INGENIERIA INDUSTRIAL – FCyT- UMSS

INVESTIGACION OPERATIVA I

EJERCICIOS PROPUESTOS – 2.017

1. La planificación global para la confederación de Campesinos de Bolivia, se realiza en una oficina

técnica coordinadora, esta oficina generalmente está planeando la producción agrícola para el
año venidero. El rendimiento agrícola de cada predio campesino está limitado por la cantidad de
tierra irrigable disponible como por la cantidad de agua asignada para irrigación por la Asociación
de Regantes. En la tabla se presenta estos datos:

Tipo Predios Campesinos Tierra disponible por tipos (Ha.) Asignación de agua (lt./Ha.)
1 400 600
2 600 800
3 300 375
Los cultivos adecuados para esta región incluyen remolacha, algodón y sorgo, de acuerdo
a:
Cultivo Cuota máxima Consumo agua Ganancia neta
(Has.) (lt./Ha.-Ha.) ($/Ha.)
Remolacha 600 3 400
Algodón 500 2 300
Sorgo 3250 1 100
Por otro lado se ha convenido que se sembrará la misma proporción de la tierra disponible
irrigable. Formule como un modelo de programación lineal.

2. GRANJA. Una familia granjera es propietaria de 125 Has. y tiene fondos para invertir hasta un
monto de Bs. 40.000.- Sus miembros pueden producir un total de 3.500 horas-hombre de mano
de obra en los meses de invierno y 4.000 horas-hombre de mano de obra en los meses de verano.
En caso que no se necesite una parte de estas horas-hombre, los jóvenes de la familia las
emplearán en trabajar un campovecino por Bs. 5,0.- la hora en invierno y Bs. 6,0 la hora en
verano. Se obtiene el ingreso en efectivo de tres tipos de cosechas y dos tipos de animales de
granja: vacas lecheras y gallinas ponedoras. Para las cosechas no se necesita inversión, pero cada
vaca requerirá un desembolso de Bs. 12.- y cada gallina costará Bs. 9.- En cuanto a la superficie
requerida, la vaca necesita 1.5 Has, 100 horas-hombre en invierno y 50 horas-hombre en verano,
donde cada una producirá un ingreso anual unitario neto de Bs. 1.000.- para la familia. Para las
gallinas no se requiere superficie, 0,6 horas-hombre en invierno y 0,3 horas-hombre en verano
para cada una y genera un ingreso anual unitario neto de Bs.5.- para la familia. Caben 3.000
gallinas en el gallinero y 32 vacas en la propiedad. Las estimaciones de horas-hombre y el ingreso
por Ha. plantada con cada tipo de cosecha es:

Soya Maíz Avena

Hr-hombre invierno 20 35 10
Hr-hombre verano 50 75 40
Ingreso neto ($/año) 500 750 350

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La familia quiere determinar cuántas Has. debe sembrar con cada tipo de cosecha y cuantas vacas
y gallinas debe mantener para maximizar su ingreso.

3. PINTURAS

4. En la división de productos químicos de la MS Corp., los productos A y B requieren de dos

operaciones que son las mismas para cada uno. De la producción de B resulta un subproducto C,
donde una parte de éste puede ser vendido hasta doce unidades y lo demás tienen que ser
destruidos por falta de demanda. Las utilidades unitarias para los productos A y B son $us. 4 y
$us. 9 respectivamente. EL subproducto C se vende a $us. 2 la unidad y si C no se puede vender,
el costo de destrucción es de $us. 1. El proceso aporta 3,1 unidades de C para cada unidad de B
producida. Los pronósticos indican que la demanda A y B es ilimitada; los tiempos de proceso
unitario son: para A 2,6 hrs. en la operación 1 y 3,3 hrs. en la operación 2; para B 4,7 hrs en la
operación 1 y 4,6 hrs. en la operación 2. Los tiempos disponibles son de 60 hrs. para la operación
1 y 65 hrs. para la operación 2. Suponga que los productos son divisibles, es decir que se aceptan
fracciones de unidades. Formular como un modelo de Programación Lineal.

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5. Una empresa produce láminas de plástico, este producto se vende en 3 tamaños diferentes de
espesor en dos plantas localizadas en la misma zona industrial. La planta B ha sido diseñada y
construida recientemente para producir de una manera más económica ese producto en los
tamaños 1 y 2. Los datos relacionados con costos, horas, se muestran en la tabla. La empresa
está interesada en determinar la mejor forma de distribuir la producción.

Tamaño Horas/100 lb. Horas/100 lb. Ingreso ventas Máxima Dem.

Planta A Planta B ($us./100 lb.) (100 lb/sem.)
1 0,25 0,20 $us. 100 310
2 0,40 0,25 $us. 120 300
3 0,35 0,40 $us. 150 125
Costo var/hr. $us. 250.- $us. 300.-
Tiempo hr./sem 100 100

6. Un inversionista tiene oportunidad de realizar las actividades A y B al principio de los próximos 5

años. Cada Bs. invertido en A al principio del año 1 retribuye una ganancia de Bs.0,40.- dos años
después (a tiempo para la reinversión inmediata) cada Bs. invertido en B al principio del año 1
retribuye una ganancia de Bs.0,70.- tres años después. Las actividades C y D estarán disponibles
para inversión una sola vez en el futuro. Cada Bs. invertido en C a principios del año 2 da una
ganancia de Bs. 0,90.- al final del año 5. Cada Bs. invertido en D al principio del año 5 retribuye
una ganancia Bs.0,30.- al final de ese año. El inversionista cuenta con Bs. 500.000.- para iniciar y
desea formular un problema lineal que le permita saber el plan de inversión que le maximiza la
cantidad de dinero acumulada para el principio del año 6.

7. Una Cía. Fabrica los perfumes Dulce y Dos doce. La materia prima que se necesita para producir
cada tipo de perfume se compra a 3 $us./lb. Para procesar una libra de materia prima se necesita
1 hora de trabajo en el laboratorio. Cada libra de materia prima procesada produce 3 onzas de
perfume Dulce regular y 4 onzas de perfume Dos Doce regular. Se puede vender Dulce regular a
7 $us. la onza y Dos doce regular a 6 $us. la onza. La Cía puede también seguir procesado los
perfumes regulares para producir Dulce de lujo vendido a 14 $us. la onza y Dos doce de lujo
vendido a 14 $us. la onza. Cada onza de Dulce regular necesita 3 horas adicionales de laboratorio
para producir 1 onza de lujo causando 4 $us. extra de costo de producción. Cada onza de Dos
doce regular necesita 2 horas adicionales de laboratorio para producir 1 onza de lujo y causa 4
$us. extra de costo. Cada año la Cía. dispone de 6.000 horas de laboratorio y puede comprar
hasta 4.000 lb. De materia prima. Formule un modelo de PL que permita a la Cia. Maximizar su
ganancia; suponga que los costos de laboratorio son fijos.

8. Una compañía produce automóviles y camiones. Cada vehículo tiene que pasar por un taller de
pintura y por un taller de montaje de carrocería. Si el taller de pintura pintara solamente
camiones, se podría pintar 40 camiones al día; si se pintara solamente automóviles, se podría
pintar 60 automóviles al día. Si el taller de carrocería produjera solamente automóviles, se
podría fabricar 50 de estos al día, si se produjera solamente camiones, se podría fabricar 50 al

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día. Cada camión aporta $us.300.- a la utilidad y cada automóvil $us.200.- Formule como un
modelo de programación lineal.

9. El Estado tiene por proyecto construir viviendas para los trabajadores, tipo “A” y tipo “B”. Si solo
se construyen viviendas tipo “A”, se pueden construir 15 por Ha. y si se construyen sólo viviendas
tipo “B”, se pueden construir 20 por Ha. El costo por vivienda “B” y “A” es $us. 12.500.- y $us.
15.000.- respectivamente. Se ha estimado que la demanda de viviendas “A” es cuando menos
30, en cambio el número de viviendas “B” no presenta ninguna condicionante. Se dispone para
la construcción de un terreno de 10 Has. en cuanto al presupuesto, se dispone de $us. 2.000.000.-
. Finalmente el asesor de la obra sugirió que el número de viviendas tipo “B” sea al menos 50
unidades mayor que la mitad del número de viviendas “A”. Construir un modelo de Programación
Lineal.

10.Un estudiante en víspera de sus exámenes, dispone de 100 horas para preparar 3 temas A, B y
C. Por cada hora de estudio el estudiante espera lograr un punto en A, dos en B y tres en C. El
tiene hasta ahora ya asegurados 60, 70 y 67 puntos en los cursos correspondientes a cada tema,
lo que le da ya un puntaje para aprobar la materia. También, puede obtener más de 100 en
cualquier documento escrito. ¿Cuántas horas debe estudiar cada tema para maximizar los
puntos en sus exámenes? Formule el modelo de Programación Lineal que corresponde a este
objetivo.

11.Una Cía. de inversiones tiene un capital de 10 millones de dólares para invertir. EL objetivo
principal consiste en maximizar el retorno de la inversión para el próximo año. Existen 4
alternativas de inversión y se ha establecido que por lo menos el 30% deberá ser colocado en la
alternativa 2 y en la alternativa 1; no más de 40% en las alternativas 3 y 4. Se debe invertir todos
los 10 millones disponibles. Formule un modelo de PL que permita estimar cuánto dinero invertir
en cada alternativa.
Alternativa de inversión Retorno esperado (%) Inversión máxima (millones)
Alternativa 1 8 $us. 5
Alternativa 2 6 $us. 7
Alternativa 3 12 $us. 2
Alternativa 4 9 $us. 4

12.Una Compañía produce dos salsas para carne, la tipo A y la tipo B, donde estas salsas se obtiene
mezclando los ingredientes 1 y 2. Se permite cierto nivel de flexibilidad en las fórmulas de estos
productos; de hecho se debe tener en cuenta que la salsa B debe contener un máximo de T1 %
del ingrediente 1; la salsa A debe contener por lo menos T2 % del ingrediente 1 y por lo menos
T3 % del ingrediente 2. La Cia. Puede vender toda la salsa que se produzca a un precio por libra
que equivale a P1 $ la A y P2 $ la B. Los ingredientes 1 y 2 tienen un costo de C1 $ y C2 $,
respectivamente. Formular este problema como un modelo de Programación Lineal.

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13.DETERGENTES. Cierta Corporación que fabrica un Detergente conocido mundialmente, tiene 3

plantas sucursales con capacidad de producción en exceso. Las tres plantas tienes los elementos
necesarios como para producir determinado producto y el gerente ha decidido utilizar parte de
la capacidad de producción en exceso con tal fin. Este producto puede hacerse en tres tamaños:
Grande, Mediano y Pequeño; que dan como resultado una utilidad unitaria neta de: Bs.140,
Bs.120, y Bs.100 respectivamente. Las Plantas 1, 2 y 3 tienen la capacidad de mano de obra y
equipo en exceso como para producir lo siguiente, en unidades por día de cada producto:

Producto \ Planta 1 2 3
Grande 100 200 50
Mediano 300 500 200
Pequeño 350 200 200
Sin embargo el espacio de almacenamiento disponible para productos en proceso también
impone una limitación sobre las tasas de producción. Las plantas 1, 2, y 3 tienen 13.000, 12.000
y 5.000 metros cuadrados de espacio de almacenamiento disponible para productos en proceso,
para un día de producción de este artículo. Cada unidad de los tamaños grande, mediano y
pequeño producida por día requiere de 20. 15 y 12 metros cuadrados respectivamente. Los
pronósticos de ventas indican que pueden venderse al día, hasta 900, 1.300 y 750 unidades de
los tamaños grande, mediano y pequeño, respectivamente. Con este fin de mantener una carga
uniforme de trabajo y conservar cierta flexibilidad el gerente ha decidido que la producción
adicional asignada a cada planta debe usar el mismo porcentaje de la capacidad de mano de obra
y equipo en exceso.

14.ZAPATERIA. La zapatería “Zapatito lustrao” fabrica tres modelos y cuenta con los siguientes datos
de producción:

Modelo 1 2 3
Precio de mercado ($/par) 60 64 50
Requerimiento de MO (Hr./par) 3,5 2,5 2,0
Requerimiento de cuero (dm2/par) 3,25 4,50 2,00

El gerente y propietario está en la disyuntiva de determinación del programa de producción para

este mes, según cada modelo, cuantos debe fabricar durante el mes con el objeto de maximizar
las utilidades.
Las restricciones son las siguientes: no deben asignarse más de 1,200 horas de tiempo de
producción. El resto de costos de producción se estima que ascenderá a $3.000, como costo fijo.
Todos los costos de producción variables y costos fijos deben cubrirse con el efectivo disponible
durante el mes que es de $16,560. El costo unitario de MO es de 10 $/Hr. Y 4 $/dm2.
Se debe satisfacer ciertos compromisos de demanda: 30 del modelo 1, 55 del modelo 2 y 32 del
modelo 3.

15.Una carnicería de Cochabamba acostumbra preparar la carne para sillpancho, con una
combinación de carne molida de res y carne molida de cerdo. La carne de res contiene 20% de

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grasa y el cuesta a la carnicería 28 Bs./Kg; la carne de cerdo contiene 32% de grasa y cuesta 16
Bs./kg. Formular como un modelo de programación lineal de tal forma que se permita responder
a: ¿Qué cantidad de cada tipo de carne debe emplear en cada kilogramo de sillpancho? Si se
debe minimizar el costo y mantener el contenido de grasa no mayor a 25%.

16.GASOLINERA. Una empresa debe repartir gasolina a 4 plantas diferentes. Las distancias de la
central a cada una de ellas son: 100 Km a la G1, 50 Km a la G2; 25 Km a G3 y 10 Km a G4.

Capacidad máxima Demanda Distancia de Central

(lt.) asegurada (lt.) a Planta (km)
Planta 1 10.000 8.000 100
Planta 2 15.000 12.000 50
Planta 3 18.000 14.400 25
Planta 4 20.000 16.000 10
La empresa cuenta con dos cisternas tipo:

Costo de Rendimiento Capacidad Disponibilidad

operaci (km/lt.) (lt.) (cisternas)
ón
($/km)
Cisterna 1 0,90 8 3.000 10
Cisterna 2 0,80 6 2.000 15
Las cisternas para distribuir la gasolina, deben cargar además en su tanque el combustible
suficiente para su recorrido más 40 lt. como reserva, las cargas pueden hacer en la central como
en cualquier planta. El reservorio de la central contiene 100.000 lts. y el precio de compra de la
gasolina es de 3 Bs./lt. Se pide plantear como un modelo de programación lineal la óptima
distribución de la carga en las cisternas de manera de reducir costos.

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