Presentación

Nombre:
Clara nieves rubio Sepúlveda
Matricula
16-4720
Carrera:
Mercadeo
Asignatura:
Administración de los recursos productivo
Facilitador:
Manuel cuevas
Universidad:
UAPA
Introducción:
Hablaremos sobre los diferente tipos de distribución haciendo comparación uno de
los otro La distribución tiene numerosas implicaciones estratégicas porque
establece las prioridades competitivas de la organización, respecto a la capacidad,
los procesos, la flexibilidad y el costo, así como la calidad de vida en el trabajo, el
contacto con el cliente y el contacto con el cliente y la imagen.
También hablaremos sobre la distribución física de almacenes que es encontrar el
trueque óptimo entre los costos del manejo de materiales y los costos asociados
con el espacio de almacén.
 Contenido
1- Elabore de un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
distribución física de la empresa
La distribución tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de la
compañía. Por ejemplo, dependiendo del producto y del tipo de producción o
servicios que se lleve a cabo, solo los costos de transporte pueden totalizar hasta
un 25% del precio de venta del producto. Es decir, una cuarta parte del ingreso total
de la empresa sería necesaria para cubrir los gastos de flete de las materias primas
que entran y de los productos terminados que salen. La distribución también puede
influir en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y rentas
Tipos de distribución: Comparaciones una de las otras Otras comparación

Distribución de posición fija Estudia los requerimientos de distribución el producto permanece inmóvil
física de proyectos grandes y voluminosos, durante todo el proceso de
como barcos y edificios fabricación
Distribución orientada al Maneja la distribución de bajo volumen y alta Hace referencia a la forma en
proceso variedad (conocida también como que los productos son
producción por pedido intermitente). distribuidos hacia el lugar o
punto de venta en donde estarán
a disposición, serán ofrecidos o
serán vendidos a los
consumidores; así como en la
selección de estos lugares o
puntos de venta.
Distribución de oficinas Colocas sus trabajadores, sus equipos y sus Posiciona a los trabajadores, su
espacios/oficinas de manera que faciliten el equipo y sus espacios y oficinas
movimiento de información. para proporcionar el movimiento
de información.

Distribución de tiendas Asigna espacios de anaqueles y responde al El acomodo de los productos en

comportamiento del cliente. tu tienda, debe ser estratégico.

Distribución de almacenes Estudia los trueques entre espacios y manejo tiene en cuenta una serie de
de materiales. condiciones necesarias para
lograr un almacenamiento
productivo, de eficaz manejo y
flexible
Distribución orientada al Busca la mejor utilización de personal y
producto maquinaria en la producción repetitiva o
continúa.
2- Investigue acerca de la distribución física del almacén, en función de los
productos de la empresa.
El objetivo de la distribución física de almacenes es encontrar el trueque óptimo
entre los costos del manejo de materiales y los costos asociados con el espacio de
almacén. En consecuencia, la tarea de administrar es maximizar la utilización de
todo el almacén, es decir, usar todo su volumen al mismo tiempo que mantener los
costos del manejo de materiales a un nivel bajo.
El costo de manejo de materiales se define como los costos relacionados con el
transporte de los productos que salen. Estos costos incluyen
 Equipo
 Personal
 Material
 Supervisión
 Seguros
 Depreciación
Por supuesto, una distribución de almacén efectiva, también minimiza los daños y
desperdicios de material dentro del almacén.
Componente importante de la distribución de almacén son:
 recepción/descarga y el área de embarque/carga
El diseño de una instalación depende de la del tipo de artículos que se descargan.
Que son:
 Camiones
 Furgones
 Montacargas
Y donde se descarga. En algunas compañías. Las instalaciones para recepción y
embarque, o “muelles”, son la misma área, en ocasiones por la mañana son muelles
de recepción y por la tarde muelles de embarque.
Almacenamiento cruzado significa evitar la colocación de materiales y suministros
en el almacén, procesándolos conforme se reciben. En una instalación de
manufactura, el producto se recibe directamente en la línea de ensamble. En un
centro de distribución, las cargas etiquetadas y seleccionadas llegan al muelle de
recepción e inmediatamente se redirigen, lo que evita la recepción formal, el
almacenamiento/registro y las actividades de pedido-selección. Como estas
actividades no agregan valor al producto, eliminarlas significa ahorrar 100% en
costos.
Conclusión:

Las decisiones de distribución incluyen la colaboración óptima de máquinas en el

entorno de producción, oficinas y escritorios en entornos de oficina o centros de
servicio en entornos de hospitales o tiendas gubernamentales. Una distribución
efectiva facilita el flujo de materiales, personas e información dentro de las áreas y
entre ellas.
La distribución es una de las decisiones clave para determinar la eficiencia de las
operaciones a largo plazo. La distribución tiene numerosas implicaciones
estratégicas porque establece las prioridades competitivas de la organización,
respecto a la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo, así como la calidad
de vida en el trabajo, el contacto con el cliente y el contacto con el cliente y la
imagen. Una distribución eficiente contribuye a que la organización logre una
estrategia que apoye la diferenciación, el bajo costo de la respuesta.

Bibliografía
Carpeta colgada en la plataforma
Administración de los recursos productivo
Algunos Anexos
Distribución de oficina

Distribución de tienda

Distribución de almacén