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TESIS DE GRADO
ALUMNO
JCRI@JAVERIANA.EDU.CO
TUTOR
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2
2009
Nota de aceptación
AGRADECIMIENTOS
Leonardo Da Vinci
Este trabajo fue posible y a quien estoy agradecido enormemente a mis padres,
quienes siempre han estado presente apoyándome en cuento proyecto quiero
realizar. Además de su ayuda, su importante orientación y formadora guía, la cual
ha hecho que alcance varios logros y metas personales de las cuales me siento
muy orgulloso a mi edad.
Agradezco a mi tutor, Jose Eduardo Garcia, quien me apoyo y me dio las fuentes,
los contactos y los consejos para llevar acabo mi taller de grado. No fueron
solamente ayudas y mejoras sobre este plan de mercadeo, con su ayuda hizo
aportes muy valiosos para Productos Alimenticios Santillana, los cuales son
aplicados hoy en día para mejoramiento de la comercialización, como la
4
CONTENIDO
Pág
INTRODUCCION
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA… ....................................................... 8
1.1 Objetivos… ............................................................................................... 9
1.1.1 Objetivo General
1.1.2 Objetivo Especifico
1.2 Justificación… ........................................................................................... 9
1.3 Marco Teórico… .................................................................................... 11
1.3.1 Planeación Estratégica de Mercadeo…....................................... 11
1.3.2 Plan de Mercadeo… .................................................................... 13
1.3.3 Metodología… ............................................................................. 23
2. COMPOSICION DEL MERCADO… ............................................................ 26
2.1 Factores Geográficos… ......................................................................... 26
2.2 Indicadores Demográficos… ................................................................... 28
2.2.1 Nivel Poblacional… ..................................................................... 28
2.2.2 Nivel de Fecundidad… ................................................................ 29
2.2.3 Nivel de Educación… ...................................................................29
2.2.4 Tasa de Mortalidad… ...................................................................30
2.3 Indicadores Económicos… ..................................................................... 32
2.3.1 El Producto Interno Bruto… ......................................................... 33
2.3.2 Producción Bruta… ..................................................................... 34
2.3.3 Índice de empleo… ...................................................................... 37
2.3.4 Índice de desempleo… ................................................................ 39
2.3.5 El IPC y la Inflación… .................................................................. 41
2.4 Valoración del sector industrial y de alimentos de Bogotá por
localidades… ......................................................................................... 44
2.4.1 Número de establecimientos….................................................... 46
2.4.2 Conclusión por localidades del mercado industrial
INTRODUCCION
1.1 OBJETIVOS
Elaborar un análisis estratégico por medio de una matriz DOFA, matriz BCG, y un
modelo de las 5 fuerzas de Porter, con el fin de definir estrategias de comercialización
de Empanadas y masato jonfer del Tolima.
Su valor no fue proporcional al aumento en las cantidades (fue más del doble); se pagó un producto
más caro,
Así mismo, este proyecto contribuye a mejorar la calidad de vida de los consumidores y
al desarrollo socioeconómico del país, toda vez que genera nuevos empleos y el
progreso de la industria de los alimentos Empanadas y masato jonfer del Tolima.
De la misma manera, el plan de mercadeo para la comercialización Empanadas y
masato jonfer del Tolima, es la oportunidad para aplicar las capacidades y
conocimientos adquiridos.
11
La importancia del plan estratégico es que constituye el documento a largo plazo de vida
de la organización con respecto a sus oportunidades de mercadeo, entonces es un plan
diseñado para poner en ejecución las estrategias que toda empresa, sin importar su
tamaño, debe realizar. Este le va a generar bastantes beneficios puesto que es un
estudio de los servicios y productos de la empresa (donde se fijan unos objetivos y
políticas), para así de esa forma generar utilidades por medio de sus campañas de
marketing cambiantes. Para Productos Alimenticios Empanadas y masato jonfer del
Tolima una planeación estratégica orientada hacia el mercadeo es el proceso
administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos, recursos
de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado Empanadas y masato
jonfer del Tolima. Sin duda, una planeación formal estratégica de mercadeo es la
respuesta para la optimización de utilidades resultantes de la comercialización para la
compañía.
Por último las “estrategias defensivas buscan contrarrestar el riesgo actual, podemos
identificar las siguientes: 1) Riesgo compartido: cuando dos o más empresas se
constituyen en una nueva, con el objetivo de aprovechar esa oportunidad. 2) contratos
de cooperación: se conocen como alianzas estratégicas y permiten mejorar las
comunicaciones y redes. Como los convenios que tiene las universidades con otras en
el mundo para intercambios y otros. 3) Encogimiento: se presenta cuando las
organizaciones quieren disminuir activos y costos. Puede darse el caso de la venta de
algunos activos fijos no pignorados como edificios, terrenos entre otros con el fin de
mejorar la caja. 4) Desinversión: es la venta de una división de la organización con el
objeto de obtener dinero para invertir en actividades estratégicas. 4) Liquidación: en
determinadas situaciones es preferible dejar de operar que seguir perdiendo dinero.”3
Productos Santillana no se encuentra en una situación done tenga que implementar este
tipo de estrategias.
Es importante mencionar que un plan estratégico de mercadeo debe ser claro para los
asociados de la organización, puesto que de ser así, todos podrán entenderlo y
aplicarlo. Como resultado toda la organización gana.
“La expresión plan de mercadeo es usada para indicar los métodos de aplicación de los
recursos de marketing para alcanzar objetivos de marketing. Eso puede parecer simple
pero en realidad es un proceso complejo. Los recursos y objetivos varían de empresa en
empresa y también cambian con el tiempo. El plan de mercadeo es utilizado Para
14
2 Westwood, J. “Como redigigir um plano de marketing”. Clio editora, versión en portugués, 2007.
15
3 Unidad Estratégica de Negocio, UEN: unidad de la empresa que tiene misión y objetivos aparte y que se
puede planear con independencia de los otros negocios de la empresa.
16
Fuente: Murillo, Boris. “Prisma, El portal para investigadores y profesionales”, [en línea].Dirección URL:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/matrizbostonconsultinggroup/ Consulta:
20 de Octubre de 2008.
Al utilizar este enfoque la empresa esta calificando todas sus unidades estratégicas de
negocio según la matriz de crecimiento-participación. Philip Kotler lo define de la
siguiente manera: “En el eje vertical, la tasa del mercado es una medida de que tan
atractivo es el mercado. En el eje horizontal, la participación relativa del mercado sirve
como medida de la fuerza que tiene la empresa en ese mercado”.7
4 KOTLER, P. “Planeación Estratégica”. Fundamentos de marketing y del proceso de marketing, Prentice Hall,
p 264, 2006.
5 Kotler, P. “Planeación Estratégica”. Fundamentos de marketing y del proceso de marketing, Prentice Hall,
pg 52, 2006.
17
Al dividir la matriz podemos observar que hay cuatro divisiones, los productos
1) Estrellas: son negocios o productos de alto crecimiento y participación. Nuestra
Flavor Right está en un estado similar, aunque es un producto que recientemente se
está conociendo en la industria, la organización ha podido observar que su tasa de
crecimiento está en aumento como lo atractivo del negocio8. Estos productos necesitan
de grandes suma de dinero para su indicio para después convertirse en productos 2)
Vaca: Son productos de bajo crecimiento pero alta participación en el mercado,
requieren de poca inversión y producen un gran flujo de dinero para la empresa. Uno de
los objetivos es llegar a este estado, donde por decirlo así, el producto se vende por sí
mismo, ya que los clientes solo lo piden. 3) “Signos de interrogación: Estás son
unidades de negocio con un baja participación en mercados de alto crecimiento.
Requieren de mucho dinero para mantener su participación, no digamos para
incrementarla. La dirección debe decidir que productos impulsa de estos para ser
estrellas o simplemente los saca del mercado. 4) Perros: Son negocios o productos de
bajo crecimiento y baja participación. Estas UEN podrían generar suficiente dinero para
mantener su participación, pero no para generarle dinero a la compañía.”9
Por otra parte, para analizar las estrategias que permitan generar ventajas competitivas
en la comercialización y mercadeo de nuestro producto “estrella”; es necesario recurrir a
Michael Porter, quien plantea 5 fuerzas competitivas, que se describen a continuación:
6 Información obtenida por Jaime Barreto, director técnico de Productos Alimenticios Santillana.
7 Kotler, P. “Planeación Estratégica”. Fundamentos de marketing y del proceso de marketing, Prentice Hall,
pg 53, 2006.
18
FUENTE: GERRY , Johnson y SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica: El entorno competitivo: Análisis
de las 5 fuerzas Pearson Education, 2003, p. 100.
2. La rivalidad entre los competidores: Para una organización será más difícil
competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores
estén muy bien posicionados, este es el caso de nuestro mayor competidor Rich
de Colombia, el cual simplemente maneja el mercado a tal punto que el producto
no se conoce como crema pastelera, sino como crema Rich, así sea de otra
marca. Un competidor de la talla de Rich, con 2.65 USD billones en ventas en 73
19
países del mundo10, tiene un musculo financiero y recurso humano valiosos para
dominar el mercado y originar guerras de precios. Habrán campañas publicitarias
agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. “La intensidad de la
rivalidad entre los competidores depende básicamente de tres indicadores:
9 Cueto, Marinsek. “ El modelo de las 5 fuerzas de Porter”, [En línea], Dirección URL:
www.marinsekcueto.com.ar/gestion3/Articulo%204%20El%20modelo%20de%20las%205%20fuerza
s%20de%20Porter.doc. Consulta: 26 de Octubre de 2008.
20
Las 5 fuerzas de Porter nos dan un panorama del medio competitivo donde se
desarrolla la organización, para plantear una variedad de estrategias competitivas y
contrarrestar la influencia y el poder de negociación de los clientes como
proveedores. Las empresas pueden implementar seis estrategias competitivas básicas:
10 Cueto, Marinsek. “ El modelo de las 5 fuerzas de Porter”, [En línea], Dirección URL:
www.marinsekcueto.com.ar/gestion3/Articulo%204%20El%20modelo%20de%20las%205%20fuerzas%20de
%20Porter.doc. Consulta: 26 de Octubre de 2008.
21
11 En una guerra por precios, que generalmente son las compañías grandes quien las empiezan, para sacar
del mercado a empresas más pequeñas, puesto que no tienen el capital ni los recursos para sobrevivir una
situación de estas.
22
1.4 METODOLOGÍA
La capital de Colombia en Sur América, Bogotá D.C. está ubicada sobre la meseta
de la Cordillera Oriental de los Andes a 2.640 metros de altura sobre el nivel del
mar. Tiene un área total de 1.732 km2, su moneda es el peso colombiano y su
idioma oficial es el Español. Por estar ubicada cerca de la línea ecuatorial la ciudad
no tiene estaciones y ofrece un clima promedio al año de 14ºC (57ºF), una eterna
primavera para las personas de los países nórdicos!
Bogotá está ubicada sobre un extenso y fértil altiplano rodeado a un extremo por
montañas hacia el oriente. Es el centro político, administrativo, económico y
cultural de Colombia. Fue fundada el 6 de agosto de 1538 por el conquistador
español Gonzalo Jiménez de Quesada en territorio ocupado por los muiscas, una
de las culturas precolombinas más avanzadas de la región. Hoy en día Bogotá es
una ciudad cosmopolita en permanente expansión, sus casi 7 millones de
habitantes incluyen multitudes de inmigrantes de todos los rincones del territorio
nacional. Edificios de oficinas y residenciales inundan su paisaje, aunque no como
el Sears Tower de Chicago o las torres Petronas de Malasia se encuentra el edificio
Colpatria que llega a 50 pisos de altura.16
Bogotá ofrece a residentes y visitantes actividades de todo tipo sin quedarse atrás
de de las principales ciudades del mundo, como lo son sitios de entretenimiento,
museos, plaza de toros, una actividad cultural notoria, además de una gran
variedad de restaurantes, bares y centros nocturnos. Tiene un sistema de
direcciones parecido al americano sin la inclusión del “Zipcode” o código postal,
donde las carreras van paralelas a los cerros de sur a norte, mientras que las calles
van de oriente a occidente y cortan.
Bogotá D.C., está dividida en veinte localidades, administrada por un alcalde mayor
y veinte alcaldes menores. Con respecto a la distribución de los establecimientos
industriales en las localidades de Bogotá por tamaño, La localidad de Puente
Aranda es la más grande y las localidades de Candelaria, Usme y Ciudad Bolívar
son las que presentan menor presencia de establecimientos y principalmente son
pequeños y micros.
Tabla1. Colombia. Población total a nivel nacional y departamental quinquenal (ambos sexos)
2005-2020
Sin lugar a duda a pesar del alto nivel poblacional de la ciudad de Bogotá,
Santillana durante 16 años ha demostrado ser una empresa industrial con
capacidad de responder a las demandas del mercado Bogotano.
“En Bogotá se concentra el 36% del total de la oferta de educación superior del
país, seguida de Antioquia que participa con el 13%, y el Valle con el 9%. La ciudad
cuenta con un total de 98 instituciones de educación superior que ofrecen
30
ocupar el segundo lugar entre las 10 primeras causas. Es notable que en este
grupo de edad se había incrementado la mortalidad entre los períodos 1985-1995.
En general se redujo la mortalidad en las mujeres en todos los tramos de edad, sin
embargo continua siendo elevada en el grupo de 20 a 24 años.
Fuente: Fondo Monetario Internacional, World Economic Outook Database Abril 2008. Millones de Dólares
corrientes. Cálculos dirección de estudios e investigaciones. Cámara de comercio de bogota.
Podemos decir que la economía Bogotana “tiene peso” dentro del cuadro
internacional de las economías Latinoamericanas puesto que es superior a la de
países enteros y se encuentra en el puesto octavo del Ranking de economías de la
región. Es un 14% mayor que el PIB de la economía Ecuatoriana, 2 veces más
grande que el PIB de Costa Rica, Uruguay y Panamá, aunque 5 veces menor que
la Producción Interna Bruta de Argentina, el cual es un país que tiene un rol
importante en la economía sudamericana.
Sin lugar a duda Bogotá tiene una representatividad importante dentro de las
ciudades de la región, la cual tuvo una tendencia creciente de su PIB entre el 2005
al 2007, aunque para el 2008 la economía empieza a disminuir su crecimiento por
la desaceleración de la economía americana debido al colapso del mercado
inmobiliario y bancos. Esto indica que la economía Bogotana tenia crecimientos del
6.8% en el 2006 y del 7.52% en el 2007, pasa a registrar al final del 2008 un 5.1%
del PIB nacional.
34
Tabla 4.
Fuente: *El PIB de 2006 y 2007 es preliminar suministrado en Cuentas Regionales –DANE. ** Las tasas de
crecimiento para Bogotá y Colombia son basadas a precios constantes de 1994. DANE- Secretaria de
Hacienda Distrital, SHD. P: preliminar. Py: proyectado
Fuente: DANE, Cuentas Económicas Departamentales.
Como lo revelan las cifras del PIB del tercer trimestre de 2008, las elevadas tasas e
inflación se presentaron junto con una desaceleración de la demanda interna más
pronunciada que la prevista a comienzos de dicho año. El comportamiento de este
último rubro lo marcó la tendencia del consumo de los hogares, grupo que, hasta el
tercer trimestre de 2008, presentó un crecimiento cercano a la tercera parte del
registrado en el mismo periodo de 2007. La información disponible más reciente de
la industria, comercio, construcción, y otros sectores, así como los indicadores de
expectativas de actividad económica, revelan que el crecimiento continúa
debilitándose y que 2009 podría terminar con un aumento del PIB real menor a
3,5%.
mas grande que Barranquilla, 2.63 veces mas que Cali, 1.89 veces mas que
Medellín entre otras regiones como lo muestra el Grafico 2 y la Tabla 5.
Grafico 2.
Produccion Bruta, principales ciudades del Pais
(en millones de pesos)
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
De las aéreas metropolitanas del país la ciudad capital cumple con el mayor
número de establecimientos industriales correspondientes al 34.3% del país; de
estos el 22.20% corresponden a la categoría industrial de Alimentos y Bebidas
representados por 665 locales industriales.
De acuerdo al porcentaje del consumo de todas las áreas metropolitanas del país,
Bogotá tiene el consumo intermedio más alto con un 28,6%, seguido de Medellín y
Cali; este es un indicador importante puesto que la plaza donde Santillana
comercializa sus productos tiene el mayor consumo de Crema pastelera del país.
Fuente: Encuesta anual manufacturera – 2004, Bogotá información por localidades. DANE, Noviembre de
2006.
37
Fuente: Encuesta anual manufacturera – 2004, Bogotá información por localidades. DANE.
Durante el 2008 Bogotá presento una Tasa de desempleo del 10,1%, tan solo el
1,1% respecto al año anterior, la variación entre estos dos años no es significativa
aunque logro permanecer positiva. Esto quiere decir que en el 2008 la economía
sufre una pequeña desaceleración debida a que la economía mundial venia en un
40
ritmo similar hasta llegar al punto de crisis económica como está sucediendo con
los EE.UU.
Tabla 6.
Colombia Bogotá
Indicador
2007 2008 Variación 2007 2008 Variación Salario mínimo en
Tasa global de participación 58,8 58,4 -0,7% 64,1 65,7 2,5% Colombia (pesos)
Tasa de ocupación 52,6 52,1 -1,0% 57,7 59,0 2,4% 2007 2008
Tasa de desempleo 10,5 10,8 2,2% 10,0 10,1 1,1% $ 433.700 $ 461.500
Tasa de subempleo 36,0 28,6 -20,3% 30,9 30,3 -2,0% $ 27.800
Estas cifras son preocupantes porque muestran los síntomas de una crisis que ya
es una realidad y está afectando la economía. Además de esto podemos ver que el
salario mínimo vigente tuvo un aumento del 6,41% cuando en realidad la inflación
fue del 7,4% para el 2008 en Bogotá como lo demuestra el grafico siguiente
“Inflación 12 meses en Colombia y Bogotá” del Dane y la Cámara de comercio.
El sector que generó mayor desempleo en el país fue comercio al por mayor, y por
menor hoteles y restaurantes con un 51,8%, mientras el sector servicios
comunales, sociales y personales desvinculó un 48% de la población desocupada
censante según la encuesta integrada de hogares en el cuarto trimestre de 2006
realizada por el DANE. En cuanto al sector agrícola, ganadero, caza y pesca,
ocupó en ese momento el tercer puesto con un 21,5% de la población desocupada.
Es así como, el sector comercio al por mayor y por menor hoteles y restaurantes,
generó un mayor número de desempleo para las mujeres con un 32,7% y el sector
agricultura, ganadería, caza y pesca dejó un 17,6% de hombres sin empleo en ese
período del año 2006.
Tabla 7.
Tabla 8.
Pese a todo lo anterior, los grupos del IPC que pudieron haber sido más afectados
por una demanda interna más débil (inflaciones básicas y no transables sin
alimentos ni regulados) no dieron señales de ceder. Adicionalmente, la fuerte
apreciación del peso presentada hasta octubre tampoco generó desaceleraciones
significativas en los precios de los bienes al consumidor importados (transables sin
alimentos ni regulados).
43
Gráfico 6.
Fuente: DANE 2008. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.
44
Fuente: Encuesta anual manufacturera – 2004, Bogotá información por localidades. DANE.
total es una participación del mercado atractiva, aunque vale la pena hacer
distinción de las grandes y pequeñas zonas por tamaño.
Mapa 1.
Fuente: Encuesta anual manufacturera – 2004, Bogotá información por localidades. DANE, Noviembre de
2006.
47
Es una localidad interesante para las comercialización de Flavor Right puesto que
dedica un 4.5% a la elaboración de productos alimenticios, siendo la segunda
localidad en fabricación de dichos productos.
48
19 DANE. Encuesta anual manufacturera – 2004. Bogotá D.C. Informe por localidades.
49
Bogotá. Sin lugar a duda por los indicadores observados, son localidades con un
mercado atractivo en la producción de bienes y servicios a niveles industriales; aquí
entran pastelerías organizadas como Festy Tortas, Dely y Nicolukas, las cuales son
empresas que manejan volúmenes grandes de materia prima como lo son las
Crema Congeladas, la cual es la materia prima fundamental para la elaboración de
Postres y pasteles.
Sin lugar a duda nos encontramos en una época de crisis económica mundial muy
superior a la vivida en 1929, debido en parte a un nuevo orden de “jugadores”
importantes en el panorama económico internacional, conducido por una
relocalización de la producción mundial por la fuerte presencia, desarrollo y peso
de las economías asiáticas. La incursión de estos poderosos agentes de cambio le
están dando al mundo un nuevo orden mundial que ha hecho que economías como
la Europea y la Americana tengan un proceso de desaceleración tal que ha hecho
colapsar su mercado interno originando el cerramiento de importantes productores
de automóviles y bancos. Es claro que el sector consumo, financiero e inmobiliario
de estos países ha sido fuertemente afectado… y donde los Estados Unidos tiene
gripa, en Latinoamérica da pulmonía.
Es verdad que el PIB de la ciudad de Bogotá del 2007 al 2008 bajo en un 42%, la
tasa de desempleo aumento entre estos años un 0,01%, el salario mínimo subió un
6,4% cuando la inflación fue del 7,4% entre otros indicadores. Podríamos decir que
nuestra situación no es la mejor, aunque es un proceso de desaceleración de la
economía debido al efecto de la Inversión Extranjera Directa que dio apertura
desde el comienzo de la seguridad democrática del presidente Alvaro Uribe. “ Para
el 2002 la Inversión Extranjera directa era de 2134 millones de dólares, ahora en el
2008 alcanzo los 9000 millones de dólares, es decir un aumento de casi el 300%
en 6 años”20. Es algo así como: sí usted se encuentra manejando su auto y logra
llegar a una velocidad de 160 KM/H, debido a que se está quedando sin gasolina
tiene que bajar a 120 KM/H, va a una velocidad menor pero va a una velocidad que
le podría dar un comparendo. Con respecto a nuestra analogía, para mantener la
gasolina de nuestro automóvil el gobierno nacional tiene presupuestado para el
2010 más de 9 acuerdos bilaterales de libre comercio entre ellos la Unión Europea,
de no llevarse acabo este plan de Inversión, para el 2012 el crecimiento del PIB
podría perder hasta 4 puntos, algo muy diferente al 1.0% que creció la economía
en los últimos 5 años, el cual es significativo para una económica como la
Colombiana.
Otro de los pros de la actual crisis económica, como lo cita en el Harvard Business
School Press en su libro Executing strategy for business results: … “a recession,
though painful, can actually present valuable opportunities for companies by
defining the right strategy, you can seize advantage of an economic downturn”21.
En pocas palabras, las crisis son épocas de oportunidad puesto que las empresas
sufren cambios benéficos en reestructuración, eficiencia y re-focalización para los
negocios más rentables.
20 Plata, Guillermo. Ministro de comercio, industria y turismo de la República de Colombia. Foro Escenarios y
desafíos, Hotel Tequendama. Marzo de 2009.
21 Harvard Business School Press, Executing strategy for business results. Página 14.
51
Para cerrar este capítulo la Inversión Extranjera Directa, puede que se a la salida
fácil ante la vulnerabilidad de un estado incapaz de crear crecimiento económico,
aunque es el motor mas dinámico para la economía Colombiana y la mejor forma
de mitigar la crisis mundial para la comercialización de nuestra crema para
pastelería Flavor right!
3. ESTUDIO DE MERCADO
Tabla 9.
CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA
ESTADISTICAS
Elaboración de
productos de D158200 2890 230 3190 6310
panadería
Elaboración de
productos de
D158201 276 18 43 337
pastelería y
bizcochería
Elaboración de
productos de D158202 23 1 7 31
galletería
Elaboración de
D158303 69 2 20 91
arepas
Elaboración de
pasteles, buñuelos y D158304 43 12 55
tortas
Elaboración de
obleas,conos, D158305 8 3 3 14
barquillos
Producción de
D158306 34 1 9 44
tamales, ayacas
Tabla 10.
Número total de
Pastelerías Registradas
337
en la Cámara de
Comercio de Bogotá
Clientes actuales
(pastelerías) de 35
Santillana
Participación del
mercado (pastelerías), 10,40%
Santillana
Es claro que hoy en día estamos enfrentando una crisis más aguda que la de 1929,
esto quiere decir un mayor número de empresas en liquidación, mayor desempleo,
baja producción por un bajón en el consumo entre otros aspectos; pero como lo
cita el Harvard Business school Press en su libro Executing strategy for business
results: … “a recession, though painful, can actually present valuable opportunities
for companies. By defining the right strategy, you can seize advantage of an
economic downturn” 23. En pocas palabras, las crisis son épocas de oportunidad!
22 Informe de la Junta Directiva al congreso de la República, Resumen Marzo de 2009 del Banco de la
República. {En línea}, Dirección: www.banrep.gov.co/documentos/junta‐directiva/informe‐
congreso/2009/marzo_resumen_2009.pdf Consulta: 15 de Marzo de 2009.
23 Harvard Business School Press, Executing strategy for business results. Página 14.
56
mercado, aunque su participación tuvo una leve reducción para el último año,
relacionada en parte, con un menor crecimiento, que pasó de 11,1% a 5,8%. No
obstante, la estabilidad en la composición de las ventas del sector ha sido la norma
para el período. Este es un indicador representativo de las tendencias del mercado
puesto que las panaderías por lo general manejan y producen productos para
pastelería como Tortas y pasteles con cremas congeladas.
Otro indicador sobre las Tendencias del mercado, es la Tasa de crecimiento de las
ventas de crema de Santillana en Bogotá. Para obtener este indicador la compañía
ha permitido el uso de su sistema de Contabilidad SAP Business One, software que
adquirió en Octubre del 2008, del cual podemos obtener información precisa sobre
las ventas mes a mes exclusivamente de Crema que ha tenido la compañía hasta
el día de hoy. Este es un indicador claro de la tendencia de las ventas, la
producción de tortas y el mercado de las pastelerías en Bogotá, puesto que sólo
existen dos cremas congeladas de este tipo en el mercad; de allí su
representatividad.
24 PUBLICACIONES SEMANA S.A, Informe revista semana Mayo de 2009, edición 1409.
57
% DE
MES UNIDADES VENTAS VENTAS DIFERENCIA %
sep-08 3806 $ 113.801.464,02 10% -
oct-08 3595 $ 108.507.374,09 9% -5%
nov-08 5462 $ 163.259.362,48 14% 50%
dic-08 5599 $ 168.525.019,24 15% 3%
ene-09 3871 $ 116.253.538,44 10% -31%
feb-09 5264 $ 158.191.665,80 14% 36%
mar-09 5022 $ 156.868.752,94 14% -1%
abr-09 4855 $ 158.649.790,03 14% 1%
may-09 286 $ 8.894.857,22 1% -94%
TOTAL 37.760 $ 1.152.951.824,26 100%
11%
Fuente: Moreno, Jose Ricardo. Director comercial Productos Alimenticios Santillana LTDA.
Descripcion de clientes, 2007- Archivo corporativo.
60
Dentro de las estrategias que se quieren llevar a cabo para promocionar Flavor
Right en las pastelerías, son la rifa de algunos electrodomésticos, bicicletas e
implementos de trabajo para el pastelero, de acuerdo al consumo de crema en la
pastelería.
No contenedores No Cont./
Compañía Marca País 2008
Participación
Bogota 2008
Participacion
Todas las cremas que se manejan en el mercado tienen una historia, elaboración,
composición y usos semejantes. Las cremas pasteleras surgieron durante la
segunda guerra mundial como un alimento sumamente energético por su alto
contendido de grasa vegetal (no contiene colesterol), para las tropas Americanas.
Posterior a esto su exitoso de debió a que comenzó a tener una producción
industrial aplicada a la pastelería. Una crema de este tipo simplemente es un
liquido compuesto por aceites vegetales, no lácteo, llevado a la congelación que
necesita estar a una temperatura de -23 °C para su conservación por
aproximadamente un año. Su uso en la pastelería es posible cuando se pasa a
refrigeración, unos 2 a 5 °C, para batir por un determinado tiempo. En el momento
que hay esta reacción de aire con la consecución del batido la crema pasa de un
estado liquido a “esponjoso”, es allí cuando el pastelero cubre una masa de ponqué
(una torta) con la crema y obtenemos el producto final.
A Colombia llegan todas las cremas bajo una misma presentación, display de 4
litros por caja de producto, por lo general a la pastelería se le entrega bajo
refrigeración. Solo las empresas que lo importan lo manejan en un cuarto frio bajo
congelación para su conservación.
63
ESPUMOSA Y LISA,
EN TONOS
C/U TIENE UN DULCE Y SON CON TENDENCIA A
BLANCOS ES MUY
OLOR MARCADOS LA RESEQUEDAD
PURO O
CARACTERISTI NOTABLEMENT CON EL
RICH'S RELUCIENTE, EN 2,8 y 4
CO DE E CON TRANSCURRIR DEL
LOS DEMAS VAN DE
PENDIENDO ESCENCIAS TIEMPO UNA VEZ
ACUERDO AL
DEL SABOR. MARCADAS. DECORADA LA
SABOR.
TORTA.
LOS COLORES SON
SABORES ESPUMOSA Y LISA--
SUAVES, LA CREMA C/U TIENE UN
DENOMINADOS TENDENCIA A LA
NATA NO ES TAN OLOR
COMO SUAVES, RESEQUEDAD CON
FLAVOR AMARILLA COMO LA CARACTERISTI
SU CARGA DE EL TRANSCURRIR 3,2 y 4,2
RIGHT DE RICH Y EL CO DE
AZUCAR Y DEL TIEMPO UNA
CHOCOLATE TIENE PENDIENDO
ESCENCIAS ES VEZ DECORADA LA
UN TONO MAS DEL SABOR.
MENOR. TORTA.
CLARO.
ESPOMOSA Y
C/U TIENE UN LEVEMENTE
TIENE DOS LINEAS, OLOR SABOR MUY POROSA, PRESENTA
BLANCA Y BEIGE. CARACTERISTI SUAVE AL UN RAPIDO
HANNA'S 2,8 Y 3,2
LAOS CUALES SON CO DE PALADAR Y DETERIORO
COLORES SUAVES PENDIENDO AGRADABLE. DESPUES DE
DEL SABOR. DECORADA LA
TORTA
Fuente: Cristiano Barreto, Jaime Eduardo. Análisis organoléptico, cremas congeladas Bogotá, 2009. Director Técnico
Productos Alimenticios Santillana.
cierta preferencia, pero son los mismos clientes y las ventas de la compañía que
hablan por el producto.
PLANTA DE PAIS DE
COMPAÑÍA Marca PTO. MARITIMO PTO. ARRIBO Arancel
PRODUCCION PROCEDENCIA
AIS (bakery experts) Hana's Hicksville, N.Y USA Port of Albany Cartagena 20%
Acegrasas Rich's Buffalo, N.Y USA Bridgeport Port, N.Y Cartagena 15%
Cals a Ri ch's Buffalo, N.Y USA Bridgeport Port, N.Y Cartagena 20%
Santillana Fla vor Right Phoenix, TX USA Long Beach, C.A Buenaventura 20%
Vanegas Lede vi t Buenos Aires ARGENTINA Buenos Aires Cartagena 17,60%
donde la crema registra a la DIAN un pago del 17,60% desde el primero de enero
del 2007 25.
4. ANALISIS ESTRATEGICO
FORTALEZAS DEBILIDADES
El departamento comercial de la
FACTORES INTERNOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
D(1+2+6) * O(1+2+3+4):
F(1+2+3+4+5+6+7+8) * O(2+4+6+7):
Por medio de la Junta Directiva de Santillana,
Realizar un Plan de Ventas por zonas para desarrollar un plan estratégico de negociación
las pastelerías que aún no son clientes de donde se reevalúe la situación actual con
Santillana en Bogotá. Flavor Right.
F(1+2+3+4+5) * O(1+2+4+5+6+7): D(2+3+6) * O(1+2+6+7):
Capacitar a la fuerza de ventas de la
compañía sobre un método de ventas, D3* : Elaborar un Plan de Acción para la
E2 excelente conocimiento técnico del E14 ejecución del proyecto Avantel, destinado al
producto y servicio al cliente. mejoramiento del canal TaT por rutas de la
compañía.
F(1+2+4+5) * O(2+5+6+7):
E7 Elaborar un plan de promociones y rifas
para la comercialización de Flavor Right.
69
F(1+2+3+4+5+6+7+8+9) * A(1+2+3+4+5+6):
F(1+2+3+4+5+6+7+8+9) * A(1+2+3+5):
F(1+2+3+4+5+6) * A(1+2+3+4+5):
F(1+2+3+4+5+6+8+9) * A(1+2+3+4):
Desarrollar un plan de crédito/incentivos
E12 para que los clientes puedan comprar una
nevera con la marca Santillana y así
conservar en óptimas circunstancias Flavor
Right.
70
Inicialmente se deben tener en cuenta los elementos de Macro-ambiente como son los
factores geográficos, demográficos y macroeconómicos de la ciudad de Bogotá.
La ciudad capital de Colombia está ubicada en una meseta de la Cordillera Oriental de
los Andes, a 2.640 metros de altura sobre el nivel del mar, tiene un área total de 1.732
km2, su moneda es el peso colombiano y su idioma oficial es el Español. Por estar
ubicada cerca de la línea ecuatorial la ciudad no tiene estaciones y ofrece un clima
promedio al año de 14ºC (57ºF).
De acuerdo al DANE, la ciudad de Bogotá tiene un total de 3.285.708 hombres y
3.554.408 mujeres, para un total de 6.840.116 millones de personas. Esto convierte a la
ciudad capital en la ciudad más grande del país. Esto quiere decir que es un mercado
bastante grande al cual muchas empresas les gustaría incursionar.
De igual forma crecerá durante los próximos 10 años a un ritmo promedio del 11.57%,
esto se debe al crecimiento natural de la ciudad a los niveles de natalidad y mortalidad,
niveles de fecundidad en las mujeres, el nivel de inmigrantes y migrantes, las
oportunidades de trabajo, la seguridad y calidad de vida. En Bogotá se concentra el 36%
del total de la oferta de educación superior del país, donde cuenta con un total de 98
instituciones de educación superior que ofrecen programas de formación a nivel técnico,
tecnológico, y profesional en las modalidades de pregrado y postgrado.
El PIB de Bogotá proyectado para el 2008 fue del 4.20%, quiere decir que la Producción
interna total de su economía fue de 62.443 millones de dólares, es mayor que a varios
países de Centro y sur América. De acuerdo al Dane, en Diciembre de 2008 la
variación anual del índice de precios al consumidor (IPC) se situó en 7,67% y la tasa de
desempleo durante este mismo año fue del 10,1%. De acuerdo a esta misma
71
26 La crema Ledevit de Argentina, es un producto que ha tenido una intervención muy tímida en el mercado. Esta
apareció tan solo una vez en Villavicencio a finales de Enero del 2008.
72
27 En Realidad la empresa que hace la crema es Instant Whip quienes son una franquiciadora del los grupos Flavor Right
NorthWest y Flavor Right Foods Group.
73
quiere decir que no existe ningún tipo de ayuda ó estrategia para distribuir por
primera vez Flavor Right en el país como lo son las muestras comerciales,
obsequios para los clientes como raspes y delantales, ayudas económicas para
repartir los gastos en ferias especializadas del negocio puesto que también se
exhiben sus productos, no existe una política de precios que le sirva a Santillana, la
negociación internacional con Flavor Right es ExWork28 y la compañía tiene que
hacer todo el trabajo logístico de recoger el producto en bodega.
28 ExWork: Se aplica en operaciones en las que el vendedor (exportador) cumple con la responsabilidad de entrega
cuando ha puesto la mercancía, en su establecimiento (p.e., fábrica, taller, almacén, etc.), a disposición del comprador
(importador), sin despacharla para la exportación ni efectuar la carga en el vehículo proporcionado por el comprador,
concluyendo sus obligaciones. Es decir Santillana se encarga de la importación del producto desde que sale de la oficina
de ventas en Los Ángeles, California.
74
COMPETENCIA POTENCIAL:
Matriz 1. Las 5 Fuerzas de Porter
(AMENAZA)
COMPETIDORES POTENCIALES:
Rich's y Hanna's
COMPRADORES:
(PODER NEGOCIADOR)
PROVEEDORES:
Servicio y atencion al
(PODER NEGOCIADOR)
cliente de Santillana TaT
exclusiva.
Por medio de la Junta
RIVALIDAD ENTRE Directiva de Santillana,
Reducir costos en mi
LOS hacer un plan estrategico
Cadena de Valor.
COMPETIDORES de negociacion donde se
EXISTENTES reevalue la situacion actual
Hacer enfasis en la calidad y
con Flavor Right.
rendimiento de mi
producto.
PROVEEDOR UNICO:
Flavor Right Foods.
COMPRADORES:
Pastelerias.
SUSTITUTOS:
(AMENAZA)
dentro de la matriz BCG convertir su producto en estrella, los cuales son negocios
que necesitan de grandes sumas de dinero para su inicio y sostenimiento.
4.4.1 EL PRODUCTO
Son cremas congeladas para Pastelería, la cual es producida por la compañía
Instant Whip en Colombus, Ohio en los Estados Unidos para Flavor Right Foods
Group. Estas son cremas a base de grasa vegetal, aceite de palma parcialmente
hidrogenado, agua, azúcar, glucosa, polisorbato 60, celulosa modificada, sabores
naturales y artificiales, monoestearato de sorbitan, esteraril lactilato de sodio, sal,
lecitina de soja, citrato de sodio, goma xanthan, y color rojo achiote. No contiene
proteína de leche o de soja, la compañía en el momento maneja diferentes sabores
a Chocloate, Vainilla, Base Concentrada, Nata y Libre de Azúcar en presentaciones
Tetra Brick de 4 litros por Display ó unidad, donde cuatro conforman la caja para un
total de 16 litros netos de producto.
La crema Flavor Right tiene una duración de un año congelado a -18ºC (0º F), ó
seis meses en refrigeración (0°C – 5°C, equivalentes a 32°F - 45°F).
Para el cuidado de la calidad, la seguridad y sanidad alimentaria de este producto,
Flavor Right cuenta con un sistema de altos parámetros que garantizan la calidad
del producto, además de 50 años de experiencia, como lo certifica el Departamento
de comercio Arizona29, el cual elabora las actas donde certifica la Libre venta de
los productos de Flavor Right porque cumple con las normas de calidad avaladas
por el FDA (US Food and Drug Administration). De la misma forma estas
certificaciones Americanas tienen que estar avaladas por el Instituto Nacional de
Vigilancia de Medicamentos y Alimentos, INVIMA, el cual hace un estricto control
de calidad de acuerdo a unas muestras analizadas en el laboratorio.
Posteriormente el INVIMA otorga a Productos Alimenticios Santillana por un
periodo de 12 meses, un Registro Sanitario el cual certifica que la crema Flavor
Right cumple con las normas de sanidad, y salubridad necesarias aptas para el
consumo humano de este producto, permitiendo su importación y comercialización.
29 Entidad encargada para la elaboración de los certificados de Free Sale de los productos manufacturados en
Arizona avalado por el gobierno Americano. Véase: http://www.azcommerce.com/Home.
30 Se le denomina estabilidad al cuerpo de la crema cuando se encuentra ya batida. Cuando de estado liquido
pasa a “espumoso”.
79
31 Barreto Cristiano, Jaime. Director de Servicio Técnico Productos Alimenticios Santillana [Entrevista], 28 de
Abril de 2009 en las instalaciones de la empresa.
32 Vitamina E: Se le conoce como la vitamina del corazón, dado que es preciso tener las necesidades de esta
vitamina cubiertos para tener un corazón saludable. La razón se encuentra en su capacidad de protección de
las membranas de las células a las que impide que los radicales libres las oxiden, lo cual llevaría una aparición
de la degradación del cuerpo humano. Especialmente la aparición de enfermedades cardiacas o posibles
canceres. Véase: http://www.botanical‐online.com/medicinalesvitaminae.htm
33 AUPEC, Información a ciencia cierta. “En Colombia Oro Verde”, [En línea], dirección:
http://aupec.univalle.edu.co/informes/mayo98/ceni.html. Consulta: 3 de Marzo de 2009.
80
34 En los años 50 una empresa sueca inventa el TetraPack, bajo el mismo nombre de la compañía, para la
conservación en cartones de una mezcla de jugos de cuatro capas de material plástico, aluminio, papel y cera.
La forma del empaque tenia forma de tetraedro de allí su nombre. Se les llama ahora TetraBrick porque tiene
la forma cuadrada de un ladrillo, del ingles Brick.
Otra de las estrategias diseñadas para el 2009 es diseñar una política de precios
donde están especificados los descuentos que se dan a cada tipo de cliente,
puesto que una distribuidora diferente a una pastelería grande maneja volúmenes
de producto muy diferentes las cuales aplican a un descuento especial.
Ruta 1: Comprende la avenida Boyacá hacia los cerros por la calle 80, calle 100 hasta
los cerros en dirección norte.
Ruta 2: Esta zona limita con la Av. Boyacá hacia el oriente, por la calle 80 hacia norte
con las poblaciones de Mosquera, Funza, Chia, Cajica, Tenjo, Suesca, Tocanciapa, la
Pradera.
Ruta3: Esta zona imita con la calle 80, Rio Juan amarillo hacia el sur con la calle 13
desde la Av. Boyacá hacia el occidente. Comprende las localidades de Engativa,
Fotibón, Modelia, Villa Luz y Boyacá Real.
Rata 4: Desde la calle 80 subiendo por la calle 100 hasta los cerros y luego hacia el
sur hasta la calle 13.
Ruta 5 : Comprende la Av. Boyacá hacia los cerros subiendo por la calle 46 hasta la
calle 13, de ahí hacia el centro.
Ruta 6: Esta zona comprende de la Av. Boyacá hacia el occidente, desde la calle 13
hasta la autopista sur.
Ruta 7: Toda la autopista sur desde Sibaté hasta los cerros, arriba en la calle sexta
este entre la calle 96 sur y carrera 44 sur. Comprende los barrios de 20 de julio, Lucero
y San Francisco.
83
Esto se plantea con el fin de cubrir las necesidades del consumidor final en cuanto
a disponibilidad del producto conservando los estándares de calidad que
representa conservar una cadena de frio como la que demanda este tipo de
productos.
Sintetizando las matrices analizadas como son: la matriz DOFA, el modelo de las
cinco fuerzas de Porter y la matriz BCG, se definieron las siguientes estrategias
para el plan de mercado y distribución de la crema Flavor Right en Bogotá.
E1: Realizar un Plan de Ventas por zonas para las pastelerías que aún no son
clientes de Santillana en Bogotá.
E2: Capacitar a la fuerza de ventas de la compañía sobre un método de ventas,
excelente conocimiento técnico del producto y servicio al cliente.
E3: A Elaborar un programa de entregas perfectas con objetivos específicos, el
cual contemple indicadores como tiempos, numero de impactos, calidad del
servicio, disponibilidad entre otros.
E4: Desarrollar un Plan de Proyectos para la realización del Centro Técnico de
Santillana. De esa forma poder capacitar a los clientes actuales como los
prospectos en el uso correcto y la preparación de la Crema.
85
E5: Realizar un Plan de Ventas especifico para la crema libre de azúcar, Sugar
Free, de Santillana.
E6: Desarrollar un plan de capacitaciones en el uso de cremas con los futuros
pasteleros en instituciones como el Sena.
E7: Elaborar un plan de promociones y rifas para la comercialización de Flavor
Right.
E8: Plan de Investigación estratégico para encontrar beneficios respecto a el tema
arancelario y las sub-partidas del régimen DIAN.
E9: Elaborar un plan de escenarios de mercado ofensivos y defensivos para
contrarrestar posibles acciones de parte de Rich's y Hanna's.
E10: Elaborar una política de descuentos por grupos de clientes, de las empresas
que consumen Crema Flavor Right.
E11: Realizar un plan de visitas a las diferentes ferias especializadas en Panadería
y Pastelería, nacional e internacional.
E12: Desarrollar un plan de crédito/incentivos para que los clientes puedan comprar
una nevera con la marca Santillana y así conservar en óptimas circunstancias
Flavor Right.
E13: Por medio de la Junta Directiva de Santillana, desarrollar un plan estratégico
de negociación donde se reevalúe la situación actual con Flavor Right.
E14: Elaborar un Plan de Acción para la ejecución del proyecto Avantel, destinado
al mejoramiento del canal TaT por rutas de la compañía.
E15: Realizar un plan de asesorías técnicas personalizadas para los clientes que
empiecen a trabajar con la crema de Santillana. Además de aumentar el número de
técnicos para atender la demanda de asesorías.
E16: Elaborar un Plan de Negociación directamente con la Naviera y el
transportador terrestre para obtener mejores tarifas que las que cotiza el Agente
intermediario Aduanal ,SIA.
E17: Elaborar un programa y un plan de capacitaciones especifico para la
elaboración de postres.
E18: Elaborar un plan de capacitaciones con un alto valor agregado, como la
participación de expertos en los seminarios.
E19: Realizar un plan de búsqueda y estudio de un proveedor diferente a la crema
Flavor Right.
86
No
AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL VALOR
Estrategia
1 250.000
2 ‐
3 ‐
4 8.000.000
5 ‐
6 10.000.000
7 7.000.000
8 ‐
9 ‐
10 ‐
11 10.000.000
12 18.000.000
13 ‐
14 5.000.000
15 ‐
16 ‐
17 ‐
18 ‐
19 ‐
TOTAL 58.250.000
90
No ESTRATEGIA
1 Realizar un Pl an de Ventas por zonas para las pastelerías que aún no son cl ientes de Santillana.
2 Ca pacitar a la fuerza de ve ntas de la compa ñía sobre un método de ve ntas, excelente conoci miento técnico
del producto y servi cio al cliente.
3 Elaborar un programa de entregas perfectas con objetivos espe cífi cos , el cua l contemple indicadores como
tiempos, numero de impactos, ca l idad del servicio, disponibilidad entre otros.
Desarrollar un Pl an de Proye ctos para la realiza ción del Ce ntro Técnico de Santillana. De esa forma
4 poder ca pa ci ta r a los clientes a ctuale s como los prospectos en el uso corre cto y la prepa ra ción de la
Cre ma.
5 Realizar un Pl an de Ventas espe ci fi co para la cre ma libre de azúca r, Sugar Free, de Santillana.
6 Desarrollar un plan de ca pa ci ta ci ones en el uso de cre mas con los futuros pasteleros en insti
tucione s como el Sena.
7 Elaborar un plan de promociones y ri fas para la comercialización de Flavor Right.
8 Pl an de Investigación estratégico para encontrar beneficios re specto a el tema a rance la ri o y las sub‐
partidas del ré gimen DIAN.
9 Elaborar un plan de escenarios de mercado ofensivos y defensivos para contra rre star posibles a cci
ones de parte de Rich's y Hanna's.
Elaborar una política de descuentos por grupos de cl ientes, de las empresas que consumen Cre ma Flavor
10 Right.
11 Realizar un plan de visitas a las diferentes ferias especializadas en Panadería y Pastelería, nacional
e interna ciona l.
12 Desarrollar un plan de crédi to/ince nti vos para que los clientes puedan comprar una nevera
"brandeada" Santillana y así cons ervar en óptimas ci rcunstancias Flavor Right.
13 Por medio de la Junta Directiva de Santillana, desa rrol lar un plan estratégico de negociación donde se ree
va lúe la situación a ctual con Flavor Right.
14 Elaborar un Pl an de Acci ón para la ejecución del proyecto Avantel, destinado al mejoramiento del
ca nal Ta T por ruta s de la compa ñía.
Realizar un plan de asesorías té cni cas personalizadas para los clientes que empiecen a trabajar con la cre
15 ma de Santillana. Además de aumentar el número de técnicos para atender la demanda de
asesorías.
Elaborar un Pl an de Negociación directamente con la Naviera y el transportador terrestre para obtener
16 mejores ta ri fas que las que coti za el Agente intermediario Aduanal ,SI A.
ESTRATEGIA
Director
E1 250.000
comercial
Gerente
General y
E4 8.000.000
Directora
Administrativa
Gerente
E6 10.000.000
comercial
Gerente
comercial y
E7 7.000.000
Directora
Administrativa
Gerente
E11 10.000.000
Comercial
Gerente
E12 18.000.000 comercial y
general
Director y
E14 5.000.000 Gerente
comercial
COSTO DE LA DEUDA
Credito
Periodo Saldo inicial Intereses Cuota Abono a K Saldo Final
0 58.250.000,00 58.250.000,00
1 58.250.000,00 494.210,48 5.126.009,64 4.631.799,16 53.618.200,84
2 53.618.200,84 454.912,90 5.126.009,64 4.671.096,74 48.947.104,10
3 48.947.104,10 415.281,92 5.126.009,64 4.710.727,72 44.236.376,37
4 44.236.376,37 375.314,69 5.126.009,64 4.750.694,95 39.485.681,42
5 39.485.681,42 335.008,37 5.126.009,64 4.791.001,27 34.694.680,15
6 34.694.680,15 294.360,07 5.126.009,64 4.831.649,56 29.863.030,59
7 29.863.030,59 253.366,91 5.126.009,64 4.872.642,73 24.990.387,86
8 24.990.387,86 212.025,95 5.126.009,64 4.913.983,69 20.076.404,17
9 20.076.404,17 170.334,24 5.126.009,64 4.955.675,40 15.120.728,76
10 15.120.728,76 128.288,80 5.126.009,64 4.997.720,84 10.123.007,92
11 10.123.007,92 85.886,64 5.126.009,64 5.040.123,00 5.082.884,92
12 5.082.884,92 43.124,72 5.126.009,64 5.082.884,92 0,00
10,67% E.A
0,84843% M.V
93
CONCLUSIONES
El mercado bogotano tiene el consumo intermedio más alto del país, debido a
diferentes factores como el número de establecimientos industriales
correspondientes al 34.3% del país, del cual el 22.20% corresponden a la categoría
industrial de Alimentos y Bebidas representados por 665 locales industriales.
Además de esto tiene la plaza de consumidores más grande del territorio nacional
con un total de 6.840.116 millones de personas. Por consiguiente el Producto
Interno Bruto será mayor al PIB de varios países de Latinoamérica como Ecuador,
Uruguay y Costa Rica; indiscutiblemente Bogotá es una economía de peso dentro
de la región, la cual ocupa el puesto octavo de todas las economías de
Latinoamérica.
36 Plata, Guillermo. Ministro de comercio, industria y turismo de la República de Colombia. Foro Escenarios y
desafíos, Hotel Tequendama. Marzo de 2009.
95
tiene que bajar a 120 KM/H, va a una velocidad menor pero igualmente va a una
velocidad que le podría dar un comparendo. Con respecto a nuestra analogía, para
mantener la gasolina de nuestro automóvil el gobierno nacional tiene
presupuestado para el 2010 más de 9 acuerdos bilaterales de libre comercio entre
ellos la Unión Europea, de no llevarse acabo este plan de Inversión, para el 2012
el crecimiento del PIB podría perder hasta 4 puntos, algo muy diferente al 1.0% que
creció la economía en los últimos 5 años, el cual es significativo para una
económica como la Colombiana. Lo anterior quiere decir que la Inversión
Extranjera directa es nuestra salida para mitigar los efectos de la crisis y la
continuación como el crecimiento de las ventas de la crema Flavor Right en
Bogotá, distribuida por Productos Alimenticios Santillana.
Del análisis que se hizo del mercado de cremas congeladas, la marca con mayor
participación del mercado Colombiano es Rich’s de los Estados Unidos, distribuida
por Acegrasas y Calsa de Colombia. Esta crema es considerada la número uno del
mundo, en el país tiene una participación del 89% y en Bogotá del 85,7%. En el
segundo puesto en Colombia y en el mundo se encuentra Flavor Right del grupo
americano Instant Whip Foods, distribuido por Productos Alimenticios Santillana, la
cual tiene una participación del 9,5% en el país y es sumamente fuerte en Bogotá
con el 12,9%. Este excelente resultado se ha logrado en tan solo un año puesto
que Flavor Right es totalmente igual a Rich’s en presentación del producto, además
de ser mejor en características organolépticas como de rendimiento! Podríamos
asemejarnos a lo que representa Burguer King con relación a Mc Donalds ó Pepsi
para Coca Cola, somos la mejor segunda opción de consumo en cremas pasteleras
después de la competencia en el país.
Los clientes de la compañía han sido clasificados por 1Pequeña panadería (elaboran
poco de pastelería), 2Panaderia y pastelería, 3Panaderia y pastelería cadena
mediana, 4Panaderia y Pastelería grande. Estos locales comerciales varían en
tamaño, en número de empleados, tipo de formalidad, organización y estructura
administrativa, presentación y proveedores; para lo cual Santillana ha segmentado
estos clientes y le ha dado a cada uno un tipo de vendedor que cumple con un
perfil especial para cada cliente específico a manera de Key Account Managment37.
37 Key Account Managment: Método usado en ventas para la segmentación y clasificación por prioridades de
todos los clientes de la compañía.
97
BIBLIOGRAFIA
CEPAL, United Nations - New York and Geneva 2005. World Investment Report.
Tansnational corporations and internationalitation of R+D.
Harvard Business School Press, Executing strategy for business results. A times
saving guide – RDM.
AUPEC, Información a ciencia cierta. “En Colombia Oro Verde”, [En línea],
dirección: http://aupec.univalle.edu.co/informes/mayo98/ceni.html. Consulta: 3 de
Marzo de 2009.