UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“EL ARTE DE LA GUERRA”

AUTORES:
 ALZAMORA CALLE EDGARDO
 FLORES GONZÁLES CARLOS
 MERINO CÓRDOVA DIEGO
 SABA CÓRDOVA PEDRO
 TAMAYO RODRIGUEZ POOL

CURSO:
GERENCIA ESTRATÉGICA

PROFESOR:

ZAPATA CHAO JORGE

FECHA:
Abril, 2018
PIURA-PERÚ
 1. LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA
La estrategia es importante porque permite realizar una evaluación del entorno, de tus
recursos y también de uno mismo. Es decir se requiere saber a quiénes nos enfrentamos, con
qué contamos y qué rutas podemos utilizar para permanecer en batalla pues, a la vez se
requiere tener un buen proceso administrativo el cual permita organizar, planear, dirigir y
controlar todas los posibles objetivos y metas a corto o largo plazo dentro de un tiempo
determinado. La estrategia es también una herramienta la cual facilita el manejo de los
recursos, es por ello que uno de los recursos más importantes en cualquier organización es el
personal. Cómo hacer para que estas personas puedan sentirse seguros de que pueden salir
adelante sin la necesidad de tener desconfianza de sí mismos y de su líder pues a esto existe
la motivación como una estrategia que permita alcanzar los niveles más altos de
productividad e innovación dentro de una organización. Esto se puede tomar como una
ventaja pues en un mundo globalizado y competente se requiere permanecer en la batalla
pues aquellos que no usan estrategias, sus operaciones administrativas fracasan y no dan
resultados. Es importante porque también que las estrategias deben estar acompañadas de
decisiones conscientes de acuerdo a lo que se desea lograr sin correr ningún riesgo analizando
y evitando distintas maneras de perder.

2. CÓMO DEFINIR LA ESTRATEGIA

La estrategia se define mediante los cinco factores fundamentales los cuales son la
doctrina, el terreno, el tiempo, el mando y la disciplina estos tienen que ser conocidos e
identificados por toda organización ya que estos requieren evaluación y análisis de los
problemas que se presenten en el trayecto, además la identificación de soluciones y la
elaboración del plan de contingencia ante las dificultades que se puedan presentar. Así mismo
la estrategia se define en base al nivel de competitividad que enfrentan las organizaciones en
el entorno externo e interno tomando las decisiones adecuadas sin permitir cualquier riesgo
posible.

3. RELACIÓN DEL FODA Y ESTRATEGIA

La relación para ambos puntos está en que para elaborar una estrategia primero se debe
conocer nuestro FODA. Para enfrentar a la competencia debemos tener conocimientos de
qué recursos contamos y qué habilidades poseen cada uno de ellos. Es por ello que, si se es
consciente de que nuestros recursos son inferiores, lo mejor ese mantener la calma y esperar
por mejor toma de decisiones; pero si somos superiores podemos entrar en competencia para
liderar en el entorno y permanecer en la victoria.

4. CASO:
En el caso de la empresa de teléfonos móviles, es Huawei lo cual su principal estrategia
que llevo a éxito en ventas en Latinoamérica y parte del mundo es “diferenciarse ante la
fuerte competencia”, creando un valor agregado como empresas locales, aprovechando las
fortalezas en cada país, además de Invertir en productos innovados que puedan cumplir con
las nuevas necesidades de consumidores en el mercado actual, por ellos el crecimiento
exitoso de esta marca, es reconocer la nuevas tendencias del mercado con productos
originales y que estén accesibles a diferentes nichos de mercado..