Proceso de Planeación Estratégica

Asignatura:
Gerencia Estratégica

Título del trabajo

Proceso de Planeación Estratégica

Presenta
Lina María Guevara Guerrero
399435

Docente
José Fernando Bedoya Osorio

Colombia, Guadalajara de Buga Febrero, 12 de 2018

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PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INDICE

1) Introducción. 3

2) Necesidad de una planeación estratégica. 4

a) Planeación Estratégica. 4

b) Planeación Táctica. 4

c) Planeación Operativa. 4

3) Desarrollos de la planeación estratégica. 5

4) Determinantes del éxito de la planeación estratégica. 5

5) Modelo general del proceso estratégico. 6

6) Conclusión. 6

7) Referencias. 7
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PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1) Introducción

En este documento mostraremos la importancia y el avance que ha tenido

la planeación estratégica a lo largo de los años, también quienes son las

personas encargadas de manejar esta planeación, que se debe hacer y el

porque la importancia de la planeación estratégica, el manejo de la

planeación estratégica en las empresas y la función de un líder con la

planeación estratégica.

La planeación estratégica no solo es de ahora es de tiempos anteriores

donde al principio fue manejada por técnico y emprendedores que tenían la

idea pero no salía 100% pues les faltaban muchas cosas para manejar la

planeación estratégica y que sus empresas o negocios no decayeran o

cerraran, también contaremos como se debe manejar la planeación

estratégica y algunos pensamientos del señor Peter Druker donde nos

habla sobre lo fundamental que son los objetivos en la administración de

una organización.
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2) Necesidad de una planeación estratégica

La planeación estratégica es un proceso con la finalidad de involucrarse en

las organizaciones mundiales que tienen necesidades, para esto se

necesita procesos continuos que permitan evidenciar el desempeño de la

organización ya sea para los procesos internos o externos. La planeación

estratégica también habla de los objetivos de la organización que

evolucionan constantemente, ya sean de manera positiva o negativa.

a) Planeación Estratégica: Es aquel que dirige el rumbo de

nuestro negocio con una proyección a largo plazo, es por esto

que las organizaciones tienden a durar varios años, gracias a

los objetivos que muestran resultados positivos y exitosos.

b) Planeación Táctica: Es aquel que comprende de manera

multitudinaria el rumbo de nuestro negocio, donde se trabaja a

mediano plazo y muestran resultados específicos, donde el

mayor deseo es alcanzar los objetivos.

c) Planeación Operativa: Se encarga de involucrar todas las

tareas de la organización, tiene una proyección de corto plazo

donde su primordial preocupación son las metas específicas.

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3) Desarrollos de la planeación estratégica.

El desarrollo estratégico surge en la época de la revolución industrial, donde

en ese entonces la planeación estratégica no se proyectaba a largo plazo,

donde las organizaciones se encontraban dirigidas por personas técnicas o

emprendedores, entonces las organizaciones no realizaban lo suficiente si

no lo que se necesitaba, no incrementaba la producción solo se quedaba

con lo que le pedían, no había mucha planeación estratégica, por lo tanto,

no era eficaz.

Peter Druker menciono la “Administración por objetivos” es decir que si una

empresa, no tenía objetivos era un barco sin rumbo alguno, cosa que es

cierta, pues para realizar un proyecto es necesario tener objetivos claros,

manejar las propuestas, el desarrollo empresarial, etc.

4) Determinantes del éxito de la planeación estratégica

a) Líder.

b) Actor.

c) Directivos estratégicos.

d) Diagnostico interno (Fortalezas y Debilidades).

e) Planteamiento de la estructura táctica.

f) Proceso estratégico emergente (Individual o Colectivo).

g) Liderazgo.
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5) Modelo general del proceso estratégico

Los modelos generales de la planeación estratégica se basan a través de

los objetivos guiándolos por los planes tácticos y operacionales, para el

funcionamiento de la organización tales como:

a) Sistemático: Es el comportamiento de toda la organización.

b) Enfocarse al futuro: El largo plazo.

c) Crear valor: La estrategia no solo para empresa u organización,

también para los clientes, empleados y demás personas que

pertenecen a la organización ya sean interna o externa.

d) Ser Participativo: Oportunidad de crecimiento para los clientes y

accionistas que quieran implementar planes para la organización.

e) Tener continuidad: Evolucionar e innovar a la hora de brindar

apoyo para las estrategias de la organización.

f) Ser implementada: Nuevas ideas para la organización.

g) Ser monitoreado: Planes que permitan observar y supervisar el

funcionamiento de los empleados y las áreas de la empresa.

6) Conclusión

La planeación estratégica maneja toda aquella información importante de

las empresas como los son los objetivos, el desarrollo, la misión y la visión,

la parte táctica y operativa de la misma, etc. Lo que afirma un proceso para

una organización, pero no solo es necesario lo que se dijo anteriormente,

tenemos que tener en cuenta el futuro de nuestra empresa, es decir, una

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proyección a largo plazo donde el principal objetivo es crecer de manera

diaria y avanzada, fortaleciendo y guiando para una mejor empresa.

7) Referencias

Webgrafía

 http://201815.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/357869/mod_

resource/content/1/Lectura%201%20Proceso%20de%20la

%20planeación%20estrategica.pdf