FUNDAMENTOS EMPRESARIALES

INVESTIGACIÓN

PRESENTADO POR:

CARLOS EDUARDO JOVEN GARCÍA

PRESENTADO A:

Esp. CATALINA RODRIGUEZ RAMIREZ

UNIVERSIDAD DEL CAUCA

POPAYAN CAUCA
2018
1. ¿Qué es planeación? ¿Qué tipos de planes existen y que objetivos buscan?

La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear, el cual

consiste en elaborar un plan. A través de la planeación una persona u organización,
se fija una meta y estipula que pasos debe seguir para llegar hasta ella. En este
proceso la duración puede ser muy variable, dependiendo del caso se consideran
diversas cuestiones como los recursos, la influencia externa. Toda planeación tiene
distintas etapas, pues este es un proceso donde se tomen decisiones de manera
sucesiva; lo mas conveniente, es que se inicie la planeación detectando el problema
o en gran parte de los casos, la causa que se enfrente.

Por lo general existe 8 tipos de planeación los cuales se describen a continuación.

a. Misiones o propósitos. En este primer tipo de planeación, se identifica el

propósito básico, función o tareas de una empresa, dependencia o cualquier
parte de ellas. Todo tipo de operación organizada, al menos debería tener si es
que tiene sentido una misión o propósito.
b. Objetivos o Metas. Son los fines a los cuales se dirige la actividad, representan
no solo el punto final de la planeación, sino el fin al que la organización, la
integración del personal, la dirección y el control están dirigidos.
c. Estrategias. Se define como la manera de determinar los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y
asignación de los recursos necesarios para alcanzar.
d. Políticas. Son guías generales para la conducta de una organización. Las
políticas y establecer las premisas y limitaciones.
e. Procedimientos. Son menos generales que las políticas, pero establecen
métodos más definidos, para el cumplimiento de ciertas actividades.
f. Reglas. Establecen acciones, o falta de acción, las cuales no permitirán que
existan deviaciones. Por el común son el tipo de plan mas simple. La finalidad
de la regla es reflejar la decisión gerencial de cierta acción.
g. Programas. Se definen como un complejo de metas, reglas, procedimientos,
reglas, asignación de tareas, pasos a seguir.
h. Presupuesto. Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en
términos numéricos.

Los objetivos que se buscan, se pueden definir metas, metas resultados a través
de un proceso administrativo.

2. ¿QUE ES ESTRATEGIA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO?

Se define a la estrategia como una serie de acciones encaminadas hacia un
fin determinado
 El direccionamiento estratégico de define como la autorregulación de los
servidores públicos, caracterizados por el estilo favorable
3. ¿QUE ES DISEÑO ORGANIZACIONAL, DEPARTAMENTALIZACIÓN Y QUE
TIPOS EXISTEN?

El diseño organizacional es el proceso de elegir la estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden presentar varias condiciones entre varias divisiones y departamentos
de una organización. un organigrama es una representación, donde se indica
la forma en que se interrelacionan diversas tareas y funciones. La
departamentalización es un proceso por el cual se agrupan los órganos
de una determinada organización o funciones similares y, lógicamente
relacionadas. Al principio se reparte el trabajo por tareas logrando una
especialización que permite obtener ganancias de productividad.

Los tipos de deparmentalizacion son.

Departamentalización por función. Fue promovida por autores clásicos

haciendo que el método o los métodos mas utilizados, reflejaran el
agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la
organización y las metas de las unidades individuales.

Por producto. Por lo general las empresas que adoptan por esta forma,
anteriormente estaban organizadas funcionalmente. En esta modalidad
todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o
servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador.

Por territorio. Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras

cuyas actividades estén dispersas física y geográficamente. Se usa con mas
frecuencia en el sector de ventas o de producción; no se usa en finanzas,
porque usualmente esta concentrada en las oficinas centrales.

Por cliente. El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las

actividades cuando las cosas que una empresa hace para el son
administradas por un jefe de departamento, hay casos en que se debe
adoptar la decisión de separar algunos tipos.

Por proceso o equipo. Es utilizada principalmente por las empresas de

manufacturas en los niveles inferiores por ejemplo en un grupo de pintura, en
el área de una planta.
 Matricial. Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes
departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos
dirigidos por un gerente del proyecto. La estructura matricial crea una clase
de cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de la
unidad de mando.

4. ¿Qué es Dirección, Que teorías de motivación y liderazgo existen?

Consiste en la actividad de orientar las acciones de una empresa u

organización o persona hacia un determinado fin, el director debe fijar metas,
tomar decisiones y guiar a sus subordinados.

La motivación es uno de los aspectos psicológicos, más estrechamente con

el desarrollo del ser humano. No se caracteriza por un rasgo personal, sino
por la interacción de las personas con la situación, por eso la motivación varia
de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes
momentos y situaciones.

Motivación extrínseca. Hace referencia a que los estímulos motivacionales

que vienen desde afuera del individuo y del exterior de la actividad

Motivación intrínseca. Hace referencia a la motivación que viene del interior

del individuo más que cualquier recompensa externa.

Motivación negativa. La literatura especializada en psicología del deporte

también ha aportado información sobre otros tipos de motivación
relacionados con el mundo de la actividad física y el deporte.

El liderazgo como ya se conoce, es un conjunto de actividades gerenciales o

directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las
personas. Los tipos de liderazgo que existen se describen a continuación.

Liderazgo laissez-faire. Se basa en la máxima “deja hacer a tus empleados,

ellos lo saben hacer”, por lo tanto, no es muy propenso a dirigir a su grupo ni
a dar demasiadas instrucciones sobre como deben hacerse las cosas. Este
tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una
clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la
motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.
 Autocrático. Permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos
aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales, el líder
autocrático tiene mucho poder, y nada ni nadie debe desafiar sus decisiones

Democrático. También conocido como liderazgo participativo, su función es

promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados.
Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las
opiniones y visiones sobre la realidad... aunque la decisión final suele recaer
en el líder.

Transaccional. se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente

económico).

5. ¿qué es control y cuál es su importancia? ¿Qué tipos de medición y

control existen?

Es una de las etapas del proceso administrativo, mas precisamente la ultima

etapa, este consiste en cerciorarse o verificar que todo esté ocurriendo o se
este haciendo conforme a un plan de desarrollo en las etapas primarias o
tempranas de un proceso de administración.

Este es importante ya que este se enfoca de evaluar y corregir el desempeño

de las actividades de los subordinados para garantizar que esos objetivos ya
trazados se logren cumplir.

El establecimiento de los estándares de medición: en este se establece los

criterios de evaluación o comparación.
a. estándares de calidad: establece la calidad del productos y sus
especificaciones.
b. Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional
comience. Esta incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas
diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas
con propiedad.
c. Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye
dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para
que el plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas.
d. Control de Retroalimentación: Se enfoca sobre el uso de la información
de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.
6. ¿Qué son indicadores de gestión?

Se conocen como indicadores de gestión aquellos datos que reflejan cuales

fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de
una organización. La idea es que estos indicadores sientan las bases para
acciones a tomar en el presente y en el futuro.

 Medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en qué

medida se están logrando los objetivos estratégicos.
 Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el
desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y
responsabilidades con los grupos de referencia.
 Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la
organización y verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de
resultados.
https://es.slideshare.net/angelaruiz24/departamentalizacion-y-tipos-
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