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Una empresa adquiere una determinada materia prima a un coste unitario de 30 euros
a su proveedor habitual. La empresa consume mensualmente 12.000 unidades de dicha
materia prima. Por cada pedido realizado, la empresa estima en concepto de gastos
administrativos, transporte y descarga un coste de 250 euros y el tiempo promedio en
recibir el pedido desde que se efectúa es de 7 días. La empresa estima que cada unidad
almacenada supone un coste anual de 1 céntimo de euro. Sabiendo que el coste de
capital en la citada empresa es del 7 por 100, se desea conocer el volumen económico de
pedido, cada cuánto tiempo se debe realizar un pedido y cuál es el punto de pedido
(considerar 300 días laborables al año).
SOLUCIÓN
E = 250 euros
A = 0,01 euros/ud
P = 30 euros/ud
i = 7%
Ts = 7 días
Q* = 5.841,5 unidades
Para calcular el tiempo de reaprovisionamiento (TR) o tiempo entre dos pedidos
consecutivos tendríamos:
Por tanto, habría que realizar un pedido de 5.841,5 unidades cuando la cantidad
almacenada fuese de 3.360 unidades.
PROBLEMA 2
Cada vez que hace falta un pedido es necesario emitir la orden, parar y poner a punto
las máquinas en que se fabricarán los componentes, etc., trascurriendo un tiempo de 3
días desde el momento de emisión hasta la recepción de las primeras unidades y
suponiendo un coste promedio de 300 euros por lote. El Sr. Optimus ha estimado que
los costes de posesión se elevan a 10 céntimos de euro por unidad y mes. Sabiendo que
se emplea un modelo de cantidad fija de pedido sin posibilidades de ruptura de stocks y
que el período de gestión será de 300 días y que se suponen condiciones de certeza, se
desea conocer:
SOLUCIÓN
d = 100 ud./dia
p = 150 ud./dia
E = 300 euros
Ts = 3 días
Q* = 6.708,2 unidades
Por lo tanto, la empresa fabricará durante los primeros 45 días el lote de 6.708
unidades y durante los 22 días restantes se irá consumiendo gradualmente la cantidad
almacenadas hasta agotar el inventario, comenzándose la producción del siguiente lote
justo en ese momento.
Habría, por tanto, que realizar el pedido cuando el almacén se encontrase en fase de
producción o creciente y hubiese 1.700 unidades.
PROBLEMA 3
El proveedor del componente T-2 nos ofrece un descuento del 8% sobre el precio de
adquisición cuando el pedido supera las 500 unidades y tarda en suministrar dicho
componente por término medio 5 días. Calcular la cantidad económica de pedido y el
coste total en que la empresa incurre por dicho nivel de inventario, considerando un
período de gestión de 300 días.
SOLUCIÓN
Para P = 1.200 euros/ud., Q* = 426,4 ud. En este caso si se cumplen las condiciones
fijadas por el proveedor, pero debemos comprobar que el coste correspondiente a este
pedido es el coste mínimo, para lo cuál:
Por tanto, la cantidad económica de pedido sería de 501 unidades del componente T-2,
es decir, el mínimo necesario para que el proveedor nos ofrezca el descuento. El coste
en el que la empresa incurre por seguir esta estrategia de pedido sería de 20.041.130,45
euros.
PROBLEMA 4
SOLUCIÓN
n = D / Q = 22.500 / 1.500 = 15
Por tanto, la demanda se satiface sin retraso durante aproximadamente 17 días en cada
ciclo.
Por tanto, el número de días al año con ruptura de stocks será 3,3 días x 15 = 49,5 días.
Observando la figura podemos decir que habría que realizar el pedido cuando la
demanda insatisfecha alcanzase las 75 unidades.
Observando la figura podemos decir que habría que realizar el pedido cuando la
cantidad almacenada alcanzase las 525 unidades.
PROBLEMA 5
a) El lote económico.
b) El riesgo de ruptura si no se mantiene stock de seguridad.
c) El punto de pedido y el stock de seguridad si se desea un nivel de servicio del
90%.
SOLUCIÓN
Q* = 346.410,16 unidades
Dado que la distribución normal por definición es una distribución simétrica y, por
tanto, deja a ambos lados de la media la misma probabilidad.
c) Si deseamos que el nivel de servicio sea del 90% tendríamos que:
Llegados a este punto podemos calcular el stock de seguridad necesario para alcanzar
dicho nivel de servicio:
Por tanto, para lograr un nivel de servicio del 90% será necesario contar con un stock
de seguridad de 7.680 tuercas.