AMS GROUP

Gestión de Activos como estrategia para asegurar

la continuidad en la prestación del servicio

Encuentros con el Cliente ISA 2013

Contenido

1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
Desastres recientes en la industria energética
Deepwater Horizon
Golfo de México – Abril 20, 2010
11 trabajadores de
una plataforma
petrolera murieron
debido a una
explosión que resultó
en un gigantesco
derrame de petróleo
en el Golfo de México,
considerado el
derrame en alta mar
más grande en la
historia de USA.
Desastres recientes en la industria energética
Kleen Energy Systems
Connecticut, USA – Febrero 7, 2010
Explosión en una
planta de ciclo
combinado de 620
MW. Los reportes
preliminares atribuyen
la causa de la
explosión a una
prueba en los sistemas
de energía de la
planta. El número de
lesionados fue de 27 y
5 personas murieron
en la explosión.
Desastres recientes en la industria energética
Planta de generación Con Edison
Nueva York – Octubre 29, 2012
El huracán Sandy
causó la explosión de
una planta de
generación, causando
un apagón en la
mayoría de
Manhattan. La luz
azul emitida por el
arco hizo resplandecer
lugares tan lejanos
como Brooklyn. No
hubo personas
muertas ni lesionadas.
Referenciamiento Gestión de Activos

KPI Best-In-Class Laggards

ROA (vs. plan) +11% -8%

Margen Operacional
Rentabilidad +23% -4%
(vs. plan)
Costos de
-8% +4%
Mantenimiento
Producción OEE 90% 60%
Downtime No
3% 28%
Planeado
Seguridad LTIF 0.18 2.21

Fuente:
• Operational Risk Management Strategies for Asset Intensive Industries (March, 2011)
• Environment, Health and Safety – Ensuring Compliance by Mitigating Risk and Managing Change (April, 2013)

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Intención inicial del Inversionista…

CAPEX
COSTOS DE COSTOS DE
DESARROLLO INVERSIÓN

Expectativa
ADQUISICIÓN.
Financiera / Económica $
DISEÑO

TIEMPO (AÑOS)
INVESTIGACIÓN CONSTRUCCIÓN.
La Realidad…

Se cumple la Expectativa??? $
CAPEX OPEX

COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE

DESARROLLO INVERSION OPERACION

MORTALIDAD INFANTIL POR CORRECTIVO + IMPACTO EN

INSTALACIÓN DEFECTUOSA Y PRODUCCIÓN + IMPACTO
DECOMISIONAMIENTO AMBIENTAL+
COSTOS POR BAJA
CONFIABILIDAD

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

TIEMPO (AÑOS)
DESINCORPORACIÓN
DEFICIENCIAS EN LA EVALUACIÓN +
DEFICIENCIAS EN EL DISEÑO +
DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN
Qué es la Gestión de Activos?
“Actividades y prácticas
sistemáticas y
coordinadas a través de
las cuales una
organización administra
de manera óptima y
sostenible sus activos y
sistemas de activos, su
desempeño, riesgos y
costos asociados
durante su ciclo de vida
con el propósito de
alcanzar su plan
estratégico
organizacional”
PAS 55: 2008
Fases del Ciclo de Vida del Activo

Baja

Mejoramiento

Mantenimiento

Operación

Construcción

Diseño
Dónde se aplica la Gestión de Activos…

• Edificios
Activo es el producto
• Infrastructura (puentes, …)
Activo es el
producto
Activo es parte del • Transporte público (metro, bus, trenes)
producto • Transporte de electricidad, gas

Activo genera el • Generación de electricidad

producto • Servicios Públicos (p.e. acueducto)

Activo es lo más • Petróleo y gas

importante en la
generación de producto • Petroquímicos, Químicos Activo
genera el
Activo & otros procesos producto
son importantes en • Manufactura
generación de productos

Activo es menos • Soldadura manual, …

importante en la
generación de producto • Artesanías
 La Evolución de los Conceptos

Políticas y Gestión de Activos

estrategia

Ingeniería de Activos
Ciclo de vida
Mejoramiento de:

Función Ingeniería de
Confiabilidad

Equipos Ingeniería de
Mantenimiento

Ejecución
del
Intervención Manteni-
miento

Alcance y Tiempo
Mantenimiento +

Mantenimiento,

Mantenimiento,
Mantenimiento

Operación +

Proyectos +
Operación,
Operación

Proyectos

Política
Qué es una buena Gestión de Activos?

Operarlos
(Hacerlos sudar)…
Qué es una buena Gestión de Activos?

Mantenerlos…
Qué es una buena Gestión de Activos?

Invertir en los
activos…
Qué es una buena Gestión de Activos?

Qué – Cómo – Cuándo – Por qué

Identificar Usar y Disponer o

Diseñar Construir Comisionar
necesidades mantener reemplazar

COSTO

Balance

RIESGO DESEMPEÑO
 ROCE & Gestión de Activos

Valor Económico Agregado TM EVA

Rentabilidad Costo de Capital

Neta

Ganancias antes de Activo neto

Intereses e Depreciaciones Intereses e Tasa de
(Capital de
Impuestos (EBIT) Impuestos interes
la compañía)

ROCE= EBIT/ Activo

Ingreso por venta Neto
del producto
Costos Costos Total de Cuentas por
terminado
directos Operacionales activos pagar

Efectividad Costos operativos

Global sobre Costos mantenimiento Activos
Costos administrativos flotantes Capital fijo
el Activo
(OEE) Costos de
entrenamiento
Costos HSE
Costos servicios
utilitarios
Costo por disposición
de residuos
 Beneficio: Desempeño de Excelencia
Diseño y
Arranque Operación Fin de Vida Útil
Construcción
Bajo Alto

Costos Operacionales
Enfoque Tradicional
OEE

Desempeño
Promedio de la
Industria

Alto Bajo
Desempeño
de Excelencia Enfoque Optimizado y Proactivo

Sistema de Gestión de Activos

Diseño Centrado Extensión de la Vida Útil & Análisis de
en Confiabilidad Optimización de Costos
Costo del Ciclo
de Vida Evaluación y Mejoras de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad

Inspecciones Basadas en Riesgo y Programas de Confiabilidad

Contenido

1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
La Especificación BSI PAS55:2008
Especificación Disponible al Público para la
gestión optimizada de activos físicos

2004: 1ª versión publicada

2006: Metodología de Evaluación
2007: Requisito regulatorio en UK
2008: 2ª versión publicada
Parte 1: Especificación de requisitos
Parte 2: Guía de Implementación
50 compañías
15 sectores industriales
10 países
1300 sugerencias
2009: versión en Español
Fuente: IAM
2014: Publicación ISO 55000/1/2
Estructura de la especificación BSI PAS 55

Fuente: PAS 55:2008

Atributos de la Gestión de Activos efectiva

Enfoque integrado
entre áreas de la
empresa
Control de la Alta Alineamiento de la
Dirección sobre los Gestión de Activos
activos con objetivos
corporativos

Visión del Ciclo de

Vida

Gestión de Riesgos Toma de decisiones

y Gobierno efectiva (soportada
Corporativo en información)
Estructura clara de
responsabilidades y
autoridad
Referentes de la Gestión de Activos en Colombia
Contenido

1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
Entorno Normativo de la Gestión de Activos

ISO 55000 ISO 50000

Gestión de Activos Gestión Energética

ISO 14001:2004 ISO 9001:2008

Gestión Ambiental Gestión de Calidad

OHSAS 18001:2007 ISO 31000:2009

Seguridad Laboral Gestión de Riesgo

ISO 55001 – Gestión de Activos

ISO 55000 Gestión de Activos – Visión General, principios y terminología

ISO 55001 Gestión de Activos – Requerimientos
ISO 55002 Gestión de Activos – Guía para la aplicación de la ISO 55001

Fuente: ISO/TC 251

Definiciones según ISO 55000

Activo
“Algo que tiene valor potencial o real
para una organización”
Nota: El valor puede ser tangible o
intangible, financiero o no financiero...

Gestión de Activos
“Actividades coordinadas de una
organización para materializar el valor de
sus activos”

Fuente: DIS ISO 55000

ISO/TC251 – Países Participantes (31)

1. Argentina 12. Francia 22. Perú

2. Australia 13. Alemania 23. Portugal
3. Bélgica 14. India 24. Rusia
4. Brasil 15. Irlanda 25. Sur África
5. Canadá 16. Italia 26. España
6. Chile 17. Japón 27. Suecia
7. China 18. Corea 28. Suiza
8. Colombia 19. México 29. Emiratos Árabes Unidos
9. Rep. Checa 20. Holanda 30. Reino Unido
10. Dinamarca 21. Noruega 31. Estados Unidos
11. Finlandia
Contenido

1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
 Conclusiones
• La Gestión de Activos es el resultado de una política integral del
negocio que debe involucrar todas las etapas del ciclo de vida de
los activos. La Gestión de Activos no puede ni debe ser asignada
como responsabilidad de un solo Proceso, es el producto de un
trabajo colaborativo y multidisciplinario.

• Una iniciativa como el Sistema de Gestión de Activos debe ser

abrazada transversalmente y verticalmente por todos los procesos y
niveles jerárquicos de una organización y permitirá lograr
beneficios muy importantes, sin el riesgo inherente de los enfoques
de mejora de confiabilidad tradicionales de corto plazo.

• La mayoría de las organizaciones cuentan con los elementos

fundamentales de un Sistema de Gestión de Activos basado en
PAS 55, pero se requiere disciplina corporativa para lograr la
implementación efectiva (sistemática y metódica) de los Planes de
Gestión de Activos de la organización.
 Conclusiones
• Gestión de Activos involucra el concepto de Línea de Mira “Line of
Sight” el cual busca alinear y decodificar la Estrategia Corporativa,
que debe ser clara a todo nivel de la organización (Estratégico,
Táctico y Operativo).

• Una buena Gestión de Activos incorpora la adecuada gestión de

riesgos en Procesos, Proyectos y Activos, de manera que permita
tomar mejores decisiones a todo nivel.

• Las buenas prácticas de Gestión de Activos busca asegurar el

adecuado nivel de conocimiento y competencias para el talento
humano que gestiona los activos.
Juan Carlos Duarte Holguín
Director General AMS Group Ltda
Cel: 317 6673976
Email: juan.duarte@amsgroup.com.co

Preguntas?

www.amsgroup.com.co

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