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Los Métodos de programación de paso crítico, fueron diseñados para planificar la ejecución de
proyectos de carácter no repetitivos, sin embargo, en la construcción y en especial en el área
de edificación en extensión, la unidad constructiva o vivienda se tipo de un conjunto
habitacional se repite. Esto implica que la malla CPM del proyecto, estará compuesta de tantas
mallas CPM de la unidad constructiva como número de viviendas conforme el conjunto
habitacional.
A B D F
C E
A B D F
C E
A B D F
C E
Tal como se puede apreciar en la figura anterior, surgen nuevas relaciones (marcada en azul)
entre iguales actividades que se llevan a cabo en elementos constructivos diferentes. Estas
nuevas relaciones junto a las que se encuentran presentes en la malla CPM de cada elemento
constructivo, generan una malla CPM del proyecto altamente compleja.
La programación de proyectos bajo el método Rítmico, corresponde a enfrentar el proyecto
considerando esta doble dimensión: la secuencia que tienen las diferentes actividades en cada
elemento y la relación existente entre el inicio o término de cada actividad en los diferentes
elementos.
Inicialmente el método es muy restrictivo, ya que requiere que las actividades a realizar en la
obra sean ejecutadas en forma secuencial para cada elemento (sólo considera relaciones
Termino Comienzo de valor cero). Por lo cual se puede decir que la programación rítmica
idealiza o simula la malla de una obra por una línea, esta línea corresponde a su trayectoria
crítica. Para lograr una mejor comprensión de la metodología, se definen algunos términos de
uso general:
Solución :
o A o B o C o D o Actividad
3 3 3 3 Duración
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B 1 2 3 4 5 6
C 1 2 3 4 5 6
D 1 2 3 4 5 6
PU PN-1 tiempo
12 27
Como se puede apreciar en el gráfico cada elemento a partir del primero es terminado una
unidad de tiempo después del anterior, a este tiempo que transcurre entre la entrega de cada
nuevo elemento se le denomina ritmo, que en este caso es igual a la duración de las
actividades.
El cálculo de la duración total de la obra, se divide en dos, el tiempo necesario para terminar el
primer elemento y el tiempo requerido para terminar los restantes elementos. En este proceso
de cálculo, será empleada la notación que se indica :
-R : Ritmo
- Pu = O*R
- PN-1 = Nº de casas menos una por el tiempo que transcurre entre la entrega de un
nuevo elemento
- PN-1 = (N - 1)*R
- PT = Pu + PN-1
PT = R * ( O + N - 1 ) (1)
Volviendo al ejemplo planteado, al introducir la información del proyecto en (1), la duración total
de él es:
R =3 O=4 N=6
PT = 3 * ( 4 + 6 - 1 )
PT = 27
Supóngase que el número de elementos a construir se duplica, ¿Se duplicará la duración del
proyecto?. La respuesta es, " No ", ya que la duración o plazo del primer elemento será la
misma independientemente de cuántos sean. Tomando como base los anteriores
antecedentes, de procede a determinar la duración con los siguientes datos:
R =3 N = 12 O=4
PT = 3 * ( 4 + 12 -1 )
PT = 45
Se puede apreciar claramente que no por aumentar al doble el número de elementos ( seis a
doce ), el plazo de ejecución aumente en la misma proporción ( de 27 pasa a 45 ).
4.1.2 Actividades de Duración Múltiplo del Ritmo
Al no tener todas las actividades una misma duración, no es posible aplicar directamente el
procedimiento de cálculo de duración total determinado en el punto 4.1.1. .
Para una mejor comprensión, se plantea el desarrollo del caso en dos fases. En la primera de
ellas se aplica el mismo procedimiento anterior, simulando un comportamiento de actividades
de igual duración. En la segunda fase se analizan los resultados y se corrigen los posibles
errores.
Malla :
o A o B o C o D o
1 2 1 1
Solución :
En primer lugar, se define como ritmo la duración más frecuente, entre las que se encuentran
presentes en la secuencia crítica.
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B 1 2 3 4 5 6
C 1 2 3 4 5 6
D 1 2 3 4 5 6
PU PN-1 tiempo
5 15
La operación que genera los tiempos muertos es la "B", por lo cual se deben aumentar los
recursos empleados en dicha operación, de forma de ajustarla a la velocidad de la obra, en
este caso al doble. De esta forma la operación será ejecutada por dos cuadrillas en forma
paralela en diferentes elementos, desfasada solamente por la restricción de secuencia
impuesta por las operaciones precedentes.
Una vez efectuado el aumento de recursos, se procede a efectuar la simulación del proyecto,
resultando el siguiente gráfico:
Programación Rítmica Final
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B1 1 3 5
B2 2 4 6
C 1 2 3 4 5 6
D 1 2 3 4 5 6
PU PN-1 tiempo
5 10
PT = 9 Con R = 1 ; O = 4 ; N=6
La diferencia entre el valor de la fórmula básica (1) y el valor real del grafo indica que esta
expresión dejo de ser válida. Al analizar el gráfico de programación rítmica modificado, se ve
que el número de operaciones en realidad es 5 en lugar de 4, aunque no han sido introducidas
nuevas operaciones, lo que se produjo, fue un aumento en el número de grupos de trabajo o
cuadrillas que ejecutan las operaciones.
Lo anterior, es un indicador de que el concepto a emplear es el número de cuadrillas (C), que
resulta más adecuado que el de número de operaciones. Al incorporar este nuevo concepto
en la fórmula básica resulta :
PT = R * ( C + N - 1 ) (2)
Aplicando esta nueva fórmula (2) al ejemplo Nº 2, en el cual los valores correspondientes son :
Se obtiene como resultado, valores de duraciones que concuerdan con los del gráfico :
PT = 1 * ( 5 + 6 - 1 )
PT = 10
Este es un caso similar al analizado en el punto anterior, al menos en una primera etapa, pero
con una o más actividades, que al ser subdivididas y encuadradas dentro de un ritmo de
trabajo, tendrán una duración ficticia mayor que la real, ya que para mantener un cierto ritmo
se les asignará una duración múltiplo de éste, debiendo resultar siempre un número entero de
cuadrillas.
Al aproximar la duración a una mayor que la real, en el caso de que la actividad tenga una
duración no múltiplo del ritmo se introduce un error, el que debe ser considerado en la duración
total del proyecto.
Ejemplo Nº 3 : Calcular la duración total del proyecto cuya malla se adjunta, si el número de
elementos es 6.
Malla: o A o B o C o D o
2 2 3 4
El primer paso, es llegar a determinar el ritmo de trabajo, el que corresponde a la duración
moda, es decir la que se presenta con mayor frecuencia, en este caso es :
Duración Frecuencia
2 2
3 1 R=2
4 1
El procedimiento consiste en determinar la mínima duración que sea múltiplo del ritmo para
cada actividad, determinando de paso el número de cuadrillas u operaciones que se estarán
efectuando en paralelo. A este respecto, es necesario destacar que siempre debe ser
considerado como entero el número de cuadrillas, ya que es imposible fraccionarlas.
El tercer paso, es dibujar el gráfico de la programación rítmica con las duraciones ficticias, y
luego construirlo con las duraciones reales, determinando en ambos casos la duración
resultante para introducir el error cometido.
Duraciones Ficticias
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B 1 2 3 4 5 6
C1 1 3 5
C2 2 4 6
D1 1 3 5
D2 2 4 6
PU PN-1 tiempo
12 22
Duraciones Reales
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B 1 2 3 4 5 6
C1 1 3 5
C2 2 4 6
D1 1 3 5
D2 2 4 6
PU PN-1 tiempo
11 21
Duración Total del Proyecto :
Por tanto, tal como se podría esperar la fórmula ( 2 ) contiene un error, que debe ser
determinado analíticamente. No obstante este error, es producto de considerar para las
actividades duraciones distintas a las reales, este error se comete en el Plazo unitario:
PT = R * ( C + N - 1 ) - E (3)
El error esta relacionado con la diferencia entre la duración real y ficticia para cada actividad. Si
es considerado un error " ej" de la actividad " j ", el error total " E " será la suma de estos
errores (considerando sólo las actividades que forman parte de la trayectoria crítica y que a la
vez son críticas totales).
E = ∑ej
e j = DF i - DR i
Con lo cual al aplicar la información del proyecto se determina el error de cada actividad :
Actividad Dj Nº C Dfj Ej
A 2 1 2 0
B 2 1 2 0
C 3 2 4 1
D 4 2 4 0
Al aplicar la formula ( 3 ), la duración total será :
PT = 2 ( 6 + 6 - 1 ) - 1
PT = 21
Al tener varios frentes de trabajo, el número real de elementos que existirá en cada frente o
sub proyecto será " N ÷ F " (supuesto una distribución uniforme de elementos o viviendas por
frente " F ", en las situaciones que esto no ocurra se considerara la distribución real de
viviendas por cada frente de trabajo).
Para efectos de la duración del proyecto, este tendrá la misma duración de aquel frente de
trabajo que tenga la mayor duración. Por tanto el número de elementos que inciden en el plazo
del proyecto se ve reducido a N ÷ F elementos (considerado como el entero inmediatamente
superior) o el número de elementos del frente más grande.
N
PT = R * ( C + -1) - E (4)
F
4.1.5 Factores que Afectan a la Duración del Proyecto
- Aprendizaje
Factores - Organización
- Dirección
4.1.5a Aprendizaje :
Al hablar de organización de una empresa, no solo se trata de la Oficina Central de ella, sino
que también la estructura organizacional del proyecto, los aspectos más relevantes son los
siguientes :
El factor más importante para el logro de los objetivos de un proyecto es la buena dirección, en
la medida que ésta sea capaz de solucionar los problemas con la diligencia necesaria,
detectarlos antes de que se produzcan, guiando a sus subalternos, planteado nuevas y
mejores soluciones tanto administrativas como constructivas, el proyecto no se verá afectado
en su desarrollo por factores técnico - laborales.
Como es fácil de ver, estos tres factores no son en ningún caso fáciles de cuantificar, ya que
dependen de muchas variables subjetivas. En función de la importancia que tiene la
combinación de estos factores, se han estudiado por muchos otros autores un sin número de
obras con diferentes condiciones de los factores antes indicados, llegando a tabular valores
para distintas combinaciones.
Una vez analizados los factores que afectan la duración de un proyecto, es necesario ajustar la
fórmula ( 4 ) para la duración total del proyecto, afectando la duración del Plazo Unitario del
Proyecto, la cual queda en su expresión generalizada de la siguiente forma :
N
PT = α * ( C * R - E) + R * ( - 1 ) (5)
F
R = Ritmo
α = Impacto de Aprendizaje, Organización y Dirección
C = Nº de cuadrillas
N = Nº de elementos a materializar
F = Nº de frentes de trabajo
E= Error total por duraciones no múltiplo del ritmo.
Caso de Integración:
Solución:
• Establecer el Ritmo del proyecto, con las actividades que son totalmente criticas
0 A 5 4 9 F 19 8
0 5 8 13 10 23
1 0
2
2 B 7 3 10 D 19 0 19 G 25 2 27 J 30
2 5 9 19 4 23 23 6 29 31 3 34
2 3
1 1
3 C 11 0 28 H 34
3 8 11 28 6 34
3 14 E 18
14 4 18 4
2 20 I 24
20 4 24
Ritmo del proyecto, con las actividades que son totalmente criticas
El error en este grupo de actividades no contribuye al error total del plazo del proyecto
C1 1 3 5
C2 2 4 6
E 1 2 3 4 5 6
I 1 2 3 4 5 6
H1 1 3 5
H2 2 6 6
34 54
N
PT = R * ( C + -1) - E (4)
F
Pu = 6*4 – 2 = 22
PN-1 = 20
Pu = 34
PN-1 = 20
La diferencia en el plazo unitario, se debe ha que no han sido considerados los desfases
entre las actividades de la trayectoria crítica, razón por lo cual la formula debe ser corregida a
fin de incorporarlos:
N
PT = C * R - E + DC + R * ( -1 ) (6)
F
N
PT = α * (C * R - E + DC) + R * ( -1 ) (7)
F
Programación rítmica para la totalidad de las actividades
C1 1 3 5
C2 2 4 6
E 1 2 3 4 5 6
I 1 2 3 4 5 6
H1 1 3 5
H2 2 6 6
19 25 34 54
A1 1 3 5
A2 2 4 6
B1 1 3 5
B2 2 4 6
F1 1 4
F2 2 5
F3 3 6
D 1 2 3 4 5 6
G1 1 3 5
G2 2 4 6
J1 1 2 3 4 5 6