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de Proyectos
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Instructora
• Lic. en Análisis de Sistemas – UBA - Argentina
• PostGrado en Dirección de Empresas – UCEMA
• Executive MBA Univ Francisco de Vitoria, España
• + 25 años en proyectos de software y TI
• +10 años en Oficinas de Dirección de Proyectos
• +15 años dictando Capacitación en Dirección de
Proyectos en Universidades e Instituciones de
Latinoamérica.
• Co-autora del libro ”Innovación y Gestión Estratégica de
Proyectos”
• Miembro y voluntaria del PMI y PMIBA desde 2002. Presidente
de PMIBA en 2011. Miembro fundadora de 5 Capítulos de LA
• Líder del Equipo Capítulo RRHH PMBOK 5th ed.
• Mentor PMI Region 13 LA Sur para 2014-2017
Lic. Cecilia Boggi, MBA, PMP
• PMI Leadership Institute Master Class 2012
Directora Ejecutiva de activePMO
• Facilitadora Certificada en Liderazgo SDI
cecilia@activepmo.com
• Professional Executive Coach
• Toastmaster Competent Communicator
• Certificada PMO-CP de PMO Global Alliance
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Presentaciones y Expectativas
Proyectos en
Nombre y
los que
Apellido Rol en la participo
Organización
Expectativas
de este Taller
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Introducción a la Dirección de Proyectos
33% de crecimiento
22 millones de nuevas
posiciones Fuente: Job Growth and Talent Gap report 2017
Fuente: http://www.pmoinformatica.com/2017/06/certificaciones-mejor-pagadas-america.html
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8
El Valor de las Certificaciones del PMI
Fuente: https://www.globalknowledge.com/us-en/content/articles/top-paying-certifications/
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Los Directores de Proyectos
perciben mayores salarios que
otras profesiones no orientadas a
proyectos
82%
USA - 20%
Canadá - 17%
Brasil - 28%
México - 27%
Perú - 25%
Los Profesionales PMP® ganan hasta 30% más que los no certificados
Fuente: PMI Project Management Salary Survey – 9th Edition
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11
Algunas organizaciones que siguen las
buenas prácticas de la Guía del PMBOK®
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12
PMI: estándar en Dirección de Proyectos
Al 28 de Febrero de 2018
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14
Fundamentos de la Dirección de
Proyectos y La Guía del PMBOK®
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Que NO es la Guía del PMBOK®
No es una metodología
No es un manual de instrucciones
No indica cómo se deben hacer las cosas
No aplica 100% a todos los proyectos
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El trabajo en las Organizaciones
Operaciones
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Cambios en las Organizaciones
Proyectos
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Qué es un proyecto?
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Operaciones Vs. Proyectos
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Características de los proyectos
Los cambios de la
organización de llevan a
cabo a través de proyectos
Generan cambios en la
organización y en la forma
que la gente hace el trabajo
Integran profesionales de
diferentes disciplinas
Utilizan tecnologías
avanzadas
Hay un alto nivel de
incertidumbre
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Definición de Proyecto según PMI®
Un proyecto es un
emprendimiento temporal
para crear un producto,
servicio o resultado único
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Ciclo de Vida de los Proyectos
Puesta en
Factibilidad Diseño Construcción
Marcha
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Ciclo de Vida de los Proyectos
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Dirección de Proyectos según PMI®
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Los Procesos y la Dirección de Proyectos
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Los Procesos de la Dirección de Proyectos
Se agrupan en Grupos de Pertenecen a un Área de
Procesos (cinco): Conocimiento (entre diez):
Gestión de la Integración
Procesos de Inicio del
Gestión del Alcance
Proyecto
Procesos de Planificación del
Gestión del Cronograma
Proyecto Gestión del Costo
Procesos de Ejecución del Gestión de la Calidad
Proyecto Gestión de los Recursos
Procesos de Monitoreo y Gestión de las Comunicaciones
Control del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones
Procesos de Cierre del
Proyecto
Gestión de los Riesgos
Gestión de los Interesados
Fuente: Guía del PMBOK®
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Los 5 Grupos de Procesos de la Dirección
de Proyectos
Monioreo y Control
Planificacion
Procesos Procesos de
de Inicio Planificación Iniciación Cierre
Ejecución
Procesos de
Procesos de
Monitoreo
Ejecución
y Control
?
Procesos
de Cierre Desde Hasta
Aquí Aquí
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Grupos de Proceso de la Dirección de
Proyectos
Grupo de Proceso Descripción
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Los Grupos de Procesos y las Fases
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Diez Áreas de Conocimiento
Área Descripción
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Diez Áreas de conocimiento
Área Descripción
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49 Procesos de la Dirección de Proyectos
Grupo de Proceso
Área de Conocimiento
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
4.1 Desarrollar el 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo 4.5 Monitorear y Controlar el
Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del del Proyecto Trabajo del Proyecto 4.7 Cerrar el
Integración
Constitución del Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del 4.6 Realizar Control Integrado de Proyecto o Fase
Proyecto Proyecto Cambios
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5.2 Recopilar Requisitos 5.5 Validar el Alcance
Alcance
5.3 Definir el Alcance 5.6 Controlar el Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir Actividades
Cronograma 6.3 Secuenciar Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
6.4 Estimar Duración de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma
7.1 Planificar la Gestión de los Costos
Costos 7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
Calidad 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
13.1 Identificar a 13.2 Planificar el Involucramiento de los 13.3 Gestionar la Participación de 13.4 Monitorear el Involucramiento
Interesados
los Interesados Interesados los Interesados de los Interesados
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Influencias Organizacionales
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Factores Ambientales de la Empresa
Cultura
Recursos Humanos
Normas, estándares
Procedimientos de Gestión de RRHH
Sistema de autorización del trabajo
Condiciones del mercado
Tolerancia al riesgo
PMIS - Sistemas de Información para la Dirección de
Proyectos
Fuente: Guía del PMBOK®
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Activos de los procesos de la
Organización
Abarcan:
Metodologías y normas de la organización
Plantillas de documentos
Guías de trabajo
Bases de conocimiento de la organización
Lecciones aprendidas de proyectos anteriores
Fuente: Guía del PMBOK®
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Interesados
Sub-
Gobierno contratistas
Sponsor
Ejecutivos Jefe
Equipo del
Proyecto
PMO
Director de Sociedad
Clientes Proyecto Equipo de
Internos Dirección de Otros
Equipo Proyecto DP
Técnico
Gerentes de los
Recursos Internos Proveedores
Clientes
Externos
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Interesados
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El Director de Proyectos
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Competencias del Director de Proyectos
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Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
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Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
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El Éxito del proyecto
Recursos
Beneficio esperado
Satisfacción del cliente
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Introducción a la Dirección de Proyectos
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El Inicio del Proyecto
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Selección y Autorización del Inicio del
Proyecto
Iniciativas, Ideas, Propuestas
Objetivos Estratégicos
Iniciativas canceladas
o postergadas
Inicio
Proyectos Seleccionados del
Alineados con los Objetivos Estratégicos
Proyecto
47
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47
Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto
Inicio Acta de
del
Constitución
Proyecto
del Proyecto
Analizar y Entender:
Propósito del Proyecto
Justificación Director
Metas y Objetivos de
Producto o Resultado esperado Proyecto
Riesgos preliminares
Cliente e Interesados
Designar Director de Proyecto
Firmar Acta de Constitución
Interesados
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Acta de Constitución del Proyecto
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Objetivos del Proyecto
Ejemplos de objetivos:
Deberá estar operativo para el 17/06/2014
Deberá ser capaz de producir 5000 unidades por hora
Debe proveer servicio a 200.000 familias
Debe cumplir los estándares de calidad
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Ejemplo de Acta del proyecto
Justificación
Envíos Fast: Durante los últimos años, el departamento de aseguramiento de calidad ha
descubierto órdenes de clientes para nuestros equipamientos, que han demorado en su envío 10
veces el tiempo que demoran nuestros competidores. El propósito general de este proyecto es
investigar las razones por las cuales se presenta este problema y proponer una solución.
Necesidad de Negocio
Este proyecto se lleva a cabo para disminuir la insatisfacción de los clientes y aumentar los
ingresos de la compañía como respuesta a la disminución de llamadas por quejas.
Descripción del Producto
Informe que indique las causas de las demoras y los cambios propuesto para solucionar el
problema con los riesgos identificados y evaluados.
Objetivos
Completar el proyecto antes del 15/05/2018. Gastar hasta $100.000.- Obtener un plan para
reducir el tiempo medio de entrega en un 50% y reducir las quejas de los clientes por
interrupciones del servicio en 80%.
Gerente de Proyecto Asignado
Se designa a Jorge Rodríguez como Gerente de Proyecto, quien seleccionará a los integrantes de
su equipo. Sin embargo, participarán del proyecto también Luis Martínez y Pedro Domínguez por
su experiencia en el tema.
Firmado y Aprobado por: (Directivo o Ejecutivo)
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Ejercicio de Acta de Constitución del
Proyecto
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Ejercicio de Acta de Constitución del
Proyecto
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Identificar a los Interesados
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Análisis de Interesados
Alto
Mantener Gestionar
Satisfechos Cuidadosamente
Poder
Mantener
Monitorear
Informados
Bajo
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Registro de Interesados
Expectativas respecto al
Análisis
Interesado proyecto / Impacto en el Clasificación Interés
Poder / Interés
proyecto
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Ejercicio de Identificación y Análisis de
Interesados
Identificar y analizar a los principales interesados de su
proyecto
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Introducción a la Dirección de Proyectos
Inicio
Agregar ese Adaptar lo
trabajo que ya hice
Me olvidé de
Comprar Falta más
una parte del
materiales material
trabajo
Contratar
Comprar más Falta tiempo
personal
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Problemas Típicos por NO Planificar
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Procesos de Planificación (simplificado)
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Recopilar
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Introducción a la Dirección de Proyectos
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Recolectar Requisitos
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Documentación de Requisitos
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Ejercitación de Requisitos
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Definir el Alcance
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Enunciado del Alcance
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Restricciones
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Supuestos o Hipótesis
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Ejemplo de Enunciado de Alcance
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Ejemplo de Enunciado de Alcance (cont)
Objetivos (SMART):
Se cumplirán pedidos de libros dentro de las 24 horas en Capital Federal.
Capacidad de despachar un pico de 3.000 despachos diarios.
Lanzamiento impostergable: dd/mm/aaaa.
Costo total no excederá los u$s 300.000,-
Habrá un anuncio público del nuevo servicio un mes antes de la finalización del proyecto
Se asume que:
La aplicación e implementación serán provistas por terceros.
El proveedor dispondrá dos consultores Full Time que trabajarán en nuestras oficinas.
El personal de la empresa asignado al proyecto otorgará la máxima prioridad a las tareas del
mismo.
Se suspenderán las vacaciones del personal asignado.
Habrá disponibilidad de caja fluida para el proyecto.
Restricciones:
El sistema implementado deberá interactuar con todos los sistemas en uso (Contabilidad, Compras,
etc..)
Toda la capacitación y documentación será en castellano.
La utilización del sistema no deberá forzar una reestructuración de la planta de personal afectada.
Debe operar con el HW y Sistema Operativo en uso (No se admitirán ampliaciones de HW de
ningún tipo)
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Ejercitación de Enunciado de Alcance
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Crear la EDT
Estructura de Desglose del Trabajo
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Forma de Representación de la EDT
Nivel de Proyecto
1. Componente Mayor
1.1. Nivel Global
1.1.1 Nivel de Detalle
1.1.1.1 Mayor detalle
1.1.1.2 Mayor detalle
…
1.1……1 Paquete de trabajo
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Desarrollando una EDT
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Ejemplo de EDT
Aplicación
BiBLOS
Gestión del
Software Hardware
Proyecto
Pruebas
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Ejemplo de EDT
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Ejercitación de EDT
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Diccionario de la EDT
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Ejemplo de Diccionario de la EDT
Criterio de Aceptación
Entregables
Estimación de Estimación de
Duración: Costos:
Recursos Necesarios
Aprobación
Director de
Fecha:
Proyecto:
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Ejercicio de Diccionario de la EDT
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Línea Base de Alcance
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Definir Actividades
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Definir Actividades
Establecer relaciones
Definir formato
Confeccionar reportes
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Definir de Actividades
1 Proyecto XYZ
1.1 Fase I
1.1.1 Entregable 1
1.1.1.1 Actividad 1
1.1.1.2 Actividad 2
1.1.1.3 Actividad 3
1.1.2 Entregable 2
1.1.2.1 Actividad 4
1.1.2.2 Actividad 5
1.2 Fase II
1.2.1 Entregable 3
…
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Ejercicio de Definir las Actividades
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Introducción a la Dirección de Proyectos
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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¿Cuáles son los Recursos del Proyecto?
Recursos Físicos
Herramientas
Servicios
Instalaciones Máquinas Suministros
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Planificar la Gestión de Recursos
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Planificación de los Recursos del Equipo
del Proyecto
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Estimar los Recursos
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Ejercicio de Estimar los Recursos
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Roles y Responsabilidades
R = Responsable de Hacer
A = Responsable de que se haga (Accountable)
C = Persona a Consultar
I = Persona a la que se debe Informar
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Estimar la Duración
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Establecer la Secuencia
Actividad B
Atraso
Actividad B
Adelanto
Hito
Actividad del
Camino
Crítico
Actividad
Normal
Actividad
Padre
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113
Ejercicio de Elaborar el Cronograma
Cuando es aprobado:
El Cronograma del Proyecto
Conforma la Línea Base de Cronograma.
La Línea Base de Cronograma es el punto de
referencia para el control del cronograma.
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Estimar Costos
TIEMPO
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Ejemplo de Presupuesto
ID EDT Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
1.1 Gestión del proyecto
1.1.1 Gestión del proyecto $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000
1.2 Análisis
1.2.1 Requisitos funcionales $ 2.000.000
1.2.2 Requisitos no funcionales $ 1.000.000
1.2.3 Modelo de análisis $ 2.000.000
1.3 Diseño
1.3.1 Modelo de diseño $ 4.000.000
1.3.2 Modelo de BD $ 2.000.000
1.4 Construcción
1.4.1 Módulo A $ 1.400.000 $ 1.400.000 $ 1.400.000
1.4.2 Módulo B $ 1.400.000 $ 1.400.000 $ 1.400.000 $ 1.400.000
1.4.3 Módulo C $ 1.400.000 $ 1.400.000
1.5 Pruebas
1.5.1 Pruebas funcionales $ 1.400.000 $ 1.400.000
1.5.2 Pruebas técnicas $ 1.400.000
1.5.3 Aceptación de usuario $ 1.400.000
1.6 Liberación
1.6.1 Capacitación $ 500.000 $ 500.000
1.6.2 Marcha blanca $ 2.000.000
1.7 Infraestructura tecnológica
1.7.1 Servidores $ 14.000.000
1.7.2 Sistema Operativo $ 8.000.000
1.7.3 BD $ 5.000.000
1.7.4 Instalación y configuración $ 1.250.000
TOTAL: $ 4.500.000 $ 3.500.000 $ 7.500.000 $ 5.700.000 $ 33.950.000 $ 5.700.000 $ 7.600.000 $ 4.000.000
Cuando es aprobado:
El Presupuesto del Proyecto
Conforma la Línea Base de Presupuesto.
La Línea Base de Presupuesto es el punto de
referencia para el control del presupuesto.
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Planificar la Calidad
Calidad:
Es el nivel en el que un conjunto de características inherentes
satisface los requisitos.
Grado:
Es una categoría que se asigna a productos o servicios que tienen
el mismo uso funcional pero características técnicas diferentes.
Un proyecto debe tener siempre alta calidad (alto nivel
de satisfacción de requisitos) pero puede tener bajo
grado (bajas características técnicas) si esto fue lo
solicitado
Cumplimiento Satisfacción
de del
Especificaciones Cliente
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Planificar las Comunicaciones
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Planificar la Participación de los Interesados
Grado de Involucramiento
Interesado Grado de Involucramiento ACTUAL
DESEADO
Patrocinador A A
Usuario A NC N
Usuario B N L
Equipo N A
Adaptado de la Guía del PMBOK®
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Estrategia de Gestión de los Interesados
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Ejemplo de Plan de Involucramiento de
Interesados
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Planificar las Adquisiciones
Llamado a Licitación
Solicitar precio final fijo, basado en una especificación técnica
completa
La selección se basa en el precio
Demanda gran esfuerzo legal y técnico
Pedido de Propuestas
Solicitar precios y propuesta técnica
La selección se basa en varios criterios de evaluación
La respuesta incluirá la descripción de la solución propuesta
Pedido de Cotización
Para comprar productos estándar
Que pueden ser comprados en cantidades variables
A través de una Orden de Compra o un contrato de T&M
Ej: Elementos de oficina, licencias de Software
Fecha en
Producto o Documento de Tipo de
Cantidad Responsable que se
servicio adquisición contrato
requiere
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Respuestas a los
Adquisiciones Evaluar los Reunión de
los Interesados Riesgos
Riesgos Lanzamiento
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Identificar y Evaluar los Riesgos
Riesgo
Prob. Imp. Prior. Respuesta
(Condición / Consecuencia)
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Recopilar
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Evaluar los Respuestas a los
Adquisiciones Riesgos Reunión de
los Interesados Riesgos
Lanzamiento
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Plan para la Dirección del Proyecto
Secuenciar
Acta de Definir las Estimar la actividades y
Constitución actividades Duración elaborar
del Proyecto cronograma
Definir
Requisitos y Estimar Determinar
Estimar costos
alcance y Crear Recursos Presupuesto Integrar el
EDT Plan del
Proyecto
Planificar,
Planificar Planificar
Planificar las Identificar y Realizar
Participación de Respuestas a los
Adquisiciones Evaluar los Reunión de
los Interesados Riesgos
Riesgos Lanzamiento
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Introducción a la Dirección de Proyectos
Adquirir Recursos
Desarrollar el Equipo
Dirigir al Equipo
Gestionar la Calidad
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160
Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto
O también:
Los objetivos no se cumplirán o no pueden cumplirse
El financiamiento del Proyecto se ha agotado o ya no está
disponible
La necesidad del Proyecto ya no existe
Los recursos físicos o el equipo ya no están disponibles
El Proyecto se da por terminado por conveniencia o por
causa legal.
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166
El Cierre del Proyecto
Disposición Final de la
Documentación
Disposición Final de la
Documentación de Adquisiciones
¡Celebrar!
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