 Apr 8, 1838
Se crea la obra Précis de l'Art de la Guerre
El Barón de Jomini, teórico militar que sirvió en el ejército de
Napoleón I y del Zar de Rusia a principios del siglo XIX, elevó la
logística al rango de las tres ramas principales del Arte de la Guerra
junto a la estrategia y la táctica, según estableció en 1838 en su
obra Précis de l'Art de la Guerre: Des Principales Combinaisons de
la Stratégie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire.
 Apr 8, 1939
Segunda guerra mundial
Se utiliza la logística en ambos frentes como pieza clave para ganar
batallas.
 Apr 8, 1950
Se descubre el potencial de la logística Integral
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación
de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistémica
permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es
necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es
incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para
eliminar los costos.
 Apr 8, 1965
La Logística como actividad económica
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística,
haciéndola de su única actividad económica, con lo que su
especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esto
fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística
recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su
subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas
mismas.
 Apr 8, 1970
"Just in time"
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las
organizaciones, las empresas
necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los
pedidos, esto quiere decir
que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el
tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un
control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así
como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue
utilizado particularmente por las industrias aeronáuticas.
 Apr 8, 1979
Introducción de la computación en la logística.
No solo nos referimos a la aparición de la computadora en si, sino a
todo lo que el término "computación" abarca, somos testigos en esta
década del comienzo de la revolución tecnológica. No solo
cambiaría la forma de hacer logística, la explotaría en su totalidad.
 Apr 8, 1980
Código de barras
Integración del ya inventado código de barras.
 Apr 8, 1980
Se consolida la Logístic
A partir de 1980, se consolida la logística como consecuencia de la
incertidumbre generada por la recesión economica característica de
la década.
 Apr 8, 1995
Clientes estratégicos
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la
empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los
clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes
(clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con
los proveedores y establecer alianzas con ellos.
 Apr 8, 2008
Cadena de proveedores.
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a
nuestros clientes
estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena
de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la
materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el
outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso
de todos los que forman esta cadena para enerar una producción
económica si no con cierto valor agregado.
 Logistica MIlitar

Tiene su origen en el ámbito de la ingeniería militar que se ocupa de

la organización del movimiento de las tropas en campaña, su
alojamiento, transporte y avituallamiento.

 May 26, 1945

Gestion Coordinada

se realizo una gestion para organizar todas las actividades logisticas

 May 26, 1950

Logistica Integral

Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación

de los costos totales.
El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que
para llegar al costo
total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del
proceso, lo
importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las
tareas para eliminar los
costos.

 May 26, 1954

 May 3, 1884 1954
1984
La idea de comercializar costos de trasporte por costo de inventario

 May 26, 1900 se hace notar el enfoque mal dirigido a la distribucciion

Desarrollo de la logistica clasica 

El conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la  May 26, 1955
organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de equilibrio costo-servicio.
distribución.
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el
 May 26, 1930 desempeño de la
 logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que La administración logística basa su gestión sobre los sistemas de
las empresas podían logística, subsistemas y actividades logísticas contenidas en la
posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva cadena de suministros integrando a toda la empresa con el
propósito de controlar dichos sistemas para que tengan la capacidad
 May 26, 1956 de proveer a sistemas empresariales u organizaciones, basándose
concepto de costo total en sus necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del
universo: materia, energía e información, que se reflejan a través de
Trasporte aereo de mercancia bienes y servicios
 

 May 26, 1958  May 26, 1965

Administraciòn de los costos Outsourcing - Planacion de operaciones de distribuciòn

suministro de los servicios

 May 26, 1960 Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística,

5'S
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al
“Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria,
equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de
trabajo por parte de todos. En Ingles se ha dado en llamar
“housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el
trabajo”.
 May 26, 1975
 May 26, 1961
primer libro de la coordinaciòn de la logistìca
 May 26, 1962
se formo consejo de direcciòn de la logistìca
haciéndola de su
única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a
reducir los costos de la
misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la
logística recurrieran a
estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratación
representaba un costo
menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta
época se caracterizó por el outsourcing
Estrategia JIT
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
-La reducción del desperdicio
-La calidad de los productos o servicios
-Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los
integrantes de la organización.
-Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo),
-Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción
 del cliente, mayores ventas  May 26, 1998
y muy probablemente mayores utilidades. Procesos logisticos

Descubrimiento de la logistica inversa, incluyendo objetivos y
 May 26, 1980 procesos logìsticos involucrados.
Cero defectos y TQM 

Este programa de mejora de calidad tiene como objetivo principal
que las cosas se hagan bien desde la primera vez. Rompe de cierta
manera con el sistema de detección de errores en los productos y
ciertos sistemas de fabricación, ya que todo debe estar perfecto
desde el primer momento.
 May 26, 1992
primera publicacion de logistica inversa
 May 26, 2000
Conciencia de la nesecidad de la transformacion SCM
"Gestion de la Cadena de Suministro"
es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las
operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer
las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
 May 26, 2008
Cadena de suministro

el proceso de planificación, implantación y control de forma eficiente

y al coste óptimo del flujo de materias primas, materiales en curso
de producción y productos acabados, así como el de la información La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a
relacionada, desde el punto de consumo hacia el punto de origen nuestros clientes
con el objeto de recuperar el valor de los materiales o asegurar su estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena
correcta eliminación de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la
 May 26, 1995 materia prima hasta el
Relaciòn con clientes estrategicos consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time
si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena
para generar una
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la producción económica si no con cierto valor agregado.
empresa para mejorar
su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo  May 26, 2015
entre estos a los ERP
clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma
mejorar las relaciones
con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
 (Sistema de planificacion de Recursos Empresariales)
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las
organizaciones, las empresas
necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los
pedidos, esto quiere decir 1. EVOLUCION DE LA LOGISTICA
que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el 2. 1950 1955  Descubrimiento del potencial de la logística
tiempo exacto que integral y la concienciación de los costos  Debido a la
fuera necesario. demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el
desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo
 May 26, 2015 de entrega
Se corrige definicion de SCM 3. 1965 1970  Empresas comienzan a enfocarse y a
especializarse en la logística, haciéndola de su única
actividad económica, con lo que su especialización la llevo a
reducir los costos de la misma.  Para este periodo no era
Inicia el Espiritu Emprendedor suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas
necesitaban que se empleara el concepto de JUST IN TIME
 May 26, 2015 en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la
quick response cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto
que fuera necesario.
4. 1985 1995  El enfoque de just in time que se empleo
originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento
Esta estrategia por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas
se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto
anaqueles de venta y se le llamo quick response.  En esta época las empresas
aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final. para mejorar su logística y mejorar las relaciones con los
clientes, distinguiendo los clientes más importantes (clientes
estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los
proveedores y establecer alianzas con ellos. 
5. 2000 2010  La planeación estratégica de las
organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes
estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una
cadena de proveedores, productores y distribuidores que
abarca desde la recolección de la materia prima hasta el
consumidor final.  En la actualidad las organizaciones tienen
la necesidad y están implementando todos los conceptos
logísticos en todas sus áreas ya que es una herramienta para
su permanencia en el mercado