.
Plan Nacional de Saneamiento 2006-2015

Los programas que se propone desarrollar en el Plan Nacional se han reforzado en aspectos
que apoyarán y acelerarán el proceso de cambio sectorial, a través del replanteo de
estrategias y reforzamiento de líneas prioritarias de acción. En el contexto definido se
promoverá el desarrollo integral sustentable al conjugar acciones en las cuatro dimensiones
determinadas: técnicas, ambientales, económicas y sociales, coadyuvando a cubrir el déficit
de infraestructura de saneamiento contemplado en el Plan Nacional de Vivienda. La
modernización de la gestión del Sector Saneamiento requiere de un lado, del manejo y
disponibilidad de información sobre el estado de los servicios de agua y saneamiento, la
situación de salud relacionada, las inversiones que se encuentran en proceso, la demanda
por el mejoramiento o acceso a los servicios, entre otra información, que permita hacer un
seguimiento a los indicadores de impacto en los proyectos de inversión; y de otro lado, de la
disponibilidad de los recursos humanos calificados para la implementación de las acciones,
proyectos y obras, por lo que se contempla como ejes transversales para el desarrollo del
Sector Saneamiento, el diseño e implementación del Sistema de información en Agua y
Saneamiento y de un Sistema Nacional de Capacitación.
Constitución Política del Estado

Conforme lo dispone el Artículo 2º “Derechos fundamentales de la persona” inc. 20) señala
que toda persona tiene derecho: a la vida, a su identidad, a su integridad moral, psíquica y
física; de igual forma el inc. 22) establece que toda persona tiene derecho: “A formular

PROYECTISTA
peticiones, individual o colectivamente, por escrito ante la autoridad competente, la que está
obligada a dar al interesado una respuesta también por escrito dentro del plazo legal, bajo
responsabilidad”.
Además en el Artículo 194° se establece que “Las municipalidades provinciales y distritales

son los órganos de gobierno local. Tienen autonomía política, económica y administrativa en
los asuntos de su competencia. Las municipalidades de los centros poblados son creadas
conforme a ley”, Artículos 195° “Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía
local, y la prestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las
políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo” Son competentes para: numeral 6)
“Planificar el desarrollo urbano y rural de sus circunscripciones, incluyendo la zonificación,
urbanismo y el acondicionamiento territorial” y Art. 197. “Las municipalidades promueven,
apoyan y reglamentan la participación vecinal en el desarrollo local. (…)”.
Marco sectorial
La política sectorial en el área de saneamiento se orienta a la ampliación de la cobertura y
mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento, su sostenibilidad y la reducción
de la contaminación ambiental, en consecuencia, este proyecto al incrementar la cobertura
generando acciones que fortalezcan la sociedad civil, transfiriendo conocimientos y
capacidades a los usuarios, se circunscribe en las prioridades del sector.
La estrategia sectorial en el ámbito rural, se basa en establecer condiciones mínimas que
deben reunir las comunidades, en forma previa a la ejecución de las obras. Entre estas
condiciones se considera que:
 Las Comunidades deben estar organizadas formalmente para recibir apoyo
financiero y para la administración, operación y mantenimiento de los servicios de
agua potable;
 La Comunidad debe demostrar capacidad para cubrir los costos de operación y
mantenimiento del tipo de sistema a instalarse;
 La comunidad y los municipios deben contribuir, como mínimo, con un 40% de las
Inversiones, sea en dinero, mano de obra o materiales;
 Se priorizará principalmente el mejoramiento de la calidad del agua; y
 Participación de los municipios apoyando y supervisando las funciones que
actualmente son de competencia exclusiva de las comunidades.
PROYECTISTA
Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública:

El presente Proyecto constituye un estudio de Pre-Inversión a nivel de Perfil y se sustenta en
el marco legal de las siguientes normas:
La Dirección General de Política de Inversiones (DGPI) del Ministerio de Economía y
Finanzas, establece las normas y procedimientos de formulación y aprobación de Proyectos
de Inversión Pública a través de los siguientes dispositivos:
 Ley Nº 27893, Ley de Bases de la Descentralización, se establece que el Sistema

Nacional de Inversión Pública se Desarrollará y Descentralizará Progresivamente en
el ámbito Regional y Local.
 Ley N° 27293 que crea el SNIP modificada por las Leyes N° 28522 (25 de mayo de
2005), 28802 (21 de julio de 2006), por el D. Leg. N° 1005 (03 de mayo de 2008) y
1091 (21 de junio de 2008)
 Ley Nº 27181, Ley General de Transportes y Tránsito Terrestre
 Ley Nº 27972; Ley Orgánica de Municipalidades.
 Decreto Supremo Nº 102-2007- Reglamento del Sistema Nacional de Inversión

Pública, del 19/07/2007 y Modificado por DS N° 038-2009-EF (15/02/2009)
 R.D. Nº 003-2011-EF/68.01 Aprueban Directiva General del SNIP - Directiva Nº 001-

2011-EF/68.01
 Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63.01
 Resolución Directoral N° 003-2013-EF/63.01
La Ley Orgánica de Municipalidades

Establece que los servicios de saneamiento son de responsabilidad de Municipal, tanto en
el área urbana como rural; en tal sentido, deberán construir la infraestructura
correspondiente, la misma que debe complementarse con la ejecución de programas de
educación sanitaria. Es competencia de las Municipalidades promover agresivas políticas
orientadas a generar políticas de salud en las zonas urbanas y rurales de acuerdo al Inc.
2.1, 2.3 Art. 80° de la Ley Nº 27972 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades.

PROYECTISTA
La Municipalidad distrital de Tumbadén considera dentro de sus objetivos estratégicos:

construir, mejorar y ampliar la infraestructura de agua y saneamiento, de tal forma que se
logre elevar las condiciones de vida de la población.
El proyecto se enmarca según las siguientes leyes: Ley N° 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades.- en materia de Saneamiento, Salubridad y Salud, esta Ley en su Art. 80º
establece que: Las municipalidades, en materia de saneamiento, salubridad y salud, ejercen
las siguientes funciones: Numeral 2. Funciones específicas compartidas de las
municipalidades provinciales: específica 2.1. “Administrar y reglamentar directamente o por
concesión el servicio de agua potable, alcantarillado y desagüe, limpieza pública y
tratamiento de residuos sólidos, cuando por economías de escala resulte eficiente centralizar
provincialmente el servicio”.

PROYECTISTA
“INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO RURAL CON BIODIGESTORES EN LOS CASERÍOS DE
ANTIVO LA RUDA,VISTA ALEGRE,MARAYPAMPA,PROGRESO,PEÑA BLANCA,CERCADO TUMBADEN Y
VENTANILLAS,DISTRITO DE TUMBADEN,SAN PABLO-CAJAMRCA”
MÓDULO II: IDENTIFICACIÓN.
2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El Distrito de Tumbadén es uno de los cuatro distritos que conforman la Provincia de San Pablo, se
encuentra a 30 Kilómetros de la Provincia de San Pablo, a 57 kilómetros de Cajamarca y a 300
kilómetros aproximadamente de la ciudad de Trujillo y Chiclayo. Se localiza en el noreste de la
Provincia de San Pablo – Cajamarca. Se ubica geográficamente entre la Latitud Sur 06°59'07"
Longitud Oeste 78° 42' 58", a una altitud de 2800/4185 m.s.n.m, tiene una extensión territorial de
264.70 Km2 y cuenta con 3651 habitantes (censo 2007 INEI), con una densidad poblacional de
13.79 habitantes por Km2, de los cuales el 96.33% es población rural, además se tiene un 86.1%
de pobreza total y un índice de desarrollo humano de 0.5160.
La población del distrito de Tumbadén se encuentra en el quintil 1 del índice de carencias indicando
que la tasa de actividades por quintiles de ingreso se muestra como en extrema pobreza (Mapa de
Pobreza de FONCODES 2006), es uno de los distritos más pobres del país, el 76.13% de la PEA
se dedica a las labores de agricultura, ganadería, caza y silvicultura, lo que implica que la principal
actividad económica que es la base del sustento de las familias se circunscribe a la agricultura. Sin
embargo la escasez del recurso hídrico en los meses de estiaje (mayo – diciembre), cambios
climáticos inesperados y el bajo nivel tecnológico constituyen la causa principal de los bajos niveles
de producción y productividad, reduciendo los ingresos de la población rural y la calidad de vida de
sus familias.
Desde años anteriores y hasta la actualidad los 7 caseríos han venido gestionando ante el Gobierno
Local y otras instituciones públicas el financiamiento del mencionado proyecto, gestiones que no
fueron atendidas.
Los 7 caseríos, se encuentra rodeada de espacios accidentados, presentando estos microclimas

propios y una diversidad biológica de la flora y fauna; sin embargo la mayoría de estos sean
convertido en botaderos de residuos sólidos, receptores de aguas pluviales; ocasionando estos
focos infecciosos de contaminación asimismo en estos caseríos no se cuenta con letrinas
ecológicas como los mencionados en este proyecto.
En tal sentido la propuesta es dotar de letrinas ecológicas, mantenimiento y sensibilización a los

pobladores de los caseríos beneficiados.

PROYECTISTA
Motivos que generan la Propuesta del Proyecto

Las solicitudes de la población representada por sus autoridades para que se construya letrinas
a la población de la zona beneficiaria.
población de los caseríos identificados se presenten altas incidencias de enfermedades

diarreicas, parasitarias, micoticas y de la piel.
construidas rústicamente sin ningún criterio técnico, en la actualidad es muy usada por la
población en general, no hay un mantenimiento periódico y sensibilización a la población de
Los 7 caseríos.
Aumento de enfermedades relacionadas al consumo de agua especialmente de enfermedades
diarreicas agudas que afectan principalmente a la población menor a los 5 años.
Inadecuadas prácticas de manejo e higiene de la población relacionados al uso o disposición de
excretas.
Falta de capacitación a la población en temas de manejo y educación Sanitaria.
Todos estos motivos con llevan al Incremento de la incidencia de enfermedades diarreicas agudas,
parasitarias y de la piel especialmente en la población menor a 5 años, aun bajo nivel de
salud y posteriormente al deterioro de la calidad de vida de la población de las Comunidades.
Por los menores recursos económicos que disponen.
La importancia o implementación del proyecto radica o está encaminada a mejorarlas condiciones

de vida, a través de una prestación del servicio de calidad y adecuadas condiciones de
evacuación de excretas.
Además para conseguir impactos positivos y sostenibles en la salud, prácticas y creencias en

relación a los servicios y a la higiene personal del hogar y la población con adecuada educación
sanitaria.
Características del problema que se intentar solucionar con el proyecto.

Las inadecuados hábitos y prácticas de higiene de los pobladores, debido a un limitado
conocimiento sobre educación sanitaria, mencionadas traen como consecuencia la incidencia de
enfermedades diarreicas, parasitosis y dérmicas.

PROYECTISTA
La mayor parte de población al no disponer de un medio adecuado para evacuar las excretas, ya
que sus letrinas ya cumplieron su vida útil hacen uso de espacios libre de los terrenos, originando
focos de infección y contaminación incrementando la incidencia de enfermedades
gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en la zona de estudio.
Razones por la que es de interés para la Localidad resolver los problemas (planteado).
Con la Solución del Problema se buscar disminuir la incidencia de enfermedades diarreicas
agudas, parasitarías y de la piel especialmente en la población menor a 5 años, mejorando los
niveles de salubridad, disminuir los gastos en medicamentos.
2.1.1. Diagnóstico del área de influencia y servicios en los que intervendrá el PIP
Población y zona de influencia

La zona afectada es la localidad de Tumbadén en el Distrito de Tumbadén, provincia de San
Pablo de la Región de Cajamarca, ubicada en la región sierra entre los 3025 m.s.n.m,
predomina el clima frio y con abundantes lluvias durante los meses diciembre a marzo, con
una temperatura media de 8°C.
La zona del proyecto está considerada como Zonificación de Densidad baja (ZDB), porque
corresponde a un modo de vida de transición entre lo rural y lo urbano y la dificultad que presentará
en un futuro cercano de la dotación de servicios elementales pues, es un sector poblacional de
menores recursos.
Siendo sus coordenadas geográficas las siguientes:
N° : 922866.95
E : 799717.96
Altitud : 3025 msnm.
El Distrito en mención tiene una topografía variada que va desde muy accidentada con fuertes
pendientes principalmente en el acceso a la zona. Los pisos ecológicos que caracterizan al
distrito son Yunga y Quechua que van desde los 900 m.s.n.m. hasta los 3500 m.s.n.m. en la
zona de más altura.
La temperatura máximas es de 20 °C y las temperaturas mínimas llegan hasta menos 5 °C en
los meses de Julio, Agosto. Las precipitaciones se dan entre los meses de Octubre a Abril, y los
meses de estiaje son de Mayo a Setiembre.

PROYECTISTA
Servicio de Agua Potable. Los 7 caseríos que forman parte del presente proyecto, disponen
del servicio de agua potable en forma permanente, estos sistemas de abastecimiento de agua
se encuentran operativos y funcionando actualmente; fueron construidos hace 3 o 2 años atrás
aprovechando que en el distrito de Tumbadén existen gran cantidad de manantiales o
afloramientos de agua los cuales han sido utilizados para abastecer de agua potable a estas
poblaciones. La Comunidades cuentan con éste servicio funcionando al 100%.
Desagüe. No se cuenta con sistema de alcantarillado, existen solamente (20) viviendas que
disponen de letrinas, aunque muchas de ellas están deterioradas.
Servicio de Energía Eléctrica. La Comunidades cuentan con éste servicio.
Características Económicas del Distrito.

El Distrito de Tumbadén tiene una extensión de 264,37 Km2. Se encuentra a 3075 m.s.n.m.
Es un distrito de reciente creación en el año 1981 en La Provincia de San Pablo. Su
población es rural en su mayoría. Sus principales actividades son agrícolas y pecuarias.
La economía en la zona de estudio depende básicamente de la agricultura y también de la

ganadería y de otras actividades siendo las actividades de agricultura y ganadería las que
conforman la columna vertebral del aparato productivo del lugar.
Agricultura. A continuación se detallan los principales cultivos que se desarrollan en el distrito.

La superficie agrícola en el distrito se desarrolla bajo riego y al secano: bajo riego en un 64 %
y al secano se desarrolla principalmente en los meses de lluvia y asciende a un 36%. Esto nos
indica que el 64 % están bajo canales o acequias que conducen agua desviando de ríos,
riachuelos y/o captaciones de manantiales beneficiándose algunos lugares donde la geografía
lo permite
Ganadería
 Principales Especies Pecuarias: Las principal producción del distrito medido en
valor de carne, es de la carne de vacuno, seguido por la productividad de la trucha, por
los porcinos, los ovinos, las aves y los cuyes.
 Animales Mayores: El incremento de vacunos, especialmente para la producción de
leche va en lento mejoramiento genético. La crianza de ganado lechero es la
principal actividad
PROYECTISTA
Animales Menores: En los animales menores, el que tiene un significativo incremento son las
truchas, siendo en la actualidad el distrito de Tumbadén reconocida por contar con empresas
piscícolas en la Provincia de San Pablo. La crianza de aves, especialmente gallinas, tiene aún
un comportamiento tradicional, con la denominación de aves de corral, especialmente las
gallinas, apetecible en el mercado para elaborar el típico caldo de gallina. La crianza de
porcinos, aves y cuyes en menor escala.
Cuadro N° 03
Cantidad de animales en el Distrito
Tipo de ganado Cantidad
Vacuno 220
Ovino 150
Equino 30
Animales menores 100
Total 500
FUENTE: ELABORACION EQUIPO TECNICO
Forestales
Las actividades de reforestación, en el distrito se intensifican sobre todo en las zonas inmersas
en la actividad minera. Las especies introducidas como son: Eucaliptos Glóbulos, Pinos Radiata
y posteriormente el Pátula y Ciprés., están presentes en la actualidad en el Distrito.
Minería
En los últimos años está siendo uno de los pilares del crecimiento de la Economía Peruana,
es el sector minería, tiene grandes inversiones acumuladas.
A la fecha, se vienen realizando denuncios mineros vigentes con grandes hectáreas de terreno.
Artesanía
La fabricación es una actividad que se desarrolla en todo el Distrito, especialmente en las
zonas rurales donde es el principal material de construcción. También está la actividad de
carpintería y en menor rango la cerámica.
Actividades turísticas
El Distrito de Tumbadén cuenta con muchos atractivos turísticos, uno de ellos es la Ventanillas
ubicado en el Caserío de Ventanillas.

PROYECTISTA
b. Salud, Higiene y Saneamiento básico

Salud:
En cuanto a los aspectos de salud Tumbadén a nivel de distrito cuenta con tres Puesto de Salud
implementados para atender las necesidades básicas de salud de las poblaciones.
En cuanto al personal que trabaja en dicho Puesto de Salud se tiene en cada una a 01 doctora,
enfermera, técnica, etc.
Servicios Básicos
Los servicios básicos con cuenta el Distrito de Tumbadén en la actualidad es de Agua, Luz y
Desagüe; los dos últimos con grandes deficiencias.
Transporte:
El distrito de Tumbadén, se ubica en un lugar donde para llegar a ella es mediante la carretera
asfaltada desde Cajamarca hasta la Granja Porcón, luego se sigue un camino vecinal a nivel de
afirmado para llegar a la capital de Tumbadén.
Características de viviendas
Las viviendas de las familias son construidas con paredes de adobe otros de piedra y barro,
tapial con cobertura de calamina galvanizada y/o teja de arcilla. El combustible utilizado para
la preparación de alimentos es la leña y el gas, en muchos casos las cocinas no tienen
características adecuadas para evitar la propagación de humos.
Festividades
Las principales fiestas que se realizan en el distrito en mención son las que se muestran en el
siguiente cuadro, y donde la más importante se da es el mes de Diciembre ya que se celebra
su creación como Distrito. Cabe señalar que esta festividad acoge mucha gente que viene de
diferentes pueblos aledaños

PROYECTISTA
Cuadro N° 04
Principales festividades.
Festividad Día Mes
- Carnavales -- Febrero – Marzo
- Semana santa -- Marzo - Abril
- Todos los santos 01 y 02 Noviembre
- Creación del Distrito -- Diciembre
- Navidades 24 Diciembre
FUENTE: ELABORACION EQUIPO TECNICO
Organización de la Sociedad Civil.

Existen organizaciones sociales que tienen que ver con el desarrollo de la localidad como son:
Rondas campesinas. Cumplen con un papel importante con los intereses de
seguridad de la población.
Programa de vaso de leche. Es un programa social creado para proveer
apoyo en la alimentación a través de la entrega de una ración diaria de
alimentos a una población vulnerable con el propósito de ayudarle a
superar los problemas alimenticios.
Comunidades campesinas. Contribuyen a las actividades agrícolas, ganaderas
y forestales dentro de sus comunidades.
APAFAs.
Servicio de Saneamiento. Las letrinas se encuentran deterioradas, pues ya
cumplieron su vida útil, por este motivo
La población y la Municipalidad se han visto en la urgencia de priorizar este proyecto
integral para mejorar la calidad de vida de las comunidades.
2.1.2. Intentos anteriores de solución.

La Municipalidad distrital de Tumbadén, en su intento de dar solución a la problemática existente
en materia de saneamiento, ha tomado los servicios de un Consultor para el desarrollo del
Estudio “INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO RURAL CON BIODIGESTORES
EN LOS CASERÍOS DE ANTIVO LA RUDA, VISTA ALEGRE, MARAYPAMPA, PROGRESO,
PEÑA BLANCA, CERCADO TUMBADEN Y VENTANILLAS,DISTRITO DE TUMBADEN,SAN

PROYECTISTA
PABLO-CAJAMRCA” el cual es elaborado en el año 2013, por cuenta de la Municipalidad

distrital de Tumbadén. A si mismo se realiza la formulación del perfil.
Este estudio obedece a la inquietud y preocupación de la Comunidades, con la necesidad de
contar con un adecuado sistema de saneamiento básico integral, que ayude a mejorar sus
niveles de vida y salubridad.
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

2.2.1 Problema Central.
Para la identificación del problema central en los caseríos del distrito de Tumbadén se ha tenido
en cuenta el diagnóstico, la opinión de las autoridades y población en general, así como el análisis
de trabajo de campo realizado y revisión de fuentes de información secundaria, habiendo
identificado; el problema Central como:
“Alta incidencia de enfermedades, diarreicas, parasitarias y respiratorias en los caseríos de

Antivo la Ruda, Vista Alegre, Maraypampa, Progreso, Peña Blanca, Cercado Tumbadén y
Ventanillas.
La población de las comunidades del distrito. Al año 2013, presenta frecuentes casos de
enfermedades, por el entorno de las viviendas en donde se acumulan disposiciones de
excretas generando focos de infección (generan enfermedades dérmicas) teniendo como
elemento coadyuvante a los vectores que circundan la zona. En resumen el problema central
de las Comunidades es “Alta Incidencia de Enfermedades, diarreicas, parasitarias y
respiratorias en los Caseríos de Antivo la Ruda, Vista Alegre, Maraypampa, Progreso,
Peña Blanca, Cercado de Tumbadén y Ventanillas”
2.1.2.- Identificación de las Causas del problema central

En esta parte consideramos una lista de las posibles causas del problema central basados de
la lluvia de ideas:
a) Causas directas
 Deficiente estado e inadecuado disposición de excretas.
 Inadecuados hábitos y prácticas de higiene.
b) Causas indirectas
 Obsolencia de la infraestructura para la disposición de excretas.
 Inadecuada disposición de excretas.
PROYECTISTA
 Bajos niveles de conocimiento en educación sanitaria.

Enunciado el análisis de causa y efectos, podemos indicar la calidad de vida del poblador de las
localidades del distrito de Tumbadén, es preocupante por lo que se hace necesario la
intervención de las autoridades locales y regionales.
Como consecuencia de los efectos directos e indirectos, se tiene como efecto final del problema
central, el siguiente
a) Efectos Directos
 Incremento del gasto en el presupuesto familiar por salud
 Incremento de los índices de morbilidad
b) Efectos indirectos
Bajo nivel de salud de la Población.
EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de los Caseríos Antivo la Ruda, Vista Alegre,
Maraypampa, Progreso, Peña Blanca, Cercado Tumbadén y Ventanillas
Teniendo en cuenta las causas y los efectos identificados en el ítem anterior, se ha formulado el
respectivo árbol de causas-efectos que se presenta en el siguiente gráfico.

PROYECTISTA
Gráfico Nº 04
Árbol de Causas y Efectos
EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de los caseríos de Antivo la
Ruda, Vista Alegre, Maraypampa, Progreso, Peña
Blanca, Cercado Tumbadén y Ventanillas
EFECTO INDIRECTO
Bajo nivel de Salud de la población.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Incremento del gasto en el presupuesto familiar Incremento de los índices de Morbilidad.
por salud.
PROBLEMA CENTRAL
Alta Incidencia de Enfermedades, diarreicas, parasitarias y
respiratorias en los Caseríos de Antivo la Ruda, Vista Alegre,
Maraypampa, Progreso, Peña Blanca, Cercado Tumbadén y
Ventanillas
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Deficiente estado e inadecuado Inadecuados hábitos y
disposición de excretas
prácticas de Higiene.
CAUSA INDIRECTA
Inadecuada disposición
CAUSA INDIRECTA de excretas CAUSA INDIRECTA
Obsolencia de la infraestructura Bajos niveles de
para la disposición de excretas conocimiento en
educación sanitaria.

PROYECTISTA
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

2.3.1 Objetivo Central
“Disminución de la Incidencia de Enfermedades, diarreicas, parasitarias y respiratorias en los
Caseríos de Antivo la Ruda, Vista Alegre, Maraypampa, Progreso, Peña Blanca, Cercado de
Tumbadén y Ventanillas”
Determinación de los Medios para alcanzar el Objetivo Central
Para realizar la identificación de los medios que permitirán alcanzar los el objetivo, estas se
obtienen reemplazando cada una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto o positivo
que contribuya a solucionarlo.
3.3.1 PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Alta incidencia de enfermedades, Disminución de la incidencia de

diarreicas, parasitarias y respiratorias enfermedades, diarreicas, parasitarias y
en los caseríos de Antivo la Ruda, Vista respiratorias en los caseríos de Antivo
Alegre, Maraypampa, Progreso, Peña la Ruda, Vista Alegre, Maraypampa,
Blanca, Cercado Tumbadén y Ventanillas Progreso, Peña Blanca, Cercado Tumbadén
y Ventanillas
2.3.2 Análisis de medios

Medios de Primer Nivel.
 Eficiente estado y adecuado disposición de excretas.
 Adecuados hábitos y prácticas de higiene.
Medios Fundamentales.
 Moderna y eficiente infraestructura para la disposición de excretas.
 Adecuada disposición de excretas.
 Adecuados niveles de conocimiento en educación sanitaria.
2.3.3 Análisis de Fines

Fines Directos.
 Disminución del gasto en el presupuesto familiar por salud
 Bajos índices de morbilidad
Fines Indirectos.
 Incremento de nivel de salud de la Población.
EFECTO ÚLTIMO
Mejora de la calidad de vida de los Caseríos Antivo la Ruda, Vista Alegre,

Maraypampa, Progreso, Peña Blanca, Cercado Tumbadén y Ventanillas

PROYECTISTA
Gráfico Nº 05
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
Mejora de la calidad de vida de los caseríos Antivo la
Ruda, Vista Alegre, Maraypampa, Progreso, Peña
Blanca, Cercado Tumbadén y Ventanillas
FIN INDIRECTO
Incremento del nivel de Salud de la
población.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Disminución del gasto en el Bajos índices de morbilidad infantil.
presupuesto por salud.
OBJETIVO CENTRAL
Disminución de la incidencia de enfermedades, diarreicas,
parasitarias y respiratorias en los caseríos de Antivo la
Ruda, Vista Alegre, Maraypampa, Progreso, Peña Blanca,
Cercado Tumbadén y Ventanillas
MEDIO PRIMER NIVEL MEDIO PRIMER NIVEL

Eficiente estado y adecuado disposición Adecuados hábitos y prácticas de
de excretas higiene.
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuados niveles de
conocimientos en
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIA FUNDAMENTAL educación sanitaria.
Moderna y eficiente infraestructura para Adecuada disposición de
la disposición de excretas. excretas.

PROYECTISTA
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Las alternativas de solución son la agrupación de acciones que actuando en conjunto
permiten alcanzar el objetivo central del proyecto, las acciones se plantean para cada
medio fundamental. Definir alternativas significa realizar un análisis de complementariedad
o mutua exclusión de acciones, es decir, las acciones propuestas pueden ser
implementadas en conjunto ya que se complementan para alcanzar el medio fundamental,
o simplemente no es necesario implementarlo en forma conjunta ya que solo uno o un
grupo de ellos permite alcanzar el medio fundamental.
Análisis de los Medios Fundamentales.

Clasificar los Medios Fundamentales como Imprescindibles. Los medios fundamentales
identificados son los siguientes:
Medios Fundamentales Imprescindibles

Medios Fundamental 01: Modera y eficiente infraestructura para la disposición de excretas.
Medios Fundamental 02: Adecuados niveles de conocimiento en educación sanitaria.
Planteamiento de Acciones.
Las acciones planteadas son posibles de realizar, tomando en cuenta la capacidad
física, técnica y operativa de la Municipalidad distrital de Tumbadén.
Las acciones propuestas también guardan relación con el objetivo central y están de acuerdo
con los límites de acción del gobierno local.
ACCION 01
familia, con muro de ladrillo de soga, instalación de Biodigestores con su respectiva caja de
recepción de lodos y zanjas de infiltración. Implementación de un Programa de capacitación en
educación sanitaria y mitigación ambiental.
Construcción de 451 Módulos de SS.HH, que estará conectada, por medio de tuberías desde
el inodoro al biodigestor, cuyo inodoro que cuenta con una trampa “P” con salida de ø 4”,
actúa como cierre hidráulico que impide el paso de insectos y malos olores del pozo séptico al
interior de la caseta y que necesita de una cantidad suficiente de agua 06 litros, para el arrastre
de las heces hasta el biodigestor. Uno de los principales objetivos del Biodigestor es crear
PROYECTISTA
dentro del depósito una situación de estabilidad hidráulica, que permita la sedimentación por
gravedad de las partículas pesadas. El material sedimentado forma en la parte inferior del
depósito una capa de fango, que debe extraerse periódicamente. Las zanjas de infiltración
está desplazado con respecto a la caseta de la unidad básica de saneamiento y el biodigestor,
ambos están conectados por una tubería de longitud de 6.0 ml, en material tubería NTP
399.003 ø 105 mm y 6.0ml de tubería NTP 399.003 ø 54mm, respectivamente. La caseta
será construida en el interior de la vivienda o patio, dentro del entorno familiar), con arrastre
hidráulico (con paredes de ladrillo MURO DE LADRILLO DE SOGA (0.90 X 0.13 X 0.24) cm,
y tratamiento de aguas residuales con biodigestor y zanjas de infiltración.
ACCION 02
familia, con muro de ladrillo de cabeza, instalación de Biodigestores con su respectiva caja de
recepción de lodos y zanjas de infiltración. Implementación de un Programa de capacitación en
educación sanitaria y mitigación ambiental.
actúa como cierre hidráulico que impide el paso de insectos y malos olores del pozo séptico al
interior de la caseta y que necesita de una cantidad suficiente de agua 06 litros, para el arrastre
de las heces hasta el biodigestor. Uno de los principales objetivos del Biodigestor es crear
dentro del depósito una situación de estabilidad hidráulica, que permita la sedimentación por
gravedad de las partículas pesadas. El material sedimentado forma en la parte inferior del
depósito una capa de fango, que debe extraerse periódicamente. Las zanjas de infiltración
está desplazado con respecto a la caseta de la unidad básica de saneamiento y el biodigestor,
ambos están conectados por una tubería de longitud de 6.0ml, en material tubería NTP
399.003 ø 105mm y 6.0ml de tubería NTP 399.003 ø 54mm, respectivamente. La caseta será
construida en el interior de la vivienda o patio, dentro del entorno familiar), con arrastre
hidráulico (con paredes de ladillo MURO DE LADRILLO DE CABEZA (0.90 X 0.13 X 0.24CM,)
y tratamiento de aguas residuales con biodigestor y zanjas de infiltración.
PROYECTISTA
MÓDULO III: FORMULACIÓN
3.1. HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTOE

Para el presente proyecto de Instalación del servicio de saneamiento rural el período de
evaluación (vida útil del proyecto) es de 10 años, considerando que los activos fijos
principales del proyecto son nuevos, es decir en ese periodo se encuentran óptimamente
operativos, de acuerdo a la naturaleza del proyecto; cabe mencionar, que el período del
horizonte de planeamiento o de estudio es el mismo al horizonte de evaluación.
La fase de Pre-inversión.
Se lleva a cabo con la formulación del perfil, en esta fase interviene la Municipalidad Distrital
de Tumbadén quien realiza el levantamiento de información de la población beneficiaria, para
posteriormente proceder con la Formulación del Perfil de Proyecto.
La fase de Inversión.
Estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Tumbadén quien es responsable de elaborar el
respectivo Expediente Técnico, para proceder con su ejecución de obra.
 Diseño y expediente técnico del proyecto

Se iniciarán los estudios definitivos como es el expediente técnico que por sus
características de integralidad incluirá la infraestructura y la capacitación en educación
sanitaria.
Este estudio se inicia con una fase de campo con la finalidad de diseñar el expediente acorde
a la topografía del terreno y al nivel cultural de la población, posteriormente tendrá una etapa
de trabajo en gabinete. Los formuladores del expediente técnico deberán considerar la
información recogida en la etapa de formulación del perfil.
 Ejecución
La Municipalidad Distrital de Tumbadén será la unidad ejecutora del proyecto por ser de su
competencia y además de contar con las capacidades técnicas, operativas y administrativas
para realizar este proyecto.
El tiempo de la implementación del proyecto tomará 4 meses, en cuanto a la capacitación
en educación sanitaria ésta por finalidad contribuir a mejorar las condiciones de salud y la
calidad de vida de la población participante de los proyectos de agua y saneamiento, y como

PROYECTISTA
objetivo pretende desarrollar con las familias y niños y niñas participantes en el proyecto,
nuevos
conocimientos y prácticas adecuadas con énfasis en: (i) la disposición adecuada de
excretas, basuras y aguas grises; (ii) lavado de manos e higiene personal; (iii) así como el
manejo del agua en el hogar a fin de garantizar el consumo de agua segura.
La fase de Post inversión.

Estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Tumbadén, realizando el monitoreo del proyecto
(Evaluación ex post), de los Caseríos antes mencionadas, y las actividades de operación y
mantenimiento del PIP estará a cargo de los beneficiarios del proyecto.
Gráfico Nº 06
Elaboración: Equipo Técnico.
 Seguimiento
Actividad que se realiza posterior a la ejecución de cada componente del proyecto, el
seguimiento, permite verificar el nivel de asimilación de los conocimientos adquiridos por los
participantes, así como el estado de la infraestructura construida; se verifica en qué medida
los compromisos asumidos están siendo puestos en práctica; así como, en qué medida la
población va experimentando el desarrollo de las habilidades y destrezas para asumir la
responsabilidad en el proceso de intervención y posterior a él.
Para el seguimiento en la adopción de conductas sanitarias en las familias de la comunidad,
la Municipalidad establece acciones conjuntas con los establecimientos del MINSA.
Esta actividad debe ser durante el periodo de la vida útil del servicio como parte del
monitoreo y seguimiento que realiza la Municipalidad al saneamiento del distrito.

PROYECTISTA
 Evaluación
En Educación Sanitaria
El facilitador y el personal de salud realizarán la aplicación de los instrumentos de la línea
de base para evaluar los efectos logrados con el proceso en las familias participantes y el
impacto generado.
Se realizará a la mitad del proceso y al finalizar el mismo y estará a cargo del personal del
establecimiento de salud.
3.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Demanda Referencial: La población total que vive en el distrito de Tumbadén según el
Censo del 2007, fue de 3651 habitantes, según las proyecciones realizadas se estima que
la población del distrito de Tumbadén al 2013 alcanza los 4063 habitantes. Según
información del INEI, considerándose una Tasa de Crecimiento de la Provincia de San Pablo
(Periodo 1993 – 2007) de 1.80%, situación que no necesariamente se traduce en el
crecimiento de sus distritos; en este caso el distrito de Tumbadén presenta un ritmo de
crecimiento similar al crecimiento provincial.
Demanda Potencial: Está representada por la población que carece del servicio de
saneamiento básico y tiene la necesidad de contar con un sistema adecuado para
disposición de excretas, esta población representa el 80% de la población total del distrito y
representan a la población que vive en la zona rural del distrito.
Demanda Efectiva: Está representada por una población total de 1830 habitantes
agrupados en 451 familias, que no disponen del servicio de saneamiento. Para la proyección
de la demanda en el horizonte de evaluación del proyecto se ha utilizado la Tasa de
Crecimiento de 1.8%.
Dotación de agua (lt/hab/día): Para analizar la demanda de agua para consumo humano,
se considera una dotación de 50 a 60 lt./hab/día, dotación que se encuentra en el rango
establecida por el sector para localidades rurales de la sierra que no cuentan con servicio de
alcantarillado. Asimismo, se estima un 20% de pérdidas en el sistema; con la ejecución del
proyecto se estima que el consumo de agua subiría hasta alcanzar los 80 lt/hab./día. Ya que
el sistema de saneamiento propuesto, contempla la construcción del módulo de SS.HH con

PROYECTISTA
arrastre hidráulico.
Cuadro N° 05
Población Beneficiada al 2013
Entidades
Familias Módulos Biodigestores
N° Caseríos Públicas
Beneficiadas de SS.HH (600 lt.)
beneficiadas
1 CERCADO TUMBADÉN 60 60 0 60
2 ANTIVO LA RUDA 39 39 0 39
3 VISTA ALEGRE 91 91 0 91
4 PEÑA BLANCA 75 75 0 75
5 MARAYPAMPA 73 73 0 73
6 EL PROGRESO 75 75 0 75
7 VENTANILLAS 38 38 0 38
Total 451 451 0 451
Cuadro N° 06
Distribución de la Población Beneficiada
POBLACIÓN
NOMBRE CLASIFICACIÓN VIVIENDAS
CENSO 2007
TUMBADÉN URBANO 40 134
CERCADO TUMBADÉN RURAL 60 232
INGATAMBO RURAL 67 217
ANTIVO LA RUDA RURAL 39 203
EL REGALADO RURAL 43 157
VISTA ALEGRE RURAL 91 347
CHAUPIRUME RURAL 70 192
TUMBADÉN GRANDE RURAL 107 351
CHAUPILOMA RURAL 96 244
CHACAPAMPA RURAL 68 153
EL SURO RURAL 90 232
PEÑA BLANCA RURAL 75 214
MARAYPAMPA RURAL 73 219
EL PROGRESO RURAL 75 213
TUMBADÉN RURAL 38 152
POBLACIÓN DISPERSA RURAL 35 155
VENTANILLAS RURAL 38 236
TOTAL 1105 3651
Para la proyección de la población beneficiada se usará la tasa de crecimiento de la

Provincia de San Pablo que es de 1.8%, puesto que el distrito de Tumbadén es uno de los
distritos más grande de dicha Provincia.

PROYECTISTA
Cuadro N° 07
Proyección de la Población beneficiada al 2013
Poblacion Objetivo Proyectada al 2013
Años
Población
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Tumbadén 3651 3717 3784 3852 3921 3992 4063
CERCADO TUMBADÉN 232 236 240 245 249 254 258
ANTIVO LA RUDA 203 207 210 214 218 222 226
VISTA ALEGRE 347 353 360 366 373 379 386
PEÑA BLANCA 214 218 222 226 230 234 238
MARAYPAMPA 219 223 227 231 235 239 244
EL PROGRESO 213 217 221 225 229 233 237
VENTANILLAS 236 240 240 240 240 240 240
TOTAL 1664 1694 1720 1747 1774 1801 1830
Población demandante sin proyecto.

La población demandante ha sido proyectada con la tasa de crecimiento del distrito al 2013, de
los 7 caseríos y es lo siguiente:
La población proyectada durante el horizonte de evaluación del proyecto es como se muestra
en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 08
Proyección de la población para el horizonte de evaluación
Consumo
Población 7 Cobert ura de Población Consumo T ot al
Año Unit ario
Caserios Conexiones Servida (hab)
(lt /hab/día) l/día m3/año
2013 0 1830 0% 1830 80 146366 53424
2014 1 1863 0% 1863 80 149001 54385
2015 2 1896 0% 1896 80 151683 55364
2016 3 1930 0% 1930 80 154413 56361
2017 4 1965 0% 1965 80 157193 57375
2018 5 2000 0% 2000 80 160022 58408
2019 6 2036 0% 2036 80 162903 59459
2020 7 2073 0% 2073 80 165835 60530
2021 8 2110 0% 2110 80 168820 61619
2022 9 2148 0% 2148 80 171859 62728
2023 10 2187 0% 2187 80 174952 63858
2024 11 2226 0% 2226 80 178101 65007
2025 12 2266 0% 2266 80 181307 66177
2026 13 2307 0% 2307 80 184571 67368
2027 14 2349 0% 2349 80 187893 68581
2028 15 2391 0% 2391 80 191275 69815
2029 16 2434 0% 2434 80 194718 71072
2030 17 2478 0% 2478 80 198223 72351
2031 18 2522 0% 2522 80 201791 73654
2032 19 2568 0% 2568 80 205423 74979
2033 20 2614 0% 2614 80 209121 76329
PROYECTISTA
Los servicios demandados sin proyecto.

Los servicios demandados sin proyecto están enmarcados en la Instalación de Módulos de
SS.HH (con Biodigestores) que serán utilizados diariamente por la población de los 7 caseríos.
Servicios demandados con proyecto.

Los servicios demandados con proyecto serán iguales que las demandadas sin proyecto.
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

Factibilidad de fuentes de agua
Como se mencionó anteriormente las familias beneficiadas con el proyecto, cuenta con agua
potable en sus viviendas, así mismo se ha realizado la verificación en campo y se ha
comprobado que la disponibilidad de agua en cada uno de los sistemas de los caseríos
mencionados es suficiente para cubrir la demanda de agua requerida con la implementación
del proyecto, de esta forma se estaría garantizando que el sistema de saneamiento propuesto
(Módulo de SS.HH y Biodigestor) funcionaria adecuadamente.
Oferta sin proyecto.

La oferta en la actualidad de los 7 caseríos, está dada por el servicio inadecuado que brinda
estas letrinas debido a la no existencia de una infraestructura adecuada en la construcción de
dichas letrinas.
En consecuencia se tiene que la oferta actual del proyecto es cero:
Oferta con proyecto.

La oferta de servicios que el proyecto ofrecerá, será como se muestra en los siguientes
cuadros:
Cuadro Nº 09
Oferta con proyecto para el horizonte de evaluación
Cobertura de Viviendas Módulo de SS.HH con
Población Biodigestores
Año Población módulo de SS:HH Servidas
Servida (hab)
con Biodigestor (unidades) Total Incremental
2013 0 1830 0% 1830 451 451 0
2014 1 1862 100% 1862 459 459 8
2015 2 1896 100% 1896 467 467 8
2016 3 1930 100% 1930 476 476 8
2017 4 1964 100% 1964 484 484 9
2018 5 2000 100% 2000 493 493 9

PROYECTISTA
2019 6 2036 100% 2036 502 502 9

2020 7 2072 100% 2072 511 511 9
2021 8 2110 100% 2110 520 520 9
2022 9 2148 100% 2148 530 530 9
2023 10 2186 100% 2186 539 539 10
2024 11 2226 100% 2226 549 549 10
2025 12 2266 100% 2266 559 559 10
2026 13 2307 100% 2307 569 569 10
2027 14 2348 100% 2348 579 579 10
2028 15 2390 100% 2390 589 589 10
2029 16 2433 100% 2433 600 600 11
2030 17 2477 100% 2477 611 611 11
2031 18 2522 100% 2522 622 622 11
2032 19 2567 100% 2567 633 633 11
2033 20 2614 100% 2614 644 644 11
3.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA

En el cuadro siguiente se muestra el déficit que existe entre la oferta de servicios sin proyecto
y la demanda de servicios:
Cuadro Nº 10
Balance Oferta-Demanda
Cobertura de Viviendas Módulo de SS.HH con Biodigestores
Población
Año Población módulo de Servidas
Servida (hab) T otal Incremental
SS:HH con (unidades)
2013 0 1830 0% 1830 -451 -451 0
2014 1 1862 100% 1862 -459 -459 -8
2015 2 1896 100% 1896 -467 -467 -8
2016 3 1930 100% 1930 -476 -476 -8
2017 4 1964 100% 1964 -484 -484 -9
2018 5 2000 100% 2000 -493 -493 -9
2019 6 2036 100% 2036 -502 -502 -9
2020 7 2072 100% 2072 -511 -511 -9
2021 8 2110 100% 2110 -520 -520 -9
2022 9 2148 100% 2148 -530 -530 -9
2023 10 2186 100% 2186 -539 -539 -10
2024 11 2226 100% 2226 -549 -549 -10
2025 12 2266 100% 2266 -559 -559 -10
2026 13 2307 100% 2307 -569 -569 -10
2027 14 2348 100% 2348 -579 -579 -10
2028 15 2390 100% 2390 -589 -589 -10
2029 16 2433 100% 2433 -600 -600 -11
2030 17 2477 100% 2477 -611 -611 -11
2031 18 2522 100% 2522 -622 -622 -11
2032 19 2567 100% 2567 -633 -633 -11
2033 20 2614 100% 2614 -644 -644 -11

PROYECTISTA
3.4. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Para las alternativas de solución propuestas se ha considerado la tecnología apropiada en
función en función de las condiciones físicas, económicas, ambientales, sociales y culturales
de la zona a intervenir, teniendo en cuenta los “lineamientos para la formulación de
proyectos de agua y saneamiento para los centros poblados del ámbito rural” ,aprobado
con (R.M. N° 108-2011-VIVIENDA, Modificatorias la R.M. Nº 108-2011-VIVIENDA, que
aprobó los “Lineamientos para la formulación de programas o proyectos de agua y
saneamiento para los centros poblados de ámbito rural”
Además se ha formulado el PIP teniendo como referencia las “guías de opciones técnicas
para abastecimiento de agua potable y saneamiento para centros poblados del ámbito
rural”, aprobado mediante R.M.N°184-2012-VIVVIENDA y sus modificatorias.
Alternativa 01.
familia, con muro de ladrillo de soga, instalación de Biodigestores con su respectiva caja de
recepción de lodos y zanjas de infiltración. Implementación de un Programa de capacitación
en educación sanitaria y mitigación ambiental.
actúa como cierre hidráulico que impide el paso de insectos y malos olores del pozo séptico
al interior de la caseta y que necesita de una cantidad suficiente de agua 06 litros, para el
arrastre de las heces hasta el biodigestor. Uno de los principales objetivos del Biodigestor es
crear dentro del depósito una situación de estabilidad hidráulica, que permita la
sedimentación por gravedad de las partículas pesadas. El material sedimentado forma en la
parte inferior del depósito una capa de fango, que debe extraerse periódicamente. Las zanjas
de infiltración está desplazado con respecto a la caseta de la unidad básica de saneamiento
y el biodigestor, ambos están conectados por una tubería de longitud de 6.0 ml, en material
tubería NTP 399.003 ø 105 mm y 6.0ml de tubería NTP 399.003 ø 54mm, respectivamente.
La caseta será construida en el interior de la vivienda o patio, dentro del entorno familiar),
con arrastre hidráulico (con paredes de ladrillo MURO DE LADRILLO DE SOGA (0.90 X 0.13
X 0.24) cm, y tratamiento de aguas residuales con biodigestor y zanjas de infiltración.
* Capacitación en educación sanitaria
* Mitigación Ambiental

PROYECTISTA
Construcción de un sistema de saneamiento, con la construcción de módulos de SS.HH con

arrastre hidráulico con Biodigestores prefabricados. Recalcando que la vida útil del sistema
con Biodigestores autolimpiables está garantizada por 30 años.
El módulo de SS.HH con arrastre hidráulico (Biodigestores), está compuesta por aparatos
sanitarios (Inodoro, Lavatorio) y ducha con pisos de cemento pulido
Biodigestor Autolimpiable: Los Biodigestores autolimpiables son unidades de tratamiento

primario de aguas residuales, de óptimo funcionamiento, fácil instalación y no
requiere de mantenimiento costoso en comparación con los tanques sépticos.
Su diseño genera un proceso de retención de sólidos y otro biológico que da un tratamiento
adicional. No genera malos olores y evita la proliferación de insectos. El desagüe se infiltra en
el terreno mediante un área de infiltración previamente diseñada.
Zanjas de Infiltración o Pozos de Absorción: Las zanjas de infiltración estarán a

continuación del biodigestor ambos están conectados por una tubería PVC –SAL ø 2” y 4”.
Estas zanjas cumplen la función de facilitar la filtración de las aguas tratadas debajo del
terreno. Y a su vez pueden servir también para recolectar y percolar las aguas grises
provenientes de la pileta domiciliaria, con lo cual el sistema trabaja en conjunto de manera
limpia sin causar contaminación e inclusive facilitando y mejorando el suelo para el cultivo de
plantas no comestibles sobre las zanjas rellenas con tierra.
Gráfico Nº 07.

PROYECTISTA
Gráfico Nº 08.
Cuadro Nº 11.
Capacitación y Educación Sanitaria

Este componente incluirá las acciones a desarrollar en la comunidad:

PROYECTISTA
Acciones de Promoción y Educación Sanitaria a la población: 01 curso de capacitación

a partir de un plan conjunto de acción, en el que participarán los diferentes actores del
Proyecto en el nivel comunitario (municipalidades, Sectores de Salud y Educación), se
desarrollarán actividades orientadas al mejoramiento de los hábitos de higiene, dirigido a
la población adulta y escolar a partir del espacio de la familia, El caserío y la escuela. Se
reforzarán con acciones de difusión y sensibilización a nivel masivo, como son los
concursos y campañas.
Antes de la Obra.
Elaboración de un Plan Educativo para el saneamiento básico a ejecutarse a nivel de la
escuela, la familia y la comunidad, este se elaborará con la participación del municipio, la
JASS, especialmente de los miembros de salud, Establecimientos de Salud, Centro
Educativo y Municipalidad.
Durante la Obra
En la comunidad:
a) Emisión de mensajes educativos a nivel masivo.
b) Sensibilización a las familias en torno a la higiene personal y ambiental
(higiene de la vivienda, limpieza y orden de la cocina, protección de los utensilios,
almacenamiento del agua y lavado de manos).
Después de la Obra
a) En el Centro Educativo el docente continuará desarrollando el programa de
diversificación Curricular en Higiene Personal y Ambiental.
b) Organización y desarrollo de campañas de salud e higiene para la práctica de la
higiene personal, ambiental a nivel de centros educativos y comunidad.
c) Organización y ejecución del concurso “Comunidad y Escuela Saludable”, a fin de
incentivar la práctica de los adecuados hábitos de higiene.
d) Funcionamiento del Comité de Salud e Higiene en el Centro Educativo.
Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental

Acondicionamiento del depósito de material excedente se situara un depósito de
materiales excedentes del proyecto restauración de área afectada por los campamentos
re-vegetación, programa de educación ambiental, programa de señalización ambiental
PROYECTISTA
programa de contingencias programa de seguimiento y/o vigilancia.
3.5. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

En este acápite se presentan las inversiones y los costos de operación y mantenimiento para
la situación Sin Proyecto y Con proyecto de la alternativa planteada para los componentes del
sistema de saneamiento rural, capacitación sanitaria y mitigación de impacto ambiental, la
información se ha calculado a precios de mercado, los mismos que también han sido
corregidos a valores sociales utilizando los factores de conversión propuestos por el MEF.
AS -Cuadro Nº 12
Presupuesto Alternativa 01 (Precios Privados)
ITEM DESCRIPCIÓN UNID CANT. P. UNIT P. PARC. SUB TOTAL
A.- Tangible S/. 3,819,261.75

1.00 GLB 1 2,498,668.54 2,498,668.54
INST.BIODIGESTOR
2.00 GLB 1 1,286,393.21 1,286,393.21
3.00 GLB 1 5,000.00 5,000.00
SANITARIA
4.00 GLB 1 4,200.00 4,200.00
AMBIENTAL
5.00 FLETE Y OTROS GLB 1 25,000.00 25,000.00
Costo Directo S/. 3,819,261.75
GASTOS GENERALES 10% S/. 381,926.18
UTILIDAD 5% S/. 190,963.09
SUB TOTAL 4,392,151.01

IGV 18% 790,587.18
VALOR REFERENCIAL 5,182,738.19
EXPEDIENTE TECNICO 1.2% S/. 62,192.86
SUPERVISIÓN 1.5% S/. 77,741.07

Total presupuesto del proyecto S/. 5,322,672.13

PROYECTISTA
Cuadro N° 13
Presupuesto Alternativo 02 (Precios Privados)
ITEM DESCRIPCIÓN UNID CANT. P. UNIT P. PARC. SUB TOTAL
A.- Tangible S/. 3,906,266.42

1.00 GLB 1 2,585,673.21 2,585,673.21
INST.BIODIGESTOR
2.00 GLB 1 1,286,393.21 1,286,393.21
3.00 GLB 1 5,000.00 5,000.00
SANITARIA
4.00 GLB 1 4,200.00 4,200.00
AMBIENTAL
5.00 FLETE Y OTROS GLB 1 25,000.00 25,000.00
Costo Directo S/. 3,906,266.42
GASTOS GENERALES 10% S/. 390,626.64
UTILIDAD 5% S/. 195,313.32

SUB TOTAL 4,492,206.38
IGV 18% 808,597.15
VALOR REFERENCIAL 5,300,803.53
EXPEDIENTE TECNICO 1.2% S/. 63,609.64
SUPERVISIÓN 1.5% S/. 79,512.05

Total presupuesto del proyecto S/. 5,443,925.23

PROYECTISTA
Cuadro N° 14
COSTOS
N° PRIVADOS (S/.)
A.- Tangible 3,819,261.75 F. C. S/. 3,112,698.33
I 2,498,668.54 2,036,414.86
1. Insumos 1,874,001.41 1,592,901.19
3.- Mano de Obra 624,667.14 443,513.67
INST.BIODIGESTOR
II 1,286,393.21 1,048,410.47
1. Insumos 964,794.91 820,075.67
3.- Mano de Obra 321,598.30 228,334.79
III 5,000.00 4,075.00
SANITARIA
1. Insumos 3,750.00 3,187.50
3.- Mano de Obra 1,250.00 887.50
IV 4,200.00 3,423.00
AMBIENTAL
1. Insumos 3,150.00 2,677.50
3.- Mano de Obra 1,050.00 745.50
V FLETE Y OTROS 25,000.00 20,375.00
1. Insumos 18,750.00 15,937.50
3.- Mano de Obra 6,250.00 4,437.50
Costo Directo 3,819,261.75 3,112,698.33
Utilidad (5%) 190,963.09 0.85 162,318.62
SUB TOTAL 4,392,151.01 3,599,654.20
IGV (18%) 790,587.18 647,937.76
B.- INTANGIBLES S/. 139,933.93 S/. 127,339.88
Supervisión (1.5%) 77,741.07 0.91 70,744.38

PROYECTISTA
Cuadro N° 15
COSTOS
N° PRIVADOS (S/.)
A.- Ta ngible 3,906,266.42 F. C. S/. 3,183,607.13
I 2,585,673.21 2,107,323.67
1. Insumos 1,939,254.91 1,648,366.67
3.- Ma no de Obra 646,418.30 458,956.99
INST.BIODIGESTOR
II 1,286,393.21 1,048,410.47
1. Insumos 964,794.91 820,075.67
3.- Ma no de Obra 321,598.30 228,334.79
III 5,000.00 4,075.00
SANITARIA
1. Insumos 3,750.00 3,187.50
3.- Ma no de Obra 1,250.00 887.50
IV 4,200.00 3,423.00
AMBIENTAL
1. Insumos 3,150.00 2,677.50
3.- Ma no de Obra 1,050.00 745.50
V FLETE Y OTROS 25,000.00 20,375.00
1. Insumos 18,750.00 15,937.50
3.- Ma no de Obra 6,250.00 4,437.50
Costo Dire cto 3,906,266.42 3,183,607.13
Utilidad (5%) 195,313.32 0.85 166,016.32
SUB TOTAL 4,492,206.38 3,681,656.10
IGV (18%) 808,597.15 662,698.10
B.- INTANGIBLES S/. 143,121.70 S/. 130,240.74
Supervisión (1.5%) 79,512.05 0.91 72,355.97

PROYECTISTA
a) Costos de Operación y mantenimiento

Costos de operación y mantenimiento sin proyecto.
En la situación Sin Proyecto, los costos de Operación y Mantenimiento son igual a cero
(0) puesto que no existe dichos módulos de SS.HH o los q existen no se les están dando
un mantenimiento.
Cuadro N° 16
Costos de Operación y mantenimiento sin proyecto (Precios
Privados y Sociales)
Módulos de SS.HH
RUBROS
con Biodigestores
Mano de obra Calificada 0

Materiales 0
Herram ientas 0
Ins um os 0
Otros 0
Total 0
Operación 0
Mantenim iento 0
Cuadro Nº 17
Costo de Operación y mantenimiento Alternativa 01 (Precios Privados)
Costo Total
Unidad
Concepto cantidad Precio (S/.) Mensual Total Anual 451(Mód.
Medida
SS.HH)
Costos de Operación 54.00 24,354.00
Recurso Humano (HH) no calificado jornal 1.00 4.50 12.00 54.00 24,354.00
Costos de Mantenimiento 96.00 49,792.00
Limpieza General jornal 1.00 4.00 12.00 48.00 21,648.00
Insumos (detergente, lejia,etc.) glb 1.00 2.00 12.00 24.00 10,824.00
Accesorios y materiales glb 1.00 12.00 12.00 12,320.00
Herramientas glb 1.00 12.00 12.00 5,000.00
TOTAL 74,146.00
Cuadro Nº 18
Costo de Operación y mantenimiento Alternativa 02 (Precios Privados)
Costo Total
Unidad
Concepto cantidad Precio (S/.) Mensual Total Anual 451(Mód.
Medida
SS.HH)
Costos de Operación 60.00 27,060.00
Recurso Humano (HH) no calificado jornal 1.00 5.00 12.00 60.00 27,060.00
Costos de Mantenimiento 96.00 49,792.00
Limpieza General jornal 1.00 4.00 12.00 48.00 21,648.00
Insumos (detergente, lejia,etc.) glb 1.00 2.00 12.00 24.00 10,824.00
Accesorios y materiales glb 1.00 12.00 12.00 12,320.00
Herramientas glb 1.00 12.00 12.00 5,000.00
TOTAL 76,852.00
Fuente: Equipo técnico

PROYECTISTA
b) Costos Incrementales
Los Costos incrementales del proyecto, son estimados de los costos en situación” Con
Proyecto” menos los costos calculados en situación “Sin Proyecto” en los cuadros
posteriores se presentan los costos incrementales para la alternativa 01y 02 con costos
privados y sociales respectivamente. Los costos incrementales de operación y
mantenimiento, que resultan de la diferencia entre los costos Con Proyecto menos los
costos Sin Proyecto.
Cuadro Nº 19
Costos Incrementales Alternativa 01 (Precios Privados)
Costos de O&M Costos de O&M con Proyecto Total Costo
Años
sin Proyecto Cost. Operación Incremental
Cost. Mantenimiento.
1 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
2 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
3 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
4 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
5 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
6 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
7 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
8 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
9 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
10 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
11 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
12 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
13 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
14 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
15 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
16 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
17 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
18 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
19 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00
20 0 24,354.00 49,792.00 74,146.00

PROYECTISTA
Cuadro Nº 20
Costos Incrementales Alternativa 02 (Precios Privados)
Años
sin Proyecto Cost. Operación
Incremental
1 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
2 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
3 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
4 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
5 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
6 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
7 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
8 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
9 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
10 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
11 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
12 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
13 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
14 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
15 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
16 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
17 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
18 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
19 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00
20 0 27,060.00 49,792.00 76,852.00

PROYECTISTA
MÓDULO IV: EVALUACIÓN
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL

4.1.1. Beneficios.
Beneficios sin Proyecto:
De no existir intervención para mejorar las condiciones de salubridad y seguridad de los 7
caseríos beneficiarios, la población beneficiada directa e indirectamente, continuará
experimentando los efectos que se presenta en la actualidad por la zona, que implica no
tener un sistema de letrinas ecológicas; por lo cual los beneficios en términos cualitativos no
existen.
Beneficios Con Proyecto:

La ejecución y operatividad del proyecto genera beneficios sociales, en su mayoría estos
beneficios son difíciles de cuantificar, pero uno de los enormes beneficios es la condición
de salubridad y de salud de la población, pues se disminuye la incidencia de enfermedades
infecciosas intestinales, gastrointestinales y parasitarias entre la población más vulnerable
(niños); esta situación arrastra consigo condiciones favorables como:
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
 Reducción de los gastos por concepto de salud, entre las familias beneficiadas con
el proyecto.
 Disminución de la contaminación ambiental, debido a que se cuenta con una
moderna infraestructura que permite tratar adecuadamente las aguas residuales
generadas en las viviendas rurales.
 Las familias rurales cuentan con una unidad de servicio higiénico digna y de fácil
operación.
 Ahorro en los costos por higiene personal
 Aumento en la salubridad y seguridad en la salud.
 Estimular la economía y desarrollo de inversiones privadas en la zona.
 Mejora de la imagen de los Caseríos.

PROYECTISTA
4.1.2. Costos Sociales

Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica debido a distorsiones
del mercado (impuestos, subsidios, monopolios, oligopolios, etc.). Por ello, es necesario
corregir los costos para pasarlos de precios de mercado a precios sociales, aplicando
factores de corrección: Para simplificar el proceso de cálculo se han establecido factores de
corrección para cada tipo de componente. Estos son:
a) Inversiones.
Considerando un IGV de 18%, se aplican directamente a los costos de inversión de los
componentes del proyecto, expresados a precios de mercado.
b) Costos de operación y mantenimiento.
Los precios privados no son los más eficientes en términos económicos debido a las
distorsiones del mercado, por ello es necesario corregir los costos para pasarlos de precios
de mercado a precios sociales aplicando factores de corrección.
Saneamiento Básico. Los costos de operación y mantenimiento (O&M) se convierten a
precios sociales aplicando los factores de corrección de bienes transables (importados) y
no transables (nacionales), mano de obra calificada y no calificada. Previamente los costos
de O&M deben ser desagregados a nivel de dichos rubros. Los factores de conversión son
los siguientes:
Mano de obra calificada = 0.91
Mano de obra no calificada = 0.41
Insumos no transables (nacionales) = 0.85
Insumos transables (importados) = 0.87
Combustible = 0.66
Cuadro Nº 21
Costo de Operación y mantenimiento Alternativa 01 (Precios Sociales)
Unidad Costo Costo Total
Concepto cantidad
Medida Unitario Privado F.C Social
Costos de Operación 24,354.00 9,985.14
Recurso Humano (HH) no calificado jornal 1.00 4.50 24,354.00 0.41 9,985.14
Costos de Mantenimiento 49,792.00 32,798.08
Limpieza General jornal 1.00 4.00 21,648.00 0.41 8,875.68
Insumos (detergente, lejia,etc.) glb 1.00 2.00 10,824.00 0.85 9,200.40
Accesorios y materiales glb 1.00 12,320.00 0.85 10,472.00
Herramientas glb 1.00 5,000.00 0.85 4,250.00
TOTAL 74,146.00 42,783.22
Fuente: Elaboración Propia

PROYECTISTA
Cuadro Nº 22
Costo de Operación y mantenimiento Alternativa 02 (Precios Sociales)
Unidad Costo Costo Total
Concepto cantidad
Medida Unitario Privado F.C Social
Costos de Operación 27,060.00 11,094.60
Recurso Humano (HH) no calificado jornal 1.00 4.50 27,060.00 0.41 11,094.60
Costos de Mantenimiento 49,792.00 32,798.08
Limpieza General jornal 1.00 4.00 21,648.00 0.41 8,875.68
Insumos (detergente, lejia,etc.) glb 1.00 2.00 10,824.00 0.85 9,200.40
Accesorios y materiales glb 1.00 12,320.00 0.85 10,472.00
Herramientas glb 1.00 5,000.00 0.85 4,250.00
TOTAL 76,852.00 43,892.68
Cuadro Nº 23
Costos Incrementales Alternativa 01 (Precios Sociales)
Años
Incremental
1 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
2 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
3 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
4 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
5 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
6 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
7 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
8 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
9 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
10 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
11 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
12 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
13 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
14 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
15 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
16 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
17 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
18 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
19 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
20 0 9,985.14 32,798.08 42,783.22
Cuadro Nº 24
Costos Incrementales Alternativa 02 (Precios Sociales)
Años
Incremental
1 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
2 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
3 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
4 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
5 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
6 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
7 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
8 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
9 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
10 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
11 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
12 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
13 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
14 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
15 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
16 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
17 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
18 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
19 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68
20 0 11,094.60 32,798.08 43,892.68

PROYECTISTA
4.1.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto

Para el caso del componente de saneamiento, se utiliza la metodología costo per
cápita(C/E), en donde la inversión a precios sociales, se divide por la población beneficiada.
Este costo per cápita deberá ser menor a la línea de corte(CABE RESALTAR QUE ESTO
ES REFERENCIAL) establecida por el Guía Simplificada para la Identificación, Formulación
y Evaluación Social de Proyectos Saneamiento Básico en el Ámbito Rural, a Nivel de Perfil.
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utiliza la metodología Costo-

Efectividad, ya que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos
monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan
realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con
seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la población
beneficiaria.
Asimismo esta metodología se usa para comparar las alternativas y tomar decisiones de
conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia
económica posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción
de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la más
conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de
beneficio cubierta.
Indicador de efectividad (IE).

El indicador de efectividad de acuerdo a las metas y objetivos planteados en cada alternativa
de proyecto a corto y mediano plazo.
El Ratio Costo Efectividad

El ratio costo efectividad está dado por la siguiente fórmula:
VACST
CE = ------------
IE

PROYECTISTA
Cuadro Nº 25
AÑO INVERSIÓN
9%
0 451 1830 S/. 4,374,931.83 1.000 4,374,931.83
1 459 1862 42,783.22 0.917 39,250.66
2 467 1896 42,783.22 0.842 36,009.78
3 476 1930 42,783.22 0.772 33,036.50
4 484 1964 42,783.22 0.708 30,308.71
5 493 2000 42,783.22 0.650 27,806.16
6 502 2036 42,783.22 0.596 25,510.24
7 511 2072 42,783.22 0.547 23,403.89
8 520 2110 42,783.22 0.502 21,471.46
9 530 2148 42,783.22 0.460 19,698.58
10 539 2186 42,783.22 0.422 18,072.09
11 549 2226 42,783.22 0.388 16,579.90
12 559 2266 42,783.22 0.356 15,210.92
13 569 2307 42,783.22 0.326 13,954.97
14 579 2348 42,783.22 0.299 12,802.73
15 589 2390 42,783.22 0.275 11,745.62
16 600 2433 42,783.22 0.252 10,775.80
17 611 2477 42,783.22 0.231 9,886.05
18 622 2522 42,783.22 0.212 9,069.77
19 633 2567 42,783.22 0.194 8,320.89
20 644 2614 42,783.22 0.178 7,633.85
VACT 4,765,480.41
S/. Poblador
ICE 4,765,480.41/2458 1,939
Beneficiado
Cuadro Nº 26
AÑO INVERSIÓN
9%
0 451 1830 S/. 4,474,594.94 1.000 4,474,594.94
1 459 1862 43,892.68 0.917 40,268.51
2 467 1896 43,892.68 0.842 36,943.59
3 476 1930 43,892.68 0.772 33,893.20
4 484 1964 43,892.68 0.708 31,094.68
5 493 2000 43,892.68 0.650 28,527.23
6 502 2036 43,892.68 0.596 26,171.77
7 511 2072 43,892.68 0.547 24,010.80
8 520 2110 43,892.68 0.502 22,028.26
9 530 2148 43,892.68 0.460 20,209.41
10 539 2186 43,892.68 0.422 18,540.74
11 549 2226 43,892.68 0.388 17,009.86
12 559 2266 43,892.68 0.356 15,605.37
13 569 2307 43,892.68 0.326 14,316.85
14 579 2348 43,892.68 0.299 13,134.73
15 589 2390 43,892.68 0.275 12,050.21
16 600 2433 43,892.68 0.252 11,055.24
17 611 2477 43,892.68 0.231 10,142.42
18 622 2522 43,892.68 0.212 9,304.97
19 633 2567 43,892.68 0.194 8,536.67
20 644 2614 43,892.68 0.178 7,831.81
VACT 4,875,271.28
S/. Poblador
ICE 4,875,271.28/2458 1,984
Beneficiado

PROYECTISTA
Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:

 El ICE de la alternativa 01 es menor al ICE de la alternativa 02, lo que la significa que la
primera alternativa es más rentable socialmente.
Por lo cual se elige la alternativa de menor ICE.
4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Debido a la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión; Es necesario realizar
un análisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios.
Esto supone estimar los cambios que se producirán en los indicadores de rentabilidad social
( Costo/Efectividad), ante cambios en la magnitud de variables inciertas.
Es necesario analizar cómo podrían afectar la rentabilidad social del proyecto, las diferentes
situaciones de riesgo o peligro. Para ello resulta pertinente plantear escenarios de ocurrencia
de los mismos. Se requiere información sobre períodos probables de ocurrencia, la intensidad
y los daños que pueden ocasionar.
Sensibilidad Alternativa N° 01.
Se ha tomado como referencia la línea de corte ICE = 2000.00 que se ha obtenido como
referencia de otros estudios de pre inversión en saneamiento básico (letrinas con arrastre
hidráulico y tanque biodigestor).
Cuadro N° 27
Análisis de Sensibilidad
% Vari. de cost.
N° ICE
de Inversión
1 -9% 1876
2 -4% 1909
3 0% 1,939
4 4% 1979
5 9% 2132
6 12% 2576
7 16% 2893
Resultado: La ALTERNATIVA 01 soporta un incremento hasta el 8% en sus costos de

inversión antes de alcanzar el punto de corte propuesto.
Sensibilidad Alternativa N° 02
Análisis de Sensibilidad Se ha tomado como referencia la línea de corte ICE = 2000.00 que
se ha obtenido como referencia de otros estudios de pre inversión en saneamiento básico
(letrinas con arrastre hidráulico y tanque biodigestor).
PROYECTISTA
Cuadro N° 28
Análisis de Sensibilidad
% Vari. de cost.
N° ICE
de Inversión
1 -9% 1858
2 -4% 1929
3 0% 1,984
4 4% 2189
5 9% 2597
6 12% 2971
7 16% 3432
Resultado: La ALTERNATIVA 02 soporta un incremento hasta el 3% en sus costos de

inversión antes de alcanzar el punto de corte propuesto.
Los resultados del análisis de sensibilidad de los cuadros y gráficos anteriores, nos indican
que ante un incremento mayor en los costos de inversión del proyecto, la alternativa 01 deja
de ser recomendable, debido a que la inversión se estaría igualando al costo de efectividad
de la alternativa 02.
4.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

Este análisis nos permitirá evaluar la posibilidad que tiene proyecto de generar beneficios a
lo largo de su vida útil, para lo cual se hará los siguientes pasos:
4.3.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.
En esta parte del proyecto se tomaran las consideraciones desde el punto de vista
institucional y gestión para el éxito del proyecto.
La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la participación de los siguientes
involucrados:
Municipalidad Distrital de Tumbadén

La Municipalidad tiene la capacidad de gestión y ejecución de obras por los antecedentes
en la construcción de infraestructura del agua potable, al disponer del personal calificado
para llevar a cabo los estudios de pre inversión e inversión de los proyectos.
La Sostenibilidad del proyecto, estará sujeta a todas las acciones que se realicen en favor
de mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte del proyecto,
permitiendo alcanzar los beneficios esperados.

PROYECTISTA
En función a ello se garantiza la intervención del Gobierno Local, participando mediante

presupuesto para el Mantenimiento del Proyecto dentro del horizonte del mismo; así mismo
el compromiso de la participación de la población beneficiada directa de los 7 caseríos para
las actividades de Mantenimiento del proyecto por los vecinos de los 7 caseríos
beneficiados; con la cual se estaría asegurando la duración del proyecto.
4.4 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN.

En los gráficos anteriores se observa que el costo de efectividad de la alternativa 01 sólo con
un incremento de + 3 % (caso población=hab.) será igual al costo efectividad de la alternativa
02. Visto los resultados se elige la alternativa de proyecto 01 por ser óptima y rentable
socialmente.
Cuadro N° 29
Resumen Evaluación Social Alternativa N° 01
VACT 4,765,480.41
S/. Poblador
ICE 4,765,480.41/2458 1,939
Beneficiado
4.5. IMPACTO AMBIENTAL

Se realizara el estudio de Impacto Ambiental, de acuerdo a las Normas del Sistema de
Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA)
Medidas de prevención, mitigación o corrección de los Impactos Ambientales (MPMC)

El Objetivo del MPMC es la implementación de medidas tendientes a prevenir, controlar
y/o mitigar los impactos ambientales producidos por la ejecución de la obra
a) En la Etapa de Construcción
Ruido
La generación de ruidos afectará la tranquilada de la población, por lo que debe evitarse
la concentración de maquinaria en un punto específico de la obra; deberán evitarse
los trabajos nocturnos en la obra, particularmente restringiendo el horario de operación
de los equipos más ruidosos. Hasta donde sea posible, los equipos estacionarios serán
localizados en áreas no sensitivas.
Para controlar y/o evitar que los ruidos, se deberá cumplir con las siguientes

PROYECTISTA
medidas:
Considerando que la fuente primaria del ruido proviene de los motores de combustión interna,
se exigirá que cuenten con sus respectivos silenciadores para reducir la generación de ruidos
en la zona donde se ejecutará el proyecto.
Para el personal de trabajadores deberá proveérseles de los equipos de seguridad contra
ruidos.
Se deberá realizar un mantenimiento riguroso del buen funcionamiento de los equipos
y maquinaria, especialmente de los volquetes; básicamente en lo concerniente a su
afinamiento y funcionamiento óptimo de los silenciadores y tubos de escape.
Evitar trabajar en la noche, deberá prohibirse o restringirse cualquier trabajo que ocasione la
perturbación de los pobladores en horas normales de sueño 22:00 a 06:00 horas sobre
todo en los centros poblados.
Gases
Los gases generados por la maquinaria serán minimizados empleando equipos en buen
estado operativo, proporcionándole mantenimiento adecuado los equipos a utilizar en la obra.
No deberá permitirse la quema a campo abierto de desperdicios sólidos.
Las fuentes móviles de combustión usadas durante la construcción de las obras, no
podrán emitir al ambiente material particulado por encima de los límites establecidos por
el Ministerio de Transportes.
Las actividades para el control de las emisiones atmosféricas buscan asegurar el
cumplimiento de las normas, para lo cual todos los vehículos y equipos utilizados deben
ser sometidos a un programa de mantenimiento y sincronización preventiva antes del inicio
de la obra.
El vehículo que no controle sus emisiones, y que excedan de los límites
permisibles, deberá ser separado de sus funciones, revisado, reparado y ajustado antes
de entrar nuevamente al servicio del transporte.
Polvos
El polvo generado se puede disminuir regando los caminos de acceso a la obra, en forma
frecuente, así como también con una cuidadosa explotación de las canteras.
Es necesario indicar que al no estar poblada el área, no habrá impactos sobre las personas,
sin embargo, las medidas anteriormente indicadas minimizarán en forma notable este impacto.

PROYECTISTA
Para controlar y/o evitar que las emisiones de polvo fugitivo durante la etapa de construcción
puedan ganar acceso a la atmósfera, se deberá cumplir (pero sin limitarse) con las
siguientes medidas:
Regular y establecer una velocidad máxima dentro y en los accesos del área de desarrollo.
Mantener en el área de proyecto por lo menos un camión tanque de agua y/o sistemas de
mangueras para humedecer las vías de rodaje y acceso cuando las condiciones del tiempo
así lo requieran.
Humedecer los lugares de acopio, accesos, caminos y pistas de la obra; los volquetes
que transportan los materiales excedentes, deberán ser cubiertos con mantas húmedas,
con la finalidad de impedir la producción de polvo.
No se permitirá la acumulación de material suelto en áreas susceptibles a corrientes
de vientos por períodos de tiempo extensos.
No se permitirá la sobrecarga de camiones.
Los camiones cargados de material deberán ser cubiertos con toldos para evitar que
durante su recorrido se genere polvo fugitivo.
Con la finalidad de evitar la emisión de partículas en suspensión (polvo), al momento
de acarreo de materiales de la cantera a la obra y del exceso de materiales a los depósitos
de materiales, se deberán realizar las siguientes acciones:
Acomodar la carga dentro de los volquetes, evitando el exceso de carga para que no se
derrame.
Emplear coberturas de lona u otro tipo, a fin de cubrir el material y evitar las pérdidas
por derrames o erosión eólica
Humedecer las rutas de transporte, mediante la utilización de camiones cisterna.
Suelo
Contaminación del Suelo
La contaminación del suelo se puede prevenir utilizando las siguientes medidas mitigadoras:
La tierra y suelos contaminados deberán ser recogidos y enterrados en lugares adecuados,

preferible en partes altas.
Los aditivos, aceites y lubricantes usados, así como los residuos de limpieza, mantenimiento
y desmantelamiento del taller deberán ser almacenados en recipientes herméticamente
sellados y dispuestos en lugares adecuados; de ninguna manera deben verterse en
cauces o quebradas, aunque estas no tengan agua.

PROYECTISTA
La disposición de desechos de construcción se hará en los lugares seleccionados para tal

fin. Al finalizar la obra, el ejecutor deberá disponer adecuadamente los residuos generados.
Los materiales excedentes de las excavaciones se retirarán en forma inmediata de las

áreas de trabajo, protegiéndolos adecuadamente con tapas o bolsa herméticas, y se
colocarán en las zonas de depósito previamente seleccionadas o aquellas indicadas por el
Supervisor Ambiental.
Los residuos líquidos aceitosos deberán ser depositados en recipientes herméticos y

dispuestos en lugares adecuados. Por ningún motivo deberán ser vertido en tierra.
Los suelos contaminados con aditivos y aceites, deberán ser traslados y dispuestos
en lugares adecuados, en el caso de que se produzca, esta será en cantidades muy
pequeñas.
Compactación del suelo

Los caminos de acceso provisionales y el área de las canteras, una vez concluidas las obras,
deberán ser des compactados mediante una aradura, para facilitar el crecimiento de la
vegetación natural.
Procesos
Erosión
Los riesgos de la erosión se minimizan suavizando las gradientes de terraplenes y taludes en las
canteras; en áreas en que sea necesaria la eliminación de la vegetación natural, al concluirla obra
estas áreas deberán se re-vegetadas.
Deben aprovechares al máximo los caminos existentes y si es necesario abrir nuevos,
deben evitarse los cortes y rellenos.
Las excavaciones de las obras deberán limitarse a lo que indican los planos y el material
sobrante producto de la excavación debe trasladarse a los botaderos.
Es recomendable la explotación por el método de bancos.
Establecer controles topográficos y geotécnicos en los taludes.
De acuerdo a la estabilidad del macizo rocoso no se permitirán alturas de taludes

superiores a los diez metros.
Establecer sistemas adecuados de drenaje para aguas de escorrentía a nivel de fuentes de

explotación y patio de carguíos.
PROYECTISTA
Señalizar adecuadamente los frentes de trabajo, para evitar el ingreso de personas

ajenas a la explotación.
Dotar de señales auditivas a la maquinaria de carguío y transporte para las acciones

de retroceso.
Paisaje
Vista Panorámica
La alteración de la calidad visual se presentará por la excavación, movimiento de tierra,
fundaciones y construcción. Las medidas para mitigar el impacto consideran:
Uso del Territorio

Ocupación del Suelo
Al término de la obra se deberá retirar todas las instalaciones provisionales, evitando dejar
restos. Asimismo, se re vegetará con vegetación natural aquellas áreas en que por necesidades
de la obra se haya eliminado la vegetación natural que cubría el suelo, tales como canteras,
botaderos y por la instalación de campamento.
Aspectos Humanos
Prevención de Accidentes
La mejor medida de evitar que ocurran accidentes es la prevención, por ello deben acatarse
las siguientes disposiciones:
Se deberá contar con personal capacitado en la operación de los equipos.
Los equipos deberán estar en buenas condiciones operativas Se debe proporcionar

al personal los equipos necesarios de seguridad (guantes, botas, casco etc.).
Para permitir un tránsito fluido a pesar de la ejecución de las obras y sobre todo seguro, se
deberá adoptar las siguientes medidas:
La Entidad Ejecutora deberá implementar trabajos de Señalización Temporal de Obra, las

cuales ayuden a controlar el tránsito durante las actividades de construcción.
Se deberán definir las rutas alternas de desvío de tráfico vehicular mientras dure la
construcción de la obra sobre todo para el estacionamiento de los vehículos de carga,
plasmados en un Plano el cual deberá ser aprobadas por la autoridad competente local y el
supervisor.

PROYECTISTA
b) En la etapa de Operación
En esta etapa, No se han identificado Impactos negativos perjudiciales para el medio
ambiente, y por lo tanto no es necesario plantear medidas de prevención.
PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

Durante la etapa de construcción el seguimiento y control estará a cargo de la Supervisión
de la Obra debiéndose realizar las siguientes acciones
a) Monitoreo de la calidad del aire
Para determinar cualquier alteración o afectación de la calidad del aire en los diferentes frentes
de trabajo se realizarán las siguientes pruebas:
- Pruebas de emisiones de material particulado. Se puede utilizar un muestreado de material
particulado por sedimentación (MPS).
- Pruebas de emisión de gases en vehículos y maquinarias.
La inspección del estado de carburación de la maquinaria y vehículos deberá realizarse con
una frecuencia trimestral
b) Monitoreo de los niveles sonoros

Las emisiones sonoras deberán ser medidas en las canteras, patio de máquinas, frentes de
trabajo y campamentos.
Las pruebas se realizarán con un sonómetro con una periodicidad mensual. Siendo
recomendable los registros de cinco minutos cada hora, por ocho horas consecutivas.
Las horas en las que se realizará la prueba serán establecidas por el Supervisor de acuerdo al
plan de trabajo del contratista.
Las actividades de movimiento de tierras y/o excavaciones deberán realizarse en las horas del
día, para evitar la perturbación del sueño en las poblaciones adyacentes a la vía.
Antes del ingreso de la maquinaria y vehículos, se verificará que todas la
maquinarias y equipo emisores de ruidos molestos cuenten con silenciadores en buen
estado de funcionamiento, condición que será incluida en la revisión del estado operativo
de los motores. Esta actividad deberá realizarse con una frecuencia mensual y/o
menor de acuerdo con los resultados obtenidos de la primera prueba.

PROYECTISTA
PLAN DE CONTINGENCIAS
El Plan de Contingencias, contiene los lineamientos que permitirán afrontar las situaciones de
emergencia relacionadas con los riesgos ambientales y/o desastres naturales, que se puedan
producir durante su etapa de construcción y operación del proyecto, teniendo en cuenta
sus características geodinámicas que se presentan en la zona donde se emplaza el
proyecto.
En tal sentido en dicho plan, se detallan las acciones que deberán llevarse a cabo, durante la
ocurrencia de tales eventos como: sismos, incendios, derrame de elementos contaminantes,
accidentes laborales, etc.
A) Objetivos del Plan

El objetivo principal del Plan de Contingencias, para la etapa de construcción de las obras, está
dirigido a atender en forma eficaz las eventualidades que podrían ocurrir en el período de
construcción de estas obras
B) Área geográfica que cubrirá el Plan

Este Plan de Contingencias será de aplicación en el área de influencia directa del proyecto, es
decir en el lugar donde se construirá la obra.
C) Identificación de los riesgos potenciales

Los principales riesgos potenciales que podrían presentarse durante la etapa de construcción
de las obras podrían ser:
- Accidentes laborales durante el movimiento de tierras, construcción de las estructuras
- Vertimientos o derrames de combustibles, aditivos o aceites;
- Posible ocurrencia de incendios.
D) Implementación del Plan de Contingencias

Para una correcta aplicación del Plan de contingencias, la entidad que construirá las obras
debe formar una Unidad de Contingencias, la misma que deberá ser implementada de
acuerdo al siguiente esquema:
Equipamiento: el equipamiento mínimo debe considerar lo siguiente:
Equipos y materiales de auxilio paramédico, debiéndose disponer como mínimo de los siguientes
equipos: cuerdas, cables, camillas, megáfonos, botiquines para primeros auxilies etc.

PROYECTISTA
Boutique se ubicaran en el campamento y en el área de trabajo y en la unidad móvil;

megáfonos en los frentes de trabajo.
Equipos contra incendios fijos y móviles: extintores en los vehículos asignados a las obras, en
el almacén, en el patio de maquinarias, en el área de almacenamiento y despacho de
combustibles.
Personal
La Unidad de Contingencia debe preparar uno o más equipos de respuesta, que son los que
directamente deberán enfrentar las contingencias; sin embargo, todo el personal que trabaja
en las obras deberá ser capacitado para afrontar los riesgos detectados.
Sistemas organizados
Implementar sistemas de alerta en tiempo real entre la entidad ejecutara de las obras y los
diferentes entidades locales tales como Policía Nacional, Centros de Salud, etc., habiendo
coordinado previamente aspectos relacionados a las emergencias potenciales que podrían
ocurrir en el período de construcción de las obras, a fin de lograr atenciones rápidas
ante cualquier eventualidad.
Capacitación al personal: toda persona que trabaje en la obra deberá ser capacitado en
aspectos básicos para afrontar cualquiera de los riesgos identificados. Se designará un
encargado del Plan de Contingencias quien estará a cargo de las labores iniciales de auxilio
e informará al Jefe del proyecto y este a las entidades local, acerca del tipo y magnitud de la
eventualidad ocurrida.
Registros y Reportes de incidentes: La entidad ejecutora de la obra, está obligado a llevar un
registro de todas las contingencias ocurridas, de las cuales deberá informar a las
autoridades correspondientes, según sea el caso.
E) Organización de Equipos de Respuesta
La entidad que ejecuta la obra deberá prever la organización respectiva para dar respuesta
ante la ocurrencia de alguna emergencia; para ello debe realizar, entre otras, las siguientes
acciones:
- El Equipo de Respuesta debe tener responsabilidades definidas, en función a los riesgos
potenciales detectados.
- La designación del Equipo de Respuesta deberá ser comunicada a todo el personal,
y a cada uno de los miembros del equipo, se le deberá hacer conocer sus responsabilidades
ante la emergencia a afrontar.
- El Equipo de Respuesta deberá hacer simulacros en forma periódica para comprobar la

PROYECTISTA
eficiencia de las acciones a desarrollar en una ocurrencia real; esto debe incluir prueba de
equipos.
- El personal del Equipo de Respuesta debe estar capacitado en técnicas de respuesta
relacionadas principalmente a la conservación de la vida humana.
F) Medidas de Contingencia a aplicar
Por ocurrencia de Incendios

Durante la etapa de construcción un incendio puede ocurrir en los campamentos
provisionales, zona de almacenes, área de manejo y almacenamiento de combustibles,
accidentes de maquinaria pesada; para ello se deben adoptar las siguientes medidas:
Disposiciones Generales Todo personal debe conocer las medidas para reducir riesgos de
incendio, el procedimiento para control de incendios, la distribución física de los equipos
contra incendio, las rutas de evacuación etc. Realizar simulacros, por lo menos una
vez al mes, para ensayar formas de ataque al incendio, revisar la operatividad de los equipos
contra incendio y recordar al personal las recomendaciones para reducir los riesgos de
incendios, algunas de las cuales se indican a continuación:
- Mantener toda fuente de calor alejada de material que pueda arder.
- No fumar en el interior de las instalaciones; colocar avisos al respecto.
- En la zona de manejo y almacenamiento de combustibles se deberá colocar
avisos de prevención contra incendios.
- Evitar dejar en cualquier lugar, trapos o material empapados con combustibles y
grasas.
- Durante las horas de trabajo el personal deberá estar prohibido de llevar fósforos o
encendedores.
- Los trabajos de corte y soldadura, deberán realizarse en lugares alejados de material
que pueda arder y de líquidos inflamables.
- Prohibir el transporte de líquidos inflamables en recipientes descubiertos.
- La entidad ejecutora deberá prohibir a su personal la quema de pastos, o de
cualquier tipo de material.
- En el ámbito del área de trabajo se deben colocar recipientes donde se pueda verter
desperdicios a fin de mantener el lugar limpio y libre de materiales inflamables.
Procedimientos para el Control de Incendios
Para que se produzca un incendio debe concurrir, al mismo tiempo, tres factores: material o
producto a incendiarse, chispa o fuego y oxígeno que es provisto por el aire; entonces, el

PROYECTISTA
ataque contra incendio debe tener como objetivo eliminar por lo menos uno de los factores
concurrentes.
Para apagar un incendio de material común, se debe rociar este material con agua o
tierra.
Para apagar un incendio de líquido o gas inflamable, se debe cortar el suministro del gas o
líquido y sofocar el fuego mediante el uso de extintores de PQS, CO2 o arena.
Para apagar un incendio en un sistema eléctrico se debe utilizar CO2 u otro tipo de producto
vaporizable (BCF).
Disponer de una buena reserva de arena seca, en cilindros, en la zona de almacenes y
de manejo y almacenamiento de combustibles.
Después de sofocado un incendio, el personal debe inspeccionar el área para evitar un
rebrote del fuego.
Por Accidentes Laborales

Los accidentes laborales pueden ocurrir con mayor frecuencia durante la ejecución de la
operación de la maquinaria pesada o equipos, en el movimiento de tierras.
Las medidas que se deben adoptar son las siguientes:
- Medidas preventivas de coordinación, antes del inicio de las obras, con entidades de
salud para la atención de las emergencias.
- Ocurrido un accidente, se deberá prestar de inmediato los primeros auxilios al
accidentado y trasladarlo de inmediato a un centro de salud más cercano.
- En caso de accidentes de tránsito deberá acatarse las normas y
disposiciones policiales al respecto, que el contratista deberá hacer de
conocimiento de los conductores, en forma oportuna.
En caso de vertimiento de combustibles, aditivos y otros similares

Este tipo de eventos puede ocurrir con mayor frecuencia, en el área de manejo y
almacenamiento de combustibles, por accidentes en los vehículos de transporte y
cisternas de combustible; las medidas a adoptar deben ser las siguientes:
- Comunicar el hecho a la Unidad de Contingencias, en forma inmediata.
- Aislar el área donde ocurrió el derrame de material contaminante, evitándose
el riesgo de incendio.
- Luego se deberá recuperar el líquido en recipientes y trasladarlo a los tanques
de almacenamiento, remover el suelo contaminado y trasladarlo a un micro relleno
sanitario para productos tóxicos, donde se verterá; el suelo se rellenará con material

PROYECTISTA
limpio del lugar.

- En caso de derrames pequeños en la zona de manejo y almacenamiento de
combustibles, u en otros lugares dentro del área de trabajos, se removerá el suelo y
se rellenará el área con material transportado de otro lugar; el suelo removido se verterá
finalmente en el micro relleno especial.
- Es indispensable mantener el área de trabajo libre de áreas contaminadas con
combustibles, aditivos u otros contaminantes, por ello el contratista debe supervisar
continuamente el lugar de los trabajos.
4.6. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Entre las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la
ejecución se tiene principalmente el cronograma de inversión de ejecución física y financiera
como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 30
Cronograma de Ejecución Física - Financiera AMA
CRONOGRAMA GENERAL DE EJECUCION FISICO - FINANCIERA A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA GANADORA
TOTAL ETAPA DE INVERSIÓN

DESCRIPCION UNID CANT
PRESUP MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
A.- INVERSIÓN TANGIBLE 4,506,728.87 710,522.17 700,603.49 1,542,842.26 1,552,760.94
APROBACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO Y PROCESO DE LICITACIÓN
A.1.- COMPONENTE INFRAESTRUCTURA

603,369.90 603,369.90 603,369.90 603,369.90
1 MODULO DE SERVICIOS HIGIENICOS GLB 1.00 2,413,479.62
25% 25% 25% 25%
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO
73,007.45 73,007.45
2 INST.ELECTRICAS EN SS.HH GLB 1.00 146,014.90
50% 50%
DE OBRA POR CONTRATA
97,233.59 97,233.59 97,233.59 97,233.59

3 INST.SANITARIAS EN SS.HH GLB 1.00 388,934.36
25% 25% 25% 25%
549,420.10 549,420.10
3 INST.BIODIGESTOR AUTOLIMPIABLE GLB 1.00 1,098,840.20
50% 50%
219,811.21 219,811.21
4 CONSTR.ZANJAS DE INFILTRACION GLB 1.00 439,622.43
50% 50%
9,918.68 9,918.68
6 CAPACITACIONES ,MITIGACIÓN AMBIENTAL,OTROS GLB 1.00 19,837.36

50% 50%
B.- INVERSIÓN INTANGIBLE 815,943.26 62,192.86 188,437.60 188,437.60 188,437.60 188,437.60

112,668.22 112,668.22 112,668.22 112,668.22
1 GASTOS GENERALES GLB 1.00 450,672.89
25% 25% 25% 25%
56,334.11 56,334.11 56,334.11 56,334.11
2 UTILIDAD GLB 1.00 225,336.44
25% 25% 25% 25%
62,192.86
3 EXPEDIENTE TECNICO GLB 1.00 62,192.86
100%
19,435.27 19,435.27 19,435.27 19,435.27
3 SUPERVISIÓN GLB 1.00 77,741.07
25% 25% 25% 25%
5,322,672.13 62,192.86 898,959.77 889,041.10 1,731,279.86 1,741,198.54
COSTO TOTAL
100% 1.17% 16.89% 16.70% 32.53% 32.71%

PROYECTISTA
4.7. ORGANIZACION Y GESTION

En la fase de pre inversión la población beneficiaria participó en las encuestas y entrevistas
realizadas en la etapa de diagnóstico, además realizaron una asamblea en la cual firmaron
un acta de compromiso para la operación y mantenimiento de la infraestructura construida,
lo que demuestra la participación y el empoderamiento de la población, aspecto que es
indispensable para garantizar la sostenibilidad del proyecto.
El presente proyecto está considerado en el Presupuesto participativo 2013 y se encuentra
priorizado por la población, a fin de Mejorar la calidad de vida de la población (esta sea
sostenible y les permitan mejorar su salud y bienestar). Los actores involucrados en el
presente proyecto se muestran a continuación:
La Municipalidad Distrital de Tumbadén como entidad política administrativa, está
comprometida con el desarrollo del proyecto de Instalación de los servicios de
saneamiento, para mejorar las condiciones de vida y salud de la población.
a.- Monitoreo:
Esta actividad comprenderá tanto el aspecto técnico como el administrativo relacionado con
la ejecución del proyecto.
b.- Supervisión:
A través de un responsable y/o especialista convocado para dicho fin.
c.- Evaluación:
La evaluación del proyecto comprende: Una evaluación en la etapa inicial (al finalizar el
primer año); una evaluación en la etapa intermedia (al finalizar el décimo año) y una
evaluación en la etapa final (ex – post). En concordancia con los procedimientos
establecidos por el Sistema Nacional de Inversión Pública.

PROYECTISTA
“INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO RURAL CON BIODIGESTORES EN LOS CASERÍOS DE ANTIVO
LA RUDA,VISTA ALEGRE,MARAYPAMPA,PROGRESO,PEÑA BLANCA,CERCADO TUMBADEN Y
4.8 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Cuadro Nº 31
Matriz Marco Lógico.AM
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
- Incremento de las actividades económicas en
Mejora de la calidad de vida
10%
de los Caseríos Antivo la
F de la población de los 7 Caseríos Encuestas socioeconómicas Interés de la población Para participar
Ruda, Vista Alegre,
I - Reducir las tasas de morbilidad general en los 7 a la población beneficiaria, en acciones de desarrollo de su
Maraypampa, Progreso, Peña
N caserios del distrito de Tumbadén en 60%, al Censos y Otros localidad.
finalizar el horizonte de evaluación.
Ventanillas
P Encuestas a usuarios,
Disminución de la incidencia
R directos e indirectos.
de enfermedades, diarreicas, -Tasa de mortalidad de la población.
O
parasitarias y respiratorias - Reducción de la tasa de infecciones
P
en los caseríos de Antivo la intestinales, pasando de 6.5% hasta llegar Adecuadas prácticas y hábitos de higiene
Ó
Ruda, Vista Alegre, al 4% el primer año. y aseo personal.
S
Maraypampa, Progreso, Peña - Tasa de morbilidad redactada por salud
I Boletines informativos de
T salud
Ventanillas.
O
C - MODULO DE SERVICIOS - Construcción de 451 módulos de Servicios

Higienicos, operativos y funcionando Registro de participantes.
O HIGIENICOS. Existen los fondos suficientes para
M - INST.BIODIGESTOR adecuadamente. asegurar la ejecución y sostenibilidad d
P AUTOLIMPIABLE. - 451 sistemas de tratamiento de aguas proyecto
O - CAPACITACION EN residuales, con la instalación de Biodigestores
autolimpiables operativos y funcionando Encuestas a usuarios,
N EDUCACIÓN SANITARIA.
eficientemente. directos e indirectos.
E - MITIGACIÓN DE IMPACTO
- Sensibilización y/o capacitación a los Informes de liquidación de
N AMBIENTAL. Participación del Gobierno Locales y
beneficiarios de los 7 caseríos obras
T - FLETE Y OTROS. población organizada
Inspección in situ
E
S
-Tangibles:
MODULO DE SERVICIOS Resolución de aprobación
- Construcción de 451 S/. 2´585,673.21
HIGIENICOS del expediente técnico
módulos de Servicios
La participación de las autoridades
Higienicos. Incluye aparatos
locales y población en generales
sanitarios, instalaciones INST.BIODIGESTOR
S/. 1´286,393.21 aseguran la sostenibilidad del proyecto.
electricas e instalaciones AUTOLIMPIABLE
A
sanitarias
C
C
- Instalación de 451 sistemas CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN
I
de tratamiento SANITARIA S/. 5,000.00 Aprobación del expediente técnico.
O
de aguas residuales (incluye
N
tanque biodigestor, No se presentan contratiempos de orde
E MITIGACIÓN de IMPACTO Resolución de aprobación
instalación, zanjas de S/. 4,200.00 político, que perjudique la ejecución de
S AMBIENTAL del Expediente Técnico.
infiltración proyecto
- Cursos de capacitación a la
población beneficiada EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 63,609.64
Mitigacion ambiental, flete y
otros SUPERVICIÓN S/. 79,512.05 Planillas de obreros,
COSTO TOTAL DEL PROYECTO: S/. 5´443,925.23 residente; Cuaderno

PROYECTISTA
MÓDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
1) El proyecto “INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO RURAL CON
BIODIGESTORES EN LOS CASERÍOS DE ANTIVO LA RUDA, VISTA ALEGRE,
MARAYPAMPA, PROGRESO, PEÑA BLANCA, CERCADO TUMBADEN Y
VENTANILLAS, DISTRITO DE TUMBADEN,SAN PABLO-CAJAMRCA”, es una
necesidad prioritaria para la población beneficiaria y esto se demuestra en la
predisposición de los directivos y población para participar activamente durante las
etapas de pre inversión (formulación del perfil del proyecto),refrendadas con las Actas
de acuerdo suscritas por las Autoridades locales de la Comunidades que se adjuntan
en los Anexos.
2) Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y estándares
establecidos en las normas para agua y saneamiento.
3) El presupuesto asciende a la suma de S/. 5 322,672.13 nuevos soles a precios de
mercado, de la evaluación Económica, el análisis de sensibilidad, sostenibilidad e
impacto ambiental se puede concluir que a una TSD del 9%, la Alternativa única es
socialmente rentable.
4) El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y
ambiental.

PROYECTISTA
5.2 RECOMENDACIONES
1) Una vez, aprobado el Estudio a nivel de perfil, por la Oficina de Programación e
Inversiones (OPI)- de la Municipalidad distrital, se continué con las otras etapas del ciclo
del proyecto tales como la elaboración del estudio definitivo del proyecto.
2) Implementar un adecuado sistema de agua potable y eliminación de excretas,
debiendo ser estas de una tecnología acorde a la realidad y características geográficas
de la zona.
3) La Municipalidad Distrital de Tumbadén, deberá implantar de un programa de
Educación Sanitaria para sensibilizar a la población beneficiaria en el valor del agua
potable, en el uso adecuado de los nuevos Sistemas de Agua a construir y en mejora
de sus hábitos de higiene, el cual conlleve finalmente a mejorar el nivel de vida de los
pobladores de los caseríos.
4) Se recomienda aprobar el presente Estudio de Pre Inversión al nivel de Perfil y declararlo
viable en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública por haberse demostrado
que el proyecto es viable técnica, económica, social y ambientalmente.

PROYECTISTA
PANEL FOTOGRAFICO

PROYECTISTA
MÓDULO VI: ANEXOS

PROYECTISTA
PRADÓN DE
BENEFICIARIOS

PROYECTISTA
COSTOS DE OPERACIÓN
Y MANTENIMIENTO

PROYECTISTA
PRESUPUESTO ALT.01

PROYECTISTA
PRESUPUESTO ALT.02

PROYECTISTA
ANÁLISIS COSTOS UNITARIOS

PROYECTISTA
PLANOS

PROYECTISTA
RESOLUCIONES MINISTERIALES
(R.M. N° 108-2011-VIVIENDA, Modificatorias la R.M. Nº 108-2011-VIVIENDA, que aprobó
los “Lineamientos para la formulación de programas o proyectos de agua y saneamiento para los
centros poblados de ámbito rural”
“guías de opciones técnicas para abastecimiento de agua potable y saneamiento para centros
poblados del ámbito rural”, aprobado mediante R.M.N°184-2012-VIVVIENDA y sus modificatorias
ANEXO SNIP 09 Y ANEXO SNIP 10
(Tomados en cuenta para formular el PIP)

PROYECTISTA

Biodigestores Tumbaden

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“INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO RURAL CON BIODIGESTORES EN LOS CASERÍOS

DE ANTIVO LA RUDA,VISTA ALEGRE,MARAYPAMPA,PROGRESO,PEÑA BLANCA,CERCADO TUMBADEN

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES

MÓDULO II: IDENTIFICACIÓN

MÓDULO III: FORMULACIÓN

MÓDULO IV: EVALUACIÓN

MÓDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

MÓDULO VI: ANEXOS

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

B. OBJETIVO DEL PIP

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Fuente: Elaboración propia

D. DESCRIPCIÓN TECNICO DEL PIP

Análisis de los Medios Fundamentales.

Medios Fundamentales Imprescindibles

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

Biodigestor Autolimpiable (600Lts): Los Biodigestores autolimpiables son unidades de

Fuente: Elaboración propia.

Zanjas de Infiltración o Pozos de Absorción: Las zanjas de infiltración estarán

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

E. COSTOS DEL PIP

ESTO DE OBRA DEL SITRIN

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

TOTAL PRESUPUESTO S/. 5,322,672.13 S/. 4,374,931.83

Fuente: Elaboración propia.

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

TOTAL PRESUPUESTO S/. 5,443,925.23 S/. 4,474,594.94

Fuente: Elaboración propia.

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

F. BENEFICIOS DEL PIP

Beneficios Con Proyecto:

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

TOTAL ETAPA DE INVERSIÓN

APROBACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO Y PROCESO DE LICITACIÓN

97,233.59 97,233.59 97,233.59 97,233.59

6 CAPACITACIONES ,MITIGACIÓN AMBIENTAL,OTROS GLB 1.00 19,837.36

B.- INVERSIÓN INTANGIBLE 815,943.26 62,192.86 188,437.60 188,437.60 188,437.60 188,437.60

Fuente: Elaboración propia.

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

L. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

C - MODULO DE SERVICIOS - Construcción de 451 módulos de Servicios

Fuente: Elaboración propia.

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Clasificador funcional programático.

División Funcional 040 : Saneamiento

Grupo Funcional 0089 : Saneamiento Rural

Responsable : Vivienda, Construcción y Saneamiento.

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

Ubicación del proyecto

Fuente: Elaboración propia. PROVINCIA DE CAJAMARCA

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

Fuente: Elaboración propia.

Ing. CARLOS ALBERTO SALAS DIAZ

Fuente: Elaboración propia.