1.

potencialidades

Desarrollo social:

La Gerencia de Desarrollo Social, es un órgano de línea de categoría de segundo nivel, responsable

de planificar, coordinar, dirigir, organizar, supervisar, controlar y evaluar los programas sociales y
actividades de defensa y promoción de derechos, asistencia, bienestar social, lucha contra las
problemáticas sociales, desarrollo de capacidades, protección de los grupos sociales de mayor
riesgo: Madres, niños, niñas, adolescentes, adulto mayor, discapacitados

En las potencialidades requeridas para el manejo de la gerencia de desarrollo social debe tener
como competencia el optimizar el rendimiento en la labor del Estado, en el sector privado, y en los
campos sociales, aminorando la franja de los grandes déficits sociales de la nación, disminuyendo
los grandes problemas sociales, así como optimizando el funcionamiento y los resultados de la
inversión en el capital humano y el capital social.

Además, la experiencia en el manejo de políticas, programa sociales y estudios que permitan evaluar
e implementar programas de carácter social. En el ámbito personal habilidades de liderazgo,
relaciones interpersonales y sensibilidad social objetiva que permita la ejecución de programas de
impacto social que realmente impacten positivamente las comunidades tanto desde la parte de
vista pública como la privada. (INDES, 2002)

Ecología y ambiente:

su competencia, conducir, coordinar o participar en la aplicación, otorgamiento y evaluación de las

medidas, programas y mecanismo de apoyo para impulsar el desarrollo ecológico sustentable.
Asimismo, buscar la ampliación, de los programas asignados y el mejoramiento constante de sus
respectivos esquemas y evaluación, preferentemente con base en las necesidades y prioridades de
la población

La gerencia ambiental está dirigida a profesionales de las ciencias administrativas, Ingenierías y

profesionales de las ciencias ecológicas y medio ambiente, sin embargo, los gerentes en esta área
deben demostrar características como: un alto interés por la gestión ambiental, claridad en su
capacidad profesional, Evidente vocación para investigar en el campo de la gerencia ambiental,
Interés en generar soluciones a las problemáticas organizacionales desde la gerencia ambiental,
Disposición para el trabajo en equipo, liderazgo y la proactividad y Evidenciar un adecuado equilibrio
personal y demostrar coherencia entre las virtudes y principios. (SECRETARIA TECNICA Y DE
PLANEACION DE LA PRESIDENCIA, 2015)

Educación y cultura:

Es quien tiene en sus manos elementos indispensables para promover transformaciones en la

Institución Educativa para la cual trabaja. Estos elementos indispensables están comprendidos por
valores, características, cualidades, competencias y funciones, que permiten el buen desempeño
del Gerente Educativo y que de manera conjunta conforman el Perfil del Gerente Educativo. Esta
cuenta principalmente con su formación académica y su experiencia de vida, además de esto, la
gerencia moderna, incluye como funciones: El Liderazgo; como la capacidad que tiene el gerente de
influir en el comportamiento del grupo, La Toma de Decisiones, La Organización, La Formación,
Formación Profesional, Administración. Concepciones, que pueden resumir la formación
profesional del gerente educativo, como el perfil obtenido durante su preparación académica, la
capacitación, actualización y experiencia, que le permitirán ejercer eficientemente las funciones
gerenciales inherentes a su cargo. (CARDOZO, 2011)

Entre las habilidades que debe poseer un gerente moderno, se pueden mencionar; la Técnica, la
Humana o del comportamiento, la conceptual, negociador y evaluativo. Donde en la práctica todas
las habilidades se ejecutan interrelacionadas y todas integran una gran habilidad general. cualquiera
sea la estrategia utilizada, dependiendo en gran parte de la habilidad del gerente para adquirir los
conocimientos necesarios que le permitan facilitar el trabajo de los demás en la mejor forma
posible.

Promoción e información:

Es el responsable de la definición y fijación de normas y políticas de publicidad y promoción con el

objetivo de lograr la mayor exposición de los productos a un mejor costo. Supervisa la contratación
de los medios masivos de publicidad (TV., radios, diarios, revistas, portales de Internet, etc.),
definiendo las pautas de las campañas publicitarias y la evaluación de los resultados de las mismas.
Mantiene una relación directa con las agencias publicitarias. Reporta al máximo nivel del área.