E d i c i ó n N o 7 Mayo de 2009

Introducción
al análisis delictual
B
reve introducción al concepto de análisis delictual, las
teorías en que se apoya, su desarrollo histórico y los
principales tipos de análisis existentes. Asimismo, des-
cribe las principales funciones y características necesarias de
un analista delictual.

Introducción al Análisis Delictual

Análisis Delictual:
Conceptos Básicos
Martha Sepúlveda Scarpa1

El análisis delictual es el estudio de los elemen- vantes para la reducción de la delincuencia e

tos involucrados en la ocurrencia de un delito.
Buscando, organizando y analizando datos
delictuales, los analistas pueden encontrar in-
formación significativa, que permitirá a policías
y fiscales esclarecer delitos, detener a los de-
lincuentes y prevenir la ocurrencia de hechos
futuros.
Las metodologías de análisis delictual y perse-
cución penal constituyen en la actualidad un
área prioritaria de trabajo de prevención de la
delincuencia a nivel mundial. Fundación Paz
Ciudadana, como institución privada, dedicada
a contribuir en la reducción de la delincuencia
y la violencia en Chile mediante la realización
de estudios, campañas y propuestas de perfec-
cionamiento de las políticas públicas en estas
materias, se encuentra especialmente dedicada
al tema, entendiendo que la permanente inno-
vación en los métodos de trabajo del sistema
de justicia penal juegan un rol crucial en la re-
ducción del delito.
Su trabajo se extiende a todas las áreas rele-
incluye la prevención social y situacional, el sis-
tema judicial y penitenciario y la reinserción de
infractores. Una de las prioridades programáti-
cas de la Fundación ha sido la modernización
metodológica de policías y fiscales, a partir de
las tecnologías y métodos de análisis delictual
y estrategias inteligentes de persecución, cuya
relevancia se extiende no sólo al mero perfec-
cionamiento de la persecución penal, sino tam-
bién a la consolidación del propio sistema de
garantías y a la viabilidad de cualquier estrate-
gia de prevención del delito o reinserción social
de las personas.
1. Antecedentes
El análisis delictual es un concepto que care-
ce de una definición estándar, son muchas las
interpretaciones que se pueden encontrar en
la literatura a lo largo de su historia. Una de
las más conocidas es aquella que se refiere a
un conjunto sistemático de procesos analíticos,
dirigidos a proveer de información oportuna y
pertinente relativa a patrones de delitos y ten-
dencias. Su objetivo es apoyar al personal ope-

1
Ingeniero y analista delictual, miembro de la Asociación Internacional de Analistas Delictuales (IACA). Directora área de
Prevención del Delito de la Fundación Paz Ciudadana – Chile. (msepulveda@pazciudadana.cl)
 3

En Santiago, durante agosto del 2008, se realizó el “Primer Seminario Internacional de

Estrategias Inteligentes para la Reducción del Delito”, convocado por Fundación Paz
Ciudadana (FPC), Asociación Internacional de Analistas Delictuales (IACA), Universidad
Diego Portales y el Centro de Estudios de Justicia de las Américas.

Su orientación –así como la experticia de los panelistas internacionales invitados- fue de

carácter fundamentalmente operativo, en términos de transmitir conocimientos aplica-
dos y herramientas de trabajo que respondan a los problemas delictuales reales enfren-
tados por policías y fiscales en su trabajo cotidiano, así como a las metodologías para su
análisis y su eficaz intervención.

Los expertos, además, debatieron sobre el desarrollo del análisis delictual y su uso apli-
cado en estrategias inteligentes para el trabajo policial, y su evolución en EE.UU, Canadá
y Reino Unido.

En esa oportunidad se firmó un convenio de cooperación y trabajo entre la Fundación y la

IACA. La Fundación se transformó así en el representante oficial de IACA en Latinoamérica,
lo que le permitirá traducir al español y distribuir sus materiales, publicaciones y libros,
además de intercambiar oradores para los diferentes seminarios y capacitaciones que
realicen. Con esto pretenden buscar, de manera continua, oportunidades para fomentar
conjuntamente el desarrollo y el mejoramiento del análisis delictual y las metodologías
que ayuden a disminuir los delitos en Chile y en otros países de Latinoamérica.

rativo y administrativo en la planificación del
despliegue de los recursos para la prevención
y reducción de actividades delictuales auxilian-
do en los procesos investigativos, aumentando
las aprehensiones y el esclarecimiento de casos
(Gottlieb, Arenberg y Singh, 1998). Otra más
moderna se refiere al estudio sistemático de
delitos y problemas y otros temas relativos a la
policía – incluyendo factores sociodemográfi-
cos, espaciales y temporales – para ayudar en
la aprehensión de los infractores, reducción de
la delincuencia, prevención de los delitos y eva-
luación del trabajo policial (Boba, 2005:6).
En palabras simples, se podría decir que el aná-
lisis delictual es el estudio de todas las partes o
elementos involucrados en la ocurrencia de un
hecho delictivo. Su principal objetivo es buscar,
organizar y analizar datos relacionados -delitos,
infractores, víctimas y lugares- para encontrar
información significativa que permita a la policía
y fiscales esclarecer delitos, aprehender delin-
cuentes, distribuir sus recursos de forma eficien-
te y prevenir la ocurrencia de delitos futuros.
El análisis delictual se centra en el estudio de los
incidentes delictivos para identificar, en ellos,
patrones, tendencias y problemas subyacentes.
Analiza qué factores intervienen y de qué forma
se pueden abordar para disuadir, detener o preve-
nir un delito. El resultado de este análisis es utiliza-
do por la policía para el desarrollo de estrategias
específicas que den solución a estos problemas.
Quien realiza todas estas funciones es un ana-
lista delictual. Esta figura puede estar represen-
tada en una o más personas, tanto civiles, po-
licías o una mezcla de ambos. Lo que importa
es que cuente con una serie de conocimientos
y habilidades: conocimiento de las leyes, de los
procesos investigativos, de las estrategias poli-
ciales, de las técnicas y métodos usados en aná-
lisis delictual, que tenga habilidades analíticas,
estadísticas y comunicacionales.

A partir del estudio exhaustivo de los delitos
denunciados a las policías, el análisis delictual
puede (Bruce, 2004):
• Entregar un diagnóstico de la criminalidad
(magnitud y tendencia).
• Constituir una fuente valiosa de información
para tomar decisiones operativas y estratégicas.
• Apoyar un despliegue operativo eficiente.
• Dar recomendaciones para implementar
medidas de prevención.
• Preparar información para la comunidad.
• Evaluar el impacto de estrategias de interven-
ción específicas y proponer modificaciones
para corregir los errores o desviaciones.
• Alimentar indicadores de gestión operativa.
• Proveer o sugerir líneas de investigación.
• Identificar:
- Patrones y tendencias de delitos.
- Posibles sospechosos o autores.
- Relaciones entre sospechosos.
- Posibles víctimas (perfil o características).
- Concentración geográfica de delitos.
- Concentración geográfica de factores
de riesgo.
- Problemas delictivos por sobre la ocurrencia
de delitos.
• Entregar información para esclarecer delitos.
• Predecir la ocurrencia de delitos en el futuro
(cuándo y dónde).
2. Breve historia del análisis delictual
En Inglaterra, durante la primera par-
te del siglo XVIII, Sir Robert Peel, funda-
dor del Departamento de Policía de Londres
(Massachusetts Association of Crime Analysts,
1998), introdujo las primeras nociones de lo
que sería el análisis delictual, al reconocer la
necesidad de acopiar los registros de delitos y
la información de los delincuentes.
El responsable de los primeros indicios de
4
El análisis delictual es una metodología que nos
entrega resultados (informes y mapas) que dan
cuenta de qué está sucediendo, en qué días y
horas, en qué lugares o zonas, cuáles son los
factores que posibilitan estos delitos, quiénes
están involucrados y cuáles son las posibles
intervenciones operativas adecuadas para dar
solución a cada tipo de problema.
Se podría decir que provee una herramienta de
diagnóstico que nos entrega información de
qué es lo que se debe hacer, cómo, cuándo,
dónde, con quién y para qué. Esta herramienta
se usa para:
• Focalizar cada problema específico.
• Desplegar eficazmente las fuerzas
operativas.
• Realizar intervenciones policiales
eficientes.
• Aprehender delincuentes prolíficos o
reincidentes.
• Detectar y eliminar carreras delictivas.
• Esclarecer y condenar, además de prevenir
futuros delitos realizando un aporte con-
creto a la reducción de la delincuencia.
este tema en los Estados Unidos fue August
Vollmer – el padre de la modernización poli-
cial – a principios del siglo XX (Bruce, 2004).
Dentro de las innovaciones que incorporó a
la policía incluyó la revisión regular de los re-
portes policiales y fomentó el uso de mapas
con alfileres para representar cada delito (pin
mapping) y la creación de las patrullas por
distrito basadas en el volumen de la crimina-
lidad2 (Reinier, 1977:8).
2
“En el supuesto de una regularidad en la delincuencia y otros acontecimientos similares,
es posible tabular los sucesos por zonas dentro de una ciudad y, por tanto, determinar los
puntos que tienen el mayor peligro de esos delitos y qué puntos tienen menor riesgo.”

A pesar de sus esfuerzos pioneros y de que
otros organismos emularan sus innovaciones
con gran entusiasmo, sus primeros pasos en el
análisis de la delincuencia no fueron seguidos
por sus contemporáneos. Se necesitaría uno de
sus admiradores, O.W. Wilson, para profesio-
nalizarlo e instaurarlo en los departamentos de
policía. En 1963, como jefe del Departamento
de policía de Chicago, Wilson creó las seccio-
nes o unidades de análisis delictual. Éstas eran
responsables del estudio de los delitos de los in-
formes diarios a fin de determinar la ubicación,
tiempo, características especiales, similitudes
con otros ataques y varios hechos significativos
que pudieran ayudar a identificar, ya sea a un
delincuente o la existencia de un patrón de la
actividad delictiva.
En los años ‘70, la entidad Law Enforcement
Assistance Administration (LEAA3), creó varias
instancias de análisis delictual para apoyar pro-
gramas de aprehensión proactiva. Muchos de
estos programas dieron cuenta de que los in-
fractores eran personas de hábitos y que sus
acciones se adaptaban a un patrón o pauta. Las
investigaciones en este campo ayudaron a los
líderes de la policía a desarrollar planes tácticos
para combatir a los delincuentes comunes.
En los ´90 renace el tema con nuevas ideas, fon-
dos y cientos de programas de análisis delictual
en todo Estados Unidos. La década se inició,
con un interés especial, en los principios básicos
de la solución de problemas y la prevención del
delito, con el libro llamado Problem-Oriented
Policing (POP) del profesor Herman Goldstein4
de la Universidad de Wisconsin.
3
LEAA fue un organismo federal de los EE.UU. dentro del Departamento de Justicia que administraba fondos federales
para las instituciones policiales estatales y locales, para programas de capacitación, de investigación, de planificación es-
tatal e iniciativas para la delincuencia local.
4
Herman Goldstein fue asistente de O.W. Wilson en el Departamento de Policía de Chicago desde 1960 hasta 1964.
5
Goldstein explica:
En el manejo de incidentes, las policías sue-
len hacer frente a las manifestaciones super-
ficiales de un problema que puede ser más
profundo. Se puede parar una pelea o agre-
sión, pero no involucrarse en la exploración
de los factores que contribuyeron a ella…
Ellos pueden investigar un homicidio, pero
no llegan a indagar los factores que pueden
haber contribuido a su comisión, salvo que
éstos sean pertinentes para la identificación
de los delincuentes. El primer paso para una
solución POP, es el reconocimiento de que
los incidentes son a menudo síntomas de pro-
blemas (Goldstein, 1990:33).
En 1990 se crea la Asociación Internacional de
Analistas Delictuales (International Association
of Crime Analysts, IACA), fundada por un gru-
po de analistas que buscaban compartir co-
nocimientos e ideas, defender los estándares
profesionales y proporcionar oportunidades de
educación para los analistas. La IACA es actual-
mente la asociación internacional hegemónica
en materia de análisis delictual, agrupando a
más de 1.500 analistas delictuales en servicio
activo en casi 50 países, tales como Estados
Unidos, Reino Unido, Canadá, Australia, Brasil,
Chile, Israel, México y alrededor de otros 30,
distribuidos en Asia, África y Europa.
En la misma década, en Estados Unidos, tam-
bién se crea un fondo proveniente de la Oficina
de servicios policiales orientados a la comuni-
dad (The Office of Community Oriented Policing
Services, COPS), la Agencia de Asistencia Judicial
(Law Enforcement Assistance Administration) y
el Centro de investigación para el mapeo delic-
tual del Instituto Nacional de Justicia (National
Institute of Justice Crime Mapping Research
Center). Muchos programas de análisis delic-
tual encuentran financiamiento para adquirir
tecnología y capacitar a sus analistas en estos
nuevos fondos.

3. El analista delictual: Una nueva profesión
El analista delictual como profesión se desa-
rrolla recién en 1973, luego de una serie de
programas impartidos por distintas organiza-
ciones, lo que provocaría la masificación de los
analistas. En los años ‘90, con la creación de la
IACA y los nuevos fondos disponibles, se reini-
cia el mejoramiento de las unidades de análisis
y el perfeccionamiento de sus analistas.
La figura del analista, según la definición
de O. W. Wilson en su publicación Police
Administration es “quien se encarga de estu-
diar los reportes diarios de delitos graves para
determinar dónde ocurren, a qué hora, sus ca-
racterísticas especiales, la semejanza con otros
delitos y otros factores significativos que pue-
dan ayudar a identificar al delincuente o la exis-
tencia de un patrón delictual (Wilson, 1963)”.
3.1. Funciones básicas del
analista
Hoy en día la función básica del analista sigue
siendo la misma que enunciara Wilson, sólo
se le han ido agregando otras labores pro-
pias de la evolución de las metodologías del
análisis delictual y de los modelos de policías,
gracias a una mayor disponibilidad de tecno-
logía adecuada. Un resumen de las principales
funciones que debe cumplir un analista son
(Chamberlayne, 2001):
Identificación de patrones - Probablemente
es la función más importante en el trabajo de
un analista. Consiste en encontrar patrones
en los casos reportados, en los delitos que
comparten características similares y que son
recurrentes.
Desarrollo y mantención de un sistema de
almacenamiento de datos - Desde la crea-
ción y poblamiento de una planilla de cálculo
o base de dato relacional, con los datos más
importantes obtenidos de los reportes policia-
les o denuncias.
5
La frecuencia del reporte generalmente responde a una política institucional, aunque en algu-
nos casos está relacionada con la periodicidad con que se quiere estudiar algún fenómeno.
6
COMPSTAT acrónimo de Computer statistics.
6
Análisis de las llamadas por servicios po-
liciales - Esta función no la hacen todos los
analistas, sólo los que logran tener acceso a
estos datos, que por lo general, se almacenan
en grandes servidores en formatos especiales
y necesitan de programas o rutinas específicas
para exportar esta información a estructuras
compatibles que maneja el analista en su com-
putador. Es una valiosa herramienta para iden-
tificar “hot spot” o zonas de mayor ocurrencia
de un problema.
Generación de reportes estadísticos -
Probablemente es la función del analista más
antigua, recurrente y conocida. Para muchos
ésta es la primera imagen que tienen de la
labor de un analista. Es una tarea importante
cuando se quieren analizar las tendencias o
variaciones positivas, negativas o neutras de
los datos. No se realiza diariamente; puede ser
mensual, semestral o anual5 . Si las estadísticas
son respecto de la cantidad de delitos, enton-
ces se usarán como insumo para realizar aná-
lisis delictual estratégico. Cuando se refiere a
otros indicadores, por ejemplo, la cantidad de
oficiales operativos, entonces se usará análisis
delictual administrativo o análisis operacional.
Búsqueda y análisis de sospechosos - Se
relaciona con la búsqueda en las bases de da-
tos existentes, de infractores o sospechosos,
de individuos que compartan algunas carac-
terísticas en común. El objeto de análisis es el
delincuente, su modus operandi y sus posibles
socios en el delito.
COMPSTAT6 - El rol del analista es realizar un
proceso analítico de los delitos para una juris-
dicción y periodo de tiempo y generar informes
estructurados. La responsabilidad de presentar
estos resultados y responder por los logros o
fracasos obtenidos es del oficial de policía a
cargo. El analista debe participar en esta instan-
cia para informarse de los operativos en curso
o para apoyar a su superior con información
adicional (Weisburd, Greenspan, Mastrofski y
Willis, 2001).

SIG (Sistema de información geográfica)
- Técnicamente no es una función del analis-
ta, sino una herramienta que éste utiliza para
realizar algunas funciones como la identifica-
ción y análisis de patrones o tendencias, entre
otras. Los SIG son utilizados para almacenar,
organizar, analizar y visualizar todo tipo de
datos no sólo incidentes o delitos. La georre-
ferenciación de estos datos es una tarea que
consume mucho tiempo y no necesariamente
debe hacerla el analista. En algunos departa-
mentos esta labor es realizada por otros pro-
fesionales como especialistas informáticos,
geógrafos, entre otros.
3.2. Perfil del analista
El analista delictual es un profesional con co-
nocimiento multidisciplinario en la observación
del delito. Este tipo de experto demanda un
amplio repertorio de habilidades y conocimien-
tos en una variedad de aplicaciones como pro-
gramas computacionales, estadísticas, conoci-
mientos de sistemas de información geográfica
(SIG), técnicas de análisis espacial, argumen-
tación, dedicación, soluciones creativas a los
problemas, lógica, historia, criminología, socio-
logía, psicología y leyes, entre otros.
De todos los datos que estén a su alcance y
todos los demás antecedentes que pueda ob-
tener formal e informalmente, debe extraer
información relevante y saber interpretar su
significado. Aunque hay cierto margen para
la creatividad en torno al trabajo, los informes
deben ser puntuales y específicos.
Cualidades deseables en un analista delic-
tual (Osborne y Wernicke, 2003):
- Curiosidad - Motivación
- Deseo de aprender - Autoconfianza
- Objetividad - Diplomacia
- Determinación - Creatividad
- Iniciativa - Mente abierta
- Habilidad para - Habilidad para
trabajar de forma admitir y corregir
independiente errores
7
Conocimientos y Habilidades que un ana-
lista delictual necesita tener o aprender:
- Metodología de - Escritura y
investigación redacción
- Reconocimiento - Trabajo
de patrones en equipo
- Manejo de bases - Pensamiento
de datos crítico
- Conocimiento - Comunicación
de las leyes interpersonal
- Oratoria y
- Computación
elocuencia
- Técnicas - Organización
estadísticas de horarios
El analista debe conocer los procesos de in-
vestigación utilizados en su lugar de trabajo.
Idealmente, debe tener conocimiento de los
procedimientos policiales, además de cono-
cer características generales de la comunidad
donde trabaja.
El rol del analista, como apoyo en la investiga-
ción, incluye además el manejo de bases de
datos con información sobre los sujetos involu-
crados, que permitan conocer sus antecedentes
penales (en caso de que los tenga), probables
beneficios y reincidencia. Estos datos, si bien son
anexos a los reportes de incidentes, complemen-
tan la información disponible para el análisis, su-
giriendo otras líneas de investigación.
Frecuentemente, la comunicación con inves-
tigadores e intercambio de datos de los casos
lleva a entender qué información es útil para
apoyar la investigación. Cada analista tiene su
propio estilo de comunicación, pero debe po-
der explicar ideas complejas de forma clara a
muchos tipos de individuos sin ser condescen-
diente. Además, debe relacionarse con oficiales
de policía, quienes manejan su propia cultura y
doctrina, teniendo que pensar claramente bajo
presión y defendiendo su punto de vista en te-
máticas importantes.
Un profesional, por lo general, no es especia-
lista en todas las áreas. Por eso existen uni-
dades o staff dedicados a algunas de éstas,
como las unidades SIG (Sistema de Información
Geográfica) o las unidades estadísticas.

4. Teorías en que se apoya el análisis delictual
4.1. Criminología ambiental
El enfoque de la criminología ambiental cen-
tra su foco en el estudio criminológico sobre
el medio ambiente o factores del entorno que
pueden influir en la actividad delictiva. Se inclu-
yen el espacio (geografía), el tiempo, ausencia
de vigilancia, el delincuente y la víctima u obje-
tivo. Estos cinco componentes son una condi-
ción necesaria y suficiente, ya que sin uno de
ellos, los otros cuatro - incluso juntos - no cons-
tituyen un incidente delictual (Brantingham y
Brantingham,1991).
4.2. Triángulo del delito
Figura N° 1 El triángulo de Análisis de Problema,
Clarke y Eck, 2005.
Proviene de una de las principales teorías de la
criminología ambiental, la teoría de las activida-
des rutinarias (Clarke y Eck, 2005). El triángu-
lo interno representa la idea de que un delito
ocurre cuando un delincuente y una víctima u
objetivo se reúnen al mismo tiempo y en el mis-
mo lugar, en la ausencia de un guardián capaz
(Cohen y Felson, 1979). Con la aparición del
análisis enfocado a los problemas, se agrega a
esta figura un triángulo externo que simboliza
a las personas que podrían ejercer control sobre
8
los tres elementos de la figura interna (delin-
cuente, víctima, lugar). De acuerdo a esta teo-
ría, la ausencia de control en algunos de estos
elementos genera la oportunidad para la comi-
sión del delito.
Esta teoría es muy importante para el análisis
delictual, porque permite focalizar acciones
para prevenir la ocurrencia de delitos futuros
mediante el análisis y cambio en alguno de es-
tos seis aspectos.
Víctima/Objetivo: El controlador en este caso,
por lo general, es la misma persona que se au-
toprotege, cuida sus pertenencias, protege a
su familia, amigos, compañeros de trabajo. La
presencia de otras personas cumple el rol de
guardianes, incluyendo a la policía y personal
de seguridad privada.
Delincuente: El controlador es alguien que lo
conoce bien, o que está en posición de ejer-
cer control sobre sus acciones, tales como sus:
padres, profesores, amigos, oficial de libertad
vigilada.
Lugar: El controlador es el administrador, due-
ño, diseñador, alguien que tiene la responsabi-
lidad de vigilar o cautelar un lugar.
Las siguientes tres teorías son de gran utilidad
para el análisis delictual en la comprensión y
anticipación de cómo se comportan los delin-
cuentes y las víctimas, los motivos por los que
se reúnen en el tiempo y espacio y cómo se
crea la oportunidad para el delito. Ellas entre-
gan una visión del comportamiento de patro-
nes a nivel de cada individuo (teoría de elección
racional), a nivel de interacción social (teoría de
patrones) y a nivel de sociedad (teoría de activi-
dades rutinarias) (Boba, 2005).
 9

4.3. Teoría de la elección 4.4. Teoría de patrones

racional
De acuerdo a esta teoría (Felson y Clarke, 1998),
las personas toman decisiones antes de cometer
un delito de acuerdo a la percepción de opor-
tunidad y recompensa anticipada. Sugiere que
cualquier persona podría delinquir cuando se
presenta la oportunidad. De la misma forma,
un infractor desistirá de delinquir cuando perci-
ba alto riesgo (ser identificado o detenido por la
policía) o la recompensa no sea la esperada, es
decir, el costo de cometer el delito sea menor al
beneficio obtenido. Mediante la comprensión
de por qué las personas deciden delinquir en
un escenario específico, permitiría modificar el
o los factores que generan la oportunidad del
delito, para así disuadir al infractor.
Las personas nos movemos habitualmente en-
tre lugares conocidos o nodos7 (hogar, trabajo,
supermercado, restaurante) y por las mismas
calles o rutas. La teoría sugiere que cuando
ocurre un delito es porque se cruzan infracto-
res y víctimas dentro de algunas de estas zo-
nas de actividad (nodo, ruta) (Brantingham y
Brantingham, 1990; Felson y Clarke, 1998). A
partir del análisis del lugar del delito se pue-
den determinar distintos tipos de víctimas y
delincuentes que lo frecuentan, entender por
qué concurren a ese lugar y qué hace que se
encuentre la dupla delincuente-víctima. Es una
manera estructurada de conocer e investigar
patrones de comportamiento.

Residencias
Sitios del delito

Trabajo
Zona no
accesible
Espacio de
actividades
Áreas objetivo

Recreación

Figura N° 2. Diagrama de la Teoría de Patrones, Rossmo, Kim, 2000.

4.5. Teoría de las actividades
rutinarias
Los infractores se comportan igual que el resto
de las personas, realizan actividades diariamen-
te, se mueven por rutas conocidas para ir de
la casa al trabajo, o a algún otro lugar que fre-
cuenten. Es decir, mantienen una cierta rutina
en sus vidas (Cohen y Felson, 1979).
Esta teoría plantea que en un delito hay cinco
elementos necesarios: (1) un delincuente, (2)
una posible víctima, (3) la ausencia de un guar-
dián, (4) un lugar y (5) un momento (unidad
de tiempo).
Un infractor tenderá a cometer un delito en al-
gún lugar que se encuentre dentro o cerca del
recorrido que realiza diariamente para trasla-
darse desde la casa al trabajo, del trabajo a al-
gún lugar de recreación u otro lugar habitual.

7
Este concepto deriva de la teoría de redes sociales. Un nodo es un lugar o persona que en la red se encuentra conectado
con otros nodos. Los patrones conductuales se explican en gran medida por las redes que cada ser humano tiene, ya que
reflejan las relaciones que sostenemos con instituciones, personas, etc.; y los círculos sociales en que nos movemos. Un
delincuente experto estudiaría a su víctima, su red de relaciones, lugares que frecuenta (dados por la red), horarios, etc.
 10

Además, estudia cómo los cambios de compor-
tamiento en la sociedad o en una comunidad
pueden modificar las oportunidades de comi-
sión de delitos. Por ejemplo, en la actualidad
muchas personas en forma rutinaria abando-
nan sus hogares para ir a sus lugares de traba-
jo, la disminución de la vigilancia en los hogares
facilita la oportunidad del delito; en este caso,
el robo residencial.
• Reducir o evitar las tentaciones que pueden
incitar a las personas a cometer un delito.
• Eliminar las excusas que los infractores
pueden utilizar para “racionalizar” o
justificar sus acciones.
Incrementar Incrementar Reducir las Reducir Eliminar
los esfuerzos los riesgos recompensas provocaciones excusas

4.6. Prevención situacional Endurecer Aumentar la Proteger Reducir la Poner

blancos guardia blancos frustación/estrés reglas
del delito
Controlar los Mejorar la Remover Evitar Exhibir
Es un sistema clasificado de métodos de pre- accesos vigilancia natural blancos disputas reglas
vención para reducir la oportunidad del delito. Proteger Reducir el Identificar la Reducir estímulos Alertar
Se fundamenta en el triángulo del delito y las salidas anonimato propiedad y tentación conciencia
teorías antes analizadas.
Separar a los Usar a los Interrumpir Neutralizar la Ayudar al
agresores administradores mercados presión entre cumplimiento
Un delito puede ser prevenido usando algu- locales pares
na de estas cinco estrategias (Clarke, 1995;
Cornish y Clarke, 2003): Controlar Endurecer la Disminuir Desalentar la Controlar
armas vigilancia formal beneficios imitación drogas y alcohol
• Incrementar el esfuerzo del infractor,
hacer que le cueste más. Figura N° 3. Sistema para clasificar métodos de prevención,
Cornish y Clarke, 2003.
• Aumentar el riesgo percibido por el
delincuente, mayor probabilidad de
detección y detención.
• Reducir las recompensas esperadas o
disminuir el beneficio esperado de la
comisión de delito.

5. Tipos de análisis

El análisis de reportes policiales respecto de los
hechos tiene como objetivo mejorar la eficien-
cia policial para aprehender infractores, reducir
delitos, identificar patrones delictuales o delitos
en serie, así como predecir futuras ocurrencias
de éstos. Se busca identificar el perfil o caracte-
rísticas de las víctimas, sugerir líneas de investi-
gación y esclarecer casos.
Los tres primeros tipos de análisis – táctico, es-
tratégico y administrativo - se definen genérica-
mente como “análisis delictual” por su foco de
interés primario: el delito (Gottlieb, Arenberg
y Singh, 1998). Se utilizan para prevenir y re-
ducir la comisión de delitos, aprehender a los
culpables y recuperar la propiedad sustraída. Se
recomienda utilizar estos tipos de análisis para
delitos contra las personas y la propiedad (ro-
bos, hurtos, delitos sexuales, lesiones y homi-
cidios), puesto que permiten determinar quién
(delincuente) está haciendo qué (delito) y a
quién (víctima).

5.1. Análisis delictual táctico
Mediante el estudio de los elementos que pue-
den tener en común los hechos, se pueden
detectar patrones: delitos que comparten ca-
racterísticas similares y recurrentes. Se pueden
detectar delitos en serie: patrones de delitos
que puedan haber sido perpetrados por una
misma persona. Para éstos es posible, mediante
técnicas estadísticas, predecir cuándo y dónde
ocurrirá el siguiente delito de la serie.
La detección de un patrón o una serie se in-
forma en boletines o reuniones con el personal
operativo y se espera como respuesta una ac-
ción dirigida e inmediata.
5.2. Análisis delictual
estratégico
Su interés se centra en los problemas delictua-
les a largo plazo y sus causas, las variaciones o
tendencias de la criminalidad (aumentos, dis-
minuciones, estabilidad) y los factores detrás
de estos cambios.
El resultado del análisis se comunica habitual-
mente por medio de informes estadísticos con
gráficos y mapas. La respuesta se asocia con el
diseño de políticas y estrategias para solucionar
un problema delictivo en el mediano y/o largo
plazo.
5.3. Análisis delictual
administrativo
El foco de interés no está en patrones ni ten-
dencias. Su trabajo es preparar informes esta-
dísticos, propuestas para obtener recursos, eva-
luar la viabilidad de futuros proyectos y preparar
presentaciones para charlas con la comunidad.
11
5.4. Análisis de investigación
criminal
Se ocupa en delitos como homicidio, violación
y secuestros, los que se presumen forman par-
te de una serie de delitos del mismo tipo. La
principal fuente de información es el análisis
del sitio del suceso.
En este tipo de análisis se crean perfiles psicoló-
gicos y de comportamiento de los sospechosos
y de las víctimas, se analiza la posible relación
entre las víctimas o características que compar-
ten. Con esto se puede tratar de identificar al
autor o a la posible siguiente víctima.
5.5. Análisis de inteligencia
Su objeto de estudio son las relaciones entre
personas, hechos y organizaciones. Se utiliza
en delitos como: narcotráfico, lavado de dine-
ro, pandillas, terrorismo o bandas de robo de
autos. Se alimenta de información obtenida
mediante vigilancias especiales, escuchas tele-
fónicas, datos de informantes, tráfico telefóni-
co, movimientos bancarios.
5.6. Análisis operacional
Este análisis es un producto interno para las
policías y está relacionado con la gestión poli-
cial. Entre las tareas que debe realizar el analis-
ta se encuentran: conocer cuánto personal se
necesita para cada servicio y cómo distribuir-
lo en tiempo y espacio (división de territorio y
turnos), cuantificar la demanda y oferta de los
servicios policiales para justificar una petición
de aumento de personal, vehículos u otros re-
cursos.
 12

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