LOCALIZACION DE PLANTA

LOCALIZACION DE PLANTA
¿POR QUE MAZDA CIERRA SU
PLANTA EN COLOMBIA?
LOCALIZACION DE PLANTA
¿POR QUE LOS FABRICANTES DE
AUTOMOVILES PREFIEREN ENSAMBLAR EN
MEXICO?
http://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/05/1
50514_mexico_auge_industria_automotriz_jp
 IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
• La localización es un determinante significativo del costo de
producción.
• En ultima instancia, la localización tiene la fuerza para formar o
destruir la estrategia de negocios de una compañía
• Una vez que la administración se compromete con una localización
especifica muchos costos son firmes y es difícil reducirlos.
• Las decisiones de localización a menudo dependen del tipo de
negocio
INDUSTRIA MINIMIZAR
COSTOS

MAXIMIZAR
SERVICIOS INGRESOS
 LOCALIZACION DE EMPRESAS INDUSTRIALES

Factores que afectan las decisiones de

localización:
1. Productividad laboral
2. Costos
3. Actitudes
4. Cercanía a mercados
6. Cercanía a Proveedores
 PRODUCTIVIDAD LABORAL
• La administración siente cierta atracción hacia áreas con salarios
bajos
• Los salarios bajos no se pueden considerar por si solos
• La administración debe tomar en cuenta la productividad.
• Lo que en realidad interesa a la administración es la combinación
de productividad y tasa salarial

Mano de Obra
por día
= Costo por unidad
Productividad
en unidades
PRODUCTIVIDAD LABORAL
 COSTOS

COSTOS TANGIBLES COSTOS INTANGIBLES

• Se identifican con facilidad y • Menos sencillos de cuantificar
se miden con precisión • Incluyen:
• Incluyen: • Calidad de la educación
• Servicios públicos • Infraestructura publica de
• Mano de obra transporte.
• Materiales • Actitud de la comunidad hacia
• Impuestos la industria.
• Depreciación • Calidad de los empleados.
• Fletes • Clima
 ACTITUDES
• Las actitudes de los gobiernos locales y centrales hacia la
propiedad privada, la zonificación, la contaminación y la
estabilidad laboral no son constantes.
• Las actitudes de los trabajadores difieren de un país a otro, de
una a otra región y entre un pueblo y una ciudad (rotación,
sindicatos y ausentismo)
ACTITUDES
• En una operación global se debe lidiar con la cultura de otro país
• Las variaciones culturales en cuanto a la puntualidad de los
empleados y proveedores establece una diferencia en cuanto a
la programación de la producción y la entrega.
• Nitratos del Perú y el Puerto de Ancón
• http://semanaeconomica.com/article/management/negocios/740
40-nitratos-del-peru-y-el-puerto-de-ancon-dos-proyectos-para-
agarrar-con-pinzas/
 CERCANIA A LOS MERCADOS

• Para las organizaciones de servicios es sumamente importante

ubicarse cerca de los clientes (farmacias, restaurantes,
peluquerías).
• Para las empresas manufactureras es importante cuando el flete de
los bienes es costoso.
• Con la producción justo a tiempo los proveedores desean estar
cerca de los usuarios.
 CERCANIA A LOS PROVEEDORES

• Las empresas se ubican cerca de los proveedores y la materia

prima por:
• 1.- Manejar productos perecibles (productos hidrobiológicos,
lácteos)
• 2.- Costos de Transporte: compañías dependientes de materias
primas pesadas o voluminosas (productores de acero) enfrentan
costos de transporte altos.