INTEGRANTES:

Yara

MAESTRA:

Cynthia Nevarez Ibarra

TEMA:

Ejercicio de Apalancamiento.

MATERIA:

Seminario de Finanzas

FECHA:

01-Octubre-2017
 INTRODUCCION
El apalancamiento operativo es la sustitución de costos variables por costos fijos
que trae como consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el
costo por unidad. El apalancamiento es el resultado de decisiones que se
adoptan en la gestión empresarial y se refiere a que, en ciertas ocasiones, la
dirección de las compañías resuelve asumir costos fijos para obtener el uso de
determinados recursos, ya sea materiales o financieros.
CONTENIDO

Ejercicio Semana 4
La Tapatía La Francesa
Ventas 7,350.00 6,850.00
(-) Costo de Ventas 2,150.00 2,085.00
Utilidad Bruta 5,200.00 4,765.00
(-) Gastos de Operación 3,650.00 3,725.00
Utilidad Operativa 1,550.00 1,040.00
Apalancamiento Operativo (GAO) 5,200/1,500=3.46 4,765/1,040=4.58

¿Qué empresa tiene más apalancamiento y cuál es más riesgosa?

La empresa B viene siendo la más riesgosa ante un cambio en el nivel de ventas.

Caso 1
Suponga que “La Especial”, una empresa pequeña dedicada a la venta de
aranceles a minoristas, tiene costos operativos fijos de $1,750.00, Su precio de
venta por unidad (arancel) es de $21.50 y su costo operativo variable por unidad
es de $12.00. Calcular su punto de equilibrio.

Punto de 1750
Equilibro = (21.50)-(12)

Respuesta = 184.21

Caso 2
Suponga que “La Especial” desea evaluar el impacto de:

1) El incremento de los costos operativos fijos a $ 2,325.00,

Punto de 2325
Equilibro = (21.50)-(12)
Respuesta = 244.73
2) El aumento del precio de venta por unidad a $32.50 y
Punto de 1750
Equilibro = (32.50)-(12)
Respuesta = 85.36
3) El incremento del costo operativo variable por unidad a $17.50 y
Punto de 1750
Equilibro = (21.50)-(17.50)
Respuesta = 437.5
4) La ejecución simultánea de los tres cambios.

Punto de 2325
Equilibro = (32.50)-(17.50)
Respuesta = 155

Determinar Apalancamiento Operativo, Financiero y Total.

- Ejercicio de apalancamiento operativo

APALANCAMIENTO OPERATIVO
Comercial Mexicana Soriana Chedraui

Ventas $8,000,000.00 $6,800,000.00 $3,250,000.00

(-) Costo de $5,300,000.00 $5,200,000.00 $1,500,000.00

ventas
Utilidad bruta $2,700,000.00 $1,600,000.00 $1,750,000.00

(-) Gastos de $580,000.00 $850,000.00 $927,000.00

Operación
Utilidad $2,120,000.00 $750,000.00 $823,000.00
Operativa
Apalancamiento
Operativa
Resultado $2,700,000/$2,120,000 $1,600,000/$750,000 $1,750,000/$823,000
 1.27 2.13 2.12

- Ejercicio de apalancamiento financiero

APALANCAMIENTO FINANCIERO
Comercial Zazueta Fantasías San Comercial
Miguel Teresita
Utilidad $2,000,000.00 $1,700,000.00 $950,000.00
operativa
Gastos $350,000.00 $580,000.00 $--------
financieros
Utilidad antes $1,650,000.00 $1,120,000.00 $950,000.00
de impuestos
Impuestos $280,000.00 $310,000.00 $230,000.00

Utilidad Neta $1,370,000.00 $810,000.00 $720,000.00

GAF

Apalancamiento $2,000,000/$1370000 $1700000/$810000 $950000/$720000

Operativo GAO
1.45 2.09 1.31

- Ejercicio de apalancamiento total

APALANCAMIENTO TOTAL
OXXO Circle K Extra

GAO 2.9 1.9 1.7

GAF 1.9 1.4 1.5

GAT

RESULTADO 2.9x1.9=5.51 1.9x1.4=2.66 1.7x1.5=2.55

 CONCLUSION
El apalancamiento es una herramienta administrar la empresa, la cual es un
arma de dos filos ya que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no
ser manejado con conocimiento de causa y experiencia sobre una planeación
bien realizada, puede conducir a resultados nefastos. Sin embargo si se utiliza
con inteligentemente puede traer utilidades extraordinarias para los accionistas.
El apalancamiento operativo emplea el mismo principio para explicar el efecto
multiplicador que produce un incremento de los costos fijos en las utilidades de
una empresa.