PROGRAMACION

MULTIANUAL Invierte.pe

Econ. Ludy Soto Jara

 CONCEPTOS VINCULADOS A LA PROGRAMACION
MULTIANUAL DE INVERSION PUBLICA
NIVEL DE BRECHA INDICADOR META
SERVICIO
Condición
Condición que
que =Oferta disponible Medida que Valor
defina el
defina el alcance
alcance yy optimizada - permite describir numérico
características de
características de los
los demanda comportamientos proyectado
ss a
ss a ser
ser previstos
previstos del indicador
Se compara con
periodos anteriores A una fecha
En fecha y ámbito o compromisos determinada
geográfico
Lo establece el
determinado Puede ser
sector GN
cualitativa y
cuantitativa
 Puede ser
cuantitativa y Sigue pautas de
cualitativa PPR para indicador
de desempeño
 CONCEPTOS VINCULADOS A LA INVERSION

PROYECTO •• Menor
Menoroo igual
igual aa 780
780 UIT
UIT (S/.
(S/. 3’037,500)
3’037,500)
SIMPLIFICADO •• Se
Se aplica
aplicaFicha
FichaTécnica
Técnicasimplificada
simplificadaaprobada
aprobada por
por el
el sector
sector
competente
competente

• > 750 UIT <15,000 UIT.

PROYECTO • Tiene un diseño homogéneo del proceso de producción del
ESTANDAR servicio público que lo hace replicable.
• Se aplica Ficha Técnica que aprueba el sector competente.

• Mayor o igual a 15’000 UIT (S/. 60,750,000) o según línea de corte

PROYECTO DE definida por el sector para el tipo del proyecto.
ALTA • No es estandarizable.
• Se aplica perfil para evaluación.
COMPLEJIDAD
• Si es mayor a 407,000 UIT (S/. 1’648’ 350,000) se aplica el perfil
reforzado.
 ETAPAS DEL PROCESO DE PROGRAMACION
MULTIANUAL
 Elaboración del diagnostico de situación de brechas y
definición de objetivos.
 Selección de cartera de inversiones.
 Elaboración y propuesta del PMI.
 Aprobación del PMI.
 Presentación del PMI a DGPMI.
 PMIE.
 ELABORACION DEL DIAGNOSTICO DE LAS
BRECHAS
 La OPMI del sector conceptualiza y establece indicadores y comunica a los GR y GL.
Antes del 07 -01.
 Los GR y GL, establece el diagnostico de brechas y cuales voya atender primero.
 La OPMI, establece objetivos a CP.
 La OPMI remite el diagnóstico de brechas a corto plazo al Organo Resolutivo
 El Órgano Resolutivo los aprueba antes del 15 -01.
 El Organo Resolutivo comunica a la DGPMI ( acá se registra las brechas en el Módulo del
PMI.
 El sector cuenta con los indicadores de las brechas y mediciones y sustentos de corto
plazo.
 S SELECCIÓN DE CARTERA DE INVERSIONES
 Selección y priorización de inversiones financiadas total o parcial con recursos públicos.
 Debe considerar la capacidad de gasto de capital del Sector, GR o GL.
 La cartera de proyectos tiene que responder a la meta de los productos especificas de
indicadores de resultado.
 Esta cartera de proyectos tiene que ser consistente con objetivos de brechas identificadas
y priorizadas por sector, GR o GL.
 SELECCIÓN DE CARTERA DE INVERSIONES
 Brecha
Si nuevas inv ersiones
 Indi. de afectan culminación
resultado. de pys en ejecución Proyectos con deuda > 1
se sustenta razones a año o DGETP con garantía
 Tipo de activ o financiera del estado
Se incluye las la CGR, Congreso y
 Monto de inv ersiones que no MEF requieren conformidad de
inv ersión total son proyectos. la DGETP
estimado.
 Inicio y termino
de ejecución En la elaboración Proyectos cofinanciados
estimado. de cartera de o ejecución se consideran
inversiones se en cartera del Sector GR
GR y GL incluyen los toma en cuenta o GL. Acordada.
PYS de entidades y
empresas adscritas

Cartera del Sector

Nuev as inv ersiones
comprende PYS de
no deben afectar
empresas publicas
APP.
adscritas
 INVERSIONES QUE NO SON PROYECTOS
OPTIMIZACION :
 Adquisición de terrenos vinculados a un plan de ampliación de servicios priorizados en el
PMI.
 Intervención para optimizar la oferta existente de un serv icio priorizado en el PMI. Ejm
Cerco perimétrico.
AMPLIACION MARGINAL
 Intervención para incrementar el activo no financiero de una entidad.
 No modifica sustancialmente la capacidad de producción del servicio.
 Pueden modificar la capacidad de producción hasta un 20% en proyectos estándar, según
parámetros definidos por el sector. Ejem. Un lactario.
REPOSICION
 Son temporales
 Para el remplazo de activos existentes de una entidad productora de Bs y/o servicios.
 La vida útil de los activos existentes ha culminado.
 No implican ampliación de capacidad para provisión de SS. Ejm. El área del tomógrafo de
un hospital
REHABILITACION
Son temporales.
Reparación o renovación total o parcial de instalaciones de sistemas, equipamiento y /o
elementos constructivos ( Sistemas sanitarias, sistemas eléctricos y sanitarias).
Con la finalidad de volverlos a su estado original, sin alterar su uso.
No implica capacidad de provisión de SS.
 EJERCICIOS:CONCEPTOS
 Instituciones educativas con condiciones para el cumplimiento de horas lectivas
normadas (META).
 Estudiantes de educación básica regular cuenta con materiales educativos necesarios
para el logro de los estándares de aprendizajes. (INDICADOR).
 Producir agua potable hasta un caudal máximo diario de 250 litros/seg (NIVEL DE
SERVICIO).
 El terminal Portuario General San Martin puede atender 1’542,219 TM y se tiene una
demanda proyectada al 2029 de 2,912,478.TM. (BRECHA)
 EJERCICIOS DE INVERSIONES
1. En el centro de atención al usuario de SEDAPAL de Surquillo, los usuarios se desmayaban
por el calor y las horas de espera, por lo que se instaló equipos de aire acondicionado,
cuyo funcionamiento viene generando cortos circuitos. Se requiere cambiar el sistema
eléctrico. REHABILITACION.
2. La planta de tratamiento de Aguas Residuales se construyó hace 20 años y su cámara de
rejas no funciona. REPOSICION.
3. Los funcionarios del Ministerio del Interior almuerzan en su escritorio , lo que se genera un
estrés laboral y enfermedades gastrointestinales. Se requiere implementar un comedor en
la sede institucional . Ampliación marginal.
4. La planta de tratamiento de Aguas Residuales de San Bartolo no funciona por falta de
energía eléctrica ya que un grupo de invasores no permite su conexión con la red de
electricidad, Se propone la adquisición de un grupo electrógeno. Optimización.
5. El Puerto de Pisco sufrió daños irreparables por el terremoto se requiere sustituirlo en su
misma capacidad. Proyecto de inversión
 Nivel de Servicio
Para la conservación de calzada de afirmado
Nivel de Servicio para: CALZADA DE AFIRMADO.

Parámetro Medida Nivel de Servicio

Deformación Porcentaje máximo de área con deformaciones mayores 50 mm. 5%

Erosión Porcentaje máximo de área con erosión mayor a 50 mm. 10%

Baches (huecos) Porcentaje máximo de área con baches (huecos) 0%

Encalaminado Porcentaje máximo de área con encala minado. 10%

Lodazal y cruce de agua Porcentaje máximo de área con lodazal y cruces de agua 5%

Rugosidad obras nuevas Rugosidad característica del tramo obra nueva 5.0 IRIc (*)

Rugosidad con mantenimiento periódico Rugosidad característica del tramo con mantenimiento periódico 6.0 IRIc (*)

Rugosidad durante el período de servicio Rugosidad característica del tramo en periodo de servicio 8.0 IRIc (*)
IRI Característico (IRIc) a la confiabilidad de 70%.
IRIc= IRIp + 0.524xds.
IRIp = IRI promedio
ds = Desviación estándar.
 PROCESO DE EJECUCIÓN
 La UEI elabora el ET
 UEI registra información resultante de ET en banco de inversiones.
 Aprobación del Expediente Técnico.
 Inicia la ejecución Física.
 UEI registra modificaciones permitidas en norma de contrataciones.
 UF registra cualquier otra modificación antes de ejecución.
 Culmina Ejecución Física
 UEI realiza liquidación física y financiera.
 Cierra registro en banco de inversiones.
GRACIAS