PNF PROCESOS QUÍMICOS

TEMA VI:

ENSAYO ARGUMENTATIVO

Profesor: Estudiantes:

Ing. Sotillo, Ubencio Fernández, Olmer

C.I.: 24.494.134
PQ-01

El Tigre, Julio de 2018

 El presente ensayo argumentativo involucra el estudio y análisis de la
planificación; definida como un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta factores internos y externos que puedan influir en
el logro de objetivos. De igual forma se esboza su origen, niveles y tipos, entre éstos:
la planificación social pública, la planificación del desarrollo sostenible o sustentable
y por ultimo pero no menos importante la planificación estratégica.
Se precisa citar autores que definen el concepto de planificación, entre
numerosas erudiciones se tienen las siguientes:
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la
organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz s/f).
Según Goodstein (1998):"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el
medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”
Para Jiménez (1982): “La planificación es un proceso de toma de decisiones
para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”
En las definiciones anteriormente descritas es posible hallar algunos
elementos comunes: la implementación de objetivos o metas, y la elección de los
medios más convenientes para alcanzarlos (procesos, planes y toma de decisiones).
Dicho de otra manera planificar es establecer objetivos y definir cómo se van a
conseguir, a su vez es una herramienta de acción para decidir qué se va a hacer y
porqué, es decir, supone crear un plan para alcanzar las metas propuestas.
En cuanto a su origen, según el documento electrónico “Fundamentos De La
Teoría de Planificación” se tiene que:
La planificación es una actividad natural y peculiar del
hombre como ser racional, que considera necesario prever el futuro
y organizar su acción de acuerdo con sus previsiones, por lo que la
planeación es tan antigua como el hombre mismo. Algunos, sin
embargo, han llegado a pensar que la planeación constituye un
patrimonio propio o exclusivo del hombre moderno. Esta
apreciación revela simplemente una falta de memoria histórica;
porque, en realidad, los hombres desde sus orígenes han recurrido a
la planeación (p.1).
 En este orden de ideas se puede decir que el hombre desde el comienzo de los
tiempos ha tenido que confrontar sus necesidades, de esta manera se organizó y
comenzó a trabajar en equipo para lograr objetivos en común, un ejemplo: la
recolección de alimentos para la supervivencia de la comunidad; mas adelante cuando
comienza a aumentar el intelecto de los seres humanos y sus capacidades de trazarse
objetivos se origina entonces la posibilidad de crear planes y estrategias para
lograrlos, porque, como ya se mencionó antes los hombres desde sus orígenes han
recurrido a la planeación.
Comprendiendo los niveles de la planificación se tienen tres tipos, los cuales
son independientes pero complementarios:
1. Nivel Superior o “Estratégico”: Centrado en la visión a largo plazo. En este nivel
se definen los objetivos, misión, visión y valores. Suele ser realizada a muy alto nivel
y debemos encontrar los apoyos necesarios para poder llevar a cabo el proyecto.
2. Nivel intermedio o “Táctico“: Consiste en una visión a medio plazo, en la que se
irá entrando en el detalle de lo anteriormente expuesto. Se deben definir los recursos
con los que se cuenta y su respectiva medición (para comprobar si se está
consiguiendo lo deseado o no). En esta planificación se atacan las fases intermedias
que se deben acometer para la consecución de los objetivos definidos en la
planificación estratégica.
3. Nivel inferior u “Operativo”: Será la visión a corto plazo y la ejecución de lo
anteriormente planeado. Principalmente responde a las preguntas de “Cómo”. En este
nivel, se detalla cómo se van a realizar las tareas, con qué herramientas se va a
trabajar, y cómo se van a utilizar. Es la planificación que todos llevamos a cabo en
nuestro día a día. Hay que resaltar que este nivel de planificación es relativamente
fácil de aplicar, muy efectivo para la ejecución de tareas diarias que proporcionan una
gran sensación de avance.
Es importante tener claro que estos tres niveles de planificación son
necesarios para alcanzar los objetivos de la organización y además generan bienestar
en los trabajadores y equipos de trabajo que la componen.
 Para el autor Ander-Egg (2007) lo anteriormente expuesto representa la
cobertura temporal de la planificación, es decir la planificación a largo, mediano y
corto plazo. Dicho autor expone los niveles operacionales de la planificación de la
siguiente manera: plan, programa, proyecto, actividad y tarea. Tales términos indican
distintos niveles de concreción en la planificación.
Comenzando con el alcance y significado de plan, siendo el término de
carácter más global. “Un plan hace referencia a las decisiones de carácter general que
expresan los lineamientos políticos fundamentales, las prioridades que se derivan de
esas formulaciones, la asignación de recursos acorde a esas prioridades, las
estrategias de acción y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para
alcanzar las metas y objetivos propuestos…” (p.63).
“Un programa, en sentido amplio, hace referencia a un conjunto organizado,
coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto
de proyectos relacionados o coordinados entre sí…” (p. 63)
“El proyecto hace referencia a un conjunto de actividades
concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan
con el fin de producir determinados bienes y servicios capaces de
satisfacer necesidades o resolver problemas, mientras que la
actividad es el medio de intervención sobre la realidad, mediante la
realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias
para alcanzar las metas y objetivos específicos de un proyecto;
finalmente se tiene la tarea, que es la acción que tiene el máximo
grado de concreción y especificidad…” (p. 64).

Infiriendo en lo anteriormente expuesto se puede citar un ejemplo para el

entendimiento de dichos términos. Plan de la Patria 2013-2019; Programa Nacional
de Formación en Procesos Químicos; Proyecto Socio Tecnológico: “Diseño de
proceso tecnológico para la obtención de colorante natural extraído del fruto de
pesjúa (S. Cumini) con la finalidad de la elaboración de tinta para recargar
marcadores de pizarra blanca en la (UPTJAA) de el Tigre, Estado Anzoátegui;
Actividad: Realizar recorridos por la comunidad para identificar sus problemáticas y
potencialidades; Tarea: tomar fotos durante el recorrido.
 Abarcando un poco el tema de los tipos de planificación, se comenzará
aludiendo con la planificación social publica la cual para el autor Ander-Egg “en
general, engloba todas las acciones que tienen por finalidad mejorar directamente los
niveles y calidad de vida de la población. Consecuentemente, la planificación social
alude a la planificación de sectores tales como educación, vivienda, salud, seguridad
social y a los servicios sociales en general…” (p. 71).
Para un mejor entendimiento de este tipo de planificación se relacionara con
la planificación social pública en Venezuela establecida para lograr la coordinación
de las políticas públicas y sociales, a fin de garantizar un sistema de planificación,
que tenga como propósito el empleo de los recursos públicos dirigidos a la
consecución, coordinación y armonización de los planes, programas y proyectos para
la transformación del país, a través de una justa distribución de la riqueza mediante
una planificación estratégica, democrática, participativa y de consulta abierta, para la
construcción de la sociedad socialista de justicia y equidad.
En cuanto a la planificación del desarrollo sostenible o sustentable es
importante citar primeramente el concepto de desarrollo sustentable el cual es
definido por la Comisión Mundial para el Ambiente (1987) de la siguiente manera: El
desarrollo sustentable es una forma de progreso que “satisface las necesidades de la
generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer sus propias necesidades”.
En este orden de ideas el desarrollo sustentable incorpora los patrones
ecológicos y de integración social en la planificación como un concepto de
proyección que enfatiza los beneficios del ecosistema y genera iniciativas de
protección destinadas a preservar el medio ambiente con un manejo eficiente y
apropiado de los recursos naturales.
La planificación sustentable proyecta un desarrollo integral e impulsa
acciones que garantizan y apoyan la capacidad de la sociedad y del medio ambiente
interactuar en forma equilibrada considerando los recursos económicos, culturales y
naturales. La planificación en este ámbito compromete el presente y el futuro de la
conservación, promueve la responsabilidad ciudadana en la protección de la
biodiversidad y difunde su valor biológico, social y cultural.
Por último se tiene la planificación estratégica, según Armijo (2011): “La
Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de
objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de
los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos”.
Desde esta perspectiva la planificación estratégica es una herramienta clave
para la toma de decisiones de las instituciones u organizaciones. A partir de un
diagnóstico de la situación actual, a través del análisis de brechas institucionales, la
planificación estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar
a un “futuro deseado” mediante el logro de objetivos o metas, las cuales pueden estar
referido al mediano o largo plazo.
Para finiquitar el presente ensayo se establecerán una serie de conclusiones
referentes a los puntos tratados, comenzando por la planificación, entendida como el
proceso de establecer objetivos y escoger el medio más adecuado para el logro de los
mismos, en otras pablaras la planificación está comprometida en la fijación de los
objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos; por otra parte
su origen es tan antiguo como el hombre mismo.
Cuando hablamos de planificación, generalmente se aceptan tres niveles, los
cuales son: (a) nivel estratégico, referido a la determinación de la dirección global del
desarrollo de la función social de una organización, para lo cual deberá establecer su
visión, misión, valores y estrategias generales de desarrollo; (b) nivel táctico, referido
al establecimiento de los medios y recursos a ser asignados en el tiempo y espacio
para dirigir a la organización; y por último (c) nivel operativo, alusivo a la selección
de acciones específicas a ser ejecutadas y de los recursos a ser utilizados para
alcanzar los objetivos y metas preestablecidos, en este nivel las acciones se definen
como actividades y tareas a ejecutar. Entre los tipos de planificación se tienen: la
planificación pública social, la planificación de desarrollo sustentable y la
planificación estratégica.