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2. es un método para gestionar el trabajo intelectual, con énfasis en la entrega justo a tiempo,
mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo. En este enfoque, el proceso, desde la
definición de una tarea hasta su entrega al cliente, se muestra para que los participantes lo
vean y los miembros del equipo tomen el trabajo de una cola.
Kanban - Un sistema de gestión de proceso visual que le indica qué producir, cuándo
producirlo, y cuánto producir.
4. Principios
Comience con lo que hace ahora: inicia con las funciones y procesos que ya se tienen y
estimula cambios continuos, incrementales y evolutivos a su sistema
Liderazgo en todos los niveles: alentar hechos de liderazgo en todos los niveles de la
organización de los contribuyentes individuales a la alta dirección.
https://es.wikipedia.org/wiki/Kanban_(desarrollo)
5. Practicas básicas
Visualizar
visualización de todas sus tareas y elementos en una tabla contribuirá a que todos los
miembros de su equipo se mantengan al corriente con su trabajo.
KANBAN DE RETIRO
especifica la referencia y la cantidad de producto que un proceso debe retirar del proceso
inmediatamente anterior, o de su contenedor de producto (pequeños almacenes
reguladores entre procesos).
KANBAN DE PRODUCCIÓN
Un kanban o tarjeta de producción especifica la referencia y la cantidad de producto que
un proceso debe producir.
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/lean-manufacturing/kanban/
SCRUM KANBAN
Cadencia Sprints de longitud fija Flujo continuo
periódicos (por ejemplo,
dos semanas)
Metodología de Al final de cada sprint, si Entrega continua o a
publicación lo aprueba el propietario discreción del equipo
del producto
Funciones Propietario del producto, No existen funciones.
experto en scrum, equipo Algunos equipos cuentan
de desarrollo con la ayuda de un
orientador ágil.
Métricas clave Velocidad Tiempo del ciclo
Cambio de filosofía Los equipos deben evitar Los cambios pueden
cambios en la previsión suceder en cualquier
durante el sprint. De lo momento.
contrario, se sacrifica el
aprendizaje sobre la
estimación.
Algunos equipos mezclan las ideas de kanban y scrum para formar "scrumban".
Toman los sprints de longitud fija y las funciones de scrum, y la atención a los
límites del trabajo en curso y el tiempo del ciclo de kanban. Para los equipos que
estén iniciándose en la metodología ágil, sin embargo, recomendamos
encarecidamente elegir una metodología u otra y trabajar con ella durante un
tiempo. Ya podrás hacer experimentos más adelante.
https://es.atlassian.com/agile/kanban