Niveles de planeación

-Planeación Estratégica
Ventaja es original, desventaja altos mandos no permiten el desarrollo de dicha
planeación
Facilita la comunicación entre los gerentes y dueños. Uno de los objetivos de los
administradores estratégicos, es facilitar la colaboración de los gerentes funcionales
para lograr una sinergia entre las diferentes partes de la organización.
Desventaja, El proceso es muy complejo, el proceso de planificación estratégica,
consta de muchos pasos que están conectados entre sí y se deben ajustar
constantemente.
-Planeación Operativa
Se centra en los productos y los servicios de una manera más enfocada en nuestra
empresa y desarrolla planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar
proyecciones financieras.
Desventaja, muchos lineamientos y puede llevar a perder mucho tiempo
Ventaja, maximizar en toda la mejor utilización de lo que se quiere emprender
-Planeación Táctica
Ventajas ayuda a encontrar deficiencias de operación, desventaja lleva mucho
tiempo su desarrollo, se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada
uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes
estratégicos.
-Planeación Organizacional
Ventaja, como lo dice organiza por departamentos las tareas especificas que se
desean realizar acorde al conocimiento de cada uno de los miembros de cada
departamento.
Desventaja, puede a llegar a ser muy complicada y de mucha labor para definir las
definiciones de labores de cada área.
-Planeación de Recursos
Desventaja, riesgo de desfalco
Ventaja, optimizar los recursos adecuadamente para su correcta distribución.
-Planeación Instalación Física
Desventaja, la mala selección de equipo, así como su mala utilización en operación
o en su mal instalación física en la localización de la empresa, que lleva una mala
utilización al 100% de todos los equipos.
Ventaja, el correcto funcionamiento al 100% de todos sus equipos para llevar a una
productividad óptima.
-Planeación de Personal
Ventaja, poder elegir al personal mas adecuado para su área correspondiente y con
ello poder desarrollar todas sus habilidades de una manera adecuada.
Desventaja, correr el riesgo de que el personal contratado no brinde todas sus
capacidades para poder desarrollar todas las tareas asignadas.
-Planeación de Requerimientos
Desventaja, mala utilización de los requerimientos para poder a llevar acabo todas las
tareas y con ello realizar una mala planeación del proyecto al realizar, y con ello realizar
materias dobles.
Ventaja, optimizar todos los requerimientos obtenidos para lograr la mayor optimización en
las tareas que se sean realizar acorde a los requerimientos obtenidos

Definir los requerimientos necesarios:

-Normalización de las bases de datos
-Mantenimiento correctivo y/o operativo de equipos de computo
-Uso correcto de seguridad e higiene en todas las áreas
-Elaborar un correcto diagnostico de las tareas que se desean solucionar
-Impulsar su correcta realización en todas sus áreas

3. Discutir en grupos de 4 o 5 personas sobre la elaboración del Plan Integral de Desarrollo

informático, presentar un reporte con los elementos a considerar de acuerdo con el alcance
del plan.
Planteamiento generales entre todos los proyectos (puntos generales de todos los
proyectos)