ACTIVIDAD COLABORATIVA.

TEMA: UNIDAD 1- FASE 2. PREPARACION EN PEQUEÑO GRUPO

GRUPO: 301301_ 6

Presentado por:

OSCAR JAVIER ARIZA MERCHAN

Presentado a:

DIANA CAROLINA MERCHAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE

NEGOCIOS – ECACEN.

2018

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 .

1. ESQUEMA CON LOS PASOS PARA EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS.

ZARA

GENERACION Selección del Diseño Construcción Diseño

DE IDEA producto preliminar del prototipo definitivo del
del producto producto

Análisis de la
Demanda Clima
organizacional Diseño que Ensamblaje Ensamblaje
realizar, -Armado De la prenda
Cambios tipos de
realizados Colecciones corte -bordado
por la pequeñas -alforzado
competencia cambiantes
durante el año -pre-costura Distribución

-planchado

-deshilado
Oferta
Evaluación de la Tiendas
segmentada -marcado
moda en el
mundo -acabado
final
Presencia en el
mercado

Pruebas Marca con

reconocimiento

Uso de nuevas
tecnologías

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Explica cada uno de los pasos para el diseño de nuevos productos.

 Generación de ideas

Generación de ideas o también llamadas, lluvias de ideas. Para elegir la más apropiada y la más

rentable para la empresa en este caso teniendo en cuenta muchos factores como el clima del lugar

donde se va a promocionar el producto, que está de moda en el momento, y a la vez estar a la

altura de la competencia, además de tener en cuenta las necesidades del cliente. Para esta labor

ZARA cuenta con un grupo de personas que realiza esta clase de investigaciones en diferentes

lugares ya sea visitándolos o por entrevistas para tener ideas innovadoras para cada una de sus

pequeñas colecciones dadas durante todo el año.

 Selección de ideas

Una vez identificadas las diferentes ideas se procede a filtrar estas y analizar cada una para así

elegir la más adecuada para la empresa en cuanto a rentabilidad, producción, aceptación por los

clientes, por gastos y costos y la utilidad de la mismas.

 Diseño preliminar

Una vez seleccionada la idea apropiada para el desarrollo de la nueva colección que se

implementara en la empresa, por medio del personal encargado de diseñar y plasmar la idea se

realizara el diseño preliminar para así tener la claridad en los elementos necesarios para llevar a

cabo y a una finalidad exitosa el producto.

3
Construcción del prototipo

En este podemos apreciar las diferentes elecciones que se realizaran para la presentación del

producto final, como lo es las técnicas de producción que se van a manejar para la elaboración

del producto al igual que el departamento de marketing a la vez se debe encargar de definir los

colores con los cuales se va a representar el producto, cuál será la campaña para presentar ese

nuevo producto.

 Diseño definitivo

En esta etapa se presentará el diseño definitivo del producto en las telas, colores y tallas que

estarán disponibles, además de sacar el mercado la campaña con la cual se va publicitar y los

precios que se fijarán para el consumidor final, se empieza la etapa de la distribución, los

despachos a cada una de las tiendas a nivel mundial, el reconocimiento en el mercado y la

preferencia de los consumidores.

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 CONCLUSIONES

 Las decisiones estratégicas para la funcionalidad en una compañía son los recursos, que generan

y orientan una cantidad de decisiones futuras, por miedo de las cuales podemos proyectar la

empresa a mediano y largo plazo de acuerdo a la producción.

 El diseño preliminar de los productos es indispensable para conocer los materiales, costos y

gastos necesarios para su elaboración y así poder atender las necesidades cambiantes, ya que

estamos en un contexto de competencia continua, donde el diseño se convierte en un aliado

necesario para las estrategias de la empresa.

 El Diagrama de Proceso se llevan a cabo todos los procesos industriales, se inicia por la entrada

de la materia prima y con la salida del producto terminado, para realizar así el análisis necesario

y saber su rentabilidad y realizar las conclusiones financieras y de producción.

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 BIBLIOGRAFIA

 Núñez, C.A., Guitart, T.L. y Baraza, S.X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y

estratégicas.Barcelona, ES: Editorial UOC. ProQuest ebrary. Web. 18 November 2016. Capítulo

VI y Capítulo VII. P: 351 – 446. Recuperado

dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10903102&

tm=1479519154708

 Cuatrecasas, A. Ll. (2012). El producto: análisis de valor. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos.

ProQuest ebrary. Web. 18 November 2016. P: 31 – 47. Recuperado

dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=14&docID=11038847

&tm=1479507836745