“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

UNIVERSIDAD ALAS
PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA
E.A.P DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: CONTROL Y SUPERVISIÓN DE OBRA

DOCENTE: ING. JORGE ARCE ORTIZ

ALUMNOS: DÍAZ VELA, LUIS ALBERTO

SALVATIERRA PALIAN, MIRSHALL
AREVALO BORBOR, LUCERO

CICLO: IX

PUCALLPA - PERÚ
2017
ING. CIVIL

ÍNDICE

DEDICATORIA .............................................................. Error! Bookmark not defined.

INTRODUCCIÓN ........................................................... Error! Bookmark not defined.
¿QUE ES EL ANALISIS FODA? .................................... Error! Bookmark not defined.
ANALISIS EXTERNO .................................................... Error! Bookmark not defined.
ANALISIS INTERNO...................................................... Error! Bookmark not defined.
EJEMPLO ..................................................................................................................... 6
MI ANALISIS FODA ...................................................................................................... 7
PELIGROS POTENCIALES DEL FODA ....................................................................... 8
OBJETIVOS DEL ANALISIS FODA .............................................................................. 8
CONSIDERACIONES ................................................................................................... 8
RECOMENDACIONES DEL ANALISIS FODA ............................................................. 9
CONCLUSIONES ......................................................................................................... 9

ESCUELA
PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIVIL

CURSO:
CAMINOS I

ANALISÍS FODA 1
TEMA:
SEMANA Nª 10
ING. CIVIL

DEDICATORIA

A Dios que nos brinda la

alegría de vivir, y a mis
padres por brindarnos su
apoyo y estar en los
momentos más difíciles.

ANALISÍS FODA 2
ING. CIVIL

INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación
actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener
un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con
los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas,
por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que
cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,

que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.

ANALISÍS FODA 3
ING. CIVIL

¿QUÉ ES LA MATRIZ FODA?

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc. que esté actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se

esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones
estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación

actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos

análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de
conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación
estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son
dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren
modificaciones mínimas.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio

del cual se trate y en qué contexto lo estamos analizando.

En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas

en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis
de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de
estrategias a seguir en el mercado.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma
en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el
contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro
variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría
aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también
proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear
estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es
posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas
son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos
internos.

ANALISÍS FODA 4
ING. CIVIL

ANÁLISIS EXTERNO

En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para

nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes,
competencia, cambios del mercado, tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un
especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente
en su desarrollo. La matriz dafo divide por tanto el análisis externo en oportunidades y
en amenazas.

• Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades

son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para
identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como: ¿existen nuevas
tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?, ¿qué cambios
tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan en nuestro mercado?

• Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor

medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con
suficiente antelación podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las
amenazas de nuestra organización, podemos responder a preguntas como: ¿qué
obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de financiación?, ¿cuáles son
las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?

ANÁLISIS INTERNO

En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para

nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing,
producción, organización, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluación,
dónde la matriz de análisis foda trata de identificar los puntos fuertes y los puntos
débiles de la empresa.

• Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa
para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para
identificarlas podemos responder a preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto
de la competencia?, ¿qué recursos de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son
nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribución o marca?

• Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es
inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para
identificar las debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como: ¿qué
perciben nuestros clientes como debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita
que nos compren?

ANALISÍS FODA 5
ING. CIVIL

EJEMPLO:

Una vez terminado el análisis foda trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes
para sacar el máximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir
las amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos débiles.

Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fácil aplicación, por
tanto la matriz de análisis foda se puede aplicar a cualquier empresa,
independientemente de su tamaño y de su actividad.

ANALISÍS FODA 6
 ING. CIVIL
MI ANÁLISIS FODA
- EMPRESA CONSTRUCTORA DIAZ EIRL
ANPÁLISIS INTERNO
DEBILIDADES
N
- No contamos con una
E política.
G - Poca experiencia en el
rubro.
T - Poca relación en el rubro.
- stock limitado de
I maquinarias.
V - La parte obrera no cuenta
con seguro.
O - Ejecución de proyectos de
poca envergadura.
P
FORTALEZAS
O
- Equipo técnico capacitado.
S - Calidad de nuestras obras.
- Capacitación constante.
I
- Adquisición de nuevas
T maquinarias.
- Buen clima laboral.
I - Innovación tecnológica en los
procesos constructivos.
V
O servicio.
ANALISÍS FODA
ANÁLISIS EXTERNO
ANENAZAS
- Competencia en el rubro.
- Falta de experiencia en la
empresa.
- Empresas con mayor
experiencia.
- Vulnerable a multas por
parte del MINTRA, por no
cumplir ciertos requisitos.
- Inconformidad del
cliente.
- Denuncias.
OPORTUNIDADES
- Posibilidad de consorciarse.
- Alta demanda laboral.
- Cumplir con los requisitos que
faltan con el MINTRA.
- Crecimiento del prestigio de
la empresa.
- Licitación de proyectos de
mayor envergadura.
- Mejoramiento de nuestro
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ING. CIVIL

PELIGROS POTENCIALES DEL FODA

 Falta de objetividad de la información recabada

 Ser demasiado optimistas al ignorar los signos de peligro
 Falta de unanimidad en la definición de las variables críticas
 Hacer un estudio subjetivo basado en opiniones, en lugar de uno racional y
analítico sobre hechos reales.
 Utilizar escenarios simulados en lugar de los reales.
 Ignorar situaciones visibles o previsibles
 Mezclar personas de mentalidad muy diferente
 Considerar que el FODA es la única forma de análisis exitosa
 Usar información del pasado, el FODA debe ser actual y de ser posible hacerse
con cierta periodicidad.

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS FODA

 Conocer la realidad de la situación actual de la empresa u organización.

 Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas.
 Superar las debilidades con base al aprovechamiento de las oportunidades.
 Reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las
amenazas.

CONSIDERACIONES
 Una fortaleza puede convertirse en debilidad si se abusa de ella
 Una oportunidad perdida , plantea una debilidad o amenaza
 Una debilidad o amenaza puede transformarse en una oportunidad

ANALISÍS FODA 8
ING. CIVIL

RECOMENDACIONES DEL ANALISIS FODA

1. En cada mercado, el FODA debe relacionarse con la estrategia competitiva de

la empresa

2. Las estrategias competitiva y de portafolio se impactan mutuamente.

3. Ambas decisiones son los únicos instrumentos de Creación de Valor Económico

en el marco de un nivel asumible y aceptable de exposición al riesgo.

4. No es suficiente quedarnos en la fase de diagnóstico del FODA: debemos

procurar instalar un Sistema Integral de Innovación.

5. El proceso del FODA debe ser interfuncional y en grupo.

6. El Sistema de Gestión de Proyectos debe alimentarse a través del Sistema

Integral de Innovación, y debe asegurar su implementación.

7. Dado que seguramente se necesitarían cambios, es importante que se revisen

las innovaciones implementadas.

8. Un FODA puede ocasionar resistencia al cambio por parte de los empleados,

por lo que ser necesario trabajar en este sentido.

9. Al realizar el análisis, descubriremos que hay mucha información que no

conocemos (principalmente sobre la competencia).

10. Así el FODA nos sirve para saber qué no sabemos y para decidir si queremos
saberlo o no nos importa o es muy caro (y asumimos el riesgo).

11. El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre, es un

procedimiento que no termina nunca y que debe convertirse en parte de la
cultura de la empresa.

CONCLUSIONES FODA
 Es una herramienta de diagnóstico y análisis de las variables que impactan a
nuestra empresa , que nos permite distinguir claramente:
 Los factores externos (no controlables) e internos (controlables)
 Lo relevante de lo irrelevante
 Lo bueno (positivo) de lo malo (negativo)
 Es una herramienta estratégica y de planeación que sistematiza la información
relevante para la toma de decisiones, sea de: programas, proyectos,
departamentos o la empresa u organización de forma global.
 Es una técnica que permite conocer en un tiempo específico la situación real en
que se encuentra la organización o empresa en relación a su macro y
microentornos, preparándola para el crecimiento, en medio de los desafíos
actuales y futuros.

ANALISÍS FODA 9