0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
46 vistas1 página
Blockbuster no pudo adaptarse a los cambios tecnológicos que transformaron los hábitos de consumo de entretenimiento, como la distribución digital y el modelo de Netflix de entrega de películas por correo sin costos adicionales de demora. Esto llevó a la quiebra a Blockbuster, que rechazó la oportunidad de comprar Netflix y se aferró a su modelo tradicional de alquiler en tiendas físicas.
Blockbuster no pudo adaptarse a los cambios tecnológicos que transformaron los hábitos de consumo de entretenimiento, como la distribución digital y el modelo de Netflix de entrega de películas por correo sin costos adicionales de demora. Esto llevó a la quiebra a Blockbuster, que rechazó la oportunidad de comprar Netflix y se aferró a su modelo tradicional de alquiler en tiendas físicas.
Blockbuster no pudo adaptarse a los cambios tecnológicos que transformaron los hábitos de consumo de entretenimiento, como la distribución digital y el modelo de Netflix de entrega de películas por correo sin costos adicionales de demora. Esto llevó a la quiebra a Blockbuster, que rechazó la oportunidad de comprar Netflix y se aferró a su modelo tradicional de alquiler en tiendas físicas.
servicios de alquiler de videojuegos y películas con sede en Estados Unidos. .
¿Qué cambios del entorno
no supo ver Blockbuster? Blockbuster no supo adaptarse a los avances tecnológicos, los cuales cambiaron los hábitos de los consumidores. El entrenimiento distribuído digitalmente se volvió más popular y esto los llevó a la quiebra.
¿Qué disrupción causo
Netflix? Netflix empezó en 1998 con un modelo de negocio basado en la comodidad del cliente. Los consumidores recibían 3 películas por e-mail elegidas a su preferencia y cuando eran terminadas estas se devolvían para recibir tres más, todo por un pago mensual.
¿Por qué Blockbuster no
salió de su zona de confort? El miedo de arriesgarse e innovar hicieron que Blockbuster desapareciera. Rechazaron la oportunidad de comprar Netflix, debido a que creyeron que su modelo de negocio de alquiler y cobro de penalidades seguiría funcionando.
INTEGRANTES: - Gonzalo Nuñez - Jimena Caballero - José Plaza - Carlos Belaunde - Giuliano Scarpati - Rodrigo Vignati