GUIA DEL PMBOK® 5ª EDICIÓN – 47 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

INICIO EJECUCIÓN
INTEGRACIÓN INTERESADOS INTEGRACIÓN
RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS CALIDAD
Desarrollar el Acta de 13.1 Identificar a los Interesados Dirigir y Gestionar
4.1 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto 4.3 Realizar el Aseguramiento
Constitución del Proyecto Entradas el Trabajo del Proyecto 8.2
Entradas Entradas de Calidad
Entradas 1. Acta de constitución del proyecto
1. Plan de gestión de los recursos humanos 1. Plan de gestión de los recursos humanos Entradas Entradas
1. Enunciado del trabajo del proyecto 2. Documentos de las adquisiciones
2. Factores ambientales de la empresa 2. Asignaciones de personal al proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan de gestión de la calidad
2. Caso de negocio 3. Factores ambientales de la empresa
3. Activos de los procesos de la organización 3. Evaluaciones del desempeño del equipo 2. Solicitudes de cambio probadas 2. Plan de mejoras del proceso
3. Acuerdos 4. Activos de los procesos de la organización
4. Registro de incidentes 3. Factores ambientales de la empresa 3. Métricas de Calidad
4. Factores ambientales de la empresa Herramientas y Técnicas
Herramientas y Técnicas 5. Informes de desempeño del trabajo 4. Activos de los procesos de la organización 4. Medidas de control de calidad
5. Activos de los procesos de la organización 1. Asignación Previa
1. Análisis de interesados 6. Activos de los procesos de la organización Herramientas y Técnicas 5. Documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas 2. Negociación
2. Juicio de expertos
3. Adquisición Herramientas y Técnicas 1. Juicio de expertos Herramientas y Técnicas ADQUISICIONES
1. Juicio de expertos 3. Reuniones
4. Equipos Virtuales 1. Observación y conversación 2. Sistema de información para la dirección 1. Herramientas de gestión y control de la 12.2 Efectuar las Adquisiciones
2. Técnicas de facilitación Salidas de proyectos
5. Análisis de decisiones multicriterio 2. Evaluaciones del desempeño del proyecto calidad
Salidas 1. Registro de interesados 3. Reuniones 2. Auditorías de calidad Entradas
Salidas 3. Gestión de conflictos
1. Acta de constitución del proyecto Salidas 3. Análisis de procesos 1. Plan de gestión de las adquisiciones
1. Asignaciones de personal al proyecto 4. Habilidades interpersonales
2. Documentos de las adquisiciones
1. Entregables Salidas
2. Calendarios de recursos Salidas 3. Criterios de selección de proveedores
2. Datos de desempeño del trabajo 1. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección 1. Solicitudes de cambio 4. Propuestas de los vendedores
del proyecto 3. Solicitudes de cambio 2. Actualizaciones al plan para la dirección
2. Actualizaciones al plan para la dirección 5. Documentos del proyecto
del proyecto 4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
del proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del 6. Decisiones de hacer o comprar
3. Actualizaciones a los documentos del

PLANIFICACIÓN
proyecto 5. Actualizaciones a los documentos del proyecto 7. Enunciados del trabajo relativo a
proyecto adquisiciones
RECURSOS HUMANOS 4. Actualizaciones a los factores ambientales 4. Actualizaciones a los activos de los
8. Activos de los procesos de la organización
de la empresa procesos de la organización
Desarrollar el Equipo Herramientas y Técnicas
9.3 5. Actualizaciones a los activos de los
del Proyecto procesos de la organización 1. Conferencia de oferentes
Entradas 2. Técnicas de evaluación de propuestas
1. Plan de gestión de los recursos humanos 3. Estimaciones independientes
COMUNICACIONES INTERESADOS
2. Asignaciones de personal al proyecto 4. Juicio de expertos
ALCANCE ALCANCE ALCANCE ALCANCE 3. Calendarios de recursos 10.2 Gestionar las Comunicaciones Gestionar la Participación 5. Publicidad
13.3
Entradas
de los Interesados 6. Técnicas analíticas
Planificar la Gestión 5.2 Recopilar Requisitos 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS Herramientas y Técnicas
5.1 Entradas 7. Negociación de adquisiciones
del Alcance Entradas Entradas Entradas
1. Habilidades interpersonales 1. Plan de gestión de las comunicaciones
2. Capacitación 2. Informes de desempeño del trabajo 1. Plan de gestión de los interesados Salidas
Entradas 1. Plan de gestión del alcance 1. Plan de gestión del alcance 1. Plan de gestión del alcance
3. Actividades de desarrollo del espíritu de 3. Factores ambientales de la empresa 2. Plan de gestión de las comunicaciones 1. Vendedores seleccionados
1. Plan para la dirección del proyecto 2. Plan de gestión de los requisitos 2. Acta de constitución del proyecto 2. Enunciado del alcance del proyecto equipo 4. Activos de los procesos de la organización 3. Registro de cambios 2. Acuerdos
2. Acta de constitución del proyecto 3. Plan de gestión de los interesados 3. Documentación de requisitos 3. Documentación de requisitos 4. Reglas básicas
Herramientas y Técnicas 4. Activos de los procesos de la organización 3. Calendarios de recursos
3. Factores ambientales de la empresa 4. Acta de constitución del proyecto 4. Activos de los procesos de la organización 4. Factores ambientales de la empresa 5. Coubicación
1. Tecnología de la comunicación Herramientas y Técnicas 4. Solicitudes de cambio
4. Activos de los procesos de la organización 5. Registro de interesados Herramientas y Técnicas 5. Activos de los procesos de la organización 6. Reconocimiento y recompensas
2. Modelos de comunicación 1. Métodos de comunicación 5. Actualizaciones al plan para la dirección
Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas 1. Juicio de expertos Herramientas y Técnicas 7. Herramientas para la evaluación del del proyecto
3. Métodos de comunicación 2. Habilidades interpersonales
1. Juicio de expertos 1. Entrevistas 2. Análisis del producto 1. Descomposición personal 6. Actualizaciones a los documentos del
4. Sistemas de gestión de la información 3. Habilidades de gestión
2. Reuniones Salidas proyecto
2. Grupos focales 3. Generación de alternativas 2. Juicio de expertos
5. Informes de desempeño Salidas
Salidas 3. Talleres facilitados 4. Talleres facilitados Salidas 1. Evaluaciones del desempeño del equipo
2. Actualizaciones a los factores ambientales
Salidas 1. Registro de incidentes
1. Plan de gestión del alcance 4. Técnicas grupales de creatividad Salidas 1. Línea base del alcance
de la empresa 1. Comunicaciones del proyecto 2. Solicitudes de cambio
2. Plan de gestión de los requisitos 5. Técnicas grupales de toma de decisiones 1. Enunciado del alcance del proyecto 2. Actualizaciones a los documentos del
2. Actualizaciones al plan para la dirección 3. Actualizaciones al plan para la dirección
6. Cuestionarios y encuestas 2. Actualizaciones a los documentos del proyecto del proyecto
del proyecto
7. Observaciones proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del
3. Actualizaciones a los documentos del
8. Prototipos proyecto proyecto
9. Estudios comparativos 4. Actualizaciones a los activos de los 5. Actualizaciones a los activos de los
10. Diagramas de contexto procesos de la organización procesos de la organización
11. Análisis de documentos
Salidas
1. Documentación de requisitos
2. Matriz de trazabilidad de requisitos

INTEGRACIÓN
Desarrollar el Plan para
TIEMPO 4.2 la Dirección del Proyecto
Planificar la Gestión Entradas
6.1 del Cronograma 1. Acta de constitución del proyecto
Entradas COSTOS 2. Salidas de otros procesos
3. Factores ambientales de la empresa
1. Plan para la dirección del proyecto Planificar la Gestión
7.1 4. Activos de los procesos de la organización
2. Acta de constitución del proyecto de los Costos
3. Factores ambientales de la empresa Herramientas y Técnicas
Entradas
4. Activos de los procesos de la organización 1. Juicio de expertos
1. Plan para la dirección del proyecto
Herramientas y Técnicas 2. Técnicas de facilitación
2. Acta de constitución del proyecto
1. Juicio de expertos 3. Factores ambientales de la empresa Salidas AA
2. Técnicas analíticas 4. Activos de los procesos de la organización 1. Plan para la dirección del proyecto RIESGOS
3. Reuniones
Herramientas y Técnicas Planificar la Gestión
Salidas TIEMPO 11.1 de los Riesgos
1. Juicio de expertos
1. Plan de gestión del cronograma Estimar los Recursos 2. Técnicas analíticas
6.4 Entradas
de las Actividades 3. Reuniones RIESGOS RIESGOS
1. Plan para la dirección del proyecto
Entradas Salidas 11.2 Identificar los Riesgos 2. Acta de constitución del proyecto Realizar el Análisis
CALIDAD ADQUISICIONES 11.3
TIEMPO
1. Plan de gestión del cronograma 1. Plan de gestión de los costos
Entradas
3. Registro de interesados Cualitativo de Riesgos
2. Lista de actividades Planificar la Gestión Planificar la Gestión 4. Factores ambientales de la empresa
8.1 12.1 1. Plan de gestión de los riesgos Entradas
TIEMPO 6.2 Definir las Actividades 3. Atributos de las actividades de la Calidad de las Adquisiciones 5. Activos de los procesos de la organización
2. Plan de gestión de los costos 1. Plan de gestión de los riesgos
4. Calendarios de recursos
6.3 Secuenciar las Actividades Entradas Entradas Entradas 3. Plan de gestión del cronograma Herramientas y Técnicas 2. Línea base del alcance
Entradas
1. Plan de gestión del cronograma 5. Registro de riesgos COSTOS 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 4. Plan de gestión de la calidad 1. Técnicas analíticas 3. Registro de riesgos
2. Línea base del alcance 6. Estimación de costos de las actividades
7.2 Estimar los Costos 2. Registro de interesados 2. Documentación de requisitos 5. Plan de gestión de los recursos humanos 2. Juicio de expertos 4. Factores ambientales de la empresa
1. Plan de gestión del cronograma 7. Factores ambientales de la empresa
3. Factores ambientales de la empresa 3. Registro de riesgos 3. Registro de riesgos 6. Línea base del alcance 3. Reuniones 5. Activos de los procesos de la organización
2. Lista de actividades 8. Activos de los procesos de la organización Entradas
4. Activos de los procesos de la organización 4. Documentación de requisitos 4. Recursos requeridos para las actividades 7. Estimación de costos de las actividades Salidas
3. Atributos de las actividades Herramientas y Técnicas
Herramientas y Técnicas 1. Plan de gestión de los costos
4. Lista de hitos Herramientas y Técnicas 5. Factores ambientales de la empresa 5. Cronograma del proyecto 8. Estimación de la duración de las 1. Plan de gestión de los riesgos 1. Evaluación de probabilidad e impacto de
1. Juicio de expertos 2. Plan de gestión de los recursos humanos actividades
5. Enunciado del alcance del proyecto 1. Descomposición 6. Activos de los procesos de la organización 6. Estimación de costos de las actividades los riesgos
2. Análisis de alternativas 3. Línea base del alcance 9. Registro de interesados
6. Factores ambientales de la empresa 2. Planificación gradual Herramientas y Técnicas 7. Registro de interesados 2. Matriz de probabilidad de impacto
3. Datos publicados de estimaciones 4. Cronograma del proyecto 10. Documentos del proyecto
7. Activos de los procesos de la organización 3. Juicio de expertos 1. Análisis costo-beneficio 8. Factores ambientales de la empresa 3. Evaluación de la calidad de los datos
4. Estimación ascendente 5. Registro de riesgos 11. Documentos de las dquisiciones sobre riesgos
Salidas 2. Costo de la calidad 9. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas 5. Software de gestión de proyectos 6. Factores ambientales de la empresa 12. Factores ambientales de la empresa 4. Categorización de riesgos
1. Método de diagramación or precedencia 1. Lista de actividades 7. Activos de los procesos de la organización 3. Siete herramientas básicas de calidad Herramientas y Técnicas
Salidas 13. Activos de los procesos de la 5. Evaluación de la urgencia de los riesgos
(PDM) 2. Atributos de las actividades 4. Estudios comparativos 1. Análisis de hacer o comprar organización
1. Recursos requeridos para las actividades Herramientas y Técnicas 6. Juicio de expertos
2. Determinación de las dependencias 3. Lista de hitos 5. Diseño de experimentos 2. Juicio de expertos
2. Estructura de desglose de recursos 1. Juicio de expertos Herramientas y Técnicas Salidas
3. Adelantos y Retrasos 6. Muestreo estadístico 3. Investigación de mercado
3. Actualizaciones a los documentos del 2. Estimación análoga 1. Revisiones a la documentación 1. Actualizaciones a los documentos del
Salidas 7. Otras herramientas de planificación de 4. Reuniones
proyecto 3. Estimación paramétrica calidad 2. Técnicas de recopilación de información proyecto
1. Diagramas de red del cronograma del 4. Estimación ascendente Salidas 3. Análisis con lista de verificación
proyecto 8. Reuniones
5. Estimación por tres valores 1. Plan de gestión de las adquisiciones 4. Análisis de supuestos
2. Actualizaciones a los documentos del Salidas 2. Enunciados del trabajo relativo a
proyecto TIEMPO 6. Análisis de reservas
1. Plan de gestión de la calidad adquisiciones
5. Técnicas de diagramación RIESGOS
7. Costo de la Calidad 6. Análisis FODA
6.6 Desarrollar el Cronograma 8. Software de gestión de proyectos
2. Plan de mejoras del proceso 3. Documentos de las adquisiciones
7. Juicio de expertos Planificar la Respuesta
4. Criterios de selección de proveedores 11.5
Entradas 9. Análisis de ofertas de proveedores
3. Métricas de Calidad a los Riesgos
4. Listas de verificación de calidad 5. Decisiones de hacer o comprar Salidas
TIEMPO 1. Plan de gestión del cronograma 10. Técnicas grupales de toma de decisiones
5. Actualizaciones a los documentos del 6. Solicitudes de cambio 1. Registro de riesgos Entradas
2. Lista de actividades Salidas proyecto 1. Plan de gestión de los riesgos
Estimar la Duración 7. Actualizaciones a los documentos del
6.5 3. Atributos de las actividades 1. Estimación de costos de las actividades proyecto 2. Registro de riesgos
de las Actividades
4. Diagramas de red del cronograma del 2. Base de las estimaciones Herramientas y Técnicas
Entradas proyecto RIESGOS
3. Actualizaciones a los documentos del 1. Estrategias para riesgos negativos o
1. Plan de gestión del cronograma 5. Recursos requeridos para las actividades proyecto amenazas
Realizar el Análisis
2. Lista de actividades 6. Calendarios de recursos 11.4 2. Estrategias para riesgos positivos u
7. Estimación de la duración de las
Cuantitativo de Riesgos
3. Atributos de las actividades oportunidades
4. Recursos requeridos para las actividades actividades Entradas 3. Estrategias de respuesta a contingencias
8. Enunciado del alcance del proyecto RECURSOS HUMANOS COMUNICACIONES INTERESADOS 1. Plan de gestión de los riesgos
5. Calendarios de recursos
9. Registro de riesgos
COSTOS 4. Juicio de expertos
6. Enunciado del alcance del proyecto Planificar la Gestión Planificar la Gestión Planificar la Gestión 2. Plan de gestión de los costos Salidas
10. Asignaciones de personal al proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto 9.1 10.1 13.2
7. Registro de riesgos de los Recursos Humanos de las Comunicaciones de los Interesados 3. Plan de gestión del cronograma
1. Actualizaciones al plan para la dirección
8. Estructura de desglose de recursos 11. Estructura de desglose de recursos Entradas 4. Registro de riesgos
Entradas Entradas Entradas del proyecto
9. Factores ambientales de la empresa 12. Factores ambientales de la empresa 5. Factores ambientales de la empresa
1. Plan de gestión de los costos 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 2. Actualizaciones a los documentos del
10. Activos de los procesos de la 13. Activos de los procesos de la 6. Activos de los procesos de la organización proyecto
2. Línea base del alcance 2. Recursos requeridos para las actividades 2. Registro de interesados 2. Registro de interesados
organización organización
3. Estimación de costos de las actividades 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa Herramientas y Técnicas
Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas 4. Base de las estimaciones 4. Activos de los procesos de la organización 4. Activos de los procesos de la organización 4. Activos de los procesos de la organización 1. Técnicas de recopilación representación
1. Juicio de expertos 1. Análisis de la red del cronograma 5. Cronograma del proyecto de datos
2. Método de la ruta crítica Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas
2. Estimación análoga 6. Calendarios de recursos 2. Técnicas de análisis cuantitativo de
3. Método de la cadena crítica 1. Organigramas y descripciones de cargos 1. Análisis de requisitos de comunicación 1. Juicio de expertos riesgos y de modelado
3. Estimación paramétrica 7. Registro de riesgos
4. Técnicas de optimización de recursos 2. Creación de relaciones de trabajo 2. Tecnología de la comunicación 2. Reuniones 3. Juicio de expertos
4. Estimación por tres valores 8. Acuerdos
5. Técnicas de modelado 3. Teoría organizacional 3. Modelos de comunicación 3. Técnicas analíticas
5. Técnicas grupales de toma de decisiones 9. Activos de los procesos de la organización Salidas
6. Adelantos y retrasos 4. Juicio de expertos 4. Métodos de comunicación Salidas
6. Análisis de reservas Herramientas y Técnicas 1. Actualizaciones a los documentos del
7. Compresión del cronograma 5. Reuniones 5. Reuniones 1. Plan de gestión de los interesados proyecto
Salidas 1. Agregación de Costos
8. Herramienta de programación Salidas Salidas 2. Actualizaciones a los documentos del
1. Estimación de la duración de las 2. Análisis de reservas proyecto
actividades Salidas 1. Plan de gestión de los recursos humanos 1. Plan de gestión de las comunicaciones
3. Juicio de expertos
2. Actualizaciones a los documentos del 1. Línea base del cronograma 2. Actualizaciones a los documentos del
4. Relaciones históricas proyecto
proyecto 2. Cronograma del proyecto 5. Conciliación del límite de financiamiento
3. Datos del cronograma
Salidas
4. Calendarios del proyecto
1. Línea base de costos
5. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto 2. Requisitos de financiamiento del proyecto
6. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones a los documentos del
proyecto proyecto

CIERRE MONITOREO Y CONTROL

INTEGRACIÓN ADQUISICIONES
TIEMPO
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase 12.4 Cerrar las Adquisiciones
INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN 6.7 Controlar el Cronograma
Entradas Entradas ALCANCE ALCANCE
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto Monitorear y Controlar Realizar el Control Entradas
5.5 Validar el Alcance 5.6 Controlar el Alcance 4.4 4.5 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Entregables aceptados 2. Documentos de las adquisiciones el Trabajo del Proyecto Integrado de Cambios
3. Activos de los procesos de la organización
Entradas Entradas 2. Cronograma del proyecto
Herramientas y Técnicas Entradas Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 3. Datos de desempeño del trabajo
Herramientas y Técnicas 1. Auditorías de la adquisición 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentación de requisitos 2. Documentación de requisitos 4. Calendarios del proyecto
1. Juicio de expertos 2. Negociación de adquisiciones 2. Pronóstico del cronograma 2. Informes de desempeño del trabajo
2. Técnicas analíticas 3. Sistema de gestión de registros
3. Matriz de trazabilidad de requisitos 3. Matriz de trazabilidad de requisitos 5. Datos del cronograma COSTOS
4. Entregables verificados 4. Datos de desempeño del trabajo 3. Pronósticos de costos 3. Solicitudes de cambio 6. Activos de los procesos de la organización
3. Reuniones Salidas 5. Datos de desempeño del trabajo 5. Activos de los procesos de la organización 4. Cambios validados 4. Factores ambientales de la empresa 7.4 Controlar los Costos
Herramientas y Técnicas
Salidas 1. Adquisiciones cerradas 5. Información de desempeño del trabajo 5. Activos de los procesos de la organización Entradas
Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas 1. Revisiones del desempeño
1. Transferencia del producto, servicio o 2. Actualizaciones a los activos de los 6. Factores ambientales de la empresa Herramientas y Técnicas 1. Plan para la dirección del proyecto
procesos de la organización 1. Inspección 1. Análisis de variación 2. Software de gestión de proyectos
resultado final 7. Activos de los procesos de la organización 1. Juicio de expertos 2. Requisitos de financiamiento del proyecto
2. Técnicas grupales de toma de decisiones Salidas 3. Técnicas de optimización de recursos
2. Actualizaciones a los activos de los Herramientas y Técnicas 2. Reuniones 3. Datos de desempeño del trabajo
procesos de la organización Salidas 1. Información de desempeño del trabajo 4. Técnicas de modelado
1. Juicio de expertos 3. Herramientas de control de ambios 5. Adelantos y retrasos 4. Activos de los procesos de la organización
1. Entregables aceptados 2. Solicitudes de cambio
2. Técnicas analíticas Salidas 6. Compresión del cronograma Herramientas y Técnicas
2. Solicitudes de cambio 3. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto 3. Sistema de información para la dirección 1. Solicitudes de cambio probadas 7. Herramienta de programación 1. Gestión del valor ganado
3. Información de desempeño del trabajo de proyectos
4. Actualizaciones a los documentos del 4. Actualizaciones a los documentos del 2. Registro de cambios Salidas 2. Pronósticos
proyecto 4. Reuniones
proyecto 3. Actualizaciones al plan para la dirección 1. Información de desempeño del trabajo 3. Índice de desempeño del trabajo por
5. Actualizaciones a los activos de los Salidas del proyecto completar (TCPI)
procesos de la organización 2. Pronóstico del cronograma
1. Solicitudes de cambio 4. Actualizaciones a los documentos del 4. Revisiones del desempeño
3. Solicitudes de cambio
GUIA DEL PMBOK® 5ª EDICIÓN 2. Informes de desempeño del trabajo proyecto 5. Software de gestión de proyectos
4. Actualizaciones al plan para la dirección
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 6. Análisis de reservas
47 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del
5. Actualizaciones a los documentos del Salidas
proyecto 1. Información de desempeño del trabajo
proyecto
6. Actualizaciones a los activos de los 2. Pronósticos de costos
Basado en la Guía del PMBOK® - Quinta edición. procesos de la organización
3. Solicitudes de cambio
Derechos de autor: Project Management Institute, A Guide to the Project 4. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto
Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project
5. Actualizaciones a los documentos del
Management Institute, Inc., (2014). Derechos de autor y todos los derechos proyecto
reservados. El material de esta publicación ha sido reproducido con el CALIDAD
6. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización
permiso de PMI.
8.3 Controlar la Calidad
COMUNICACIONES RIESGOS ADQUISICIONES
Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los gráficos Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto 10.3 Controlar las Comunicaciones 11.6 Controlar los Riesgos 12.3 Controlar las Adquisiciones
de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se
2. Métricas de calidad Entradas Entradas Entradas
representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe 3. Listas de verificación de calidad 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
INTERESADOS
los diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®. 4. Datos de desempeño del trabajo 2. Comunicaciones del proyecto 2. Registro de riesgos 2. Documentos de las adquisiciones Controlar la Participación
13.4
5. Solicitudes de cambio probadas 3. Registro de incidentes 3. Datos de desempeño del trabajo 3. Acuerdos de los Interesados
Adaptado por: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, 6. Entregables 4. Datos de desempeño del trabajo 4. Informes de desempeño del trabajo 4. Solicitudes de cambio aprobadas Entradas
PMI-RMP, PMI-SP, PMP 7. Documentos del proyecto 5. Activos de los procesos de la organización Herramientas y Técnicas 5. Informes de desempeño del trabajo 1. Plan para la dirección del proyecto
8. Activos de los procesos de la organización 6. Datos de desempeño del trabajo
Revisión: Ángel Águeda Barrero, MBA, PMP, PMI-ACP Herramientas y Técnicas 1. Reevaluación de los riesgos 2. Registro de incidentes
Herramientas y Técnicas 1. Sistemas de gestión de la información 2. Auditorías de los riesgos Herramientas y Técnicas 3. Datos de desempeño del trabajo
Diseño Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP 1. Siete herramientas básicas de calidad 2. Juicio de expertos 3. Análisis de variación de tendencias 1. Sistema de control de cambios del 4. Documentos del proyecto
2. Muestreo estadístico 3. Reuniones 4. Medición del desempeño técnico contrato
Herramientas y Técnicas
3. Inspección 5. Análisis de reservas 2. Revisiones del desempeño de las
Salidas adquisiciones 1. Sistemas de gestión de la información
Descargue este flujo en www.ricardo-vargas.com 4. Revisión de solicitudes de cambio
1. Información de desempeño del trabajo 6. Reuniones 2. Juicio de expertos
aprobadas 3. Inspecciones y auditorías
2. Solicitudes de cambio Salidas 4. Informar el desempeño 3. Reuniones
Salidas
3. Actualizaciones al plan para la dirección 1. Información de desempeño del trabajo 5. Sistemas de pago Salidas
1. Medidas de control de calidad del proyecto 2. Solicitudes de cambio 6. Administración de reclamaciones 1. Información de desempeño del trabajo
2. Cambios validados 4. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones al plan para la dirección 7. Sistema de gestión de registros 2. Solicitudes de cambio
3. Entregables verificados proyecto
Conviértase en un miembro del PMI y descarga la Guía del 4. Información de desempeño del trabajo 5. Actualizaciones a los activos de los
del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del Salidas 3. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto
PMBOK® 5ª edición y todas las demás normas de PMI. 5. Solicitudes de cambio procesos de la organización proyecto 1. Información de desempeño del trabajo
4. Actualizaciones a los documentos del
6. Actualizaciones al plan para la dirección 5. Actualizaciones a los activos de los 2. Solicitudes de cambio
www.pmi.org del proyecto
7. Actualizaciones a los documentos del
procesos de la organización 3. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto
proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización
proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del
8. Actualizaciones a los activos de los proyecto
procesos de la organización 5. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización