PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN AL INTERIOR DE LAS

ORGANIZACIONES

Walter Serrano S.

Gestión de personas

Instituto IACC

28 de enero de 2018
 Desarrollo

Caso Ministerio de Salud

1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización,
Señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.

Si bien el caso Ministerio de Salud, es bastante prometedor en términos numéricos, teóricamente

aplicable, pero su falencia queda demostrada en la falta de profesionales en el área.
En la actualidad el proceso de reclutamiento se ha visto muy beneficiado por el internet, ya que
existen un sin número de páginas dedicadas a este proceso; lo cual facilita enormemente dicho
proceso.
Reclutamiento interno: se basa en encontrar quien cumpla los requerimientos de las vacantes
dentro de la institución, crecimiento laboral para los empleados dentro de una institución.
Ejemplo de esto: la falta de oftalmólogos, actualmente los tecnólogos médicos pueden realizar
recetas oftalmológicas. Lo cual cubre la falta de facultativos.
Reclutamiento externo: es el más utilizado, si bien es más costoso permitirá suplir la falta de
personal facultativo, siguiendo el ejemplo antes citado oftalmólogos o tecnólogos médicos con
mención. Los Medios de búsqueda por paginas como: LinkedIn, multitrabajos, etc. O
simplemente bolsas de trabajo de las universidades o institutos que impartan esta profesión,
llamados a concurso público.
Como el caso Ministerio de Salud. Se enfoca principalmente en el funcionamiento y
requerimiento de hospitales. Ambos tipos de reclutamientos podrían ser efectivos. Ya que una
mención en el caso de un tecnólogo está facultado para intervenir en esta área, otro ejemplo son
los auxiliares paramédicos los cuales, mediante una prosecución de estudios pueden
desempeñarse en un nivel más.

2.- Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud.

El proceso de reclutamiento de personal están directamente relacionados con la gestión de

RR.HH., su objetivo es incorporar a las personas más idóneas para las distintas áreas de trabajo.
Una de las premisas para el reclutamiento de personal, dentro del Ministerio de Salud es la no
discriminación, el mérito y la idoneidad.
Como se trata de instituciones en su mayoría públicas, como son los hospitales y clínicas; el
reclutamiento debería ser mixto, lo cual lo hará mucho más transparente el proceso de elección,
más eficiente. Entre sus características para el cargo tendría:
Básicamente seria interno y externo
 Sin discriminación de género
 Disponibilidad para turnos
 Dispuesto a un servicio comunitario
 Honesto
 Respetuoso hacia la comunidad
 Conocimientos sobre el cargo
 Trabajar en equipo
  Actitud de servicio

El proceso comienza con una vacante, ya sea para ser de planta o de reemplazo. La vacante
producida debe cumplir con requisitos específicos, el postulante debe cumplir con el perfil del
cargo. El método utilizado para el reclutamiento debe cumplir con los objetivos trazados para el
puesto. A grandes rasgos se podría describir de la siguiente forma:

Debe existir una Vacante

fuente
reclutadora
de personal

•requerimie
descripcion
ntos
de cargo necesarios

postulacion •recepcion
de
interna y postulacio
externa nes

eleccion de
candidatos a la
vacante.

entrevistas y
pruebas a los
postulantes

eleccion del
postulante
mas idoneo

3.- ¿Cómo relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso de selección de

personal? ¿Qué técnicas utilizaría?

La relación de ambos procesos depende directamente con el puesto el cual se requiere, ya sea un
puesto nuevo o de remplazo como es caso de los hospitales. Luego de realizar la búsqueda de los
candidatos ya sea dentro fuera de la institución (interna y/o externa), etapa de reclutamiento, se
realiza la etapa de selección del candidato o postulante que cumpla con las características que el
puesto requiere.
Las técnicas de selección de personal son varias. Su objetivo es seleccionar a los mejores
postulantes para un determinado puesto. Se basaran en equipos de selección multidisciplinarios
(médicos, psicológicos, técnicos, etc.

Una vez realizado el proceso de reclutamiento tanto interno, como externo, lo recomendado para
este caso, es analizar sus correspondientes antecedentes curriculares; el cual será el primer filtro
para los postulantes, vendrá la etapa de entrevistas la cual permite reconocer las reacciones frente
a determinadas situaciones, a la vez que determina su grado motivacional que le impulsa a
postular al determinado puesto, pruebas psicológicas es acá donde se medirá la capacidad
cognitiva, motivacionales, sus reacciones frente a situaciones que pudiese enfrentar en el día a
día, y de conocimientos específicos, cuanto sabe respecto al cargo que postula y sus
conocimientos generales de él. Estas serían las técnicas más razonables en un proceso de
selección.
En el caso de que existiese dos personas que hasta el proceso final cumplan con las condiciones
necesarias para el cargo. En lo personal optaría por una nueva evaluación psicológica.
 Bibliografía

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bibliográfica.]