UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL.

EXAMEN DE UNIDAD II –PRACTICA CALIFICADA 01--DISEÑO ORGANIZACIONAL-2018-I

Código del Curso : II -414

Curso : Diseño Organizacional
Semestre Académico: 2018– I
Docente : Ing. Roberto Montesinos Moreno
Unidad : Unidad II
Fecha : 16 de Mayo del 2018
Grupo :A
Nombre del Alumno : CHRISTIAN JESUS CHURA NINA

1. En qué consiste la agrupación matricial y que principio administrativo viola

En la estructura matricial u organización matricial la institución se organiza

por dos criterios a la vez: funciones y productos/proyecto, por lo que este
tipo de estructura organizativa pretende combinar lo mejor de ambas
estructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a
través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de
aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las debilidades, de las
estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro
quién es el responsable surgen importantes controversias.

Viola el principio de unidad de mando

2. Porque descentralizar las organizaciones

Mayor eficiencia administra y económica

 La alta dirección puede enfocarse en las decisiones importantes.

 Librarse de los problemas diarios no importantes de la compañía

3. Qué tipo de autoridad ejercen los órganos de Tecnoestrructura y Staf de A

Autoridad funcional.

4. Indique tres usos del termino descentralización

Delegación: Delegar parte del poder a entidades
5. Que comprende el entorno ajeno a la organización
Cultura
Tecnológicos
Geográficos
Medio ambientales
Político legal

6. Como se trasmite el poder en la descentralización vertical y

descentralización horizontal

Descentralización horizontal: el grado en que los procesos de decisión estén

controlados por individuos de cargos directivos.
Descentralización vertical: El poder desciende de forma descendente por la
escala de autoridad lineal.
7. Porque se caracteriza la Estructura Simple
El poder está centralizado.
Supervisión directa
Tiene mayor flexibilidad