UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

PROGRAMA ESPECIAL DE ALTO HUALLAGA

(PEAH)

DOCENTE: GRANDEZ MOSQUERA, Edwin

CURSO: CONTABILIDAD DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

INTEGRANTES:

 ZUÑIGA HUAMAN, Alfredo

 HUAMANI INFANTES, Hugo

TINGO MARIA – PERÚ

2017 – II
 INTRODUCCION

El presente trabajo está orientado a la elaboración de un examen a los estados

financieros y a través de ello a las operaciones financieras realizadas por el
PEAH, con la finalidad de emitir una opinión profesional de manera veraz,
independiente y transparente sobre la razonabilidad de la información contenida
en ello y sobre el cumplimiento de las normas contables que se requiera. Para
ello aplicaremos los procedimientos de auditoria a cada rubro de la estructura
financiera para poder determinar si están razonablemente presentados, la cual
nos dará como resultado y sustento de la opinión a emitir los papeles de trabajo.
 1. MISION Y VISION

Misión:

“Somos una institución ejecutora con capacidad de gestión, que desarrolla

infraestructura económica – productiva, que promueve el aprovechamiento y
conservación de los recursos naturales en armonía con el medio ambiente,
generando un desarrollo agrario sostenible, competitivo, participativo e inclusivo
dentro del ámbito de influencia”.
Visión al 2021:

“El PEAH es una institución con autonomía económica, administrativa y

funcional, que lidera el desarrollo sostenible de las cuencas hidrográficas en
armonía con el medio ambiente, con recurso humano competitivo, en el marco
del desarrollo agrario sostenible concertado y que contribuya a mejorar el nivel y
calidad de vida de la población beneficiaria”.

2. OBJETIVOS

Objetivo General.

Elevar el nivel de Gestión Institucional, en el marco del desarrollo sostenible e

incluso del sector agrario en el ámbito del proyecto.

Objetivos Estratégicos.

 Desarrollar infraestructura económica y social para ampliar y mejorar la

frontera agrícola y su articulación con los mercados.

 Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales en

armonía con el ambiente.

 Mejorar las capacidades técnicas, de organización, comercialización y

liderazgo de los productores agrarios.
 3. BASE LEGAL
Todo lo publicado en el Portal del Proyecto Especial Alto Huallaga se ajusta a
las normas aprobadas por las instituciones y organismos de Gobierno
pertinentes.

 Ley 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública

 Ley 27927, Ley que modifica la Ley 27806, Ley de Transparencia y
Acceso a la Información Pública

 Decreto Supremo 043-2003-PCM. Aprueban Texto Único Ordenado de la

Ley 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública

 Decreto Supremo 072-2003-PCM. Aprueban el Reglamento de la Ley de

Transparencia y Acceso a la Información Pública

 Decreto Supremo 063-2010-PCM. Aprueba la implementación del Portal

de Transparencia Estándar en las Entidades de la Administración Pública

 Resolución Ministerial 200-2010-PCM. Aprueba la directiva Nº 001-2010-

PCM-SGP “Lineamientos para la implementación del Portal de
Transparencia Estándar en las Entidades de la Administración Pública”

4. ORGANIZACIÓN

4.1. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

Plan Operativo Institucional, es un instrumento de programación que facilita la

conducción técnica de las metas presupuestarias establecidas para el presente
año y provee información asociada a los proyectos y actividades que se
ejecutarán en nuestro ámbito, el mismo que ha sido ampliado según Resolución
Ministerial Nº 004-2006-VIVIENDA. Asimismo, deviene en un documento de
gestión técnica y administrativa que ayuda a optimizar la distribución de los
recursos asignados.

4.2. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Construir el futuro, en un escenario de constantes transformaciones, y en una

época de cambios y conflictos supone un compromiso firme con los principios
que identifican al Proyecto Especial Alto Huallaga-PEAH. En estas tres décadas
de vida institucional hemos forjado una identidad que caracteriza a nuestra
institución. La experiencia adquirida y los valores que inspiran nuestra misión
constituyen la base sólida que nos permite mirar al futuro y revisar los cimientos
sobre los cuales deseamos construirlo. En este escenario de cambio continuo y
pendular, resulta prioritario desarrollar acciones y estrategias institucionales,
capaces de adaptarse y hacer frente a los retos de un mundo globalizado. Sin
embargo, proyectarse al futuro implica reflexionar sobre el camino recorrido, no
sólo para examinar los logros, sino también para comprender cómo los
alcanzamos y rectificarnos en los errores cometidos. A partir de esta mirada
crítica trazamos el rumbo institucional del proyecto hacia el 2021. Como
miembros de una institución que crece y aprende desde la praxis concreta,
concentramos esfuerzos en lo esencial de nuestro quehacer: Lograr el desarrollo
agrario integral sostenible con responsabilidad social. Cumplimos 33 años como
institución de desarrollo, centrado en los ejes estratégicos de Gestión
institucional, inclusión social y la sostenibilidad. Nuestro proyecto no es
solamente un lugar de trabajo profesional, pues examina también las formas de
valoración y pensamiento que otorgan sentido a la vida comunitaria articulada
con instituciones públicas, privadas y organizaciones de desarrollo. La
implementación de nuestro Plan Estratégico Institucional representa, ante todo,
una renovación pública del compromiso adquirido de aportar decisivamente al
desarrollo de nuestro ámbito de acción del Alto Huallaga. El PEAH asume el
desafío de lograr la articulación de su misión institucional y su contribución al
desarrollo sostenible del Alto Huallaga apoyándose en el planeamiento
estratégico como instrumento de gestión efectiva y cambio de actitud en el
quehacer diario de su labor.

4.3. MANAUL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES

Es un instrumento de gestión institucional , en el cual se precisa la naturaleza,

funciones, actividades y/o tareas de las diferentes unidades orgánicas del
Proyecto Especial Alto Huallaga, consignados en los cargos dentro de la
estructura orgánica y definidos en el cuadro de asignación del personal (CAP).
También se señalan las relaciones de coordinación jerarquía y grado de
responsabilidad de los diferentes cargos y sus requisitos mínimos exigidos para
ocupar las plazas descritas.

En el marco conceptual, precipitado y dado el importante rol protagónico en el

desarrollo regional, que la toca cumplir al Proyecto Especial Alto Huallaga
(PEAH), se hace imprescindible, que una institución como la nuestra cuente con
un Manual de Organización de Funciones bien estructurada y definida, donde se
determinan claramente las el rol que le compete a los cargos estructurales
determinadas en el Cuadro de Asignación Personal (CAP).

El presente manual de Organización y funciones, que está elaborado teniendo

en cuenta la normatividad legal de creación de Proyecto Especial Alto Huallaga
y disposiciones complementarias, que fueron ampliado y direccionando la
función del proyecto. Permitirá también una eficiente gestión técnica-
administrativa, orientando el esfuerzo institucional al logro de sus metas y
objetivos y una coherente acción de dirección y control, teniendo en cuenta los
principios de disciplina y racionalidad en el gasto público, para el cumplimiento
de nuestras metas con un alto grado de eficiencia y eficacia.

5. ORGANIGRAMA
6. CASO PRACTICO

6.1. CASO CONTABLE

6.2. CASO PRESUPUESTAL
CONCLUSION

RECOMENDACION