Presupuestos

¿Qué es un presupuesto?

Un presupuesto es un plan integrado y coordinado, que se expresa en términos financieros,

respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado , con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia y se calculan aquellos de
acuerdo con los pronósticos y datos numéricos de ejercicios anteriores.

Función de los presupuestos

 La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la

organización.
 El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias.
 Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de
la organización.

Clasificación de los presupuestos

 Estratégicos o corporativos: cuando se establecen en el más alto nivel jerárquico de la

empresa y determina la asignación de recursos de toda la organización. Ejemplo: el
presupuesto de resultados.
 Tácticos o departamentales: aquellos que son formulados para cada una de las áreas de
actividad de la empresa. Ejemplo: el presupuesto de ventas.
 Operativos: se calculan para secciones de los departamentos. Ejemplo: presupuesto de la
sección de mantenimiento.

De acuerdo con la forma en que se calculen, los presupuestos pueden ser:

 Fijos o rígidos: cuando se estiman las diferentes operaciones con base en metas definidas
de operación.

https://es.scribd.com/upload-
document?archive_doc=263980407&escape=false&metadata=%7B%22context%22%3A%22archiv
e_view_restricted%22%2C%22page%22%3A%22read%22%2C%22action%22%3Afalse%2C%22logg
ed_in%22%3Afalse%2C%22platform%22%3A%22web%22%7D
  Flexibles: en estos se hacen cálculos a distintos niveles de operación, lo que permite
conocer los resultados en diversas situaciones sin necesidad de hacer cálculos sobre la
marcha.
 Por programas: se calcula con base a programas de cada una de las áreas de la empresa,
para que la distribución de los recursos se dejaría a las actividades que reditúen mayores
beneficios.

Existen diversos presupuestos; las empresas generalmente utilizan algunos, pero son una minoría
las que tienen un sistema presupuestal integral, mismo que debe incluir:

 Presupuestos de operación: que abarca presupuestos de: ventas, producción, compras,

mano de obra, gastos diversos.
 Presupuestos de capital: que comprenden los presupuestos de inversiones capitalizables
que realiza la empresa, y de activos fijos tales como: maquinaria y equipo, edificios y
construcciones, mobiliario, mantenimiento.
 Presupuesto financiero: en el que se contemplan: balance, estados de resultados, de
origen y de aplicación de recursos, de flujo de caja.

Importancia de los presupuestos

 Mide el desempeño de las unidades organizativas y provee unas metas comparables en

cada uno de los departamentos de la empresa.
 Es un medio de control que permite controlar operaciones.
 Establece una base para la acción correcta, ya que las desviaciones son fácilmente
identificadas.
 Genera una compresión más clara de las metas organizativas.
 Presenta por anticipado los gastos en que incurrirán las actividades.
 Reduce al mínimo los costos evitando compras innecesarias, despilfarros en materiales,
tiempo, etc.

https://es.scribd.com/upload-
document?archive_doc=263980407&escape=false&metadata=%7B%22context%22%3A%22archiv
e_view_restricted%22%2C%22page%22%3A%22read%22%2C%22action%22%3Afalse%2C%22logg
ed_in%22%3Afalse%2C%22platform%22%3A%22web%22%7D