 Pros y contras de las subculturas

Pros:
- Define los limites
- Transmite una sensación de identidad a los integrantes
- Facilita la aceptación de un compromiso del area mas alla de los intereses
personales de cada uno
- Aumenta la estabilidad del sistema social del area

Contras:

- Valores pueden diferenciarse de valores centrales

- Tiempos,visiones,acciones y objetivos diferentes y no siempre coherentes con el
resto
- Se dificulta un poco la interaccion entre areas

 Diferencia entre cambio planeado y cambio accidental

El proceso del cambio planeado implica la presencia de tres elementos muy

bien delimitados:
individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso
toda una región del mundo.

cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en

proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el
cambio se lleve a cabo con éxito.
estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con
la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.

 Que lleva a las organizaciones a centralizar, descentralizar?

Hay algunas decisiones, que por el riesgo que implican o el nivel de abstracción y
experiencia que se requiere, son centralizadas y entonces tomadas por aquellas
personas con intereses globales en la organización, mas alla de los personales. Las
mismas se encuentran capacitadas y cuentan con la información y los recursos (por ej:
tecnologías de información de apoyo a la toma de decisiones) para llevarlas a cabo.
Por otra parte, muchas veces las decisiones se descentralizan de manera vertical,
distribuyendo el poder formal por la cadena jerarquica, para motivar, porque la
información necesaria para tomarla no se puede llevar a ese centro, o porque la
decisión requiere ser tomada en ese momento y lugar preciso.
Tambien existe una descentralización horizontal, pasando el poder informalmente de
gerentes a no gerentes, ya sea miembros de staff de apoyo, o tecnoestructura, y
algunas veces hasta del nucleo operativo. Entocnes hablamos de poder de los analistas
y de los expertos, por conocimiento o experiencia.
  1) Explicar alta/baja especializacion vertical/horizontal y como se relaciona con

reingeniería

Cuando se habla de especialización horizontal, se hace referencia al alcance o

amplitud de la tarea, cuántas
tareas realiza la persona. En un extremo tenemos una alta especialización en una sola
actividad, lo que produce una mayor estandarización y aprendizaje, evitando también
perdidas de tiempo al cambiar de tarea. Por el otro extremo, tenemos una ampliación
horizontal en la tarea, donde el empleado es un sabelotodo.

Cuando hablamos de especialización vertical, nos referimos a la profundidad o el

control que se tiene sobre la tarea. Un empleado altamente especializado en forma
vertical no tiene control de la tarea, la realiza sin saber por qué o para qué, y sin poder
decidir cómo llevarla a cabo. En cambio, una ampliación vertical de la tarea supone un
control total sobre la misma.

Las actividades de tipo profesional son especializadas horizontal pero no

verticalmente.

La reingeniería supone un rediseño radical de los procesos, varios oficios se combinan

en uno, siendo el trabajador el único responsable de la tarea, ganando entonces
ampliacion vertical (“trabajador de caso”).

Puestos de trabajo multidimensionales y trabajadores con multihabilidades.

(ampliación horizontal)

 De ejemplo de actividades que realiza un gerente de

línea media con respecto a la estrategia, la
estructura y recursos humanos.
Supervisión
Un gerente de línea monitorea la calidad del trabajo, la productividad y la
asistencia. Se asegura de que todo el personal esté presente y todas las estaciones
estén tripuladas. Cuando un empleado está ausente, debe tener un plan para
ocupar su puesto. Si es necesario, el gerente de línea llenará la posición de un
operador que falta. Asegurarse de que la línea funciona sin problemas y sin tiempo
de inactividad es su principal responsabilidad.

Dotación de personal
Un gerente de línea ayuda a la contratación de personal. Entonces, es su
responsabilidad la de capacitar y orientar a los nuevos empleados. Una buena
formación asegura un buen rendimiento en la línea. Dado que las empresas se
expanden, la necesidad de formación se expande. Un gerente de línea también
tiene que proporcionar una formación que actualice los métodos actuales de los
empleados. A menudo, los empleados también necesitarán capacitación sobre los
nuevos equipos. Una necesidad adicional de formación viene cuando una empresa
disminuye su tamaño y los deberes del trabajo de algunos empleados puede
cambiar. Las evaluaciones de desempeño no sólo ayudan a determinar la
compensación y beneficios, sino que pueden hacer que el gerente de línea sea
consciente de las áreas en que es necesaria una formación adicional.

Seguridad y salud
Un gerente de línea tiene que proporcionar un ambiente seguro y saludable para
los empleados. Una buena formación es esencial para que las máquinas puedan
funcionar correctamente y en una manera segura. La seguridad es básicamente
prevenir las lesiones por accidentes de trabajo. El gerente de línea necesita una
estrecha supervisión de los trabajadores. Tiene que estar seguro de que entienden
las reglas y regulaciones. También es el trabajo de un gerente de línea el ayudar a
mantener a los empleados libres de enfermedades físicas o emocionales.

Recursos humanos  reclutamiento, revisión, control, bienestar, pagos