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En una publicación para Hardvard Business Review, resalta que sus investigaciones se
han centrado en cómo preparar estrategias sólidas para el ecosistema, y tomando el
caso de Kodak, afirma “El éxito no sólo dependerá del desarrollo de productos más
capaces digitalmente; también dependerá de elaborar estrategias dentro del ecosistema
que engloben las muchas piezas que juntas generan nuevas propuestas de valor”.
(Adner, 2016, pág. 1), ya que esta es la clave para los ejecutivos en las próximas
décadas para subsistir.
Otro hecho que genera el declive es no haber estudiado la perspectiva del sector, como
lo menciona Adner, para adoptar esa perspectiva de ecosistema, se debía diferenciar
entre situaciones en las que la capacidad de generar valor depende sobre todo de
la ejecución (el entorno de los productos) y aquellas en las que la propuesta de
valor está gravemente afectada por las actividades de otras empresas y
tecnologías (el entorno del ecosistema) (Adner, 2016). Teniendo en cuenta que prestar
tanta atención al progreso de otros innovadores como lo hace con sus propios esfuerzos
de innovación, permite reconocer cuándo un desarrollo lento del resto puede obstáculos
para su propio crecimiento y cuándo uno acelerado puede alentar el crecimiento de
sustitutos.
La lección que ofrece Kodak para las empresas líderes de hoy es que el riesgo no sólo
reside en no ver los cambios disruptivos, también en adoptar la parte errónea del
cambio (Adner, 2016). Considera que los fracasos impulsados por elementos dinámicos
en lugar de rivales directos serán más común durante los próximos años mientras
evolucione internet de las cosas, desde la banca y los bienes fabricados hasta las
granjas y farmacias, la revolución digital de los sensores, la conectividad y la inteligencia
distribuida revertirán las posiciones y estrategias competitivas a lo largo y ancho del
ecosistema.