=Estrategias de Inserción laboral

Se suelen reconocer 4 etapas estrategias de inserción profesional,

son: introducción, crecimiento, madurez y maestría. Apuntan a
señalar que la etapa profesional en las que se encuentran los
profesionales; necesidades, actitudes, conductas laborales.
=Modelos de ciclo de vida
Indican que los trabajadores hacen frente a tareas de
desarrollo en el transcurso de su profesión
=Modelos basados en la organización
Sostienen que las profesiones pasan por distintas fases;
sin embargo afirman que el desarrollo profesional implica
aprendizaje por parte de los trabajadores.
=Modelo del patrón de dirección
Deciden cómo deciden sobre la rapidez con que quieren
avanzar por las etapas profesionales.
=Clave estratégica para el desarrollo profesional
En la actualidad, las empresas competirán más a través de los
conocimientos, habilidades y capacidad de innovación de sus
trabajadores
=Mercado actual respecto de carrera profesional específica
Las condiciones del mercado laboral en que vivimos exige
que las personas ocupen sus capacidades, para la
búsqueda de empleo o mejorarlo si ya lo tiene.
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=“El mercado laboral actual se encuentra inmerso en una
dinámica en la que tienden a desaparecer los contratos de
por vida y se progresa hacia la creciente
flexibilidad de los colaboradores.”
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=Aspectos a considerar para el “desarrollo de un plan de carrera”
1 conseguir que las necesidades de la organización coincidan.
2 identificar oportunidades, requisitos del desarrollo profesional.
3 instituir iniciativas para el desarrollo profesional.
4 calibrar el potencia de los empleados.
=Áreas de implicancia para elaborar un plan de desarrollo de carrera :
Nuevas estructuras organizacionales
-Menos niveles jerárquicos.
-Puestos de trabajo en continua evolución.
Cambios en las carreras profesionales
-De seguridad a empleabilidad futura.
-Desarrollo profesional de los empleados.
Cambios en el contrato implícito
-Conseguir compromiso y capacitación
Mayor papel estratégico del depto. de RRHH
-Carreras laterales y espirales.
-Menor estabilidad en los puestos de trabajo.
=plan de desarrollo de la carrera profesional
ANCLAS DE CARERRA
-tecnica, -gerencial, -seguridad, -autonomía, -creatividad, -servicio,
-desafio, -estilo de vida
= A)Competencia Gerencial
La meta de carrera de los gerentes es desarrollar aptitudes de
competencia interpersonal, analítica y emocional.
= B) Competencia técnica funcional
El ancla para los técnicos es el desarrollo continuo
de su talento técnico.
= C) Seguridad
El ancla para los individuos conscientes de la seguridad
es la estabilidad de sus situaciones de carrera.
= D) Creatividad
Los individuos creativos son algo emprendedores en sus
actitudes. Desean crear o construir algo que sea totalmente suyo.
= E) Autonomía e independencia
El ancla de carrera para las personas independientes es un deseo
de estar libres de las restricciones organizacionales.
= El ambiente
Un factor de trabajo que afecta la planeación de carrera
es el ambiente de trabajo que enfrentan los individuos.
= Planeación de carrera
Es el proceso por el cual los individuos planean el trabajo de su
vida, por medio de la misma, una persona evalúa sus
propias habilidades e intereses.
= Planeación de la carrera individual
Comienza con el autoconocimiento.
= Rutas de carrera
Ruta flexible de avance por la cual un empleado suele transitar
durante el tiempo que trabaja para una empresa.
= Ruta de carrera lateral
Se refieren a movimientos laterales dentro de la compañía
que se pueden aprovechar para que un empleado se revitalice.
= Ruta dual de carrera
Esta ruta se desarrolló para atender el problema de empleados
con capacidad técnica, que no deseaban ingresar en la gerencia.