TGA – CASO DE APLICACIÓN – DIAGNÓSTICO Y MAPEO DE TEORIAS EN LA EMPRESA

EMPRESA: TUBOPLAST PERU

VISION: Ofrecer los mejores productos y servicios con altos estándares de calidad, con el objetivo de generar valor a nuestros clientes a través del
compromiso de nuestros colaboradores.
MISION: Ser una empresa de nivel mundial, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas y fortaleciendo los 51 años de experiencia ganados en
el mercado de soluciones conductivas para los servicios básicos.
GIRO DEL NEGOCIO: Tuberías y conexiones de PVC

ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS ENFOQUES PRINCIPALES DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA EMPRESA % DE

APLICACI
ÓN

En las tareas 1)Teoría Científica TUBOPLAST PERU busca optimizar sus sistemas de fabricación en las distintas áreas de la
planta, para así contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas mediante
soluciones conductivas para los servicios básicos.
En la estructura 2) Teoría clásica La gerencia está a cargo del dueño de la empresa que a su vez para metido en el trabajo
3) Teoría Burocrática supervisando que todos los procedimientos vayan de acuerdo a lo establecido, es el
4) Teoría de sistemas administrador y a la vez está a la cabeza de la alta gerencia de la empresa.
En su trabajo del día a día, garantizan el buen funcionamiento de la línea de producción,
supervisan el trabajo del personal y hacen frente a los problemas, como averías de la maquinaria,
mediante los ingenieros a cargo.
También comprueba que haya suficiente materia prima en stock y que el espacio de
almacenamiento disponible para los productos terminados sea suficiente.
Su organigrama es vertical (Gerente general, director de producción, director comercial, director
de contabilidad) el gerente es quien se encarga de la toma de decisiones luego de examinar los
reportes de las distintas áreas del giro del negocio.
En las personas 6) Teoría de las relaciones humanas La empresa cumple a medias con las necesidades de sus colaboradores ya que si bien les ofrece
7) Teoría del comportamiento los servicios básicos en una fábrica industrial, no siempre sus trabajadores están en planillas, ya
8) Teoría del desarrollo organizacional. que del 100 % de colaboradores que laboran, el 50 % no lo está, esto puede deberse a muchos
factores que no puedo especificar por desconocimiento, sin embargo tampoco se da una
capacitación constante y necesaria para poder manipular las diferentes maquinas industriales que
allí se opera y que es necesaria para poder darle cierto grado de afinidad al grupo de trabajo y
afianzar relaciones con el personal.
 El estímulo económico es el que predomina ya que a más horas laboradas, mayor es el pago y
entre los trabajadores no hay un liderazgo capaz de hacer respetar sus derechos como tal.

En el ambiente 9)Teoría estructuralista

10) Teoría de la contingencia

En la tecnología Teoría de la contingencia

En la Nuevos enfoques en la administración.

competitividad Planificación estratégica
Equipos de alto Desempeño
Reingeniería
Benchmarking
Calidad total

ELIJA UNA EMPPRESA DE SU PREFERENCIA Y DESARROLLE EL CASO:

Para el desarrollo de esta actividad tome en cuenta las siguientes indicaciones:

Indicaciones Puntaje
PARTE I 7.5
1. Utilizando los insumos, construya un diagnóstico, mapeo y porcentaje de aplicación de la organización puntos
y sus enfoques por cada teoría si las hubiera, según el cuadro de arriba.
PARTE 2 5

2. Construya o muestre el organigrama de la empresa.

PARTE 3 7.5
3. ¿Que aportes podrían sugerir para que la empresa pueda mejorar su gestión?

Insumos
paginas WEB, políticas de la empresa,
Instrucciones para la entrega
Para entregar su trabajo en el Aula Virtual
Puntaje
Esta actividad será evaluada sobre 20 puntos, lo que representa el 10% de la nota final del curso.