Diagnostico Capacidad y Desarrollo de BSC

Evaluación de la Estrategia
¿Tiene una visión clara de la evolución del mercado?
¿Ha definido las características de sus principales competidores en el futuro?
¿Ha definido cómo va a generar superioridad competitiva?
¿Ha definido las competencias que necesita para generar superioridad competitiva?
¿Ha definido cómo va a desarrollar los recursos restantes que su organización necesita para generar
superioridad competitiva?
¿Puede explicar cómo su estrategia va a generar valor?
¿Se puede contar la estrategia de la organización de forma clara y concisa a cualquier colaborador?
Evaluación del BSC
Mapeo estratégico: ¿Ha creado un mapa que permita vincular las acción con los objetivos y metas
estratégicas?
Validación: ¿se ha comprobado el vínculo eficaz entre las métricas establecidas y los resultados
generados?
Participación: ¿Tiene un grupo interdisciplinario involucrado en la creación de métricas?

Competencias y crecimiento: ¿El cuadro de mando considera el aprendizaje antes que el

'escalamiento'?

Medición Exterior: ¿las métricas establecidas están orientadas hacia la medición interna y externa
de la organización ?
3 Es: ¿se ha Empoderado, Incluido e Incentivado al personal?
Análisis: "se han construido los recursos necesarios para analizar el negocio y los procesos de la
organización?"
Manejo de "papel": ¿se ha abolido el uso de información específicamente impresa?

Revisión y alineación: ¿se revisan y aprueban las métricas en periodos adecuados (anual)?

Outsourcing y Offshoring: ¿Se Han incluido estos elementos estructurales nuevos como
elementos visibles dentro de la estrategia para su control y alineación?
lo de BSC
Valoración Core Estratégico
Si 10
No 0
57.14%
No 0
Si 10
No 0
Si 10
Si 10
Valoración Core Operacional
7
No continuar con evaluacion operacional
4
7

Mapeo estratégico
7
Outsourcing y Offshoring Validación
10

7 5
Revisión y alineación Participación
4
0
10
4 Manejo de "papel" Competencias y crecimiento

7
Análisis Medición Exterior
3 Es
7
Mapeo
estratégic
o
Validación
Participaci
ón
Competenc
ias y
crecimient
o
Medición
Exterior
3 Es
Análisis
Manejo de
"papel"
Revisión y
alineación
Outsourcin
gy
Offshoring
Diagnostico Capacidad y Desarrollo de BSC
Evaluación de la Estrategia
¿Tiene una visión clara de la evolución del mercado?
¿Ha definido las características de sus principales competidores en el futuro?
¿Ha definido cómo va a generar superioridad competitiva?
¿Ha definido las competencias que necesita para generar superioridad competitiva?
¿Ha definido cómo va a desarrollar los recursos restantes que su organización necesita para generar
superioridad competitiva?
¿Puede explicar cómo su estrategia va a generar valor?
¿Se puede contar la estrategia de la organización de forma clara y concisa a cualquier colaborador?
Evaluación del BSC
Mapeo estratégico: ¿Ha creado un mapa que permita vincular las acción con los objetivos y metas
estratégicas?
Validación: ¿se ha comprobado el vínculo eficaz entre las métricas establecidas y los resultados
generados?
Participación: ¿Tiene un grupo interdisciplinario involucrado en la creación de métricas?

Competencias y crecimiento: ¿El cuadro de mando considera el aprendizaje antes que el

'escalamiento'?

Medición Exterior: ¿las métricas establecidas están orientadas hacia la medición interna y externa
de la organización ?
3 Es: ¿se ha Empoderado, Incluido e Incentivado al personal?
Análisis: "se han construido los recursos necesarios para analizar el negocio y los procesos de la
organización?"
Manejo de "papel": ¿se ha abolido el uso de información específicamente impresa?

Revisión y alineación: ¿se revisan y aprueban las métricas en periodos adecuados (anual)?

Outsourcing y Offshoring: ¿Se Han incluido estos elementos estructurales nuevos como
elementos visibles dentro de la estrategia para su control y alineación?
lo de BSC
Valoración Core Estratégico
No 0
No 0
42.86%
Si 10
No 0
No 0
Si 10
Si 10
Valoración Core Operacional
1
No continuar con evaluacion operacional
1
1

Mapeo estratégico
4
Outsourcing y Offshoring Validación
10

4 5
Revisión y alineación Participación
4
0
4
1 Manejo de "papel" Competencias y crecimiento

4
Análisis Medición Exterior
3 Es
4
Mapeo
estratégic
o
Validación
Participaci
ón
Competenc
ias y
crecimient
o
Medición
Exterior
3 Es
Análisis
Manejo de
"papel"
Revisión y
alineación
Outsourcin
gy
Offshoring