Antecedentes históricos de las técnicas de planificación

En 1956, Morgan R. Walker, técnico del Departamento de Ingeniería de la Empresa

DuPont de Nemours and Co., junto con el matemático James E. Kelley Júnior, técnico
de la compañía Remington Rand, desarrollaron un método racional de planeación y
calendarización de la construcción. La compañía norteamericana DuPont buscaba como
utilizar uno de los ordenadores digitales comerciales, el “UNIVAC1”, consiguiendo
crear un método racional, simple y secuencial, el mismo que podía ser interpretado por
un ordenador. Inicialmente, esta técnica se denominó Método de Walker-Kelly, y
posteriormente, Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method).
En 1958, a pedido de la Marina de los Estados Unidos, se aplicó el método Program
Evaluation Review Technique (PERT) para controlar el desarrollo del programa de
construcción del proyectil Polaris, con el cual se pudo acortar en 2 años la ejecución del
proyecto.
El uso del método de la Ruta Crítica y PERT en la industria de la construcción, se ha
extendido por casi todo el mundo.
En la búsqueda de técnicas y métodos de planificación más eficaces, se han obtenido
sistemas de control de recursos y creación de modelos para el análisis del
funcionamiento de un proceso constructivo; basados en la Ruta Crítica y PERT,
complementados con dichos sistemas y modelos.
Existen proyectos de gran complejidad, en los cuales no es suficiente que el
ingeniero residente de la obra tenga en mente todos los procesos constructivos de esta;
pues es necesario que los plasmen en un papel, aplicando las técnicas correspondientes
para una adecuada planificación.
Ante ello, se aplica el Diagrama de Barras, la cual es una herramienta simple que
permite administrar y controlar una obra. Se agrupan diversas actividades en otras más
generales, las cuales se grafican en dicho diagrama.
Los primeros diagramas de barras no establecían relación entre actividades y se
basaban en una simple secuencia escalonada. Posteriormente estos se modificaron
permitiendo el registro de actividades que se desarrollan en simultaneo, y señalando
relaciones entre actividades, lo que permitía un mayor control de las diversas
actividades en proceso. Esto también le permitía al ingeniero optimizar procesos
constructivos o resolver problemas de manera más rápida.