Carlos Malpinca

[GRUPOS DE PODER ECONÓMICO EN EL PERÚ] Historia Económica General
ÍNDICE
1. BIOGRAFIA: Carlos Malpica Silva Santisteban…………………2
2. GRUPO ECONÓMICO ……………………….……………………..…5
3. DIFERENCIACIÓN ENTRE GRUPO ECONÓMICO Y GRUPO DE PODER

ECONÓMICO…………………………………………………………..…………5
4. EL DEBATE SOBRE LA OLIGARQUÍA………………………………………..…7
5. LOS NUEVOS DUEÑOS DEL PERÚ……………………………………………….8
6. CONGLOMERADOS PERUANOS DESARROLLADOS……………………….10
7. GRUPOS ECONÓMICOS EN EL PERÚ…………………………………………10
8. RESUMEN…………………………………………………………………….……30
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CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN
(Chota, 1929 – Lima, 1993): Político y revolucionario,

fue firme defensor de la reforma agraria y de los
recursos naturales. Estudió en el Colegio Militar
Leoncio Prado y después en la Escuela Nacional de
Agricultura en Lima. Tras su oposición al pacto del
APRA con el gobierno de Prado, siendo diputado por
Cajamarca (1956-1962), fue expulsado del partido en
1959 con otros militantes con quienes formó el
Movimiento de Izquierda Revolucionaria (1962), que
impulsó las guerrillas rurales en 1965. Fue elegido
miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 y
varias veces senador por el Partido Unificado
Mariateguista e Izquierda Unida entre 1980 y 1992.
Dejó numerosas obras como Guerra a muerte al
latifundio, Los dueños del Perú, Crónica del hambre en
el Perú, El mito de la ayuda exterior, Petróleo y
corrupción, El poder económico en el Perú, entre otras.
Carlos Malpica Silva Santisteban, símbolo de la lucha

anticorrupción y la moralización, partió a la inmortalidad
hace 19 años con la bandera de la honradez, consagrada a los ideales de la justicia social y la
equidad en el Perú. Rendimos nuestro homenaje a un político diferente, un hombre cuya vida estuvo
consagrada a los ideales de la verdad y la transparencia; en resumen, un hombre de vida intensa y
comprometida con la vida del Perú y la defensa de los intereses de la patria frente a la corrupción.
Celebramos al hombre agudo y tenaz, al buen padre, al excelente esposo, al amigo entrañable, al
político de polendas, al “congresista de lujo en cualquier país del mundo”, como historiadores
nacionales han dicho de él, y al militante imprescindible, compañero incansable en mil jornadas de
lucha. Su diversidad es enorme, y por ello nos referimos centralmente al político, a ese joven
militante, revolucionario, detenido, preso, rebelde, diputado, constituyente, senador Malpica;
perseguido, renovador, disciplinado, organizado, deportado; al mariateguista consecuente hasta el
último día de su vida; el que construyó, “sin calco ni copia”, la afirmación de un “socialismo cholo”.
Malpica fue de familia y padre aprista, militó desde joven en el Apra revolucionaria; fue perseguido
durante más de una década, detenido y preso en el Panóptico, el Sexto y El Frontón. Felipe de Lucio
y Guillermo Miranda, en la reseña biográfica de Carlos, señalan que las cárceles de entonces
estaban reservadas para políticos de oposición, como lo constató Carlos Malpica. Fue un hombre de
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energía vital desde su juventud, que inició su carrera política a los 17 años, siendo dirigente
estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista,
para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secundó la colaboración del Apra con el presidente
Manuel Prado, y pasó a la oposición señalando el carácter oligárquico del régimen. Abogó por la
nacionalización del petróleo, la gran minería y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidió su expulsión en la VI Convención de octubre de 1959. Junto a él,

políticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernández Gasco, Manuel Pita,
Máximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter Palacios, Elio Portocarrero, Luis Iberico y varias
decenas de dirigentes, obreros, campesinos y estudiantes. En base a este grupo de militantes se
crea el “Comité Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y de la Democracia Interna”.
En mayo de 1960 se constituyó el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de
Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano constituyen los primeros
partidos políticos de la nueva izquierda marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos
Malpica señalan que la lucha heroica de la Comunidad Indígena de Chepén y la de los Obreros de la
Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes agrarios más
resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado Carlos Malpica presentó al Parlamento el Proyecto
de Ley de Reforma Agraria. Afrontó reclusión en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontón
en 1965 por presunta participación en el conato guerrillero que dirigió Luis de la Puente Uceda. En
1975 el general Velasco lo deportó a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales
Bermúdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federación de
Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un año. Fue elegido miembro de la Asamblea
Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad Democrática Popular (UDP). Postuló por la UDP a la
presidencia en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.
Participó en la fundación del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el Partido

Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). Fue senador
en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la Izquierda Unida. Su bandera
central fue la moralización administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la corrupción, inmoralidad y
la defensa de los intereses populares en los temas económicos y presupuestales.
Simultáneamente a su carrera política ejerció la cátedra universitaria, fue un ingeniero agrónomo con
dominio del tema minero y con una actividad editorial fecunda. De su libro más conocido: “Los
Dueños del Perú”, podemos decir que, salvo los “7 ensayos” de José Carlos Mariátegui, ningún otro
ensayo de economía social y política ha tenido tal nivel de acogida. Desde “La Crónica de Hambre
en el Perú”, hasta su última obra “Pájaros de Alto Vuelo”, Carlos Malpica nos deja una herencia
enorme y fecunda, para arribar juntos a la construcción de una Patria para todos y todas o, como él
diría, para que “hagamos de los pobres los dueños del Perú”.
EL APRA REBELDE
La política de “convivencia” con el pradismo, inaugurada por Haya de la Torre en 1956, no tardó en
encontrar detractores y descontentos en su propio partido.
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En 1948, la fracasada insurrección de la marinería del Callao, impulsada por el Comando

Revolucionario, había fracasado motivando el golpe de Odría y la ilegalización del partido. Poco
después, en 1949, se había realizado clandestinamente en Lima un congreso de Reestructuración
del APRA, con la participación de Magda Portal, Hernán Boggie y otros dirigentes medios,
intentando dar nueva forma al partido bajo tesis abiertamente marxistas, y rechazando la teoría del
“espacio-tiempo histórico” postulada por Haya como presunta superación dialéctica del marxismo.
En 1952, apenas salido Haya de su prolongado asilo político en la embajada colombiana en Lima,
grupos de apristas desterrados habían manifestado su desacuerdo con su posición
pronorteamericana.
La abierta discrepancia de estos grupos cuando el APRA retorna a la legalidad en 1956, culmina en
la formación del Comité de Defensa de la Democracia Interna y los Principios Primigenios del APRA,
encabezado por Luis de la Puente en 1959 que tomaría poco después, sintomáticamente, el nombre
de APRA Rebelde recordando al Ejército rebelde cubano.
La Primera Asamblea Nacional del APRA Rebelde, realizada en 1960, acuerda formación de una
comisión encargada de estructurar un proyecto de ley de reforma agraria para ser planteado al
Parlamento. El proyecto, presentado en la legislatura de 1961 por Carlos Malpica, pretendía abolir
las formas de trabajo serviles en todas sus manifestaciones y establecía límites a la propiedad
terrateniente; postulaba la indemnización a los propietarios con bonos organizados en asociaciones,
sindicatos y comunidades.
Carlos nos dejó tareas pendientes de realizar. Queremos ser continuadores de su obra. Nuestro
compromiso, como mujeres y hombres del Perú, es hacer de su memoria un ejemplo vivo, motivados
por su legado invalorable, por su limpia trayectoria, por su valor, consecuencia y cálida sencillez.
Carlos Malpica murió para nacer de nuevo, es el símbolo de los “muertos que nunca mueren”.
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2.GRUPO ECONÓMICO
Según la Comisión Nacional de Empresas y Valores del Perú (CONASEV) un grupo económico es
“el conjunto de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están sujetas al
control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales”.
Un grupo económico existe cuando hay control sobre un número de empresas por parte de un
propietario o propietarios, de tal forma que ellos controlan las decisiones sobre el destino del
excedente económico. Es un grupo de empresas en diferentes sectores económicos, con un control
administrativo o financiero común. Los miembros están vinculados por lazos familiares, de amistad,
u otros.
En el Perú las definiciones utilizadas en investigaciones y artículos relacionados al tema son
similares a las señaladas por Sapelli. Así, el libro Estrategias del Poder: Grupos Económicos en el
Perú (Vásquez Huamán, 2000) define a los grupos económicos como el conjunto de firmas
relacionadas por lazos de propiedad y gestión corporativa común; mientras que Ricardo Anaya en su
libro Los Grupos de Poder Económico: Un Análisis de la Oligarquía Financiera los define como “un
conjunto de empresas de naturaleza y especialidades diversas, dirigidas de acuerdo a una política
común y al servicio de un interés financiero predominante, manteniendo éstas, al interior del grupo
su autonomía jurídica” (Anaya. 1990. Los Grupos de Poder Económico: Un Análisis de la Oligarquía
Financiera).
Desde otra óptica, el Instituto Nacional de Planificación del Perú – INPE, los define como: “un
conjunto de empresas con vínculos de propiedad y de gerencia, donde el control se lleva por
algunos inversionistas a través de nuevas inversiones y financiamiento”.
Un conglomerado es un grupo de empresas que dependen todas de una misma empresa matriz,
porque ésta tiene una participación económica suficiente en su capital como para tomar las
decisiones. Si bien en derecho cada empresa es una persona jurídica diferente, en ocasiones se
tienen en cuenta regulaciones especiales para los grupos de empresas para evitar fraudes de ley
que provoquen perjuicios a terceros. Específicamente conglomerado o empresa multi-industria suele
referirse a la combinación de dos o más empresas que realizan negocios completamente diferentes.
Los conglomerados suelen ser grandes y pueden ser formados por la fusión de más de tres
empresas.
Esta concentración empresarial o concentración industrial es la agrupación de empresas a través de
acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones accionariales a una empresa matriz (holding,
trust, cártel, etc.), lo que disminuye o incluso elimina la libre competencia en un sector de la
economía, produciendo alteraciones del mercado libre que se denominan situaciones de
competencia imperfecta, oligopolio o incluso monopolio.
La empresa de diversificación no relacionada o conglomerado también es conocida como empresa
holding, que es definida como aquella sociedad que controla las actividades de otras, mediante la
adquisición de todas, o una mayoría, de sus acciones.
3. DIFERENCIACIÓN ENTRE GRUPO ECONÓMICO Y GRUPO DE

PODER ECONÓMICO
La categoría de grupo económico puede aplicarse a varios tipos de grupos. Por ejemplo, si dos
empresas tienen un mismo dueño, ellas pueden constituir un pequeño grupo económico. Lo mismo
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puede decirse de grupos constituidos por la propiedad común de un número bastante mayor de
empresas.
Definimos al grupo de poder económico como aquel que está constituido por un conjunto de
empresas que tienen participaciones mayoristas en diversos sectores económicos, esto no quiere
decir que tengan una participación mayoritaria en todos y cada uno de los sectores en los que
participan. Frecuentemente, el grupo de poder económico posee las industrias de punta en el sector.
Asimismo, estas empresas poseen una dirección centralizada que es la que decide la política
común. En ese sentido nuestra definición alude a un criterio de dimensión antes que al de control de
mercado, competidores, precios, proveedurías, insumos, etc. que puede poseer un grupo de poder
económico sobre la economía nacional o las actividades de los sectores en que opera.
En los últimos años la evidencia empírica demuestra que la diversificación es una de las tendencias
predominantes en las empresas más dinámicas del país. Esto es así porque el motor central que
impulsa la acumulación y el crecimiento de la inversión parece estar en relación directamente
proporcional a la diversificación, la misma que permite aprovechar oportunidades y rentabilidades en
varios sectores económicos.
La finalidad del grupo de poder económico es incrementar la tasa de ganancia, es decir, lograr una
rentabilidad mayor. Está comprobado que el acceso al crédito es esencial al crecimiento y a la mayor
acumulación, así como al aumento de la rentabilidad.
El aumento de la rentabilidad, que es el objetivo de todo grupo económico, se ve así incrementado
(potenciado) por la ligazón a la banca que caracteriza al grupo de poder económico. Esta podrá ser
una rentabilidad productiva o financiera, dependiendo de la coyuntura económica nacional e
internacional por la que atraviese el país, lo cual será materia de un análisis particular en nuestro
trabajo (señalamos, por ahora, la importancia de la rentabilidad financiera y, muchas veces en la
década del ochenta, de la rentabilidad especulativa). De esta manera superamos los diferentes
problemas para determinar cuál es la lógica hegemónica al interior del grupo de poder económico: la
del capital bancario o la del capital industrial.
Un grupo de poder económico puede compartir con otro grupo de poder económico la propiedad y la
dirección de la institución bancaria o financiera a la cual están ligados. En la medida que estos
grupos de poder económico no tienen por qué ser iguales en su composición productiva ni en su
diversificación sectorial-y en los hechos no lo son-, cada uno puede tener una racionalidad
económica y financiera particular, razón por la cual ésta no tiene por qué coincidir en todos los
momentos del proceso económico. Como dice Carlos Otero, es en la dirección del banco donde se
ventilan y se solucionan (o tratan de solucionarse) los distintos intereses de los grupos de poder
económico, no descartándose la eventualidad de conflictos (mayores o menores) entre ellos.
Por otro lado, este concepto amplio de poder económico, que se apoya principalmente en la variable
dimensión económica y control de recursos financieros, es comúnmente aceptado en el uso de la
literatura especializada e incluso corriente.
Se pueden obtener numerosos ejemplos de cómo en los análisis económicos, ensayos y artículos
periodísticos, cuando se menciona a un grupo de poder económico determinado, se está haciendo
referencia a la variable dimensión. Ciertamente un uso más restringido y puntilloso del concepto de
poder comprendería lo que se denominan prácticas de control de competidores y recursos de
mercado, de flujos financieros y de bienes tecnológicos, del control sobre la información así como
capacidad de imponer precios en el mercado.
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4. EL DEBATE SOBRE LA OLIGARQUÍA

El debate acerca del poder económico renació en la década del sesenta con numerosos anàlisis
sobre la oligarquía peruana.
Para Franscois Bourricaud (1967), el poder económico en el Perú estaba en manos de una
oligarquía, entendida como un pequeño número de personas que toman las decisiones para
favorecer, también, a un pequeño número de personas.El poder económico de la oligarquía se basa
en la propiedad agraria, coincidiendo en este punto con los análisis de Mariátegui y Haya de la
Torre. Pero la sociedad peruana no se había quedado estática durante medio siglo. La penetración y
extensión de las relaciones mercantiles había dinamizado otros sectores más propiamente
capitalistas. Y la oligarquía había sabido diversificarse, extendiendo su poder hacia esos sectores
económicos:
La oligarquía juega en varios tableros: agricultura de exportación, actividades mineras, sin decir
nada de la banca y la especulación de la tierra.
Está presente allí donde haya dinero que ganar. No produce principalmente para el mercado
nacional, sino que vende en Nueva York, Londres, Hamburgo. Se esmera en colocar sur; cosechas
en los mercados extranjeros y si bien no controla completamente la comercialización del algodón, sí
vende In mayor parte de su azúcar. Oligarquía exportadora, por supuesto. Pero como moviliza la
masa de recursos del crédito, puede financiar la importación. Piensa primero en satisfacer sus
propias necesidades: mecánica agrícola, engrases, productos anticriptogámicos o equipos para las
minas. A estas importaciones ligadas a las necesidades de la agricultura do la costa o de la
extracción minera, hay que agregar la importación de mecánica general y de bienes de consumo
semidurables como el automóvil, los equipos eléctricos y domésticos.
Entonces, para Bourricaud, si bien el poder económico de la oligarquía nace de la propiedad agraria,
éste se ha diversificado, abarcando casi todos los sectores económicos, incluido el financiero. Esta
diversificación tiene mucho que ver con la noción de grupo de poder económico (que veremos más
adelante). Por otro lado, para Bourricaud, no existe una relación subordinada con el capital
extranjero sino que, más bien, la oligarquía es capaz de potenciar sus intereses particulares en una
negociación constante con éste.
Por esas consideraciones, Favre concluye sosteniendo tesis cercanas a las de Bourricaud y
opuestas a las de Bravo Bresani:
"Lo que queremos decir es, en primer lugar, que la oligarquía, contrariamente a lo que se ha hecho
creer a algunos de sus adversarios virtuales, no es una minoría nacional 'oprimida' casi como los
indios, por los 'monopolios' extranjeros. En segundo lugar, que la oligarquía al diversificar sus
actividades y al extender/as más allá del cuadro estrictamente peruano, se ha fusionado con una
clase capitalista que dirige una economía sin fronteras, formada por el conjunto de países del
hemisferio occidental."
La oligarquía, entonces, no está oprimida por el capital extranjero y, debido a
su diversificación y salida al mercado externo, ha "fusionado" lazos con la clase capitalista
internacional, lo que es diferente a subordinación o enfeudamiento. En otras palabras, ejerce el
poder económico, compartiéndolo con el capital extranjero.
El debate sobre los depositarios del poder económico: la oligarquía peruana, el capital extranjero, o
una combinación de ambos, aparecerá nuevamente en la década del ochenta. Aunque en esta
etapa, para la mayoría de los analistas y estudiosos, el crecimiento de los grupos nacionales
inclinará la balanza a su favor.
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5. LOS NUEVOS DUEÑOS DEL PERÚ
La curiosidad reina cuando quienes poseen la riqueza en grado sumo se afanan por demostrar en
privado lo que tienen y esconder al público cuanto tienen. La acicatea el hecho que son y se sienten
poderosos al extremo y porque esa isla de prosperidad en medio de un mar de pobreza constituye
un problema. Los ricos temen ser tocados, rodeados, acosados, abrumados, atacados, o alabados -
interesada o sinceramente-, por el pueblo que trabaja o depende de ellos. Por lo tanto, mejor
ocultarse.
Poderes ocultos
Lo que sabemos de ellos es poco. La propiedad anda repartida entre varias ramas de las grandes
familias, o manejada por holdings -compañías que controlan compañías-, ese ingenioso invento
norteamericano de los años 20 para esconder lo que se tiene, y también porque es controlada por
muchas corporaciones extranjeras. Si no fuera por la bolsa de valores, y la obligación de reportar al
público quien tiene qué -en tanto algún derecho informativo existe para poder comprar acciones-, y
de la internet -que socializa la información-, estaríamos en una oscuridad mayor. Aún así, muchas
empresas no operan en bolsa y permanecen cerradamente familiares. De otras sabemos poco
porque operan en el extranjero. Además, cambian de manos con frecuencia, lo que dificulta un
seguimiento. El Estado ciertamente conoce mucho, sea porque recibe las declaraciones juradas de
impuestos, o por contar con información sobre propiedades e inversiones. Pero la guarda
celosamente; muy rara vez sale a la luz. No sabemos, por ejemplo, quiénes son los principales
pagadores del impuesto a la renta, aunque sospecho que encontraremos nombres como Dionisio
Romero Seminario y Pedro Brescia Caferatta, dos conocidos jefes de los grupos de poder
económico (GPE) nacionales de mayor peso. Ni siquiera los contratos de estabilidad tributaria, ese
ejemplo de privilegios legales en la era de la globalización económica, que obliga a los Estados más
que a las empresas, y concede por escrito rentas a los “grandes inversionistas”, contratos a veces
abusadamente interpretados, -caso de las eléctricas Luz del Sur y Edelnor-, se publican. Son leyes
secretas hechas para los grandes poderes que los demás no deben conocer, menos criticar.
La prensa informa de sus negocios, cierto, pero suele alabarlos en lugar de criticarlos. Si por ahí un
periodista audaz, o un director amargado, echan un leña al fuego que consume a quienes critican a
los dueños corporativos del Perú, la poca crítica se ahoga rápidamente en un mar de publireportajes
y contra campañas a las cuales se prestan muchos. En tiempos de paz el silencio se paga con
publicidad.
Poderes revelados
Pero la curiosidad termina predominando y siempre hay alguien dispuesto a hacer revelaciones.
Para satisfacer esa insaciable interés sobre quién posee qué, investigadores amateurs y
profesionales, empíricos y científicos, se han esforzado por revelar los secretos mejor guardados de
la sociedad capitalista. Uno de los primeros en hacerlo fue Ricardo Lagos, el actual presidente del
vecino país prusiano, quien en 1961 publicó el libro La concentración del poder económico: su
teoría, realidad chilena. Imprimió cinco ediciones en seis años.
Otros le siguieron. En el Perú, Carlos Malpica escribió allá por 1965 el ahora famoso Los dueños del
Perú. En esos años el poder de los “barones del algodón y del azúcar”, todavía relucía, a pesar de
estar cada vez más a la sombra de las multinacionales, y compitiendo con nuevos empresarios
nacionales de origen europeo. El caso más conocido fue el de Luis Banchero Rossi, el magnate de
la pesca al que se le negó entrada en el exclusivo y hereditario Club Nacional. Estos empresarios
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emergentes blancos siguieron insistiendo en ser invitados a los saraos de las mansiones de
Miraflores y San Isidro y los clubes exclusivos, hasta que un general, Velasco, acabó con sus
propiedades y abrió las puertas del poder económico a otra generación, quienes de pronto pasaron a
ser los más fuertes representantes del sector privado nacional. Tres ediciones de esta obra famosa
se agotaron en dos años. Fue incluso popular entre los propios dueños, quienes, según me relatara
el propio Malpica, le pedían autógrafos o lo criticaban por haber cometido la terrible omisión de no
considerarlos en la lista siendo, según insistían, vecinos notables, parte cierta, comprobada de las
grandes familias de valles alejados.
No han faltado similares esfuerzos en otros países, que muchas veces siguieron la claridad
denunciativa e informativa del peruano. Este se limitó a listar familias, haciendas, y empresas, con
rigurosidad de ingeniero, descubriendo que la riqueza habla por si misma. En Colombia, Silva
Colmenares publicó Los verdaderos dueños de Colombia (1977). En otros lares, Hughes y Quintero
editaron Quiénes son los dueños de Panamá? (1987). En México Concheiro, Gutiérrez y Fragoso
publicaron El poder de la gran burguesía (1979). Rosario también hizo lo suyo en el Caribe con
Dueños de la República Dominicana (1988). En el Uruguay, Stolovich, Bértora y Rodríguez sacaron
el muy popular libro El poder económico en el Uruguay actual (1988). Acevedo lo hizo en la
Argentina con Quién es quién: Los dueños del poder económico (1990 ), seguido por Majul, con Los
dueños de la Argentina (1992). Volvamos al Perú. En tiempos más recientes, y luego del estéril afán
expropiatorio del alocado presidente García en 1987, una ola de información se filtró desde el
ejecutivo para atacar a la “nueva oligarquía” liderada por los GPE.
El Instituto Nacional de Planificación iba a filtrar información con su última acción de importancia
antes de que el presidente Fujimori lo cerrara para siempre. Esos actos audaces fueron seguidos por
acuciosas investigaciones del Congreso, desde donde el entonces senador Malpica volvió a la carga
con más bríos, exigiendo información y demandando documentos. De allí salió otra generación de
sus libros titulada con menos acierto El poder económico en el Perú (1989) y publicada en varios
tomos. Acompañaron al ya legendario investigador el texto más analítico de Alcorta, Concentración
de capital en el Perú (1987), con información compilada en la Bolsa de Valores de Lima, y el de
Anaya, Los grupos de poder económico (1991), basado en datos de Contribuciones.
También destacó el esfuerzo multidisciplinario de Campodónico, Castillo y Quispe, investigadores de
DESCO, con el sugerente título De poder a poder (1993). En cuanto a la adaptación de los GPE a
los nuevos tiempos, eso que algunos llaman reingeniería, la obra más elaborada es la de Vásquez,
Estrategias del poder: grupos económicos en el Perú (2000).
Seis procesos
Desde 1990, año en que entra Alberto Fujimori al poder, varios procesos internacionales y
nacionales económicamente determinantes y determinados - globalización, privatización,
oligopolización, reprimarización, desnacionalización, consumismo-, se desataron sin mayor
resistencia. Luego Alejandro Toledo y Pedro Pablo Kuczyniski, su ministro de economía vinculado a
Wall Street, lo profundizan, aunque enfrenta mayores dificultades al aparecer diversos focos de
protesta social. Los seis procesos han reconfigurado el poder económico y las relaciones inter-clase
e intra-clase en el Perú.
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6. CONGLOMERADOS PERUANOS DESARROLLADOS
Los principales conglomerados peruanos son: Grupo Romero, Grupo Interbank, Grupo Gloria, Grupo
Brescia, Grupo Buenaventura y el Grupo Añaños (AJE). Las cabezas de estos principales grupos
son considerados los empresarios más poderosos del país. Desde adquisiciones hasta penetración
en nuevos rubros y mercados, los conglomerados locales avanzaron a paso firme el 2011. En un
año en el que se percibieron riesgos, tanto en el frente interno como en el externo, los principales
conglomerados peruanos se mantuvieron firmes en su expansión local, pero también movieron sus
fichas afuera.
7. GRUPOS ECONÓMICOS EN EL PERÚ
GRUPO ROMERO
El grupo Romero es uno de los principales conglomerados empresariales del Perú, con participación
en distintas áreas, además de los servicios financieros (Banco de Crédito y Credicorp), alimentos,
textiles, puertos y otras empresas de distribución de productos de consumo. Su poder económico es
tan fuerte, que el compró el Banco Santander Central Hispano, que salió del Perú por decisiones
tomadas en su central de Madrid.
Controla cuatro grupos:
• Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de

artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y Ecuador, además de exportar sus
productos a 15 países. No hace mucho que el grupo Romero compró a la empresa argentina de
productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que entre sus marcas mas
destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.
Para tener una idea menos convencional del verdadero poder económico del grupo Romero, hay
que evitar la jerga financiera y preparar unos suculentos tallarines a lo Alfredo. Para empezar, hay
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que sancochar medio kilo de fideos Don Vittorio en una olla de agua hirviente mezclada con un poco
de aceite Capri, y luego blanquear la salsa de queso y jamón con una pizca de mantequilla Sol de
Oro y cincuenta gramos de harina Blanca Flor. Una vez servido y degustado este platillo, debemos
tomarnos un vaso de refresco Kanú con sabor a naranja y, si queda estómago, llevarnos al paladar
un helado Lamborgini o unas galletas Tentación. El rostro verídico de este conglomerado también
aparece cuando le damos de comer a nuestro perro una porción remojada de Mimaskot, refregamos
nuestra ropa con detergente Bolívar y lavamos nuestra cabellera con Anua hidratación intensa. Las
marcas de los Romero forman parte de nuestra vida cotidiana; prácticamente todos los ciudadanos
de este país hemos adquirido en algún momento algún producto alimenticio o de limpieza
manufacturado por Alicorp, la principal empresa industrial de esta corporación familiar.
• Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y la

Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,
respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conformó para
comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell
Ecuador (267 estaciones). Lo último que adquirieron fue la cadena de grifos REPSOL YPF de
Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se comentó
que comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso dejó atrás a la
gigante PETROBRAS.
• Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El
Salvador. Sus operaciones se concentran en sectores de operación logística, portuaria (administra el
puerto de Matarani) y supermercados. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares,
más que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos
mineros.
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• CREDICORP es el holding financiero más grande del Perú. Banco de Crédito, hasta el año 2000, el
ala financiera de los Romero a cargo de Dionisio Romero Seminario. Con un patrimonio de unos
US$ 1,300 millones, está formado por empresas como el Banco de Crédito (la joya de la corona),
Banco de Crédito de Bolivia, Pacífico Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crédito (Servicorp,
Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP, financiera EDYFICAR), Credicorp Securities, Credileasing y
más. Una de las 20 empresas financieras más importantes de América Latina. Credicorp tiene como
principales subsidiarias las siguientes:
- Banco de Crédito BCP: Es la principal institución del mercado financiero peruano, con 120 años
de historia y una participación de mercado de más del 30% en depósitos y del 35% en colocaciones.
Posee 330 agencias a lo largo de todo el país y agencias en Miami y Panamá. BCP complementa
sus productos y servicios bancarios a través de sus múltiples subsidiarias, tales como Crédito
Leasing, Credibolsa y Credifondo, entre otras.
- Atlantic Security Bank ASB: Banco off-shore constituido en Grand Cayman en 1981 y cuya
actividad principal es la administración de fondos e inversiones. Cuenta con una sucursal en
Panamá.
- Credicorp Securities Inc: Agencia de Bolsa registrada en el Securities and Exchange Commission
(SEC) y miembro del Nacional Association of Securities Dealers (NASD), con operaciones en Miami,
Florida.
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- Pacífico Peruano Suiza: Es una de las empresas aseguradoras líderes en el mercado peruano,
con una participación del 34% aproximadamente, asociada al grupo AIG.
- Banco de Crédito de Bolivia: Adquirido por Credicorp en el año 1993. Desde su adquisición el
banco ha mostrado un crecimiento sostenido en sus negocios. Es uno de los bancos líderes en
Bolivia, donde posee 64 oficinas a nivel nacional.
- Prima AFP: Administradora de fondos de pensiones formada por Credicorp en el año 2005, con el
objetivo de administrar y rentabilizar los fondos de los pensionistas privados en el Perú. Prima AFP
es actualmente una de las empresas líderes en la administración de los fondos de pensiones en el
Perú.
NOVEDADES DEL GRUPO:

En el año de despedida del gerente general Leslie Pierce, Alicorp siguió de compras en el exterior.
Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia Manera: Italo Manera y Pastas Especiales,
productoras de pastas, queques y jugo.
La firma también inició la construcción de una planta de nutrición animal en Ecuador y, en el Perú,
emprendió la ampliación de su unidad productiva de pastas y la de detergentes, al tiempo que se
retiró del negocio de helados, vendiéndole todos sus activos de esa línea de producción a la
transnacional Nestlé, dueña de D’Onofrio.
Pacífico Seguros también tuvo un año movido. Modernizó su imagen y mostró la apuesta del grupo
por el sector salud, atraídos por la baja penetración y los altos márgenes de ganancia en este
mercado. Así, inició un proceso de compras, en los que adquirió Doctor + y las clínicas El Golf, San
Borja y Galeno, por un total de US$150 millones. A través de su subsidiaria Pacífico EPS, se hizo del
100% de Análisis Clínicos ML, llegó a un acuerdo para obtener el 80% de las participaciones del
Centro Odontológico Americano, el 80% de Oncocare y planea adquirir el 100% de Dentafarma y el
80% de Prosemedic.
El BCP también tuvo una visión regional y adquirió por US$78 millones el 51% de la corredora
colombiana Correval, la tercera más grande de Colombia. Tisur, concesionaria del puerto de
Matarani, anunció la construcción de un sistema de recepción, almacenamiento y embarque de
minerales para los concentrados de cobre provenientes del Cusco y Apurímac, por US$95 millones.
13
BUENAVENTURA
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo
Buenaventura, y grupo Yanacocha. Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana
(91 años), sin duda alguna, el más exitoso empresario minero en la historia del país. Si se tratara de
medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Perú, pues tuvo el
mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspasó casi todo su
patrimonio a sus hijos.
Alberto Benavides ha sido uno de los personajes más influyentes de la economía nacional. Él mismo
confesó que sin tener acciones en Backus & Johnston y en Telefónica fue miembro del Directorio de
ambas empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ahí no aportó mucho como contó él
mismo en CADE 2009. También ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de
Cementos Pacasmayo.
Roque Benavides es el 4° de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural sucesor de su
padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio desde marzo del 2011. Él
tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios
empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y
Vicepresidente del Silver Institute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue
accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del
Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crédito; en esta última, también están en el Directorio
14
Felipe Ortiz de Zevallos Madueño y Germán Suárez Chavez, quienes son directores en
Buenaventura, además que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera
El Brocal SAA.
Fundada por el destacado geólogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura es el
conglomerado líder del sector minero peruano, principalmente a través de su participación de 43%
en Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamérica, cuya producción llegó a 1,5 millones de
onzas en 2007 y que representa sobre el 90% de las utilidades de la entidad.
El holding extrae además cobre, plata y zinc en otras 20 propiedades entre las que destacan las
minas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc, plomo), Julcani (cobre, plata, plomo, zinc
y oro) manteniendo a la vez sendos terrenos de exploración en gran parte del territorio del vecino
país.
Actualmente la gerencia general de la compañía está a cargo de Roque Benavides, hijo del
fundador, registrando el ejercicio previo ingresos cercanos a los US$2.000 millones. Su
capitalización de mercado (el valor de su bienes) asciende a 7,200 millones de dólares, por encima
de Brescia (3,000 millones de dólares) y Romero (2,000 millones de dólares).
Adicionalmente, cotiza en la Bolsa de Valores de New York desde 1996 y participa enexploraciones
conjuntas con las mineras Newmont, Barrick y Southern Peru Copper.
Compañía de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las más
importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa
explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con
esta se fundó Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyón, Lima),
Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravelí, Arequipa) y Antapite (Huaytará,
Huancavelica). Buenaventura es dueña del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de
Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su producción es básicamente oro y plata, y menor medida
concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno.
El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente General de
Buenaventura, relevando a su padre en este cargo.
Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la estadounidense Newmont
Mining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y Minera La Zanja SRL, pero también es socia
de la mexicana Southern Copper Corporation en Compañía Minera Coimolache (proyecto
Tantahuatay en Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurífero Chucapaca en
Moquegua.
El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el
valor de mercado de Cía. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5
millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es decir, se valor se multiplicó 12 veces en
el lapso de 10 años.
Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamérica y está operativa desde 1993.
En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participación, Newmont Mining el 51.35% y el
restante de la participación la tiene el International Finance Corporation, con el 5%.
Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en
Arequipa y produce cátodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata.
Buenaventura tenía el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura
duplica su participación en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital
social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa.
15
UNIDADES OPERATIVAS Uchuchauca, Orcopampa, Julcani, Recuperada, Ishihuinca, Antapite.

EMPRESAS SUBSIDIARIAS: Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Compañía de Exploraciones,
Compañía Minera Condesa S.A, Compañía Minera Colquirumi S.A., Inversiones Colquijirca S.A.,
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, Minera La Zanja S.R.L., Minera Minasnioc S.A.C
EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIÓN POR FUSIÓN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIÓN
MINORITARIA: Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), Minas Poracota
ACTIVIDAD ELÉCTRICA: Consorcio Energético de Huancavelica S.A.
PRESTACIÓN DE SERVICIOS: Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA), Contacto Corredores de
Seguros S.A. EMPRESAS AFILIADAS: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Minera Yanacocha
S.R.L
EXPLORACIONES EN ÁREAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS): El milagro, Mallay, Breapampa,
Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta,
Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.
Buenaventura en el puesto 1.268 en la lista de las 2 mil empresas más poderosas del mundo, según
la revista estadounidense Forbes. Buenaventura supera a Credicorp con unas ganancias de 667,76
millones de dólares, aunque sus ventas y activos se coloquen por debajo del grupo Romero. Así, el
conjunto de empresas de la familia Benavides tiene un valor de 12.170 millones.
GRUPO BRESCIA
Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata.
Este posee inversiones diversificadas en varios sectores industriales, financieros, operaciones
mineras y de servicios en el Perú y en el extranjero. Asimismo, participa en el sector agroindustrial,
explosivos, pinturas, químicos y la construcción, además de tener presencia en el ámbito de la salud,
entre otros servicios. Inició en el 2008 una etapa de internacionalización con negocios en Brasil,
Colombia, Venezuela y Ecuador. La fortuna de los Brescia bordea los $ 9.000 millones.
El Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la cervecera Backus & Johnston desde
1981. En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderían sus acciones en Backus, que esta
siempre sería peruana, pero al final vendió, así como el grupo Bentín. Brescia vendió sus acciones
de Backus a la cervecera colombiana Bavaria. El dinero obtenido por Brescia le permitió financiar
sus millonarias inversiones en el período 2002-2006 y la expansión que ha tenido este siglo debe su
origen en esa venta.
16
EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS
• BBVA Banco Continental: Es la empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una
participación del 50%. Además, es el segundo banco más grande en el Perú, detrás de Banco de
Crédito del Perú (Grupo Credicorp).
• AFP Horizonte: Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la más importante del
Perú), cuya administración ha sido cedida a Alex Fort Brescia.
• Minsur: Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estaño (es la tercera
productora de estaño en el mundo). Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El
complejo metalúrgico Funsur. En el departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estaño
en Brasil por 500 millones de dólares, además cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street).
• TASA: Es la empresa harinera (de pescado) más grande del mundo,

con una capacidad de producción anual de 400 mil toneladas. En la
actualidad, Tasa tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr
y 13 % de la cuota de captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones
por US$ 429 millones.
• Soldexa: Es una empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con

marcas como Oerlikon. La empresa compró Soldaduras Westarco ltda,
Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de
Electrodos de Venezuela.
• Rímac Seguros: Es una compañía de seguros y entidad prestadora de

salud. La compañía de seguros líder y de más larga trayectoria en Perú.
• Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El

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Libertador además tiene una alianza estratégica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en
algunas de las principales ciudades y destinos del Perú: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago
Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inauguró
en San Isidro, es el edificio más alto del Perú.
• Melón: Es una de las mayores cementeras chilenas, con más de 100 años de antigüedad, y fue
comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dólares.

Un buen indicio de la concentración de los Brescia este año en los sectores hotelero y construcción
es su joya del año: el Hotel Westin, el edificio más alto de Lima, con 120 metros de altura y
capacidad para cerca de 300 huéspedes, operado por la multinacional Starwood.
La inmobiliaria Cúbica se concentró en el desarrollo de centros comerciales y edificios de oficinas de
lujo. Al strip center en la Av. La Molina que opera desde el 2004, este año le sumó un nuevo recinto
de esas dimensiones en la Av. Caminos del Inca, con una inversión de US$3,8 millones e inició la
construcción del San Borja Plaza, un centro comercial de casi 43.000 m2 de área arrendable en la
Av. Javier Prado, a una cuadra de la Av. Aviación.
Para el próximo año, preparan el inicio de construcción de otros dos strip centers en envidiables
ubicaciones en Miraflores y San Isidro y un ‘mall’ en la Av. Brasil, en los cuales desembolsará
US$161 millones.
En el segmento de oficinas corporativas, también desarrolla dos torres en el San Borja Plaza,
levanta la torre HSBC, cerca al Westin, y prepara otro complejo en Pardo y Aliaga. Solo en estos dos
últimos proyectos, que estarán en el 2013, invertirán US$110 millones.
El BBVA Banco Continental ha hecho también una fuerte apuesta por el ‘retail’, ocupando espacios
estratégicos en zonas comerciales de Lima y apuntando a abrir 104 locales en el Perú hasta el 2014.
En su alianza con el conglomerado chileno Sigdo Coopers, el grupo inició la construcción de la
planta de Nitratos del Perú en Pisco, con una inversión de US$800 millones e invertirá US$5
millones en lanzar una empresa que brinde el servicio de fragmentar roca para mineras de cobre,
oro, plata y zinc en otros países.
GRUPO GLORIA
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos. Los hermanos Jorge y Vito
Rodríguez Rodríguez, de origen arequipeño, encabezan el mayor holding vinculado al sector lácteo
peruano, concentrando el 80% de la participación de mercado a través de sus marcas Gloria, Pura
Vida, Bella Holandesa, Multilac y El Establo.
Su origen se remonta al año 1941 cuando la empresa estadounidense General Milk Company Inc.
crea Leche Gloria SA para pasar luego a manos de Carnalion Compañy iniciándose en ese
momento la etapa de diversificación de productos no lácteos lo que motivó el cambio de razón social
a Gloria SA.
El año 2000 el grupo expandió sus exportaciones y actualmente sus envíos llegan a 39 países de
América Latina, Medio Oriente y África. Las actividades del grupo, cuyos ingresos superaron los
US$800 millones en 2007, han comenzado a expandirse a hacia ámbitos como el cementero,
farmacéutico, de envases de cartón, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento
18
estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde
opera.
A través de su empresa matriz JORBSA, el holding también ha ampliado su influencia internacional
tras la adquisición de empresas y o asociaciones en países como Ecuador, Argentina y Puerto Rico
La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad
de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permite al Grupo
Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de
desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo.
En la actualidad, el grupo está constituido a través de cuatro líneas de negocios específicas, en
donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos asociados a su actividad principal.
• Alimentos Gloria SA, Grupo Gloria Holding Corporation, Inversiones Gloria de Colombia SA,etc
• Cemento Yura SA, Cementos Sur SA, etc
• Ingenios Azucarero Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito SAA, etc
• Otros Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SA

Los hermanos Rodríguez Banda balancearon su expansión en la región y en el Perú en su negocio
azucarero. Coazúcar adquirió el 60% de las acciones representativas del capital social del complejo
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Ingenio San Isidro, en Argentina, el más grande productor de azúcar orgánica de ese país,
impulsado por las dificultades políticas para expandirse en el Perú, luego del debate sobre el límite a
la posesión de terrenos agrícolas. El otro foco de expansión fue Ecuador, donde pagó US$133,8
millones por el 70% del ingenio Ecudos.
Sin escuchar las críticas por haber concentrado más de 70 mil hectáreas en la costa, se adjudicó
25.600 hectáreas en la subasta por los terrenos en el proyecto Olmos. Desembolsó US$70 millones
en la transacción e invertirá US$365 millones en sus proyectos de leche y azúcar en la zona.
Continuando su proceso de integración vertical con el sector construcción, apostará US$12,7
millones en una nueva planta de durmientes de concreto pretensado, en Yura, Arequipa, a través de
Concretos Supermix. A mediados de año, la cementera Yura completó la ampliación de su planta en
esa región para triplicar su producción y exportar a Brasil y Chile, al tiempo que el Consorcio
Cementero del Sur adquirió el 47% de los activos de la empresa Sociedad Boliviana de Cemento
(Soboce), en Bolivia.
Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se encuentra instalando una nueva unidad
productiva en Trujillo para producir su imbatible leche evaporada, mientras prevé levantar plantas en
Chiclayo y Tarapoto para producir leche UHT, por lo cual agradece haber descentralizado su acopio
de leche.
GRUPO INTERBANK
El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Persivale en alianza con
algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra de Banco Internacional del Perú (en
ese entonces InterBanc) al estado peruano.
El Grupo Interbank es una de las más grandes empresas peruanas existentes actualmente La
empresa está dedicada al rubro de la banca y seguros, hotelería, retail, inmobiliarias, administración
y cines, y posee presencia a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.
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• BANCO INTERBANK: Es una de las principales entidades financieras del Perú. Cuenta con más
de 250 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los
supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank también posee una agencia de negocios en
Shangai-China.
• CASA ANDINA: Es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inició sus operaciones en 2003 con
un hotel en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones
del Perú: Nazca, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Cañón del Colca,
Arequipa, Chiclayo y Lima y ha logrado poseer 19 hoteles.
SUPERMECADOS PERUANOS: A fines de 2003 Interbank realizó la compra de Supermercados
Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa
inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos S.A., opera las marcas
Vivanda, Plaza Vea y Mass. También opera la cadena de preventa de entradas para eventos “Tu
Entrada”.
• OECHSLE: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza Interbank para sus tiendas por
departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza
Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo y otras ciudades del
interior.
• URBI.PROPIEDADES: Es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de
Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
• CINEPLEX S.A: Es el operador de los cines Cineplanet en Perú y Movieland en Chile. Es la
principal cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta con más de 70 salas de cine a nivel
nacional. Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo,
Huancayo. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile bajo el nombre de Movieland.
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• BEMBOS: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank,

adquirió en su totalidad la cadena de restaurantes de
comida rápida Bembos (40 millones de dólares), la cual
tiene presencia en varias regiones del Perú además de
algunos restaurantes en Panamá, Nicaragua e India.
• GLOBAL NET: Entre los servicios que ofrece
Interbank están los cajeros GlobalNet, éstos se
caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo.
Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Perú.
• INTERSEGURO: Fue lanzado en 1998 por una alianza
entre el Grupo Interbank y el Bankers Trust Company,
socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio
Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank
adquirió el 100%.
• UCIK: En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad corporativa
del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores de todas sus empresas.
• REAL PLAZA: Es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro.
Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Huancayo, con proyectos en Lima,
Cusco y Piura. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la
construcción de los mismos.
• INKA FARMA: InkaFarma fue adquirida por el grupo en enero de 2011 por US$350 millones. Inka
Farma es la empresa líder de boticas y farmacias en el Perú, cuenta con 5000 colaboradores y 400
locales distribuidos en todo el Perú.

El holding con Carlos Rodríguez Pastor a la cabeza siguió reforzando su frente minorista con la
compra de las cadenas Inkafarma y Bembos y el lanzamiento de su tienda de mejoramiento del
hogar, Promart, con una clara estrategia dirigida a aprovechar el ensanchamiento de la clase media.
Sin detenerse, en el año 2012 lanzará restaurantes de pollo a la brasa y pollo frito, mientras sigue
liderando segmentos como el de los cines, en el que Cineplanet ha reunido el 40% del mercado con
sus 19 locales y ya ingresó a competir como distribuidor de películas.
Real Plaza, su desarrolladora de centros comerciales, inauguró un recinto en Chorrillos y lanzó la
remodelación del Real Plaza Primavera, mientras prepara un nuevo ‘mall’ cerca de la Residencial
San Felipe, con una inversión de S/.200 millones. Más adelante, apunta a Huánuco, para seguir su
costumbre de abrir mercados en provincias para el comercio moderno.
Con Innova Schools, su red de colegios, ingresó con fuerza al sector educativo, uno de los que se
avizora con mayor crecimiento en los próximos años. Se prevé que invertirá US$48 millones para
reunir 12 colegios al finalizar el 2012.
Casa Andina, su cadena de hoteles, abrió el Casa Andina Classic Chachapoyas, con una inversión
de US$5 millones y está por inaugurar un hotel para el segmento corporativo en Miraflores.
La utilidad neta de Intergroup, el holding que agrupa a Interbank e Interseguro, tuvo un crecimiento
interanual de 49,9% en el tercer trimestre del 2011, y el banco se mantuvo fiel al espíritu innovador,
lanzando productos como la cuenta ahorro auto y los cajeros que entregan vuelto.
22
AJEGROUP
Ajegroup, también llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen peruano, fundada
en 1988 por la familia Añaños de Ayacucho, Perú. Por lo general, todas las submarcas de
Ajegroup, incluyendo el nombre de la compañía, están en inglés.
Ajegroup tuvo una rápida internacionalización al llegar a Venezuela en 1999, donde es llamada
Ajeven. Dos años más tarde, llega a Ecuador donde se llama Ajecuador. Luego, llega a México
con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es
generadora de 700 empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. También se encuentra
en Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai. A finales de
2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a través de la marca KR con el Fútbol Club
Barcelona, por los próximos doce meses, y adquiere la calidad de socio regional Regional
Partner, esta condición le permite a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos.
AJE tiene presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22
fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que
atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones
de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas,
jugos y tés.
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a
precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una
exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su
negocio en todo el mundo.
El siguiente dato es contundente: del total de ventas registradas en este grupo, el 82% son
realizadas fuera del Perú. Así, la prioridad de los Añaños es por ahora consolidar sus negocios
en el exterior. De hecho, exhibieron una participación de 25% en el mercado mexicano de los
jugos y 5% en el de agua en la segunda mitad del año pasado. Pero su meta máxima,
23
postergada hace un par de años por la crisis económica, es conquistar los paladares chinos a
partir del 2011.
AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de
América Latina”, elaborado por AméricaEconomía Intelligence. Y no es para menos, ya que
tiene participación en los siguientes países.

• Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro. • Hidratante: Sporade • Agua: Cielo • Jugo: Pulp, Cifrut •
Cerveza: Franca, Club, Tres cruces • Te: Free Tea, Cool • Energizante: Volt
La familia ayacuchana siguió dando pasos este año 2011 en su camino hacia el objetivo de
convertirse en una de las 20 principales multinacionales en el 2020, conquistando nuevos y
gigantescos mercados.
En agosto concretó su ingreso a Brasil, luego de desembolsar US$20 millones para construir una
planta en el país de 200 millones de habitantes. A comienzos del año también sorprendió con su
ingreso a la India y la construcción de una planta con capacidad para producir hasta 40 mil
botellas por hora, con una inversión aproximada de US$10 millones. Por si eso fuera poco, el
2011 también marcó los primeros envíos de su portafolio de bebidas a Estados Unidos.
Con una agresividad constante en los últimos años, prueba de lo cual es su alianza estratégica
con el FC Barcelona, el mejor equipo de fútbol del mundo, la familia Añaños ha concretado su
presencia en 17 países de Asia y Latinoamérica y también exporta a Estados Unidos.
24
Ajegroup apuntó a un segmento inexplorado por ellos, el de altos ingresos, con el lanzamiento de
su cerveza premium Tres Cruces.
Mientras tanto, ”Ajeper” (la división peruana del conglomerado) firmó acuerdos con Alianza Lima,
Cienciano y León de Huánuco para producir cervezas conmemorativas de esos clubes de fútbol.
El hambre de expansión parece estar en la sangre, pues Embotelladora San Miguel (de la familia
Añaños Jerí) anunció que en febrero del 2012 iniciarán operaciones en Brasil, sumando ese
ingreso a sus operaciones en Costa Rica, Chile y el Perú.
Grupo Wong
El grupo Wong (Corporacion EW) evolucionó rápidamente en el sector comercio en los años
1980 a partir de una típica bodega de la esquina (1942) hasta convertirse en un grupo
importante. El fundador de la bodega, Erasmo Wong Chiyang, tuvo éxito a nivel de barrio y se
preocupó de educar a sus cinco hijos varones (Wong Lu) en universidades privadas. En la
década de 1970 expanden los negocios convirtiéndose en importadores. Luego, en medio de la
crisis recesiva, se aventura a comprar un local grande en el Ovalo Gutierrez e inauguran el
primer supermercado Wong en 1983, destacando el hijo mayor, Erasmo. Tuvo notable éxito
económico al introducir una serie de innovaciones que atraían a los consumidores al crear
ambientes separados.
A partir de su primer supermercado comienzan a construir otros en zonas residenciales. En la

década de 1990, con un país en mejores condiciones macroeconómicas, los Wong expanden su
cadena e inauguran supermercados Metro para consumidores de menores ingresos, iniciativa
que terminará representando dos tercios de sus ingresos. Comienzan también a diversificarse
comprando terrenos e inaugurando tragamonedas.
En 1995, gracias a su enorme flujo de caja y su sólida reputación bancaria compran la

azucarera Paramonga. El 2000 se aventuran a comprar un paquete de acciones en azucarera
Andahuasi pero no logran el control al ser disputado por el grupo Bustamante y grupos de
trabajadores, conflicto que se ha alargado varios años.
Hacia el 2003 los cinco hermanos Wong comenzaron una reingeniería al mismo tiempo que se
expandían en Lima teniendo un total de 23 supermercados, y sufrían una intensa competencia
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de cadenas extranjeras. Durante esa década continuan con la diversificacion, abriendo

almacenes y tiendas de vestir, entrando a la producción de pisco, e invirtiendo con capitales
extranjeros en Irradia, una planta de gas licuado.
Preocupados por no poder seguir expandiéndose y competir con éxito en el rubro de

supermercados, aprovechando una generosa oferta, venden todas las tiendas al
grupo Cencosud de Chile, convirtiéndose en accionistas minoritarios de ese conglemerado. A
fines de los 2000 sigue un periodo de reubicación corporativa en tanto cuentan con fondos y
pueden invertir en nuevos proyectos pero en condiciones de mayor competencia con grupos
nacionales y extranjeros que se disputan los nichos más rentables. El 2010 vendieron sus
acciones de Cencosud por $200 millones y continúan disputando la dirección de la otra gran
azucarera, Andahuasi, sector donde han concentrado buena parte de sus inversiones.
La Corporacion EW es dirigida por el colectivo de hermanos, siendo Erasmo quien aparece en

público
Grupo Ferreyros
El grupo Ferreyros tienen sus orígenes a inicios del siglo XX. En 1922 se fundó la casa Ferreyros
y Cia en Lima dedicada a la comercialización de abarrotes. Con el pasar de los años y las
generaciones el rubro de la empresa fue concentrándose en los bienesde capital, obteniendo la
representación exclusiva de grandes marcas como Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y
Massey Fergurson (maquinaria pesada, generadores, tractores, montacargas).
Durante de la etapa de ISI (Industrialización sustitutiva deimportaciones) los Ferreyros

desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del mercado las vendieron y
empezaron la restructuración en 1994, para dejar de lado el negocio de productosde consumo y
volver a concentrarse en el rubro de bienes de capital. En ese momento adopto el lema
"Ferreyros, fuerza que se renueva".
En 1986 resolvieron la sucesion al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa Bedoya

como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en adoptar los principios
del gerencialismo,politica que les ha dado buenos resultados.
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En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la paralizacion de
actividades economicas. Pero serecuperaron rapidamente a partir del nuevo siglo gracias al
periodo dela bonanza exportadora (2002-2012).
El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la minería.

Ademas de sus actividades de comercializacion y reparacion, el grupo Ferreyros también tiene
inversiones importantes en el sistema financiero, tanto bancos como empresas de seguro
Graña y montero
Graña y Montero es un grupo de 23 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que

trabaja en 7 países de Latinoamérica, cuenta con más de 4,500 profesionales y más de 9,500
empleados.
Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus

clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabajando en un entorno que motive y
desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las comunidades en las
que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
Su visión es ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería más confiable de

Latinoamérica.
Estilo Graña y Montero
En Graña y Montero tenemos muy claro que hemos superado los 79 años gracias al respeto por
nuestros cuatro valores fundamentales que son:
Cumplimiento. Calidad. Seriedad. Eficiencia.
Además, somos conscientes que nuestro futuro dependerá principalmente del celo que
pongamos en cuidar el bien ganado prestigio de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia,
por lo que hemos decidido establecer, para cada uno de estos valores, una política de acción
que nos permita garantizar y poder probar el mantenimiento incólume de nuestros valores.
o Cumplimiento antes del plazo.

o Calidad Graña y Montero
o Seriedad y Carta de Ética
o Eficiencia
27
Grupo Rizo Patrón
El grupo Rizo Patrón es de origen colonial y agrario y tiene sus raíces en haciendas algodoneras
del valle de Lurín –hacienda Mamacona- y Cañete, departamento de Lima. Este grupo, miembro
destacado de las grandes familias del Perú, diversificó sus inversiones al cemento y sus materias
primas a fines de los años 1960, hecho que salvó a la fortuna de la familia en tanto le permitió
refundar su fortuna en base a inversiones industriales y de servicios y la compra de grandes
terrenos centrada en torno a Cementos Lima.
El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A, primera empresa de cemento en el Perú dirigida por el
jefe del grupo Jaime Rizo Patrón Remy, se convierte en Cementos Lima S.A. Tres años más
tarde inaugura su principal planta de operaciones en Atocongo – Lima, el 19 de Septiembre de
1970.
Para aquel entonces la situación política del Perú estaba en manos del gobierno militar del
general Velasco Alvarado, quien depuso en 1968 al electo democráticamente presidente
Belaúnde Terry. Entre las tantas reformas de su gobierno, Velasco Alvarado, procuró
nacionalizar sectores claves de la economía; fue así que en Febrero de 1974 expropió Cementos
Lima. Desde ese momento los Rizo Patrón pugnaron por recuperar Cementos Lima, oportunidad
que comenzó a presentarse al caer Velasco en 1975. Con la elección de Fernando Belaunde en
1980 se aceleran las privatizaciones y en 1981 Cementos Lima es devuelta a la familia Rizo
Patrón, teniendo el 51% de las acciones, a través de la compañía SIA.
En 1989 comienza a operar el Depósito Aduanero de Conchán S.A. para exportar cemento e
importar combustibles sólidos para Cementos Lima S.A. Actualmente Conchán brinda servicios a
terceros en la importación de granos para aves y fertilizantes.
En 1993 los Rizo Patrón aceleran su diversificación al fundar Generación Eléctrica de Atocongo
S.A. con la principal función de abastecer en horas punta de energía eléctrica a Cementos Lima.
En 1994 en una subasta de las acciones que quedaban del Estado la Familia Rizo aumentó su
participación llegando a tener control mayoritario con un 68%.
Continuando con la diversificación, Cementos Lima S.A fundó INVECO S.A y UNICON,
ingresando al mercado del concreto premezclado. En 2003, absorbe a su subsidiaria Lar Carbón
S.A., la cual le proveía carbón pulverizado. El 2005, con una inversión de $315 millones entra
con fuerza al sector energía con Compañía Eléctrica el Platanal S.A., iniciando operaciones el
2010. A mediados del 2000 Rizo Patrón intentó derivar las aguas del rio Cañete para irrigar la
pampa situada entre Cañete y Chincha, pero el proyecto fracasó ante la resistencia de las Juntas
de Regantes de Cañete y la invasión de terrenos en la pampa.
La internacionalización del grupo comenzó el 2007 invirtiendo en Shanon Investents vía Drake
Cements, empresa constituida en Estados Unidos, e inaugurando una planta de cemento en
Arizona que empezó a operar el 2010.
28
El 2008 el grupo Rizo Patrón formó la red de ferreterías Progre Sol para asegurar la distribución
al menudeo. El 2010 el grupo, vía UNICON, subsidiaria de Cementos Lima S.A., adquiere la
mitad de la empresa Entrepisos Lima.
Ese mismo año el gobierno de García realizó una rebaja inconsulta del arancel del cemento,
bajándolo a cero, decisión que fue rechazado por Cementos Lima, empresa que representaba el
52% del mercado del cemento, teniendo presencia predominante en Lima mientras las
cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur y Cementos Norte en el norte. La rebaja le abrió
la posibilidad a la cementera CEMEX mexicana de entrar con fuerza al mercado peruano, lo que
dio lugar a litigios que eventualmente gano el grupo Rizo Patrón.
Las empresas del Grupo
29
8. RESUMEN
Algunos de ellos como Rodríguez, Añaños y Rodríguez Pastor operan fuera del país. Otros son
transnacionales líderes del sector donde se desenvuelven.
Sobre las aguas del mar de la Costa Azul, en el exclusivo balneario de Saint Tropez en Francia -
frecuentado por la princesa Carolina de Mónaco, multimillonarios y chicas cool como Paris
Hilton- flota el yate de un peruano. Es el de Pedro Brescia, uno de los hombres con mayor poder
económico del país.
Brescia, Dionisio Romero -cabeza visible del grupo Romero y del Holding Credicorp-, Alberto
Benavides, Jorge y Víctor Rodríguez Rodríguez, Erasmo Wong, Eduardo y Mirtha Añaños y
Carlos Rodríguez Pastor Persivale, forman la élite de grandes inversionistas nacionales que
desde su lugar mueven los hilos de la actividad económica peruana. Junto a ellos están
transnacionales como Telefónica, Telmex, Ambev, SABMiller, Yanacocha, Antamina, Repsol
YPF, Endesa, Saga Falabella y Ripley.
No hay paso que demos los peruanos sin que pongamos un sol en sus bolsillos. Así, crecimos
alimentados con leche Gloria (Rodríguez Rodríguez), la endulzamos con azúcar fabricada en
Paramonga (Wong). Las galletas que consumimos, el aceite con el que se prepara la comida y el
alimento de las mascotas los fabrica Alicorp (Grupo Romero). Nuestro aseo personal lo ponemos
en manos del jabón, champú, pasta dental y detergente que produce Procter & Gamble (Ace,
Colgate, Pantene, etc).
Luego de practicar algún deporte tomamos Sporade (Añaños). Aplacamos nuestra sed con Inca
Kola (Coca Cola) o Kola Real (Añaños). Una cerveza Cristal, Brahma, Franca (SABMiller,
Ambev, Añaños) acompaña nuestra alegría o “mata” una pena.
El Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (Soat) lo adquirimos de Rímac (Brescia) o
Pacífico Peruano Suiza (Credicorp).
El auto o el ómnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine (CinePlanet del grupo Interbank)
se abastece en uno de los grifos Primax (Romero) o de la española Repsol YPF, empresa que
también provee de gas a más del 30% de los hogares del país.
Nos comunicamos a través celulares y teléfonos de Telefónica o Telmex (Claro). Parte de la
electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los artefactos eléctricos es
generada por Edegel y distribuida por Edelnor (Endesa).
Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank - Plaza Vea) o
mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo menos un allegado nuestro se
viste en Saga o Ripley, que tienen locales en el centro financiero de San Isidro, en donde la
mayor parte de los edificios pertenece a Brescia que fabrica pinturas (CPP, American Colors).
Nos depositan el sueldo en bancos (Interbank, BCP y BBVA), que también administran tarjetas
de crédito y en donde ahorramos. Miles de trabajadores tienen sus fondos de jubilación en las
AFP Prima (Credicorp) u Horizonte (Brescia).
30

Carlos Malpinca

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[GRUPOS DE PODER ECONÓMICO EN EL PERÚ] Historia Económica General

1. BIOGRAFIA: Carlos Malpica Silva Santisteban…………………2

2. GRUPO ECONÓMICO ……………………….……………………..…5

3. DIFERENCIACIÓN ENTRE GRUPO ECONÓMICO Y GRUPO DE PODER

4. EL DEBATE SOBRE LA OLIGARQUÍA………………………………………..…7

5. LOS NUEVOS DUEÑOS DEL PERÚ……………………………………………….8

6. CONGLOMERADOS PERUANOS DESARROLLADOS……………………….10

7. GRUPOS ECONÓMICOS EN EL PERÚ…………………………………………10

CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN

(Chota, 1929 – Lima, 1993): Político y revolucionario,

Carlos Malpica Silva Santisteban, símbolo de la lucha

El Partido Aprista decidió su expulsión en la VI Convención de octubre de 1959. Junto a él,

Participó en la fundación del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el Partido

En 1948, la fracasada insurrección de la marinería del Callao, impulsada por el Comando

3. DIFERENCIACIÓN ENTRE GRUPO ECONÓMICO Y GRUPO DE

4. EL DEBATE SOBRE LA OLIGARQUÍA

5. LOS NUEVOS DUEÑOS DEL PERÚ

6. CONGLOMERADOS PERUANOS DESARROLLADOS

7. GRUPOS ECONÓMICOS EN EL PERÚ

• Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de

• Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y la

NOVEDADES DEL GRUPO:

UNIDADES OPERATIVAS Uchuchauca, Orcopampa, Julcani, Recuperada, Ishihuinca, Antapite.

EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

• TASA: Es la empresa harinera (de pescado) más grande del mundo,

• Soldexa: Es una empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con

• Rímac Seguros: Es una compañía de seguros y entidad prestadora de

• Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El

NOVEDADES DEL GRUPO:

• Cemento Yura SA, Cementos Sur SA, etc

• Otros Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SA

NOVEDADES DEL GRUPO:

EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

• BEMBOS: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank,

NOVEDADES DEL GRUPO:

EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

NOVEDADES DEL GRUPO:

A partir de su primer supermercado comienzan a construir otros en zonas residenciales. En la

En 1995, gracias a su enorme flujo de caja y su sólida reputación bancaria compran la

de cadenas extranjeras. Durante esa década continuan con la diversificacion, abriendo

Preocupados por no poder seguir expandiéndose y competir con éxito en el rubro de

La Corporacion EW es dirigida por el colectivo de hermanos, siendo Erasmo quien aparece en

Durante de la etapa de ISI (Industrialización sustitutiva deimportaciones) los Ferreyros

En 1986 resolvieron la sucesion al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa Bedoya

El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la minería.

Graña y Montero es un grupo de 23 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que

Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus

Su visión es ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería más confiable de

Estilo Graña y Montero

o Cumplimiento antes del plazo.

Grupo Rizo Patrón

Las empresas del Grupo

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